Periodismo

Autogestionado

II Encuentro Nacional
de Diarios Recuperados
 2 www.tiempoar.com.ar  {  Domingo  15  de  septiembre  de  2019  }  Año 10 - N° 2239

Un encuentro federal
Redacción Tiempo
@tiempoarg
Fotos: Franco Trovato Fuoco/
El Ciudadano y Javier Imaz/
La Nueva Mañana

"Sólo nos arrodillamos ante nues-

tros lectores". La frase correspon-
de a una campaña publicitaria de
La Diaria, la empresa uruguaya que
desde el cooperativismo disputa la
agenda informativa del país vecino
con los medios corporativos, pero
condensa el lema de los 15 proyectos
autogestionados de periodismo que
se reunieron esta semana en Rosa-
rio para participar del II Encuentro
Nacional de Diarios Recuperados.
La ocasión es de por sí un motivo de
festejo porque en este contexto de
crisis la supervivencia ya es un éxi-
to. Pero el desafío de quienes se han
repuesto de situaciones más adver-
sas es salir de una posición defensi-
va para seguir creciendo y que la in-
formación de calidad que producen
llegue cada día a más gente.
Organizado por Tiempo y El Ciuda-
dano, la actividad logró juntar por
segundo año consecutivo a nueve
diarios recuperados de todo el país,
a los que se sumaron la cooperativa
La Vaca de Buenos Aires y La Ma-
sa de Rosario. También contó con la
presencia de La Diaria, de Uruguay,
y Taz, de Alemania, que fueron in-
vitados para compartir experien-
cias de otros países. El Sindicato de
Prensa de Buenos Aires (SiPreBA) y
el de Rosario (SPR) también fueron
parte del Encuentro, un hecho cla-
para debatir desafíos,
reclamos y estrategias
Organizado por Tiempo y El Ciudadano, 15 medios autogestionados y
cooperativos se reunieron por segundo año consecutivo con el objetivo de
fortalecer al sector. La dictadura del papel, las coberturas de género y las
nuevas narrativas fueron algunos de los ejes de las jornadas en Rosario.
ve para que desde la organización cación Digital Interactiva, capacitaron Nueva Mañana y El Diario del Centro del Papel Prensa que, sólo en el último
gremial se siga acompañando estos en narrativas transmedia. Mientras País), Formosa (El diario de la Región), año, aumentó un 48% el precio de la
procesos que parten de una situa- que Sebastián Hacher, editor de Co- Buenos Aires (Pulso), la Capital Fe- tonelada de un insumo indispensa-
ción de mucha vulnerabilidad y po- secha Roja, abordó la construcción del deral (Tiempo y Cítrica) y Santa Fe (Fir- ble para su medio. El Grupo Clarín,
co acompañamiento estatal. Nue- estilo desde la autogestión. mat). Por motivos de fuerza mayor no principal accionista de la única pro-
vamente el apoyo de la fundación Los diarios recuperados viajaron pudieron participar esta vez La Por- ductora del papel de diario, además
alemana Friedrich Ebert permitió desde Córdoba (Comercio y Justicia, La tada de Esquel y El Independiente de La imprime el medio que es el princi-
que este evento fuera posible. Rioja, que igual integran la Red Na- pal competidor en la ciudad de Villa
Las dos jornadas de trabajo tuvieron cional de Diarios Recuperados. María: La Voz del Interior. Como si fue-
lugar en la sede Pichincha del sindi- Hubo presencias ra un mensaje macabro, al tomar el
cato rosarino y el evento de cierre en internacionales Problemas comunes ómnibus rumbo al Encuentro en el
