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UNIVERSIDADE PAULISTA

SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

KLEBER SOARES DO NASCIMENTO

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III

MRS LOGISTICA S/A

MANAUS
2019
KLEBER SOARES DO NASCIMENTO

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III

MRS LOGISTICA S/A

MANAUS
2019
SUMÁRIO

1. RESUMO ...................................................................................................................... 4

2. INTRODUÇÃO............................................................................................................. 5

3. DESCRIÇÃO DA EMPRESA ...................................................................................... 6

3.1. Missão da empresa .......................................................................................................... 6

3.2. Visão da empresa ............................................................................................................ 6

3.3. Valores da Empresa ........................................................................................................ 6

4. FUNDAMENTOS E IMPORTANCIA DA LOGISTICA ........................................... 6

4.1. Missão Logística. ............................................................................................................ 7

4.2. Fluxo Logístico ............................................................................................................... 8

4.3. Cadeia de Suprimento ..................................................................................................... 8

5. CONTABILIDADE ...................................................................................................... 8

5.1. Endividamento ................................................................................................................ 9

6. ESTATISTICA APLICADA ........................................................................................ 9

7. CONSIDERAÇÕES FINAIS ...................................................................................... 10

8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ....................................................................... 10


1. RESUMO

O presente trabalho terá como base de pesquisa a empresa MRS Logística, atuante no
mercado rodoviário da região sudeste do Brasil, tendo como objetivo o desenvolvimento e
conhecimento teórico aprofundado aos estudos relacionados à logística da empresa, estatística
e a contabilidade.

Acredita-se na grande disputa de mercado que vive em constante mudança a logística


tem como um dos fatores principais o seu diferencial para se ter um sucesso satisfatório,
utilizando-se a Estatística e a Contabilidade como a necessidade para visualizar a realidade
social, auxiliando nas tomadas de decisões para o bom gerenciamento do capital da empresa.

Palavras chaves: Contabilidade, Estatística, Logística, MRS.


2. INTRODUÇÃO

Este Projeto Integrado Multidisciplinar está referente ao projeto de pesquisa do


segundo período do Curso de Gestão em Logística da Universidade Paulista – UNIP.

Em pesquisa a empresa os setores responsáveis pelas áreas de Logística, Estatística e


Contabilidade, tende a verificar a de atuação de cada área identificando pontos fortes e os seus
problemas enfrentados no dia a dia. 21 anos atuando no mercado, a MRS, é uma empresa de
logística atuante no mercado ferroviário que vem obtendo cada vez melhores resultados.

Para a se desenvolver cumpri metas previamente estabelecidas, ter um bom controle


de sua contabilidade com a utilização das estatísticas, atenta ao mercado para se mantiver
funcionando bem e gerando lucros.
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3. DESCRIÇÃO DA EMPRESA

A MRS é uma operadora logística ela gerencia uma malha ferroviária de 1.643km
nos estados de Minas Gerais, Rio de Janeiro e São Paulo, região onde é concentrada cerca de
metade do PIB Nacional, estão dentre as maiores ferrovias de carga do mundo, com produção
quatro vezes maior do que a registrada em 2000, com quase 20% de tudo o que o Brasil
exporta e um a cada três de toda a carga conduzida por trens no Brasil percorrem pelos trilhos
da MRS.

Sua produção é diversificada dentre as importantes cargas que transportam são:


contêineres, siderúrgicos, cimento, bauxita, produtos agrícolas, coque, carvão e minérios de
ferro.

3.1. Missão da empresa

Oferecer transporte de carga com o foco na ferrovia, priorizando fluxos que gerem
escala e relações de longo prazo, a preços competitivos e com previsibilidade, agregando
valor crescente ao negocio.

3.2. Visão da empresa

Ferrovia sustentável, de classe mundial, com operação segura, clientes satisfeitos e


colaboradores comprometidos e responsáveis.

3.3. Valores da Empresa

 Atitudes responsáveis;

 Atendimento impecável das necessidades de nossos clientes, com eficiência de


classe mundial;

 Alto desempenho de nossas equipes, motivadas e comprometidas.

