Análisis de una Organización Empresarial

Politécnico Gran Colombiano

Grupo 39

Facultad de Ciencias Administrativas Económicas y Contables

Análisis e Investigación de una Organización Empresarial

Diaz Pernia Rafael Andrés 1311960215

Hernández Caro Efraín Alfonso 1611020506

Quintero Ortiz Robert Humberto 1521024056

Rubiano Suarez Yadira Viviana1421020980

Vargas Rivera Johana Alexandra 1010015459

Inv/Segundo Bloque Proceso Estratégico II

Bernardo Roberto Montejo Moreno

Bogota,04 de Junio 2019

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CLUB DEPORTIVO “Cardenales Gold”

AVAL I.D.R.D. 196 – RECONOCIMIENTO DEPORTIVO I.D.R.D. 226

AFILIADO A LA LIGA DE FUTBOL DE BOGOTA

1. Tipo legal de la organización: Responsabilidad ilimitada/Sociedad.

1.1.Fecha de constitución: 7 agosto del 2009.

1.2. Razón social: Club deportivo “Cardenales Gold”

1.3. Objeto social: El club deportivo “Cardenales Gold”, es una asociación deportiva de

derecho privado, sin ánimo de lucro constituida con el fin de fomentar y patrocinar la

práctica del Fútbol aficionado, la recreación y l aprovechamiento del tiempo libre,

impulsando programas de interés público y social, la cual se rige por la Ley 181 de 1995 y

sus normas reglamentarias por estatuto.

1.4. Número de trabajadores: 40.

1.5.Sector Industrial en el que se encuentra: Educación.

1.6.Reseña histórica: El programa de la escuela de futbol “Cardenales Gold”, se basa en ofrecerle

a los jóvenes deportistas de la zona, todas las herramientas para el desarrollo de sus

capacidades motoras, técnicas y deportivas, como un complemento a los procesos de

formación, organización y estructura del deporte de la comunidad.

Por este motivo, y queriendo aportar ideas que generen soluciones de apoyo, nace la

creación de un espacio en el cual se puedan integrar a trabajar todos los componentes

deportivos y sociales, teniendo en cuenta como base, la puesta en práctica de los

conocimientos adquiridos durante más de una década de experiencia en la práctica

deportiva del futbol por parte de los formadores de la Institución.

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1.7.Misión: Formación integral de jóvenes en torno al futbol, desarrollando un proceso de

fortalecimiento, capacidades motoras. Técnicas deportivas y valores sociales, garantizando

las herramientas necesarias para tal fin.

1.8.Visión: Para el 2022, el Club deportivo “Cardenales Gold”, será reconocida a nivel nacional

como una de las mejores alternativas de formación y desarrollo de los jóvenes en diferentes

líneas deportivas.

1.9. Objetivos:

 OBJETIVOS GENERALES:

Desarrollar en el niño y en el joven una conciencia clara de cultura deportiva que lo lleve a un

desarrollo multilateral, ayudando en sus relaciones interpersonales y sociales a nivel familiar,

educativo, cultural y personal.

También pretendemos formar seres humanos, comprometidos con su comunidad y su país,

líderes y modelos de personas en el entorno en que se desenvuelvan; y a la vez jugadores de

futbol profesional con excelentes condiciones motrices, técnicas y tácticas y que en un futuro

sean la base de equipos a nivel Nacional e Internacional.

Por último, desarrollar el proceso de preparación de los deportistas del club, orientado hacia la

obtención de los máximos logros en los campeonatos del calendario federativo y de Juegos

dentro del periodo de reconocimiento del club.

 OBJETIVOS ESPECIFICOS:

 Propender por el incremento de los niveles de preparación física general, preparación físico

técnica, preparación física táctica, que permitan el desarrollo de las direcciones

condicionantes del resultado deportivo.

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 Aplicar, a partir de las tendencias competitivas actuales en el deporte del futbol, los aspectos

más novedosos de la preparación técnica y técnico táctica con los deportistas, durante la

preparación y competencias.

 Profundizar en el dominio que poseen los deportistas de las normas reglamentarias de la

competencia en el deporte del futbol.

 Ejercer control sistemático del comportamiento de los indicadores de rendimiento

determinados en los test pedagógicos y del área bio medica necesarios para constatar el nivel

real de preparación del deportista con vista a su participación en las competencias

programadas.