la Universidad Nacional de Rosario, "Estamos viviendo la dictadura del colectivo les regalaron un ejemplar
y también de
quien además aportó profesores para papel", denunciaron Sergio Vaudag- del día. Una muestra más de que la
una de las charlas de formación. Fer-
Córdoba, Chaco, notto y Roberto Zayas de El Diario del empresa hace negocio sin necesidad
nando Irigaray y Patricio Irisarri, in- Santa Fe y La Plata. Centro del País. Se referían al abuso de de vender su producto.
tegrantes de la Maestría en Comuni- la posición monopólica que realiza Pero el problema del papel era
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La Diaria o
cómo pelear
el discurso
r
“No tenemos grandes re-
cursos ni casa propia ni im-
prenta, pero tenemos ganas de
hacer”, resume Amanda Mu-
ñoz, editora de La Diaria, me-
dio uruguayo que irrumpió
en Montevideo en 2006 con
su modelo cooperativo basa-
do en los lectores y con un sis-
tema de distribución propio.
“La Diaria surgió por una com-
binación de necesidades: de
tener otro discurso, otro espa-
cio donde escribir y otro men-
saje para los lectores”, cuenta
Amanda durante.
Sus suscriptores y la de-
cisión de no salir a los kios-
cos de diarios son el eje de su
modelo de negocios, ya que no
pueden depender de la publi-
cidad. “Los suscriptores son el
81% de los ingresos y permite
tener cierta retaguardia en es-
te momento en que las marcas
cada vez menos pautan en los
medios”, señala Amanda.
uno de los que cruzaba a casi todos
los medios presentes. Otros men-
cionados fueron la falta de políticas
públicas que atiendan las necesida-
des de las empresas autogestiona-
das, la distorsiva aplicación del IVA
(que transforma a los medios co-
operativos en acreedores del Estado
al obligarlos a facturar con un 2,5%
pero pagar insumos con un 21%) o
la injusta distribución de la pauta
oficial atendiendo a un sistema de
premios y castigos antes que seguir
criterios vinculados a la pluralidad
para llegar a todas las audiencias
tal como debe ser para una comu-
nicación de actos de gobierno. Todos
estos planteos luego fueron reco-
gidos en una declaración conjunta
que será entregada a los candidatos
presidenciales de las próximas elec-
ciones (ver página 4).
La falta de comprensión de las
necesidades de las cooperativas se
reflejó en la situación de los traba-
jadores de Pulso, medio conformado
por los extrabajadores del diario Hoy
y la radio Red 92 de La Plata. Ellos,
que forman el medio más joven de
esta red, contaron al principio del
Encuentro que a pesar de tener ya
dos años de existencia y haber pre-
sentado papeles en tiempo y forma,
aún aguardaban la aprobación de-
finitiva por parte del Instituto Na-
cional de Asociativismo y Econo-
mía Social (INAES). Sin ese detalle
formal no están en condiciones de
abrir una cuenta bancaria o factu-
rar, lo que vuelve a todo proyecto
inviable. Casi sobre el cierre de la
actividad, sin embargo, llegó la gra-
ta noticia de que el último papel ha-
bía sido firmado por el directorio y,
por tanto, ya contaban con matrícu-
la. Un hecho que emocionó a todos
los participantes.
Distintas estrategias,
los mismos caminos
Desde Córdoba también se sumó
Comercio y Justicia, creado el 2 de oc-
tubre de 1939 y recuperado por los
trabajadores en 2002. Este medio se