4. FUNDAMENTOS E IMPORTANCIA DA LOGISTICA

Com o papel fundamental no sucesso em empresas de grande porte como a MRS que
integra uma determinada solução logística de suas ferrovias, seus atributos principais
emprestam imediatamente valor para toda a cadeia.
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A ferrovia é apenas o ponto de partida para uma oferta ampla de serviços, que pode
envolver outros modais (navegação de cabotagem e rodoviário como exemplo), operações
eficientes em terminais próprios ou de parceiros e serviços adicionais como tratamento
aduaneiro.

A ferrovia oferece:

 Custos em media 20% inferior a outras soluções;

 Confiabilidade e previsibilidade, com grades fixas de partida e chegada;

 Segurança operacional e índice nulo de roubo de cargas;

 Acesso sem fila aos portos;

 Menor impacto sobre o transito das cidades e ao meio ambiente.

Nos últimos dois anos a empresa teve um crescimento expressivo superior a 30%,
passando a atuar cada vez mais como integradora de serviços.

Fazendo-se necessário manter um rígido controle na sua logística, pois os clientes não
podem em nenhuma hipótese ficar esperando por um serviço.

A empresa conta com um setor próprio operacional e equipes terceirizadas de


qualidade e com profissionais suficientes para atender toda a demanda.

4.1. Missão Logística.

A MRS Logística S/A é proporcionar serviços modal de carregamentos com foco na


ferrovia para atender seus clientes com agilidade e condições esperadas, atribuindo lucros
maiores para a empresa. Fazendo assim um planejamento estratégico para que seus serviços
cheguem ao local certo no tempo certo e em condições satisfatórias. A empresa apresenta
serviços que asseguram os prazos definidos com a integridade e confiabilidade. Trabalha com
excelência na área de logística, oferecendo sempre soluções inovadoras aos seus clientes,
assegurando o crescimento e aprimoramento, de serviços. Utilizando ferramentas de
qualidade como: folha de verificação; histograma; gráfico de controle; diagrama de pareto;
fluxograma, entre outros.
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4.2. Fluxo Logístico

Conforme PEREIRA (1994), O fluxograma é uma representação gráfica destinada ao


registro das diversas etapas que constituem um determinado processo, facilitando sua
visualização e analise, tendo como finalidade de ordenar a sequencia de etapas. A malha
ferroviária segue o link da fonte de pesquisa em anexo abaixo.

Fonte: https://www.mrs.com.br/wp-content/uploads/2014/07/Imagem1-1-
768x582.jpg

4.3. Cadeia de Suprimento

A MRS oferece um serviço de transporte ferroviário non-stop para o segmento de


contêineres, que podem receber qualquer tipo de carga. Com rotas, frequências de embarque e
transit-times fixos, a solução foi desenvolvida com foco nos fluxos de transferência entre
terminais portuários e no interior, em ambos os sentidos, como também para interligar os
principais centros de produção e consumo do país, atendidos por nossa malha. Hoje,
oferecemos sete rotas que conectam a região metropolitana de Belo Horizonte, do Rio de
Janeiro, de São Paulo, o ABC Paulista, o Vale do Paraíba e a região de Campinas. Sua cadeia
de entrega é mostrada no fluxograma descrito no link da fonte de pesquisa abaixo.

Fonte: https://www.mrs.com.br/wp-content/uploads/2016/04/Rotas-CTR-MRS.jpg

5. CONTABILIDADE

A MRS encerra o segundo trimestre de 2019 com lucro líquido de R$ 164.48


milhões. No acumulado dos últimos doze meses, a empresa acumulou um lucro líquido de R$
415.82 milhões. No dia 30 junho 2019, a MRS possuía um ativo total de R$ 7.73 bilhões e
um patrimônio líquido de R$ 3.45 bilhões. Todos estes dados referem-se à individualização
do resultado financeiro da companhia MRS Logística, isso sem considerar o resultado
financeiro de suas subsidiarias.
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2T/ 2019

Figura 1 – Balanço Patrimonial da Empresa MRS

5.1. Endividamento

A empresa encerra o ano de 2018 com R$ 2,8 bilhões de Divida Bruto, redução de
17,8% quando comparada a 2017. Os principais fatores para a redução foram: a) o maior
numero de amortizações ao longo do ano, incluindo a liquidação de uma de suas dividas em
dólar calculada em um montante de R$ 139,5 milhões e a primeira parcela da amortização da
5ª emissão de debentures da companhia e no valor de R$ 100 milhões; b) a menor necessidade
de capitações, em linha com o menor volume de investimentos registrados.

