ACTIVIDAD

GERENCIA ESTRATEGICA

TUTOR

LUCY ESTELLA GONZALES VELILLA

INTEGRANTES

YURANY VELEZ LEON

EDITH GOMEZ

JOHANNA MIRAMÓN

WILLIAM BLANCO

BARRANQUILLA 2019
 Ilustración 1CUADRO COMPARATIVO MODELOS DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

MODELOS DEFINICIÓN OBJETIVOS ESTRATEGIAS CATEGORIA DE ANALISIS.

MODELO DE Un autor muy  Unificada: Fases de los modelos de gestión estrategia: Como aportación fundamental para el
GLUECK conocido en el significa que proceso de gestión estratégica, Glueck
ámbito de gestión el plan se  Gestión estratégica de elementos: considera dos elementos:
estratégica fue une a todas Para determinara la misión, los
William F. Glueck, El las partes de objetivos y los valores de la empresa  Objetivos de la empresa: La
definió las una y los tomadores de decisiones misión y los objetivos de la
estrategias más empresa. claves. empresa.
precisa. “Unificación,  Plan Global:  Análisis y diagnóstico: Para buscar  Estrategias de la empresa:
el plan global e significa que en el entorno y diagnosticar el quienes están implicadas en el
integrado”, diseñado cubre todos entorno de las amenazas y proceso.
para garantizar que los aspectos oportunidades.
los objetivos básicos importantes  Elección: Considerar varias
se logran en la de una alternativas y asegurar que se escoja
empresa empresa. la alternativa adecuada.
 Integrados:  Aplicación: Para hacer coincidir los
que todas las planes, las políticas, los recursos, la
partes del estructura y el estilo administrativo
plan son con la estrategia.
compatibles  Evaluación: Para asegurar que la
entre sí. estrategia y implementación
cumplan con los objetivos.

MODELO DE Henry Mintzberg fue Según el mismo Este autor estima que puede configurarse Mintzberg señalo cinco modelos
MINTZBERG un canadiense, autor no existen una organización en 5 partes esenciales tales organizacionales:
profesor y licenciado organizaciones cuya como: 1. Estructura simple: Se trata de
en Administración, estructura se  Núcleo Operativo: Consiste en el un modelo simple e informal,
quien desde 1979 ha corresponda conjunto de operarios que realizan se basa en la supervisión
venido desarrollando completamente con las tareas de producción o provisión directa del director general o
un modelo. Él señala una configuración. de servicios en última instancia son de los miembros de la cumbre
que toda actividad Por el contrario las los que mantiene viva la empresa. estratégica.
humana organizada organizaciones  Personal de Apoyo: Compuesto por 2. Burocracia mecánica: Este
implica dos tienden a todo el personal y unidades que modelo cuya base se
requerimientos estructurase, ofrecen servicios, como ejemplo encuentra en la
centrales: la división buscando la armonía seria servicio de cafetería y estandarización de destrezas y
de trabajo entre interna y en relación seguridad. conocimientos de sus
varias tareas que con su entorno  Cumbre Estratégica: Representa lo trabajadores.
deben sr realizadas y imitando algunas de más alto de la jerarquía de la 3. Burocracia Profesional: la
coordinadas entre las configuraciones organización formada por el director base de esta configuración es
estas áreas, para sin limitarse a seguir etc. A ellos les corresponde la visión la estandarización de
llevar a cabo la labor únicamente una de global de la empresa. destrezas y conocimientos.
colectiva. ellas.  Línea Media: Formada por los 4. Forma divisionista: Estará
gerentes, supervisores y formada por divisiones
responsables cuya dirección se autónomas cada una de ellas
encuentra en la más alta dirección en funciones específica,
del núcleo operativo. coordinadas por una dirección
 Estructura técnica o única centralizada.
Tecnoestructura: S u papel es 5. Ahdocracia: Se trata de
estandarizar los procesos de trabajo, organizaciones altamente
diseñando su planteamiento formal flexibles formada por
y su control. profesionales flexibles,
formada por profesionales
que trabajan conjuntamente
coordinados dispersos en toda
la estructura.
MODELO DE LAS
7S DE MCKINSEY Las 7s de Mckinsey Este modelo está El modelo de los 7s Micknsey define siete Según indican algunos expertos, el
es un modelo que compuesto por 7 características básicas para la organización modelo es una guía para el cambio
une los 7 factores esferas eficaz de una compañía: organizacional que parte de tres
básicos para interconectadas 1. Estilo: Equivale al comportamiento o premisas muy importantes:
cualquier estructura entre sí, cuyo cultura gerencial de la empresa, es La existencia de una multiplicidad de
organizativa. elemento central son decir, a la visión que desde los factores que influyen en la viabilidad y
Suele emplearse los valores planos directivos se proyecta. correcto desarrollo de una
para evaluar si la compartidos. Cada 2. Personal: Hace referencia a todos organización: “habilidades
organización de una de las esferas los grupos de trabajo que forma emocionales”
cualquier tipo de refleja un elemento parte del proceso de producción de “habilidades racionales”.
estrategia en la básico en cualquier una empresa. Su definición depende No es suficiente la identificación de
organización estaría organización y si de del departamento de Recursos esta diversidad de factores, lo más
alineado con dichos integración a la Humanos. importante es la combinación que se
factores, en caso de gestión de 3. Sistemas: Son todo los canales y logra entre ellos para optimizar los
resultados bajos marketing, sistemas de información, formales e resultados.
sería necesario comunicación y informales a través de los cuales
replantearse parte o estrategia comercial. fluye la comunicación de una
la totalidad de la empresa.
estrategia que se El objetivo principal 4. Estrategia: Son las decisiones y
desea ejecutar. es definir cada uno acciones corporativas puestas en
de los aspectos que marcha para la consecución de los
constituye una objetivos. Es el elemento más
organización. importante de las 7s.
5. Estructura: Equivale al esqueleto de
una corporación, es decir, a la
manera en que se organizan los
departamentos, jerarquías, niveles,
espacios, etc.
6. Habilidades: Aquellas capacidades o
talentos que pertenecen a la
 compañía y se generan en los
distintos niveles de su estructura.
7. Valores Compartidos: son los
conocimientos que superan el nivel
sectorial o personal y se convierten
en parte del plan corporativo de la
compañía.

