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Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para
elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el
cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo
anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura innovadora?
No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.
Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las
micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014) se requiere un
mínimo de capacidad intelectual y personal para ser líder. Citando a Kotter, se
menciona que los atributos de un líder son:
¡Correcto!
capacidad de motivación, habilidad para comunicarse, seguridad en sí mismo,
comprender el contexto, capacidad intelectual y personal.
Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura organizacional,
la que involucra valores y principios que guían el comportamiento de las personas
hacia los objetivos corporativos de la Empresa. Juan uno de los directivos de la
organización, constantemente es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes
no tienen claridad hacia donde van. Se deduce que para Juan directivo de la
empresa, la cultura no es un concepto de valor, porque:
¡Correcto!
Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y objetivos,
por tanto no hay alineación con la misión.
Pregunta 4
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Las empresas se están preocupando cada vez más por formar a su interior
líderes, personas capaces posteriormente de asumir las riendas de las
organizaciones, para ello están utilizando estrategias tales como:
Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un área de la
organización.
¡Correcto!
Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Los estudios sobre liderazgo nos revelan una sería de enfoques asociados a
los factores del surgimiento del mismo; dentro del enfoque de los rasgos, las
principales habilidades identificadas por Stogdill son:
Modelo a seguir fuerte, con valores altos, actúa como agente de cambio
¡Correcto!
Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
En la dirección organizacional se hace indispensable pensar estratégicamente, por
ello se abordan algunas concepciones sobre el proceso mental de pensamiento y
sus operaciones al igual que la importancia de vincular la dirección empresarial
con dicho proceso. Junto con el pensamiento existen otra serie de procesos
psicológicos que se expresan de forma interactiva o sistémica. Según lo
expresado en el contexto, junto con el pensamiento existen otros procesos
psicológicos, determine los correctos en los siguientes ítems:
¡Correcto!
Pregunta 7
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Al realizar un estudio sobre El Pensamiento, el equipo de psicólogos y directivos
de gestión humana de la empresa Servimos Ltda, evidencian que existen otra
serie de procesos psicológicos que se expresan en forma interactiva y sistemática
en los diferentes ámbitos de la vida social, dentro de los cuales se encuentran:
¡Correcto!
Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de trabajo
analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en la medida en que se dan
cuenta que esta es adecuada para el ambiente de la compañía, que está basado
en 10 valores, parte de su presupuesto anual está enfocado en el trabajo en
equipo y tiene bien establecido que quiere ser y proyectar, lo cual promueve la
felicidad de los empleados. Los valores de Pozzas son:
Los valores en una compañía son punta de lanza del desarrollo de los principios,
conocimientos, normas, etc. de la empresa.
Son los valores los únicos elementos que definen la conducta profesional, el
comportamiento competitivo y ético de las personas en la organización.
El único elemento que define la cultura de una organización son los valores
corporativos.
Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para
elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el
cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo
anterior, ¿se catapulta Pear, como una líder empresarial a partir de que utiliza su
tecnología como parte de la estrategia de negocios?
¡Correcto!
Sí, porque entiende como empresa que la tecnología debe ayudar a fortalecer la
estrategia de negocios de la empresa.
Pregunta 10
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Algunos escritos frente a la definición de inteligencia se han hecho desde el
enfoque factorial propuesto por Thorndike; desde donde se abarcan diferentes
factores, dado que no existe un elemento monolítico que permita explicar la
inteligencia como un objeto indivisible. Al respeto el autor; categoriza la
inteligencia en grupos a saber:
¡Correcto!
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