6. ESTATISTICA APLICADA

Através da estatística é possível obter dados e analisa-los de forma mais eficaz, ou


seja, a estatística trata da coleta de dados informativos e dainterpretação desses dados,
facilitando o estabelecimento de conclusões confiáveis.

Com base na disciplina estudada tem como exemplo os indicadores de segurança


operacional da empresa MRS Logistica, que tem evoluido significativamente durante os
ultimos anos, reduzindo em quase 5% as taxas de ocorrencias ferroviarias (quantidades de
ocorrencias ponderadas pela tonelada bruta transportada), passando de 2,2 ocorrencias por
bilhão de TKB (tonelada/quilômetro bruto) para 2,1. Este número inclui ocorrências
comparticipação direta da MRS (relacionadas às falhas na operação e manutenção), além de
ocorrências em terminais de clientes, em outras ferrovias e comunidades (atropelamentos e
abalroamentos).
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7. CONSIDERAÇÕES FINAIS

É possível compreender que a empresa MRS Logistica é uma forma organizacional


que junta recursos para o desenvolvimento de serviços, buscando sempre o nível mais alto de
desempenho, conquistar e fidelizar o seu público-alvo e seus parceiros. A sugestão deste
estudo é que a empresa busque inovar os seus serviços para satisfazer maior número de
clientes, não se esquecendo de continuar aprimorando a qualidade no atendimento. O
acompanhamento foi realizado em base do desenvolvimento e a importância de uma ferrovia
para o país. Num mercado que dia-a-dia vive em constante mudança, é notávelo empenho da
empresa em aprimorar, sensibilizar e atender as necessidades de seus clientes-alvo, pois além
de investir no desenvolvimento é preciso avaliar se oserviço é diferenciado.

8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Balanço Financeiro MRS Logíst. Acesso em 15 de agosto de 2019, disponível em


EXAME.com: http://br.advfn.com/bolsa-de-valores/bovespa/mrs-logist-MRSA3B/balanco

Uma ferrovia de padrão internacional, Acesso em 22 de agosto de 2019,


disponível em: https://www.mrs.com.br/empresa/quem-somos/

Meio Ambiente, Acesso 26 de agosto de 2017, disponível em:


https://www.mrs.com.br/sustentabilidade/meio-ambiente/
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SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

KLEBER SOARES DO NASCIMENTO

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV

MRS LOGISTICA S/A

MANAUS
2019
KLEBER SOARES DO NASCIMENTO

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV

MRS LOGISTICA S/A

MANAUS
2019
SUMÁRIO

1. RESUMO ...................................................................................................................... 4

2. INTRODUÇÃO............................................................................................................. 5

3. PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES POR CATEGORIA DE PRODUTO .............. 6

3.1. Picking ........................................................................................................................... 6

3.2. Layout do armazém ........................................................................................................ 6

4. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE................................................... 7

4.1. Sistema de acompanhamento e controle de cargas ........................................................... 7

4.2. Inventário da empresa ..................................................................................................... 7

5. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS .................................................... 8

5.1. Responsabilidade Social.................................................................................................. 8

5.2. Ações para prevenções de acidentes ................................................................................ 8

6. CONSIDERAÇÕES FINAIS ........................................................................................ 9

7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ....................................................................... 10


1. RESUMO

O presente trabalho terá como base de pesquisa a empresa MRS Logística, atuante no
mercado rodoviário da região sudeste do Brasil, tendo como objetivo o desenvolvimento e
conhecimento teórico aprofundado aos estudos relacionados à logística da empresa, estatística
e a contabilidade.