LAS CINCO Las Cinco Fuerzas de Según Porter, el Poder de negociación del cliente PODER DE NEGOCIACIÓN:
FUERZAS DE Porter es un modelo estudio de estas  Aumenta la inversión de marketing y El cliente tiene la potestad de elegir
PORTER que nos permite cinco fuerzas nos en publicidad: especialmente en la cualquier otro producto o servicio de
analizar un nivel de permite llegar a un diferenciación de nuestro producto y la competencia. Esta situación se hace
competencia de mejor en comunicación. más visible si existen varios
nuestra organización entendimiento del  Mejora aumentar los canales de proveedores potenciales, ya que
dentro del sector al grado de venta. nuestro cliente tiene más posibilidad
que pertenecemos. competencia de  Incrementa la calidad del producto o para no elegirnos.
Este análisis creado nuestra organización reducir su precio. Además tienen la oportunidad de
por Michael Porter y nos posibilita la  Proporcionar nuevos organizarse entre ellos para acordar
en el año 1979, formulación de servicios/características como valor que precio máximo están dispuestos a
facilita el desarrollo estrategias, bien añadido a nuestro cliente. pagar por un producto o servicio.
de nuestra estrategia para aprovechar las
de negocio. oportunidades del Poder de negociación al proveedor PODER DE NEGOCIACION DEL
propio mercado,  Aumentar nuestra cartera de PROVEDOR
bien para proveedores. Es obvio que necesitamos a nuestros
defendernos de las  Establecer alianzas a largo plazo con proveedores y que todos también
amenazas que ellos. tienen su poder de negociación,
detectamos.  Pasar a fabricar nuestra propia especialmente si el proveedor tiene
materia prima. unas características que valoramos.
Amenaza de nuevos competidores Tendrá menos impactos con
 Mejora aumenta los canales de proveedores que no tengan productos
venta. o servicios diferenciados. En este
  Aumenta la inversión en marketing y
publicidad.
 Incrementa la calidad del producto o
reducir su precio.
 Proporciona nuevos
servicios/características como valor
añadido a nuestro cliente.
Amenaza de productos sustitutos
 Mejora/aumenta los canales de
venta.
 Aumenta la inversión en marketing y
en publicidad.
 Diversificar la producción hacia
posibles productos sustitutos.
Rivalidad entre competidores
 Aumenta la inversión en marketing y
en publicidad: especialmente en la
diferenciación de nuestros
productos y en comunicación.
 Rebajar nuestros costos fijos.
 Asociarse con otras organizaciones.
 Incrementar la calidad del producto
o reducir su precio.
 Proporcionar nuevos servicios/
características como valor añadido a
nuestro cliente.
último caso podríamos cambiar el
proveedor sin tanto riesgo.
AMENAZA DE NUEVOS
COMPETIDORES
Se toma a competidores a empresa
con características o productos
similares a los nuestros, cuanto más
fácil sea para nuestros competidores
entrar a nuestro mercado, mayor será
la amenaza que represente para
nosotros.
AMENAZA DE PRODUCTOS
SUSTITUTOS
Al producto que es capaz de satisfacer
la misma necesidad que otro, se le
llama sustituto. La amenaza surge
cuando el cliente puede alterar su
decisión de compra, especialmente si
es sustituto es más barato u ofrece
mayor calidad.
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
El quinto factor es realmente el
resultado de los cuatro anteriores y es
el que proporciona a la organización la
información necesaria para el
establecimiento de sus estrategias de
posicionamiento de mercado.
Cada competidor establece las
estrategias con las que destacar sobre
los demás. Debemos estar atentos
para superarlos o reaccionar ante ella
lo antes posible.