 Determinar el calendario de participación competitiva para cada año de reconocimiento

deportivo vigente del club.

2. Tipo de estructura al cual se acoge la empresa:

TIPO DE
EMPRESA ESTRUCTURA VENTAJAS DESVENTAJAS

1. El presidente es quien
efectúa de forma directa la
supervisión de los 1. Tienen pocos
empleados, es decir, no elementos
requiere de jefes inmediatos
Club ni jefes intermedios.
deportivo Estructura
"Cardenales simple
Gold" 2. Ser una organización
flexible, es decir tiene la 2. El
facilidad de tomar las planeamiento de la
decisiones necesarias y organización es
aplicarlas de manera mínimo
inmediata.
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Gestión de recursos
humanos
Logística
Servicios interna.

Aprovisionamiento
Margen. Infraestructura de
la empresa

Logística Operaciones
externa.

Desarrollo
tecnológico

Se elige esta propuesta, ya que a pesar que es una empresa pequeña, y con una

estructura simple, de deben seguir una serie de lineamientos, para el mayor

aprovechamiento de los recursos.

3. Como lo mencionamos anteriormente, la escuela de futbol Cardenales Gold, tiene una

estructura simple, ya que está formado por uno o pocos administradores, en este caso, el

presidente del Club, y un grupo de operarios que realizan el trabajo básico, en este caso

los colaboradores administrativos: (administración, contabilidad y marketing) y los

colaboradores deportivos (profesores de fútbol y fisioterapeuta).

Empresas anexas a continuación:

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ASUMMA

1. Tipo legal de organización: asociación

2. Fecha de constitución: 14 de diciembre de 2002

3. razón social: asumma: asociación de mujeres microempresarias de los municipios de

Antioquia.

4. objeto social: estudio, análisis, divulgación y solución de los problemas que afectan

directamente a la comunidad de los municipios del departamento de Antioquia y el país.

5. número de trabajadores: 14

6. sector industrial en el que se encuentra: encadenamientos productivos, ruedas

de negocios y montaje de ferias y eventos.

7. breve reseña histórica:

Hace 23 años ( 1996) MARIA CARO, madre de 5 hijos, nacida en Medellín, con unos valores

intachables en su conducta y con la justicia siempre en su filosofía de igualdad, ve que los

artesanos, pequeñas empresas gastronómicas y de manualidades en Medellín, con unos productos

bien elaborados y además exclusivos en su mayoría, no tenían mercado por su informalidad y por

otro lado viendo como nacían en la ciudad unos centros comerciales hermosos, así como el centro

administrativo la alpujarra que daba más organización a la misma; decide en su interés de ayuda

comunitaria empezar a gestar en las instituciones municipales y administraciones privadas

permisos para realizar ferias y eventos, en parques, pasillos, plazoletas, centros comerciales y

todo lugar con tránsito de personas con amplia posibilidad de vender los productos que los

expositores exhibían.

Con esta labor bonita y bien fundamentada por nuestra actual presidenta y de otros impulsores

de esta idea, se fue formando en Colombia un concepto de negocio del que hoy hacen parte miles

de familias, algunas organizando los eventos, otras exponiendo sus productos o servicios, otras
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alquilando la logística, otras trabajando como empleados en cada stand, otras comprando lo que

se exhibe para re-venderlo, etc.

Ayer, hoy y mañana nuestra meta siempre va a ser beneficiar a más familias, que salgan a

mostrar su talento y a ganar lo que merezcan de su mercado objetivo.

8. Misión:

Empalmar pequeñas y medianas empresas con los principales centros turísticos, comerciales,

almacenes de cadena y sitios de tránsito de pasajeros del país para tener una relación comercial

GANA-GANA brindando un valor agregado a los espacios en mención y generando oportunidad

de expansión a nuestros expositores.

9. Visión:

Ser en el 2021 la mejor empresa organizadora de ferias y eventos de Colombia, para Colombia

y para Latinoamérica, así mismo fortalecer nuestra “FUNDACION DEFENSORES DEL

AGUA”, para contribuir ecológicamente en las escuelas y colegios del país, por medio de

cátedras teóricas y prácticas de siembra y conservación natural gratuitas.