Acredita-se na grande disputa de mercado que vive em constante mudança a logística


tem como um dos fatores principais o seu diferencial para se ter um sucesso satisfatório,
utilizando-se a Estatística e a Contabilidade como a necessidade para visualizar a realidade
social, auxiliando nas tomadas de decisões para o bom gerenciamento do capital da empresa.

Palavras chaves: Contabilidade, Estatística, Logística, MRS.


2. INTRODUÇÃO

Este Projeto Integrado Multidisciplinar está referente ao projeto de pesquisa do


segundo período do Curso de Gestão em Logística da Universidade Paulista – UNIP.

Em pesquisa a empresa os setores responsáveis pelas áreas de Logística, Estatística e


Contabilidade, tende a verificar a de atuação de cada área identificando pontos fortes e os seus
problemas enfrentados no dia a dia. 21 anos atuando no mercado, a MRS, é uma empresa de
logística atuante no mercado ferroviário que vem obtendo cada vez melhores resultados.

Para a se desenvolver cumpri metas previamente estabelecidas, ter um bom controle


de sua contabilidade com a utilização das estatísticas, atenta ao mercado para se mantiver
funcionando bem e gerando lucros.
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3. PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES POR CATEGORIA DE PRODUTO

Desde 2010 a MRS disponibiliza para seus clientes o Sistema de Acompanhamento


de Cargas, uma plataforma que possibilita o gerenciamento do transporte com informações de
rastreamento, previsão de chegada, posicionamento de fila, histórico transportado e
agendamento do atendimento ferroviário pelos terminais. Criado para atender a necessidade
de previsibilidade de entrega da carga, o sistema auxilia no gerenciamento e no planejamento
do transporte. Os clientes e fornecedores têm perfis de acesso online que garantem a agilidade
da informação, permitindo um melhor planejamento de cliente e fornecedores, sendo possível
até mesmo uma alteração na decisão de priorização de entrega.

3.1. Picking

Através do uso de sistemas de controle e monitoramento que suportem os níveis de


serviço, esta atividade deve ser bastante flexível de forma a assegurar uma operação de
qualidade face ao progressivo aumento das necessidades e exigências dos clientes. A empresa
separa para o transporte os produtos por categoria como: produtos perigosos, produtos
impactantes exclusivos BASF, produtos não perigosos, a tabela desses produtos pode ser
consultados no link da fonte de pesquisa abaixo.

Fonte: https://www.mrs.com.br/wp-content/uploads/2014/07/Plano-de-Atendimento-
Emergencial-MRS-Log%C3%ADstica.pdf.

3.2. Layout do armazém

Figura 1 – Layout do prédio do armazém da empresa MRS logística.


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4. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE

4.1. Sistema de acompanhamento e controle de cargas

A MRS Logística S/A tem como missão disponibilizar serviços de transportes de


carga com foco na ferrovia atendendo todos os seus clientes com rapidez e condições
esperadas, fornecendo assim bons ganhos para a empresa. O Sistema de Acompanhamento de
Cargas é uma plataforma que possibilita o gerenciamento do transporte com informações de
rastreamento, previsão de chegada, posicionamento de fila, histórico transportado e
agendamento do atendimento ferroviário pelos terminais. Criado para atender a necessidade
de previsibilidade de entrega da carga, o sistema auxilia no gerenciamento e no planejamento
do transporte. Os clientes e fornecedores têm perfis de acesso online que garantem a agilidade
da informação.

4.2. Inventário da empresa

O trabalho de inventário, que acontece anualmente na MRS para conferência física e


contábil do estoque da empresa, passou por mudanças nos processos relacionados aos
levantamentos feitos nos armazéns. A etapa de identificação dos materiais estocados, antes
conduzida por uma empresa terceirizada – com a supervisão da equipe da Gerência de
Contabilidade e Patrimônio -, agora é realizada por colaboradores da Diretoria de Engenharia
e Manutenção. Com colaboradores próprios nas equipes de contagem, a convocação passou a
ser efetuada pela equipe de Controladoria e todos os envolvidos recebem, agora, treinamento
presencial para repasse de instruções e responsabilidades.

