Modelo S.A.C

“UNIVERSIDAD JOSE
CARLOS MARIATEGUI”
06 de Diciembre 2018
LEGISLACION EN INGENIERIA CIVIL
ALUMNA: flores mamani, gabriela
"CREACION DE antuane
Flores Manani Gabriela Antuane
MI EMPRESA”
(161021003P)
DOCENTE:
Abog. Patricia Elena Mendoza
Dávila
LEGISLACION EN INGENIERIA CIVIL EMPRESA
ALUMNA: FLORES MAMANI, GABRIELA ANTUANE 3

G&Z CONSTRUCTION S.A.C
1. FASE I: LA IDEA DE NEGOCIO

1) PRESENTACIÓN DEL GERENTE:
Este proyecto empresarial está formulado por mi persona estudiante de la carrera de

Ingeniería Mecánica Eléctrica, el titular de la empresa.
 Torres Zeballos Rodrigo Alberto
Mi objetivo es realizar una empresa de servicios viable y con futuro, en la que cada cliente
pueda sentirse satisfecho con el servicio brindado. El proyecto está basado en la creación de
una empresa innovadora, ya que pretendemos ofrecer un servicio de mantenimiento
eléctrico.
2) ELECCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO:

Mi elección fue:
- Servicio de Mantenimiento Eléctrico
La creación de una empresa de mantenimiento eléctrico me ayudará a poner en práctica mis

conocimientos adquiridos en la facultad de ingeniería.
Es por eso que me he decidido por la creación de una empresa de MANTENIMIENTO
ELÉCTRICO ROALTOZE E.I.R.L.
Creo que es un servicio rentable. Cuento con la ventaja de que no existen otras empresas con
estas mismas características.
3) DELIMITACION DE LA IDEA DE NEGOCIO:

La idea consiste en la creación de una empresa especializada en el mantenimiento eléctrico.
La empresa ofrecerá los siguientes servicios:
 Mantenimiento de Motores y Generadores Eléctricos.

 Mantenimiento de Pozos a Tierra y Tableros Eléctricos.

MISIÓN Y VISIÓN
La misión de la empresa será:
Resolver y satisfacer las necesidades de nuestros clientes ejecutando el mantenimiento

de calidad, seguridad, dentro de los plazos y presupuestos establecidos, todo en base a
la experiencia y excelencia profesional.
La visión es una empresa ejecutora de mantenimiento eléctrico, rentable y reconocido

en el departamento.
COMPETIDORES
El sello distintivo es la concentración de todos los servicios relacionados con el

mantenimiento eléctrico, para cubrir las necesidades de todo público en general.
Consideramos competencias a los siguientes establecimientos:
 Empresas de mantenimiento
INVERSIÓN INICIAL APROXIMADA Y FINANCIACIÓN
La inversión inicial será de 50,000.00 soles que se destinará a la compra de los equipos,
y materiales del local destinado a laborar.
2. FASE II: ESTUDIO DEL ENTORNO Y SECTOR

A. ANALISIS DEL ENTORNO
Se va a analizar el entorno en el que estará situada la empresa. Para ello se realizará un

análisis de los factores externos que conforman el escenario donde se desarrollará la
actividad empresarial. Tales como:
1. Factores económicos y de mercado

2. Factores sociales y culturales.
3. Factores políticos.
4. Factores jurídicos.
5. Factores ecológicos.
1. FACTORES ECONÓMICOS Y DE MERCADO
A. EL PRODUCTO INTERIOR BRUTO (PIB): Es un indicador económico que refleja la

producción total de bienes y servicios de un país durante un determinado periodo
de tiempo (trimestral o anual). Se emplea para valorar la actividad económica
o riqueza de cada país.
B. EL PRODUCTO INTERIOR BRUTO DE PERÚ: El Ministerio de Economía y finanzas
(MEF) informó que en el primer semestre el producto bruto interno (PBI) del Perú
creció en 4,3%.

El producto interior bruto de Moquegua:

C. EL ÍNDICE DE PRECIOS DE CONSUMO (IPC):

Mide la evolución de los precios de los bienes y servicios que consume la población
de una región o país. Permite conocer cuánto se ha encarecido o abaratado el precio
del conjunto de artículos que constituyen el consumo familiar.
El IPC de la ciudad de Moquegua aumentó en 0,57 por ciento.
La variación de los últimos doce meses del IPC creció 4,29 por ciento.

D. RENTA:
La renta per cápita, es la relación que hay entre el PIB y la cantidad de habitantes
de un país. Para conseguirlo, hay que dividir el PIB de un país entre su población.
E. NIVEL DE EMPLEO:
Un desempleado es aquel sujeto que forma parte de la población activa (se
encuentra en edad de trabajar) y que busca empleo sin conseguirlo. Esta situación
se traduce en la imposibilidad de trabajar pese a la voluntad de la persona.

2. FACTORES SOCIALES Y CULTURALES

A. POBLACION:
B. NIVEL DE INGRESOS:
C. CAMBIOS SOCIALES Y CULTURALES:
La región Moquegua viene atravesando un importante proceso de transformación,

cambio y modernización en sus tres provincias, lo cual ha permitido a esta región
avanzar muy rápidamente en su crecimiento y desarrollo.

