LISTA DE EXERCÍCIOS – I UNIDADE

Curso: Gestão de Projetos Período Letivo: 2019.2 Valor: 1,5 pontos

Professor (a): Matheus Figueiredo Teixeira
Data de entrega:

ALUNO (A):__________________________________________________________________________________

INSTRUÇÕES:
(1) Esta atividade é composta por 15 questões
(2) Não será permitida a entrega da lista respondida após a data determinada.
(3) A atividade pode ser entregue à lápis (Marque um na resposta certa).
(4) A atividade deve ser entregue individual.

QUESTÃO 01

O ciclo de vida de um Projeto é constituído na ordem das seguintes fases:

a) Iniciação, planejamento, controle, execução e encerramento.

b) Planejamento, iniciação, execução, controle e encerramento.
c) Iniciação, planejamento, execução, encerramento e controle.
d) Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
e) Planejamento, iniciação, controle, execução e encerramento
QUESTÃO 02
_____________ é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos.

a) Produto
b) Serviço
c) Processo
d) Projeto
e) Gerenciamento de Projetos
QUESTÃO 03
Dentro do gerenciamento de projetos ouve-se muito fala da tríplice restrição, analise as frases e marque a
alternativa correta.

I) Se aumento meu escopo do projeto, automaticamente diminuo o cronograma e aumento meu custo.
II) Se quero diminuir o meu prazo de entrega do projeto, meu custo aumenta ou meu escopo diminui.
III) Para que eu diminua o custo do projeto, eu preciso reduzir o meu escopo.
IV) Uma copa do mundo tem como restrição o custo do projeto.

a) As alternativas I e IV são verdadeiras.

b) As alternativas I e III são falsas.
c) As alternativas II e III são verdadeiras.
d) As alternativas III e IV são verdadeiras.
e) Todas as alternativas são verdadeiras.
QUESTÃO 04
Desenhe o diagrama de precedências e indique qual o caminho crítico no projeto.

QUESTÃO 05
O gráfico de Gantt é uma importante ferramenta que consiste em uma representação gráfica de informações
relacionadas ao cronograma, a partir do qual é possível inferir várias informações relevantes sobre as tarefas,
tais como: dependências e pertinência ao caminho crítico. Analisando-se o gráfico de Gantt dado na figura
acima constata-se que

a) O caminho A-B é crítico, pois B está designado para terminar junto com o projeto.
b) O caminho A-E é crítico, pois possui folga total igual a zero.
c) O caminho A-C-D é crítico, pois é o que contém mais atividades neste projeto.
d) A atividade A não pode estar no caminho crítico, pois o caminho A-B tem folga.
e) As atividades B, C e D têm que ser executadas simultaneamente, pois dependem da atividade A.

QUESTÃO 06

A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:

a) a definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.

b) o gerenciamento das partes interessadas e o controle do cronograma.
c) o sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
d) o desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
e) o planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
QUESTÃO 07
Qual é a ordem mais provável para os processos de gerenciamento do escopo?

a) Definir o Escopo, Coletar os Requisitos, Criar a EAP, controlar escopo e Validar o Escopo.
b) Coletar os Requisitos, Criar a EAP, Definir o Escopo, Validar o Escopo e Controlar escopo.
c) Coletar os Requisitos, Definir o Escopo, Criar a EAP, Validar o Escopo e Controlar escopo.
d) Criar a EAP, Coletar os Requisitos, Definir o Escopo, Controlar escopo e Validar o Escopo.
e) Criar a EAP, Definir escopo, Coletar requisitos, Validar escopo e Controlar escopo.

QUESTÃO 08
Na contratação da fase inicial da construção de um edifício de três andares, um empreiteiro foi selecionado
para executar os serviços relacionados no cronograma a seguir.

Ao final do 4° mês, o percentual realizado da obra é de:

a) 32%
b) 46%
c) 54%
d) 63%
e) 68%
f)

QUESTÃO 09
Dentro do termo de abertura do projeto determinamos algumas “premissas e restrições”. Diferencie esses dois
termos e dê 1 exemplo prático para cada situação.
QUESTÃO 10

A tabela a seguir apresenta atividades de uma rede que estão no “Caminho Crítico”. Baseado nos conceitos
de PERT desenhe o gráfico e calcule:

PRAZOS (DIAS) DURAÇÃO DESVIO

ATIVIDADE VARIÂNCIA
OTIMISTA MAIS PROVAVEL PESSIMISTA "PERT" PADRÃO
A 14 27 47
B 41 60 89
C 39 44 48
D 29 37 42
E 22 28 38

a) Qual a duração do projeto, para que o mesmo tenha 84,13% de confiabilidade?

b) Qual a duração do projeto para que o mesmo tenha 15,87% de confiabilidade?