10. Objetivos Corporativos:

*Ser un valor agregado importante para los sitios en los que realicemos ferias, eventos y

exposiciones contando con una excelente organización.

*posicionar nuestra seriedad, como sello de garantía para nuestros clientes y socios.

*Desarrollar cada vez empalmes comerciales con más diseño, estética y amplitud de espacios.

*Mantener el objetivo de un poder de negociación justo para todos los involucrados en la

negociación.
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11. El tipo de estructura al cual se acoge la empresa. (Acorde a la

clasificación de Henry Minztberg):

Ventajas:

-Cada persona maneja su función y se especializa en ella.

-Se genera una sincronía organizacional a medida que se recibe el proceso desarrollado

profesionalmente.

Desventajas:

-Constante envío de informes porque la empresa funciona a nivel nacional

pero su sede principal está en Medellín.

-Frecuente consulta para la toma de decisiones sobre la marcha.

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Cadena de Valor

4. Identificar a qué tipo de configuración se asemeja la compañía,

sustentando la respuesta. (Acorde a las configuraciones propuestas por Henry

Mintberg):

TENDENCIA PARA COLABORAR, ya que cada persona de la organización hace parte de un

engranaje sincrónico que hace que cada parte requiera de la otra y a su vez debe realizar bien su

actividad para no afectar el desempeño de las demás.

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AUDITAXEX

Tipo legal de la organización: Privada

Fecha de constitución: 2007

Razón social: Auditaxes colombia SAS

Objeto social:

1. Prestar los servicios y asesorías, en todo lo relacionado con los asuntos de la profesión

de contaduría pública y de la ingeniería de sistemas e ingeniería civil.

2. Prestar el servicio de arrendamiento de bienes muebles e inmuebles en todas sus

manifestaciones.

3. Prestar los servicios y la asesoría, en todo lo relacionado y afines al comercio exterior, a

cualquier tipo de persona natural o jurídica.

4. Comercialización, venta, importación y exportación de productos y servicios para la

industria comercial y metalmecánica, tales laminas, varillas y tubos en todos los metales

Importación y exportación de productos agrícolas y para ferreterías, vehículos y partes,

piezas y lujos para automotores como también el comercio de combustibles y

lubricantes. También podrá comercializar, importar y exportar, productos medicinales,

quirúrgicos y hospitalarios.

5. Comercialización, venta, importación y exportación de productos y servicios

profesionales relacionados con la ingeniería Civil y la arquitectura y la ingeniería de

sistemas

6. También podrá importar, exportar y comercializar productos textiles, prendas de vestir y

para la industria de la belleza

7. Equipos de comunicación y computación en todas las manifestaciones, así como sus

accesorios, repuestos, equipos periféricos, componentes electrónicos, suministros,

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software, mantenimiento y reparación de los mismos, servicios profesionales y asesorías

en torno a las áreas de sistemas, informática, redes de comunicaciones, telefonía,

instalación y reparación de hardware en general. También podrá importar, exportar y

distribuir papeles y elementos de papelería, artículos y elementos de aseo.

Número de trabajadores: 10

Sector industrial: terciario

Reseña histórica

Es una sociedad de Contadores Públicos inscrita en la Junta Central de

Contadores. Firma miembro de la red Auditaxes International (www.auditaxes.com)

Es una firma de auditoría que ofrece servicios de calidad, personalizados y a la medida,

considerando el respeto por el cliente, la pasión y la excelencia por el trabajo, con un equipo de

profesionales multidisciplinario con una amplia y reconocida experiencia en trabajos de

Auditoría, Consultoría,Impuestos, Asesoría Jurídica, Revisoría Fiscal, Outsourcing, Negocios

Corporativos, Capacitación,Educación, e Implementación IFRS.

MISIÓN

Satisfacer las necesidades de las empresas Colombianas y Multinacionales que contratan con

nosotros, agregando valor a través de nuestros servicios, garantizándoles los más altos estándares

de calidad aceptados a nivel mundial.

VISIÓN

Posicionarnos en el 2021 dentro del top 15 de las empresas de consultoría y auditoria de

Colombia, reconocidos como la mejor alternativa para la prestación de servicios de alta calidad,

con precios competitivos, contando con los mejores consultores para la solución a las necesidades

de nuestros clientes.
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Objetivos

• convertirse en una de las marcas lideres del mercado.