3. FACTORES POLITICOS
Son los referentes a todo lo que implica una posición de poder en nuestra sociedad a
sus diferentes niveles (Estado, Comunidad Autónoma, Corporaciones locales…), que
tendrán una repercusión económica.
 POLÍTICA FISCAL
La política fiscal es una rama de la política económica que configura el presupuesto
del Estado y sus componentes, el gasto público y los impuestos, como variables de
control para asegurar y mantener la estabilidad económica, amortiguando las
variaciones de los ciclos económicos, y contribuyendo a mantener una economía
creciente, de pleno empleo y sin inflación alta.
La manifestación principal de la política fiscal se centra en los presupuestos del

Estado y consiste en el conjunto de medidas que toma el gobierno referente al
gasto público y a los ingresos públicos.
Los objetivos principales de toda política fiscal son:

 Acelerar el crecimiento económico.
 Plena ocupación de todos los recursos productivos de la sociedad.
 Plena estabilidad de los precios.
Los mecanismos de control son:

 La variación del gasto público
 La variación de los impuestos.
Tipos de política fiscal:
 Expansiva: consiste en aumentar el gasto público y reducir los impuestos

 Restrictiva o contractiva: consiste en reducir el gasto público y aumentar los

impuestos.
4. FACTORES JURIDICOS
El conjunto de leyes que ordena la actividad de la empresa son:
 Ley N° 29230 - Ley que Impulsa la Inversión Pública Regional y Local con
Participación del Sector Privado, en adelante la Ley.
 Decreto Supremo N° 005-2014-EF- Reglamento de la Ley N°005-2014-EF, en
adelante el Reglamento.
 Ley N° 27444 – Ley del Procedimiento Administrativo General.
 Ley N° 27867 - Ley Orgánica de Gobiernos Regionales.
 Ley N° 27806 - Ley de Transparencia y de Acceso a la Información Pública.
 Acuerdo de Concejo Regional N° 143-2013-CR/GRM de fecha 08 de Noviembre
del 2013 que prioriza el Proyecto.
 Resolución de Presidencia Regional N° 356- 2014-GR/MOQ. De fecha 21 de Abril
del 2014 que constituye el Comité Especial.
 Resolución Ejecutiva Regional N° 436-2014-GR/MOQ, de fecha 09 de Mayo del
2014, que aprueba las Bases en el marco de Ley 29230.
Las referidas normas incluyen sus respectivas modificaciones, de ser el caso. Para la
aplicación del derecho deberá considerarse la especialidad de las normas previstas en
las presentes Bases.
5. FACTORES ECOLOGICOS
La empresa estará en contacto directo con la naturaleza, por lo cual nos
comprometemos a cuidar el medio ambiente y a fomentar que nuestros clientes
también lo hagan.

B. ANALISIS DEL SECTOR

1. IDENTIFICACIÓN DEL SECTOR
- El sector primario comprende las actividades de extracción directa de bienes de la
naturaleza, sin tranformación. Forman parte del sector primario la agricultura, la
ganadería, la minería y la pesca.
- El sector secundario se refiere a las actividades que implican transformación de
alimentos y materias primas a través de los procesos productivos. Se incluye la
siderurgia, las industrias mecánicas, la química, la téxtil, la producción de bienes de
consumo…
- El sector terciario o sector servicios engloba las actividades que utilizan distintos
clases de equipos y de trabajo humano para atender las demandas de transporte,
comunicaciones, actividad financiera, educación, etc.
El negocio pertenece al sector terciario ya que se ofrece un servicio.
En cuanto a la actividad económica se corresponde a otras actividades de servicios

personales.
C. ANALISIS FODA
FACTORES EXTERNOS (ENTORNO) FACTORES INTERNOS (EMPRESA)

Oportunidades Fortalezas
 Cambios demográficos  Conocimiento del negocio

favorables  Bajo coste del servicio
 Poca competencia en la  Capacidad financiera
zona  Facilidad de comunicación
 Más de la mitad de las  Baja inversión inicial
empresas contratarían  Poco personal contratado
nuestro servicio
Amenazas Debilidades
 Crisis económica  Poca capacidad para asumir

 Mucho tiempo libre riesgos
probablemente debido a la  Falta de experiencia laboral
elevada tasa de desempleo
 Recortes políticos

3. FASE III: PLAN DE MARKETING
1. CONCEPTO DE MARKETING
El Plan de marketing es la herramienta básica de gestión que debe utilizar toda

empresa orientada al mercado que quiera ser competitiva.
En su puesta en marcha quedaran fijadas las diferentes actuaciones que deben

realizarse en el área del marketing para alcanzar los objetivos marcados.
2. SERVICIO
Uno de nuestros objetivos principales es poder proporcionar a nuestros clientes todo

lo que necesiten en relación con nuestra empresa.
3. ESTRATEGIA DE PRECIO
Para nuestra entrada inicial en el mercado usaremos una política de precios de

penetración, en la cual contaremos con precios bajos y así obtener ventaja sobre
nuestros principales competidores.
Una vez que nos estemos posicionadas en el mercado contaremos con una política de
precios de mantenimiento con la que estabilizaremos el precio a un nivel considerado
como normal o habitual.
También usaremos una política de precios promocional, en la que se realizaran

descuentos en servicios o productos.
4. PLAN DE PUBLICIDAD Y PROMOCION

Nuestra empresa realizará un plan de publicidad y marketing con el fin de hacernos
conocer entre la población de la zona y conseguir así clientes.
Esto lo haremos a través de Tarjetas de visita, buzoneo, carteles, creando carnets de
socios.
4. FASE IV: TRAMITES JURIDICOS

1. FORMA JURIDICA
La forma jurídica que he decidido crear es una sociedad anónima cerrada (SL). Las
razones son:
 Es un tipo de sociedad en el que la responsabilidad está limitada al capital

aportado.
 El capital mínimo exigido que es de 40.000 soles totalmente desembolsado.