Agora, no novo modelo, os almoxarifes acompanham o trabalho, indicando o


endereço dos materiais a serem inventariados e manuseio dos mesmos, além de operar os
equipamentos de aferição ou empilhadeiras. Já os ferroviários da DEM, escolhidos para o
trabalho devido à afinidade que possuem com os equipamentos e os materiais dos armazéns,
de forma geral, reportam diretamente ao representante da área de Contabilidade e Patrimônio
responsável pelo inventário.
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5. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS

5.1. Responsabilidade Social

Anualmente, a MRS realiza o evento “Espaço Aberto: MRS e Comunidade” no qual


apresenta para as principais lideranças regionais um conjunto de ações e investimentos
realizados com o objetivo de reduzir os impactos da operação ferroviária e melhorar a
convivência com a ferrovia. Em 2018, este evento foi realizado em cinco localidades,
reunindo, aproximadamente, 150 lideranças comunitárias, representantes da Administração
Pública e da Câmara de Vereadores. Além destes eventos e das reuniões promovidas junto aos
gestores para tratamento de demandas, são realizados encontros pontuais com objetivo de
estreitar o relacionamento, estimular o diálogo e buscar soluções compartilhadas. No ano de
2018, encontros foram realizadas junto a lideranças comunitárias, representantes da
Administração Pública e da Câmara de Vereadores de Minas Gerais, São Paulo e Rio de
Janeiro.

5.2. Ações para prevenções de acidentes

Em 2018, a MRS expandiu as ações junto às Comunidades para promover a


sensibilização da população sobre riscos de acidentes ferroviários, buscando o envolvimento
de seus parceiros em projetos e ações socioculturais e esportivas, ampliando
significativamente sua capacidade de abrangência. As ações realizadas com foco nas
comunidades que apresentam maior incidência de acidentes somaram a participação de quase
23.000 pessoas, entre adultos, crianças e adolescentes, e abrangeram 22 municípios. Dentre os
temas abordados nestas ações, destacam-se: riscos relacionados à travessia da linha férrea, a
imprudência como causa de acidentes, os riscos do descarte irregular de lixo na faixa de
domínio para a saúde e a divulgação dos canais de relacionamento e comunicação com a
empresa. Por meio da parceria junto aos projetos socioculturais e esportivos estima-se que
120.000 pessoas foram sensibilizadas sobre os riscos de acidente, em mais de 40 municípios
interceptados pela malha ferroviária. Intervenções em eventos comunitários e festividades
municipais abrangeram em torno de 20.000 pessoas, além de diversas campanhas de
conscientização realizadas na TV, jornal, rádio e outras mídias sociais.
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6. CONSIDERAÇÕES FINAIS

É possível compreender que a empresa MRS Logistica é uma forma organizacional


que junta recursos para o desenvolvimento de serviços, buscando sempre o nível mais alto de
desempenho, conquistar e fidelizar o seu público-alvo e seus parceiros. A sugestão deste
estudo é que a empresa busque inovar os seus serviços para satisfazer maior número de
clientes, não se esquecendo de continuar aprimorando a qualidade no atendimento. O
acompanhamento foi realizado em base do desenvolvimento e a importância de uma ferrovia
para o país. Num mercado que dia-a-dia vive em constante mudança, é notável o empenho da
empresa em aprimorar, sensibilizar e atender as necessidades de seus clientes-alvo, pois além
de investir no desenvolvimento é preciso avaliar se oserviço é diferenciado.
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7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Balanço Financeiro MRS Logíst. Acesso em 15 de agosto de 2019, disponível em


EXAME.com: http://br.advfn.com/bolsa-de-valores/bovespa/mrs-logist-MRSA3B/balanco

Uma ferrovia de padrão internacional, Acesso em 22 de agosto de 2019,


disponível em: https://www.mrs.com.br/empresa/quem-somos/

Meio Ambiente, Acesso 26 de agosto de 2017, disponível em:


https://www.mrs.com.br/sustentabilidade/meio-ambiente/

Relatório Anual 2018, Acesso em 27 de agosto de 2017, disponível em:


http://ri.mrs.com.br/download_arquivos.asp?id_arquivo=60406EA4-9871-457F-A22D-
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