especializa en información judicial
y económica, y una de sus princi-
pales estrategias de financiación
son las alianzas con otros medios y
los cursos de capacitación. La Nueva
Mañana, fundado en 1997 y recupe-
rado en 2017, llegó desde la misma
ciudad pero forma parte de la nue-
va camada. Cuenta con 18 socios y
socias, y edita una edición en papel
los lunes mientras que el resto de la
semana acompaña desde la web.
Las dos integrantes del Diario de la
Región de Chaco, fundado en 1990 y
actualmente con 34 socios, conta-
ron a su turno el proceso por el que
lograron que las cuestiones de gé-
nero crucen toda la cobertura de la
Los sindicatos de
prensa de Rosario
y Buenos Aires
dieron su apoyo
a la actividad.
publicación. El tema siguió presente
a lo largo de los dos días y la visita
a la redacción de El Ciudadano sirvió
para conocer la estrategia del medio
anfitrión. En su oficina un pizarrón
con los nombres de todos y todas las
periodistas llamaba la atención por
las cruces acumuladas a su lado. Se
trataba de un marcador de términos
machistas, al llegar a un determi-
nado número el responsable debía
cumplir una prenda gastronómi-
ca. De esa manera resaltaban la si-
tuación al interior del diario de una
manera lúdica y efectiva.
El cierre fue con foto colectiva
y brindis, sonrisas y promesas de
nuevo encuentro el año que viene.
Resistieron vaciamientos y crecie-
ron en contextos muy difíciles. Se
apoyaron en experiencias previas
y desarrollaron caminos nuevos. Se
juntaron para intercambiar y crecer
porque el cooperativismo les ense-
ñó que la salida es con todos y todas.
Y el futuro del periodismo, autoges-
tionado. «
3
Taz, el medio
nacido y criado
por los lectores
r
“Para nosotros es una ven-
taja no haber tenido publici-
dad, porque ahora todos los
medios se enfocan en sus lec-
tores y nosotros lo hacemos
hace 40 años”, cuenta Bernd
Pickert, editor en la sección
internacional del diario co-
operativo alemán TAZ.
En su casi perfecto español
aprendido en la Nicaragua de
los '80, Bernd explicó el exito-
so modelo que le permite ocu-
par un lugar importante entre
los medios alemanes. “La au-
togestión es súper importan-
te porque verdaderamente no
tenemos que responder a nin-
gún interés externo”, destaca
y agrega, con ironía: “No bus-
camos no tener anuncios pero
si un medio arranca con el le-
ma “Un diario radical de la iz-
quierda todos los días”, no hay
tantas empresas que quieran
poner publicidades ahí”.
El diario con sede en Berlín
nació en 1979. Fue el resultado
del debate de los nuevos mo-
vimientos sociales y políticos
de aquel momento, ambien-
talistas y feministas, que no
se sentían representados en
ninguno de los partidos po-
líticos. De esas discusiones
surgió la necesidad de tener
un medio nacional para dis-
cutir los temas que interesa-
ban a ese movimiento.
Allí mismo nació el mo-
delo de suscripciones que lo
identifica. “Pensamos que
podía haber gente que paga-
ra por adelantado a un medio
que aún no existía para po-
der arrancar y eso funcionó”,
reconstruye. Hoy se sostiene
con los 60 mil suscriptores
del papel. En sus 40 años de
existencia, TAZ tuvo muchos
problemas económicos pero
siempre estuvieron los lecto-
res para salvarlos.
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El periodismo no está en cri-