1.1. CARACTERÍSTICAS
La normativa reguladora de las sociedades limitadas define sus características,

siendo las más relevantes:
 Número de socios: Mínimo de uno, sin existir límite máximo.
 Responsabilidad de los socios: Solidaria entre ellos y limitada al capital

aportado, de manera que los socios no responden ante las deudas con su
patrimonio personal.
 Nombre o Denominación Social: Deberá ser un nombre que nadie haya
registrado antes (para lo que habrá que efectuar la pertinente consulta
en el Registro Mercantil Central) seguido de la expresión Sociedad
Anónima Cerrada o de la abreviatura S.A.C. La empresa será G&Z
CONSTRUCTION S.A.C.
 Capital social: El mínimo legal es de 40000 soles totalmente
desembolsado, sin existir límite máximo.
 División del capital social: En participaciones sociales.
 Domicilio Social: Lo normal es que sea la dirección en la que se ubica la

empresa. Un cambio de domicilio social dentro del mismo municipio
puede ser aprobado por el Administrador, pero para un traslado de
municipio es necesario el apoyo en Junta de Socios.
 Objeto Social: Es la actividad o actividades a las que se va a dedicar la
empresa.
 Constitución: Mediante estatutos y escritura pública firmados ante
notario y presentados posteriormente en el Registro Mercantil. Será
necesario detallar las aportaciones que realiza cada socio y el porcentaje
de capital social que le corresponde.
 Responsabilidad de la gestión: Recae sobre los administradores, no sobre
los socios.
 Junta General de socios: Es el órgano máximo de deliberación y toma de
decisiones. Se convoca por los administradores en los seis primeros meses
del año para presentar la gestión realizada, aprobar las cuentas anuales y
el reparto del resultado. Otros asuntos que suelen tratarse en las Juntas
son las modificaciones en los estatutos y los nombramientos y ceses de
administradores. Pueden convocarse con carácter ordinario o
extraordinario y siempre que lo solicite socios que representen el 5% del
capital social.
 Obligaciones fiscales: Una sociedad limitada está obligada a tributar por
el Impuesto de sociedades y el IVA.

 Régimen Seguridad Social: Régimen de autónomos para administradores

y socios que tengan control de la sociedad limitada. El resto en régimen
general.
2. TRAMITES DE CONSTITUCION Y PUESTO EN MARCHA

a. Tramites de constitución.
b. Trámites de puesta en marcha y funcionamiento.
c. Trámites en el ministerio de trabajo y asuntos sociales.
3. LOCALIZACION
La oficina de nuestro negocio estará localizada en Av. Ejercito
5. FASE V: PLAN DE RECURSOS HUMANOS

En el Plan de Recursos Humanos analizar y determinar todos los elementos relacionados
con la política de personal: la definición de capacidades, la organización funcional, la
dimensión y estructura de la plantilla, la selección, contratación y formación del
personal, y todos aquellos aspectos relacionados con la dimensión humana de la
empresa desde la detección de conflictos hasta el desarrollo de estrategias de solución.
1. DEFINICION DE PUESTOS DE TRABAJO

Debemos definir las características de cada uno de los puestos de
trabajo que hay dentro de nuestra empresa:
 Puestos de trabajo
 Profesiogramas
 Perfiles profesiograficos.
2. PROCESOS DE CAPTACION Y SELECCIÓN PERSONAL DE LA EMPRESA

Una vez que tenga identificados todos los puestos de trabajo necesarios, los
profesiogramas y los perfiles profesiográficos de nuestra empresa,
estableceremos qué procedimientos seguiremos para el reclutamiento,
selección, acogida y la formación de nuestros futuros empleados.
2.1. PROCESO DE RECLUTAMIENTO

Reclutamiento se puede definir como el conjunto de procedimientos
utilizados con el único fin de atraer un número suficiente de candidatos
idóneos para un puesto específico en una empresa concreta.
Este proceso se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se

reciben solicitudes de empleo.
Existen multitud de técnicas de reclutamiento, que las podemos clasificar

en internas, externas y mixtas.

 Fuentes externas: existir determinada vacante, una organización

intenta llenarla con personas extrañas, es decir, con candidatos
externos atraídos por las técnicas de reclutamiento.
 Redes sociales profesionales (Infojobs, Infoempleo….)

 Anuncio en prensa
 Cartel en el escaparate del establecimiento
2.2. LA SELECCIÓN
Una vez que se dispone de un grupo idóneo se solicitudes obtenido
mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección, que
consiste en un conjunto de procedimientos para evaluar y medir las
capacidades de los candidatos con el fin de elegir, sobre la base de
criterios preestablecidos a aquellos que presentan mayor posibilidad de
adaptarse al puesto disponible, de acuerdo con las necesidades de la
organización. Toda empresa debe contar con dos tipos de documentos
en este proceso: el aviso y el comunicado.
Un Aviso no es más, que la notificación, a través de una llamada

telefónica, realizada a aquellos candidatos que hayan sido elegidos con
el fin de informales sobre todas las cuestiones de su próxima reunión
con la empresa.
El Comunicado es otro tipo de documento, enviado a los candidatos

que han sido descartados, para agradecerles su colaboración.
2.3. ACOGIDA Y FORMACIÓN DE LOS NUEVOS TRABAJADORES

En esta última fase lo que se busca es incorporación eficaz de las nuevas
contrataciones de la empresa, aportando a estas personas los
conocimientos necesarios sobre la constitución de la empresa, su
funcionamiento, las relaciones interpersonales, etc.
Un manual de bienvenida recoge toda la información relevante para el

nuevo trabajador: organigrama, vacaciones, nóminas, calendarios, ... Su
formato puede ser en papel, on-line, video, ...
Debe dar respuestas a todas las inquietudes del nuevo trabajador,

facilitándole la integración como uno más y total en la empresa en el
menor tiempo posible, aportándole la información de la forma más
deseada por la empresa.