QUESTÃO 11

Imagine que você está no meio de uma execução de um projeto que está atrasado 4 meses.

CUSTO DO
ATIVIDADE DURAÇÃO DURAÇÃO CUSTO CUSTO APÓS
CRASHING
DO CAMINHO ORIGINAL APÓS ORIGINAL CRASHING
POR MÊS
CRÍTICO (MESES) CRASHING (R$) (R$)
(R$)

F 14 12 10.000 17.000 3.500

A 9 8 17.000 22.000 5.000
H 3 2 25.000 26.000 1.000
G 7 5 14.000 20.000 3.000
C 11 8 27.000 36.000 3.000
E 8 6 15.000 20.000 2.500

Quais atividades você faria o crash para que o projeto volte a folga zero com menor custo? Explique.
QUESTÃO 12

Dada a EAP do projeto, calcule a estimativa de custo pela metodologia Bottom-up e responda:

a) Qual o valor total do projeto?

b) Qual percentagem representa cada pacote de trabalho

ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP)

TABELA DE CUSTOS DAS ATIVIDADES

ATIVIDADE CUSTO UNITÁRIO QUANT TOTAL

A R$ 10,00 30

B R$ 15,50 13

C R$ 8,00 35

D R$ 18,30 65

E R$ 24,10 110

F R$ 14,20 32

G R$ 3,30 55

H R$ 3,90 58

I R$ 5,50 130
QUESTÃO 13

Sobre os conhecimentos de valor agregado:

A construção de um fábrica de pré-moldados tem previsão de durar 30 meses, com desembolsos mensais
fixos de R$ 20.000,00 Estamos no 20º mês, o projeto já gastou R$ 500.000,00 e foi realizado o trabalho
equivalente a R$ 700.000,00.

Qual o comportamento do projeto em relação à variação de prazos e a variação de custos?

QUESTÃO 14

No gerenciamento da qualidade do projeto, a comparação de práticas de projetos reais ou planejados com as

de projetos comparáveis, para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma
base para medir o desempenho, é denominada:

a) Diagrama de afinidades
b) Diagrama de Pareto
c) Fluxograma
d) Amostragem estatística
e) Benchmarking

QUESTÃO 15
Desenvolva um plano de gerenciamento de qualidade referente ao projeto do viaduto sobre a BR-030.

a) Passo 1 – Identificação dos Clientes

Cliente 1 ___________________________

Cliente 2 ___________________________

Cliente 3 ___________________________

Cliente 4 ___________________________

Cliente 5 ___________________________
 b) Passo 2 – Priorização dos clientes

- Se o cliente 1 é muito mais importante que o cliente 2, devemos atribuir o valor 10

- Se o cliente 1 é mais importante que o cliente 2, devemos atribuir o valor 5

- Se o cliente é igualmente importante que o cliente 2, devemos atribuir o valor 1

- Se o cliente 1 é menos importante que o cliente 2, devemos atribuir o valor 1/5

- Se o cliente 1 é muito menos importante que o cliente 2, devemos atribuir o valor 1/10

c) Passo 3 - Identificação das necessidades

(O que o produto do projeto tem que atender)

Necessidade 1 ___________________________

Necessidade 2 ___________________________

Necessidade 3 ___________________________

Necessidade 4 ___________________________

Necessidade 5 ___________________________
d) Passo 4 - Priorização das necessidades
e) Passo 5 – Matriz Balanceada de necessidades e clientes

Cliente 1: _____________________

Cliente 2: _____________________

Cliente 3: _____________________

Cliente 4: _____________________

Cliente 5: _____________________
Priorização balanceada das Total da Posição
necessidades linha relativa

_______ _______ _______ _______ _______

x x x x x
_______ _______ _______ _______ _______
N1: = = = = =
______________________ _______ _______ _______ _______ _______

_______ _______ _______ _______ _______

x x x x x
_______ _______ _______ _______ _______
N2: = = = = =
______________________ _______ _______ _______ _______ _______

_______ _______ _______ _______ _______

x x x x x
_______ _______ _______ _______ _______
N3: = = = = =
______________________ _______ _______ _______ _______ _______

_______ _______ _______ _______ _______

x x x x x
_______ _______ _______ _______ _______
N4: = = = = =
______________________ _______ _______ _______ _______ _______
_______ _______ _______ _______ _______
x x x x x
_______ _______ _______ _______ _______
N5: = = = = =
______________________ _______ _______ _______ _______ _______