• superar el margen de ventas anual
• establecerse en el mercado internacional y abrir sucursales en las principales ciudades del
mundo

ORGANIGRAMA

Acorde a la clasificación de Henry Minztberg:

Ventajas:

• da claridad a la estructura de organizacion

• facilita la toma de decisiones.
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Desventajas:

• los equipos de trabajo tiernen mas responsabilidades

• si el trabajo no sale como se espera puede afectar en las entregas y las responsabilidades
de cada area

actividades primarias: Los Fondos constituyen un mecanismo de fomento al ahorro de

mediano y largo plazo de los trabajadores; por consiguiente, estimulan el ahorro y también

contribuyen a la canalización del mismo hacia la inversión productiva. La afiliación a un fondo

significa para todo trabajador una invaluable oportunidad de constituir, con el aporte de cada

empresa y con el esfuerzo propio, acrecentándose estos con la utilidad y la valorización sobre las

inversiones, un importante patrimonio que en el momento de retiro represente una garantía y

seguridad de bienestar económico.

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FONDO MUTUO DE INVERSION COMPENSAR

Tipo legal de la organización: Privada

Fecha de constitución: 1988

Razón social: Fondo mutuo de inversión compensar

Objeto social: fomentar el ahorro a largo plazo mediante el aporte mutuo de compensar y los

afiliados al fondo y maximizar la rentabilidad de los recursos con un razonable nivel de riesgo.

Número de trabajadores: 10

Sector industrial: terciario

Reseña histórica

El Fondo Mutuo de Inversión Compensar es una entidad de carácter privado constituida en el

año 1988 mediante Acta Orgánica y legalizada con la Resolución No. 064 de febrero 15 de 1986

de la comisión Nacional de Valores de conformidad con los Decretos 2968 de 1960, 958 de 1961

y 1705 de 1985. Su objeto social es el fomento del ahorro voluntario de los empleados de

Compensar y de las demás empresas patrocinadoras vinculadas y las contribuciones de las

empresas participantes; así para el año 2021 cumplir con el 100% de la rentabilidad

presupuestada anualmente.

Objetivos

1. Mantener o incrementar la participación en el mercado de los productos actuales: esto se

puede alcanzar mediante una combinación de estrategias.
2. Asegurar el dominio de mercados en crecimiento
3. Propender por un servicio personalizado
4. Aumentar el consumo de los clientes o usuarios actuales: ofreciendo una mayor unidad de
compra, con un producto de menor vida útil, creando nuevos usos o por medio de
incentivos económicos.
5. Captar clientes actuales o potenciales de la competencia: esto requerirá campañas
promocionales agresivas, soportadas por estrategias de precios.
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ORGANIGRAMA

Acorde a la clasificación de Henry Minztberg:

Ventajas:

1. Permite que la organización busque alineación dentro de las divisiones de áreas

encontrando la eficiencia para cumplir los objetivos.
2. La relación entre superiores y subordinados es cercana permitiendo decisiones agiles y
acertadas.
Desventajas:

1. Pérdida de control directa por parte de los niveles más altos.

2. Puede haber limitaciones y conflictos entre procesos.
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Actividades primarias: Los Fondos constituyen un mecanismo de fomento al ahorro de

mediano y largo plazo de los trabajadores; por consiguiente, estimulan el ahorro y también

contribuyen a la canalización del mismo hacia la inversión productiva. La afiliación a un fondo

significa para todo trabajador una invaluable oportunidad de constituir, con el aporte de cada

empresa y con el esfuerzo propio, acrecentándose estos con la utilidad y la valorización sobre las

inversiones, un importante patrimonio que en el momento de retiro represente una garantía y

seguridad de bienestar económico.

Actividades de apoyo: De acuerdo con la infraestructura de la empresa prestan apoyo el

analista de crédito y cartera, auxiliar administrativo y contabilidad quien garantiza la correcta

utilización de los recursos.