3. DETERMINACION DE LAS MODALIDADES DE CONTRATACION DEL PERSONAL

Reflejamos qué tipo de contratación tendrá cada uno de los empleados,
dependerá de las funciones que desempeñen.
4. CALCULOS DE LOS COSTOS SOCIALES DE LA EMPRESA

Detallaremos los costes salariales que nos supondrán todos los trabajadores
contratados.
6. FASE VI: PLAN DE PRODUCCION

1. PROCESO DE PRODUCCIÓN O DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS
Hasta este momento hemos descrito los productos y servicios del negocio con todo
lujo de detalles, pero ahora vamos a detallar las etapas, operaciones y prestación de
servicios.
Los clientes podrán conocernos por la publicidad que hemos repartido por todas las
localidades cercanas a nuestro negocio y podrán contactar con nosotros a través de
nuestro número de contacto o mediante nuestra página web en la que también
podrán consultar los servicios que podemos ofrecer y de los que en algún momento
pueden estar interesados.
El cliente también podrá acercarse a las instalaciones para pedir toda clase de
información y consultar precios, en caso de que esté interesado en algún servicio
nosotras se lo proporcionaremos de la mejor manera posible para conseguir la
satisfacción del cliente.
Por último, cuando el servicio se haya realizado el cliente nos realizará el pago de
dicho servicio.
2. PROGRAMA DE PRODUCCIÓN O PRESTACIÓN DE SERVICIOS.
El programa de producción o prestación de servicios tiene como finalidad mostrar el

número estimado de servicios prestados, así como las fechas en las que se van a
elaborar. Se deben estimar estos volúmenes de acuerdo con la entidad del proyecto.
Para obtener el volumen de servicios ofrecidos mensualmente nos hemos basado en

la información recibida de los negocios de características similares a las nuestras.
3. NECESIDADES DE RECURSOS PARA LA PRODUCIÓN
Una vez cuantificada la producción tenemos que hacer una estimación de los
recursos que vamos a necesitar para llevar a cabo la producción.
a. INVERSIONES NECESARIAS EN INMOVILIZADO

La inversión que realizaremos corresponde a maquinaria y bienes de
equipo.

b. SUMINISTROS Y SERVICIOS EXTERIORES
Estimación de consumo de suministros y servicios externos necesarios para

el proceso de producción de servicios.
4. PLAN DE APROVISIONAMIENTO
En este apartado escogeremos a los proveedores y definiremos la gestión del

almacén, constituyendo un stock con el primer pedido de mercaderías y los sucesivos
pedidos.
a. PROVEEDORES SELECCIONADOS Y CRITERIOS DE SELECCIÓN UTILIZADOS.
Teniendo en cuenta la cantidad de posibilidades que nos encontramos a la

hora de escoger los proveedores, decidimos escoger en función de la calidad
y el precio.
7. FASE VII: PLAN DE INVERSION / FINANCIACION

1. PLAN DE INVERSIONES
a. INVERSIÓN EN ACTIVO NO CORRIENTE
Contamos con inversión tangible, en la cual se encuentra el mobiliario,
maquinaria, equipos informáticos y vehículos, y con la fianza constituida del
local.
b. INVERSIÓN EN ACTIVO CORRIENTE
Una vez haya realizado el servicio al cliente procederé a entregarle la factura y
cobrarle. La forma de cobro de los clientes será al contado.
2. PLAN DE FINANCIACIÓN
Como financiación propia, aportare 200.000 soles de capital inicial.

3. ESTUDIOS Y CUADROS AUXILIARES PARA LA PLANIFICACIÓN DE LA INVERSIÓN Y

LA FINANCIACIÓN
8. FASE VIII: DOCUMENTOS NECESARIOS PARA LA EMPRESA

1. ELABORACION DE LA MINUTA DE CONSTITUCION
MODELO DE CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA CON

DIRECTORIO –
(CON APORTES EN BIENES NO DINERARIOS)
SEÑOR NOTARIO
SÍRVASE USTED EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS
PÚBLICAS UNA DE CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD ANÓNIMA
CERRADA, QUE OTORGAN:
A. Flores Mamani, Gabriela Antuane, DE NACIONALIDAD: Moquegua,

OCUPACION: Ingeniería Civil, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD:
73447465, ESTADO CIVIL: Soltera.
SEÑALANDO COMO DOMICILIO COMÚN PARA EFECTOS DE ESTE
INSTRUMENTO EN LA AV. EJÉRCITO EN LOS TÉRMINOS SIGUIENTES:

PRIMERO. - POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES

MANIFIESTAN SU LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD
ANÓNIMA CERRADA, BAJO LA DENOMINACIÓN DE SOCIEDAD
ANONIMA CERRADA.
LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA DE S.A.C.
LOS SOCIOS SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA

FORMACIÓN DEL CAPITAL SOCIAL Y A FORMULAR EL
CORRESPONDIENTE ESTATUTO.
SEGUNDO. - EL MONTO DEL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE

DOSCIENTOS MIL SOLES, PAGADA DE LA SIGUIENTE MANERA:
1. FLORES MAMANI GABRIELA ANTUANE, SUSCRIBE TODAS LAS

ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA 200.000 SOLES MEDIANTE
APORTES EN BIENES DINERARIOS.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y

PAGADO
TERCERO. - EN CALIDAD DE INFORME DE VALORIZACIÓN, EL

OTORGANTE DECLARA QUE LOS BIENES NO DINERARIOS
APORTADOS A LA SOCIEDAD SON LOS QUE A CONTINUACIÓN SE
DETALLA Y QUE EL CRITERIO ADOPTADO PARA LA VALORIZACIÓN, EN
CADA CASO, ES EL QUE SE INDICA:
DESCRIPCIÓN DE LOS BIENES
CRITERIOS PARA VALOR

DESCRIPCION DE LOS BIENES
VALORIZACION ASIGNADO
1. FLORES MAMANI GABRIELA ANTUANE
(DESCRIPCION DEL BIEN
1 VALOR/MERCADO
APORTADO 1) VALOR DEL MERCADO
(DESCRIPCION DEL BIEN
2 VALOR/MERCADO
APORTADO 2) VALOR DEL MERCADO
(SUMATORIA VALOR DE
TOTAL:
BIENES APORTADOS)
VALOR TOTAL: S/. <SUMATORIA
TOTAL>

LO QUE HACE UN TOTAL GENERAL DE S/. ……………….Y 00/100

NUEVOS SOLES), COMO APORTE EN BIENES NO DINERARIOS AL
CAPITAL DE LA EMPRESA.
EL NUMERO DE DOCUMENTO DE IDENTIDAD Y DOMICILIO DEL
APORTANTE, ES EL QUE SE CONSIGNA AL INICIO DE LA MINUTA Y LA
SUSCRIPCIÓN SE EFECTÚA AL FINAL DE LA MINUTA
CUARTO. - LA SOCIEDAD SE REGIRÁ POR EL ESTATUTO SIGUIENTE Y