sis, sino el modelo de negocio
hegemónico que hasta aquí lo
Periodismo Autogestionado: la pluralidad también debe
entender al periodismo co-
mo un servicio público y pro-

indispensable para
sostuvo. Ese modelo en el que mover un sistema claro para
las empresas negocian con la la publicación de comunica-
información para promover ciones del Estado que incluya
los intereses de sus dueños (o criterios de distribución fe-
inversores ocultos) sigue pe-
leando por mantener sus pri-
vilegios alimentando un pe-
fortalecer la democracia derales que alcancen a todas
las audiencias y no sólo las
mayoritarias.
riodismo que entiende a las y Por eso los medios coope-
los lectores como meros con- Declaración del II Encuentro Nacional de Diarios Recuperados rativos que participamos del
sumidores. Los trabajadores II Encuentro Naciona l de
y trabajadoras de prensa co- Diarios Recuperados ratifi-
nocemos desde adentro cómo camos nuestra vocación de
funcionan esas compañías y continuar el camino recorri-
sufrimos las consecuencias intentar un modelo que se di- En términos informativos la modificación de la ley que mó un armisticio a cambio de do organizándonos con las
de sus políticas empresaria- ferencie de las supuestas leyes se benefició la concentración establecía la venta y la pro- blindaje. La pauta oficial si- distintas expresiones del pe-
les. Muchos perdieron condi- del mercado se sumó en los favoreciendo que la produc- ducción de papel prensa co- guió como un sistema de pre- riodismo autogestionado. Por
ciones laborales y a otros nos últimos años la falta de polí- ción de contenidos quede en mo un servicio público quitó mios y castigos y se amparó eso pedimos a quienes asu-
dejaron sin trabajo. Pero nos ticas públicas que promuevan manos de unas pocas com- todo elemento de regulación en un criterio de rating que man la responsabilidad de
organizamos y empezamos el asociativismo y el trabajo pañías que hoy definen que que podía evitar la discri- sólo potencia las desigualda- gobernar que promuevan po-
por recuperar la esencia ven, leen y escuchan buena minación. Solo en este año des actuales y que ni siquiera líticas públicas para una real
de nuestro oficio: nutrir #NoHayMed la tonelada de Papel Prensa tiene en cuenta la naturale- democratización del sector
iosGraficosS
a la sociedad con infor-
#NoHayDem inPapel aumentó un 48%, za de esas empresas que a lo comunicativo gráfico y co-
mación veraz y honesta ocraciaSinPe un incremento que largo de los años han crecido operativo. Somos trabajado-
para que pueda tomar riodismoAuto golpea a la estruc- con distintos beneficios gu- res y trabajadoras de prensa
gestionado
mejores decisiones. tura económica de comprometidos con
Hoy hay decenas de coo- autogestionado. Por el contra- ge st ion ad o nuestro oficio y con
aE lP er iod ism oAuto
perativas de trabajo de pren- rio, desde el gobierno se des- parte de los más de 40
#PoliticasP ar las condiciones ne-
re v ision al es
esTributariasyP
sa formadas tras cierres de financiaron los espacios que millones de argentinas cesarias para poder
n D eC on d ic ion
medios, como consecuencia acompañaban el surgimiento y argentinos.
de conflictos y achiques, así de estas experiencias (como G r u p o s e c o n ó m i-
#Revisió ejercerlo en libertad.
Tenemos propuestas
como también están aquellas el Programa de Trabajo Auto- cos concentrados tam- bernamentales. Tam- concretas alcanzadas des-
conformadas como una op- gestionado del ex Ministerio bién controlan la única los medios y pone en peligro poco contempla la caracte- pués de años de experiencia
ción ante la imposibilidad de de Trabajo), las acompañaban planta productora de papel su propia existencia. rística de nuestros medios acumulada en la pelea por
acceder a empleos dignos en (como el INAES) y se aumentó para diario, situación inen- En este contexto, el gobier- sociales que (a diferencia de generar regulaciones demo-
las empresas tradicionales. la situación de vulnerabilidad tendible hasta para los pen- no nacional amplió los bene- proyectos privados e inclu- cráticas y equitativas. Esta-
Son periodistas que de mane- que atraviesan sus integrantes samientos más liberales ya ficios de los grandes medios so estatales que han decidido mos convencidos de que un
ra autogestionada producen cuya seguridad social y jubi- que el principal competidor y achicó las medidas para despedir trabajadores) gene- periodismo libre de condi-
información honesta e indis- lación depende de un esque- de los medios gráficos es a la el sector autogestionado. La ra fuentes de empleo genui- cionamientos es mejor para
pensable para una verdadera ma de monotributo entendido vez el único proveedor nacio- gestión que declaró venir a nas y los sostiene en contex- todas y todos y la autogestión
democracia participativa. A como formato de precariza- nal de un insumo indispen- poner fin a la guerra contra tos adversos. cumple un papel central para
las dificultades esperables de ción laboral. sable. Para mayor distorsión, el periodismo en realidad fir- Un gobierno que promueva garantizarlo. «

La Nueva Mañana (Córdoba), El Ciudadano (Rosario), El Independiente (La Rioja), La Portada (Esquel), Pulso (La Plata), El Diario del Centro (Villa
María - Córdoba), Comercio y Justicia (Córdoba), El diario de la Región (Resistencia - Chaco), Citrica (Buenos Aires), Tiempo Argentino (Buenos Aires) y
El Correo (Firmat), La Masa (Rosario) y La Vaca(Buenos Aires), Sindicato de Prensa de Rosario (SPR) y Sindicato de Prensa de Buenos Aires (SiPreBA).