ESQUEMA CADENA DE VALOR

CUMBRE
ESTRATREGICA
GERENTE GENERAL

CREDITO Y LINEA
XXMEDIA STAFF DE
ASISTENTE APOYO
CARTERA CONTADOR

AUXILIARES

OPERATIVOS

Se define en la gráfica que la empresa se centra verticalmente con la autoridad en la cúspide,

donde la responsabilidad recae en la misma, a medida que se desciende, el nivel de autoridad

también disminuye manteniendo procesos pequeños con gerentes cerca a sus equipos, donde se

tienen funciones que permiten que exista especialización en la toma de decisiones.

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APLICANDO SOLUCIONES EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

- Tipo legal de organización

Régimen Común.
- Fecha de constitución
19 de junio del 2009
- Razón social
Aplicando Soluciones en Seguridad y Salud en el Trabajo.
- Objetivo social
Somos un equipo interdisciplinario conformado por profesionales de distintas áreas de
conocimiento y especializados en ergonomía, prevención de riesgos laborales, higiene seguridad y
salud en el trabajo, acondicionamiento físico, diseño industrial con enfoque en ergonomía, gerencia
de seguridad y salud en el trabajo, técnicas alternativas en la salud para los trabajadores y
rehabilitación física, con amplia experiencia en la asesoría y desarrollo de programas de alta calidad
en salud laboral.
Nuestro objetivo se encamina a ofrecer servicios que permitan mejorar las condiciones de la
fuerza laboral de nuestros clientes, buscando convertirnos en aliados estratégicos para la toma de
decisiones relacionadas con la salud y seguridad en el trabajo.
Estamos enfocados a la asesoría e intervención en empresas de servicios y producción, así como
en servicios para la prevención del riesgo laboral, programas de ergonomía, seguridad y salud en
el trabajo, investigación, educación y formación en temas de la salud de los trabajadores.
- Número de trabajadores:
8 trabajadores planta y 50 trabajadores contratistas
- Sector industrial en el que se encuentra:
Servicios
- Breve reseña histórica
Aplicando SSYT inició sus actividades en el 2009 por lo cual ya cuenta con más de 10 años de
presencia y trayectoria en el mercado. Desde el comienzo de nuestras actividades, nos
especializamos en el mercado de riesgos laborales para la prevención de los desórdenes musculo
esqueléticos.
Con el transcurso de los años hemos sido reconocidos por nuestra experiencia y conocimiento
en el diseño de programas de vigilancia epidemiológica y sistemas de gestión en seguridad y salud
en el trabajo, incorporado nuevas estrategias de prevención con el objetivo de proveer a nuestros
clientes una solución integral a sus necesidades. Contamos con un excelente grupo
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interdisciplinario, el cual se capacita en forma permanente a fin de estar actualizado en los cambios
e innovaciones que se presentan en nuestro ámbito.
- Misión
Somos una sociedad privada, dedicada a la prestación de servicios especializados en el análisis,
diseño e implementación de soluciones a problemáticas precursoras de desórdenes músculo
esqueléticos y otras condiciones de salud y seguridad en el ámbito laboral que afectan la
productividad de la empresa y calidad de vida del trabajador; respondiendo con precisión a las
necesidades de nuestros clientes, conocimiento, experiencia y agilidad.
- Visión
Aplicando SSYT en el 2020, continuará posicionándose a nivel nacional como empresa elite en
el mercado de riesgos laborales por la excelencia en el diseño y desarrollo de soluciones de
vanguardia que den respuesta a las necesidades de la empresa colombiana fortaleciendo su
reconocimiento por los más altos niveles de satisfacción a sus clientes a través del compromiso y
dedicación de su equipo de trabajo, mejora continua de los procesos internos y generación de
soluciones innovadoras en el desarrollo de nuevos servicios.
- Objetivos corporativos

o Garantizar compromiso y confidencialidad con nuestros clientes.

o Responder con precisión a las necesidades y especificaciones de nuestros clientes.
o Capacidad de gestionar en tiempos cortos de respuesta.
o Proporcionar un soporte ágil por parte de nuestro equipo de trabajo con posibilidad de
trabajar en las capitales del país.
o Brindar las mejores prácticas para el abordaje de los problemas en la salud músculo
esquelética desde un enfoque sistémico.
o Ofrecer herramientas de mejoramiento continuo que involucran a todos los niveles de su
organización garantizando el éxito de los programas desarrollados.
o Ser reconocidos por nuestra experiencia y conocimiento adquirido al trabajar con expertos
de compañías de producción y servicios a nivel nacional e internacional.