EN TODO LO NO PREVISTO POR ESTE, SE ESTARÁ A LO DISPUESTO
POR LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES – LEY 26887 – QUE EN
ADELANTE SE LE DENOMINARÁ LA “LEY”.
ESTATUTO
ARTICULO 1.- DENOMINACIÓN-DURACIÓN-DOMICILIO: LA SOCIEDAD

SE DENOMINA: SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA”.
LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA DE S.A.C;
LA SOCIEDAD TIENE UNA DURACIÓN INDETERMINADA, INICIA SUS

OPERACIONES EN LA FECHA DE ESTE PACTO Y ADQUIERE
PERSONALIDAD JURÍDICA DESDE SU INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO
DE PERSONAS JURÍDICAS. SU DOMICILIO ES EN AV. EJÉRCITO,
PROVINCIA DE MARISCAL NIETO Y DEPARTAMENTO DE MOQUEGUA,
PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES U OFICINAS EN CUALQUIER
LUGAR DEL PAIS O EN EL EXTRANJERO.
ARTICULO 2.- OBJETO SOCIAL: LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO

DEDICARSE A: LA EJECUCION DE PROYECTOS
SE ENTIENDEN INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS

RELACIONADOS CON EL MISMO QUE COADYUVEN A LA REALIZACIÓN
DE SUS FINES. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO, PODRÁ REALIZAR
TODOS AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN LÍCITOS, SIN
RESTRICCIÓN ALGUNA.
ARTÍCULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL DE LA

SOCIEDAD ES DE 200.000 SOLES [MONTO EN LETRAS]
REPRESENTADO POR EL TITULAR.

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y

PAGADO.
ARTICULO 4.- TRANSFERENCIA Y ADQUISICIÓN DE ACCIONES: LOS

OTORGANTES ACUERDAN SUPRIMIR EL DERECHO DE PREFERENCIA
PARA LA ADQUISICIÓN DE ACCIONES, CONFORME A LO PREVISTO EN
EL ULTIMO PÁRRAFO DEL ARTICULO 237º DE LA "LEY".
ARTICULO 5.- ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE

CONSTITUYE TIENE LOS SIGUIENTES ÓRGANOS:
A) LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS;
B) EL DIRECTORIO Y
C) LA GERENCIA.
ARTICULO 6.- JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL

DE ACCIONISTAS ES EL ÓRGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD. LOS
ACCIONISTAS CONSTITUIDOS EN JUNTA GENERAL DEBIDAMENTE
CONVOCADA, Y CON EL QUÓRUM CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR
LA MAYORÍA QUE ESTABLECE LA "LEY" LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU
COMPETENCIA. TODOS LOS ACCIONISTAS INCLUSO LOS DISIDENTES
Y LOS QUE NO HUBIERAN PARTICIPADO EN LA REUNIÓN, ESTÁN
SOMETIDOS A LOS ACUERDOS ADOPTADOS POR LA JUNTA GENERAL.
LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA A LO

DISPUESTO EN EL ART. 245 DE LA "LEY". EL ACCIONISTA PODRÁ
HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE JUNTA GENERAL
POR MEDIO DE OTRO ACCIONISTA, SU CÓNYUGE, O ASCENDIENTE O
DESCENDIENTE EN PRIMER GRADO, PUDIENDO EXTENDERSE LA
REPRESENTACIÓN A OTRAS PERSONAS.
ARTICULO 7.- JUNTAS NO PRESENCIALES: LA CELEBRACIÓN DE

JUNTAS NO PRESENCIALES SE SUJETA A LO DISPUESTO POR EL
ARTICULO 246 DE LA "LEY".
ARTÍCULO 8.- EL DIRECTORIO: LA SOCIEDAD TENDRÁ UN DIRECTORIO

INTEGRADO POR UN MIEMBRO QUE PUEDEN O NO, SER ACCIONISTA,
CUYO PERÍODO DE DURACIÓN SERÁ DE 2 AÑOS.
EL CARGO DE DIRECTOR SÓLO RECAE EN PERSONAS NATURALES.

LOS DIRECTORES PUEDEN SER REMOVIDOS EN CUALQUIER

MOMENTO POR LA JUNTA GENERAL. EL CARGO DE DIRECTOR ES

RETRIBUIDO. LOS DIRECTORES SERÁN ELEGIDOS CON
REPRESENTACIÓN DE LA MINORÍA, DE ACUERDO A LA “LEY”.
ARTÍCULO 9.- VACANCIA: VACA EL CARGO DE DIRECTOR POR

FALLECIMIENTO, RENUNCIA, REMOCIÓN O POR INCURRIR EL
DIRECTOR EN ALGUNA DE LAS CAUSALES DE IMPEDIMENTO
SEÑALADAS POR LA “LEY”. EN CASO DE VACANCIA, EL MISMO
DIRECTORIO PODRÁ ELEGIR A LOS REEMPLAZANTES PARA
COMPLETAR SU NÚMERO POR EL PERÍODO QUE AÚN RESTA AL
DIRECTORIO. EN CASO DE QUE SE PRODUZCA VACANCIA DE
DIRECTORES EN NÚMERO TAL QUE NO PUEDA REUNIRSE
VÁLIDAMENTE EL DIRECTORIO, LOS DIRECTORES HÁBILES
ASUMIRÁN PROVISIONALMENTE LA ADMINISTRACIÓN Y
CONVOCARÁN DE INMEDIATO A LA JUNTA DE ACCIONISTAS QUE
CORRESPONDA PARA QUE ELIJAN NUEVO DIRECTORIO. DE NO
HACERSE ESTA CONVOCATORIA O DE HABER VACADO EL CARGO DE
TODOS LOS DIRECTORES, CORRESPONDERÁ AL GERENTE REALIZAR
DE INMEDIATO DICHA CONVOCATORIA. SI LAS REFERIDAS
CONVOCATORIAS NO SE PRODUJESEN DENTRO DE LOS DIEZ
SIGUIENTES, CUALQUIER ACCIONISTA PUEDE SOLICITAR AL JUEZ
QUE LA ORDENE, POR EL PROCESO SUMARÍSIMO.
ARTÍCULO 10.- CONVOCATORIA, QUÓRUM Y ACUERDOS: EL

DIRECTORIO SERÁ CONVOCADO POR EL PRESIDENTE, O QUIEN HAGA
SUS VECES, CONFORME A LO ESTABLECIDO EN EL ARTÍCULO 167º DE
LA “LEY”. EL QUÓRUM PARA LA REUNIONES DEL DIRECTORIO SERÁ
DE LA MITAD MÁS UNO DE SUS MIEMBROS. SI EL NÚMERO DE
DIRECTORES ES IMPAR, EL QUÓRUM ES EL NÚMERO ENTERO
INMEDIATO SUPERIOR AL DE LA MITAD DE AQUÉL. CADA DIRECTOR
TIENE DERECHO A UN VOTO. LOS ACUERDOS DE DIRECTORIO SE
ADOPTAN POR MAYORÍA ABSOLUTA DE VOTOS DE LOS DIRECTORES
PARTICIPANTES; EN CASO DE EMPATE, DECIDE QUIEN PRESIDE LA
SESIÓN.
ARTÍCULO 11.- GESTIÓN Y REPRESENTACIÓN: EL DIRECTORIO TIENE

LAS FACULTADES DE GESTIÓN Y DE REPRESENTACIÓN LEGAL
NECESARIAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD, DENTRO
DE SU OBJETO, CON EXCEPCIÓN DE LOS ASUNTOS QUE LA “LEY” O
EL ESTATUTO ATRIBUYAN A LA JUNTA GENERAL.
ARTÍCULO 12.- DELEGACIÓN: EL DIRECTORIO PUEDE DELEGAR SUS

FACULTADES CONFORME A LO ESTABLECIDO EN EL ARTÍCULO 174º
DE LA “LEY”.

ARTÍCULO 13.- RESPONSABILIDAD: LA RESPONSABILIDAD DE LOS

DIRECTORES SE RIGE POR LO ESTABLECIDO EN LOS ARTÍCULO 177º
Y SIGUIENTES DE LA “LEY”.
ARTÍCULO 14.- GERENTE GENERAL: LA SOCIEDAD TENDRÁ UN

GERENTE GENERAL. LA DURACIÓN DEL CARGO ES POR TIEMPO
INDEFINIDO. EL GERENTE PUEDE SER REMOVIDO EN CUALQUIER
MOMENTO POR EL DIRECTORIO O POR LA JUNTA GENERAL,
CUALQUIERA QUE SEA EL ÓRGANO DEL QUE HAYA EMANADO SU
NOMBRAMIENTO.
ARTÍCULO 15.- ATRIBUCIONES: EL GERENTE GENERAL ESTA

FACULTADO PARA LA EJECUCION DE TODO ACTO Y/O CONTRATO
CORRESPONDIENTES AL OBJETO DE LA SOCIEDAD, PUDIENDO
ASIMISMO REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS:
A) DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS.

B) REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE
AUTORIDADES. EN LO JUDICIAL GOZARA DE LAS FACULTADES
GENERALES Y ESPECIALES, SEÑALADAS EN LOS ARTÍCULOS 74º, 75º,
77º Y 436º DEL CÓDIGO PROCESAL CIVIL. EN LO ADMINISTRATIVO
GOZARÁ DE LA FACULTAD DE REPRESENTACIÓN PREVISTA EN EL
ARTICULO 115º DE LA LEY Nº 27444 Y DEMÁS NORMAS CONEXAS Y
COMPLEMENTARIAS. TENIENDO EN TODOS LOS CASOS FACULTAD DE
DELEGACIÓN O SUSTITUCIÓN. ADEMÁS PODRÁ CONSTITUIR
PERSONAS JURÍDICAS EN NOMBRE DE LA SOCIEDAD Y
REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE LAS PERSONAS JURÍDICAS QUE
CREA CONVENIENTE. ADEMÁS PODRÁ SOMETER LAS
CONTROVERSIAS A ARBITRAJE, CONCILIACIONES EXTRAJUDICIALES
Y DEMÁS MEDIOS ADECUADOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTO,
PUDIENDO SUSCRIBIR LOS DOCUMENTOS QUE SEAN PERTINENTES.
C) ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO
DE TODO TIPO DE CUENTA BANCARIA; GIRAR, COBRAR, RENOVAR,
ENDOSAR, DESCONTAR Y PROTESTAR, ACEPTAR Y RE-ACEPTAR
CHEQUES, LETRAS DE CAMBIO, VALES, PAGARES, GIROS,
CERTIFICADOS, CONOCIMIENTOS, PÓLIZAS, CARTAS FIANZAS Y
CUALQUIER CLASE DE TÍTULOS VALORES, DOCUMENTOS
MERCANTILES Y CIVILES, OTORGAR RECIBOS Y CANCELACIONES,
SOBREGIRARSE EN CUENTA CORRIENTE CON GARANTÍA O SIN ELLA,
SOLICITAR TODA CLASE DE PRESTAMOS CON GARANTÍA
HIPOTECARIA, PRENDARIA Y DE CUALQUIER FORMA.
D) ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO; COMPRAR,
VENDER, ARRENDAR, DONAR, DAR EN COMODATO, ADJUDICAR Y

GRAVAR LOS BIENES DE LA SOCIEDAD SEAN MUEBLES O INMUEBLES,

SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS YA SEAN
PRIVADOS O PUBLICOS. EN GENERAL PODRÁ CELEBRAR TODA CLASE
DE CONTRATOS NOMINADOS E INNOMINADOS, INCLUSIVE LOS DE:
LEASING O ARRENDAMIENTO FINANCIERO, LEASE BACK, FACTORING
Y/O UNDERWRITING, CONSORCIO, ASOCIACIÓN EN PARTICIPACIÓN Y
CUALQUIER OTRO CONTRATO DE COLABORACIÓN EMPRESARIAL
VINCULADOS CON EL OBJETO SOCIAL.
E) SOLICITAR, ADQUIRIR, DISPONER, TRANSFERIR REGISTROS DE
PATENTES, MARCAS, NOMBRES COMERCIALES, CONFORME A LEY
SUSCRIBIENDO CUALQUIER CLASE DE DOCUMENTOS VINCULADOS A
LA PROPIEDAD INDUSTRIAL O INTELECTUAL.
F) PARTICIPAR EN LICITACIONES, CONCURSOS PÚBLICOS Y/O
ADJUDICACIONES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS
DOCUMENTOS, QUE CONLLEVE A LA REALIZACIÓN DEL, OBJETO
SOCIAL.
EL GERENTE GENERAL PODRÁ REALIZAR TODOS LOS ACTOS
NECESARIOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD, SALVO
LAS FACULTADES RESERVADAS A LA JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS.
EL GERENTE GENERAL PODRÁ REALIZAR TODOS LOS ACTOS

NECESARIOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD, SALVO
LAS FACULTADES RESERVADAS A LA JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS.
ARTÍCULO 16.- RESPONSABILIDAD: EL GERENTE RESPONDE ANTE LA

SOCIEDAD, LOS ACCIONISTAS Y TERCEROS, CONFORME A LO QUE SE
ESTABLECE EN EL ARTÍCULO 190 DE LA “LEY”.
EL GERENTE ES RESPONSABLE, SOLIDARIAMENTE CON LOS

MIEMBROS DEL DIRECTORIO CUANDO PARTICIPE EN ACTOS QUE DEN
LUGAR A RESPONSABILIDAD DE ÉSTOS O CUANDO, CONOCIENDO LA
EXISTENCIA DE ESOS ACTOS, NO INFORME SOBRE ELLOS AL
DIRECTORIO O A LA JUNTA GENERAL.
ARTICULO 17.- MODIFICACIÓN DEL ESTATUTO, AUMENTO Y

REDUCCIÓN DEL CAPITAL: LA MODIFICACIÓN DEL PACTO SOCIAL, SE
RIGE POR LOS ARTÍCULOS 198 Y 199 DE LA "LEY", ASÍ COMO EL
AUMENTO Y REDUCCIÓN DEL CAPITAL SOCIAL, SE SUJETA A LO
DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 201 AL 206 Y 215 AL 220,
RESPECTIVAMENTE, DE LA "LEY".

ARTICULO 18.- ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIÓN DE

UTILIDADES: SE RIGE POR LO DISPUESTO EN LOS ARTÍCULOS 40, 221
AL 233 DE LA "LEY".
ARTICULO 19.- DISOLUCIÓN, LIQUIDACIÓN Y EXTINCIÓN: EN CUANTO

A LA DISOLUCIÓN, LIQUIDACIÓN Y EXTINCIÓN DE LA SOCIEDAD, SE
SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 407, 409, 410, 412, 413
A 422 DE LA "LEY".
QUINTO.- EL PRIMER DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD ESTARÁ

INTEGRADO POR:
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO: MAMANI VERA SHEILA SHARLOTT
DNI: 71974152
SEXTO. - QUEDA DESIGNADO COMO GERENTE GENERAL FLORES
MAMANI GABRIELA ANTUANE CON 73447465, CON DOMICILIO EN: LOS
ANGELES HABITAT 3RA ETAPA I-17, DISTRITO DE MOQUEGUA,
PROVINCIA DE MARISCAL NIETO, DEPARTAMENTO DE MOQUEGUA.
ASI MISMO, SE DESIGNA COMO SUB GERENTE DE LA SOCIEDAD A
FLORES MAMANI ZAMANTHA SULVI IDENTIFICADO CON DOCUMENTO
DE IDENTIDAD DNI, CON NUMERO: 72240812 QUIEN TENDRA LAS
SIGUIENTES FACULTADES:
- REEMPLAZAR AL GERENTE EN CASO DE AUSENCIA.
- INTERVENIR EN FORMA CONJUNTA CON EL GERENTE
GENERAL, EN LOS CASOS PREVISTOS EN LOS INCISOS C, D, E
Y F DEL ARTÍCULO 15º DEL ESTATUTO.
MOQUEGUA, 6 DE DICIEMBRE DEL DOS MIL DIECIOCHO.

DECLARACIÓN JURADA DE RECEPCIÓN DE BIENES
POR EL PRESENTE DOCUMENTO, YO FLORES MAMANI GABRIELA ANTUANE,

IDENTIFICADO CON D.N.I. Nº 73447465 CON DOMICILIO EN LOS ANGELES
HABITAT 3RA ETAPA I-17 PROVINCIA DE MOQUEGUA Y DEPARTAMENTO DE
MOQUEGUA, EN MI CALIDAD DE GERENTE GENERAL DESIGNADO DE LA
SOCIEDAD DENOMINADA “G&Z CONSTRUCTION S.A.C.”, QUE SE CONSTITUYE,
DECLARO BAJO JURAMENTO HABER RECIBIDO LOS BIENES NO DINERARIOS
QUE APARECEN DETALLADOS Y VALORIZADOS EN LA CLAUSULA TERCERA DEL
PACTO SOCIAL QUE ANTECEDE.
.........................................................
MOQUEGUA, 6 DE DICIEMBRE DEL DOS MIL DICIOCHO.
FIRMA DEL GERENTE GENERAL

2. INSCRIBIRSE EN ELREGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS

3. INSCRIBIRSE EN EL RUC

4. REGISTRAR LOS TRABAJADORES EN ESSALUD


5. ME AUTORIZAN Y LEGALIZAN EL LIBRO DE PLANTILLAS





6. EVALUACION REQUISITOS PARA OBTENCION DE LA LICENCIA DE

FUNCIONAMIENTO

7. ME LEGALIZAN LOS LIBROS CONTABLES

CONCLUSIONES
1. AL REALIZAR EL PROYECTO DE ELABORACION DE UNA EMPRESA

DEBEMOS SABER ES COMPLEJO Y QUE DEPENDE DE VARIOS
FACTORES Y NO SOLO DE TENER DINERO/INSTALACIONES.
2. CONCLUIMOS TAMBIEN QUE TENEMOS QUE CONOCER LOS TRAMITES

NECESARIOS PARA LA CREACION DE ESTA Y SABER ANTE QUE
ORGANISMOS HAY QUE REALIZARLOS.
3. ASIMISMO, DEBEMOS SABER REALIZAR UN ESTUDIO DE MERCADO Y

SABER ELABORAR UN PROYECTO O PLAN DE NEGOCIO
4. TAMBIEN ES MUY IMPORTANTE CONOCER LAS CARACTERISTICAS

FUNDAMENTALES DE LAS DIFERENTES FORMAS JURIDICAS Y SABER
DIFERENCIAR LAS DISTINTAS FORMAS DE FINANCIACION.
RECOMENDACIONES
1. SE RECOMIENDA TENER UN ASESOR COMO UN ABOGADO O IR A UNA

NOTARIA EN CASO DE DUDAS SOBRE LA CONSTITUCION DE UNA
EMPRESA.
2. SE RECOMIENDA HACER EL ESTUDIO DE MERCADO PARA TENER

SEGURIDAD DE QUE LA EMPRESA TENGA ÉXITO Y NO PASE POR
PROBLEMAS FACTIBLES O LUCRATIVOS.

Modelo S.A.C

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Modelo S.A.C

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

“UNIVERSIDAD JOSE

LEGISLACION EN INGENIERIA CIVIL

ALUMNA: flores mamani, gabriela

ALUMNA: FLORES MAMANI, GABRIELA ANTUANE 3

G&Z CONSTRUCTION S.A.C

1. FASE I: LA IDEA DE NEGOCIO

Este proyecto empresarial está formulado por mi persona estudiante de la carrera de

 Torres Zeballos Rodrigo Alberto

2) ELECCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO:

La creación de una empresa de mantenimiento eléctrico me ayudará a poner en práctica mis

3) DELIMITACION DE LA IDEA DE NEGOCIO:

 Mantenimiento de Motores y Generadores Eléctricos.

ALUMNA: FLORES MAMANI, GABRIELA ANTUANE 4

La misión de la empresa será:

Resolver y satisfacer las necesidades de nuestros clientes ejecutando el mantenimiento

La visión es una empresa ejecutora de mantenimiento eléctrico, rentable y reconocido

El sello distintivo es la concentración de todos los servicios relacionados con el

INVERSIÓN INICIAL APROXIMADA Y FINANCIACIÓN

2. FASE II: ESTUDIO DEL ENTORNO Y SECTOR

Se va a analizar el entorno en el que estará situada la empresa. Para ello se realizará un

1. Factores económicos y de mercado

1. FACTORES ECONÓMICOS Y DE MERCADO

A. EL PRODUCTO INTERIOR BRUTO (PIB): Es un indicador económico que refleja la

ALUMNA: FLORES MAMANI, GABRIELA ANTUANE 5

El producto interior bruto de Moquegua:

ALUMNA: FLORES MAMANI, GABRIELA ANTUANE 6

C. EL ÍNDICE DE PRECIOS DE CONSUMO (IPC):

ALUMNA: FLORES MAMANI, GABRIELA ANTUANE 7

ALUMNA: FLORES MAMANI, GABRIELA ANTUANE 8

2. FACTORES SOCIALES Y CULTURALES

C. CAMBIOS SOCIALES Y CULTURALES:

La región Moquegua viene atravesando un importante proceso de transformación,

ALUMNA: FLORES MAMANI, GABRIELA ANTUANE 9

La manifestación principal de la política fiscal se centra en los presupuestos del

Los objetivos principales de toda política fiscal son:

Los mecanismos de control son:

Tipos de política fiscal:

 Expansiva: consiste en aumentar el gasto público y reducir los impuestos

ALUMNA: FLORES MAMANI, GABRIELA ANTUANE 10

 Restrictiva o contractiva: consiste en reducir el gasto público y aumentar los

ALUMNA: FLORES MAMANI, GABRIELA ANTUANE 11

B. ANALISIS DEL SECTOR

El negocio pertenece al sector terciario ya que se ofrece un servicio.

En cuanto a la actividad económica se corresponde a otras actividades de servicios

FACTORES EXTERNOS (ENTORNO) FACTORES INTERNOS (EMPRESA)

 Cambios demográficos  Conocimiento del negocio

 Crisis económica  Poca capacidad para asumir

ALUMNA: FLORES MAMANI, GABRIELA ANTUANE 12

3. FASE III: PLAN DE MARKETING

El Plan de marketing es la herramienta básica de gestión que debe utilizar toda

En su puesta en marcha quedaran fijadas las diferentes actuaciones que deben

Uno de nuestros objetivos principales es poder proporcionar a nuestros clientes todo

Para nuestra entrada inicial en el mercado usaremos una política de precios de

También usaremos una política de precios promocional, en la que se realizaran

4. PLAN DE PUBLICIDAD Y PROMOCION

4. FASE IV: TRAMITES JURIDICOS

 Es un tipo de sociedad en el que la responsabilidad está limitada al capital

ALUMNA: FLORES MAMANI, GABRIELA ANTUANE 13

La normativa reguladora de las sociedades limitadas define sus características,

 Número de socios: Mínimo de uno, sin existir límite máximo.

 Responsabilidad de los socios: Solidaria entre ellos y limitada al capital

 Domicilio Social: Lo normal es que sea la dirección en la que se ubica la

ALUMNA: FLORES MAMANI, GABRIELA ANTUANE 14