OPINION DEL SPA

Respecto al SPA mi opinión es que es un instrumento o plan de aprendizaje que el docente titular
del curso fórmula para que los estudiantes tengamos como guía en temas que la universidad
considera, como criterios de evaluación, N° de unidades de la asignatura con sus respectivos
temas a desarrollar por cada semana, duración de la asignatura, y otros; el presente es un curso
obligatorio con el fin de poder cumplir uno de los requisitos para optar el grado de Licenciatura y a
la vez avanzar con el proyecto de investigación. Considero que el SPA está bien estructurado y
espero se pueda cumplir con cada tema implementado por semanas en cada una de las unidades
del curso.
Gracias.

OPINION DE LOS CRITERIOS DE EVALUACION DEL SPA

Considero que los criterios evaluación de esta asignatura están bien planificados, espero que se
cumpla con dicha manera de calificar.

FICHAS BIBLIOGRAFICAS RELACIONADAS AL TITULO

EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN EL ÁREA DE ALMACÉN DE

LAS MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS DEL SECTOR COMERCIO
RUBRO FERRETERÍAS DEL DISTRITO DEL CATAC, 2019.

1.

Gutiérrez (2010)

TITULO: La importancia del control interno en las operaciones de una empresa

comercial”,

RESUMEN:

Fue de objetivo general: Conocer la importancia del control interno en las

operaciones de una empresa comercial. La investigación fue de tipo descriptivo. El diseño

que se aplico fue documental y la muestra estuvo conformada por la empresa ubicada en

una plaza comercial, dedicada a la compra- venta de calzado para damas. La investigación

concluyo en que poseer un buen sistema de control interno es importante debido a que se

logra aplicar en conjunto a las áreas de operación de la entidad y dependiendo de su

efectividad la administración de la empresa podrá obtener reportes necesarios para conocer

y optar por la opción que mejor convenga en relación a sus necesidades y objetivos. De esta
manera, la entidad podrá evitar desembolsos indebidos, pérdida de mercancías, fraudes,

duplicar pago de facturas o desvío de fondos. Por lo tanto, es muy importante que las

empresas tengan presente que el control interno tiene mucho valor, ya que inspira la

eficiencia y efectividad de las acciones que realiza la entidad.

2.

Choez & Pinto (2017)

TÍTULO: “Diseño de control interno de inventario para la microempresa de

abarrotes megatienda Moa & Lore del Cantón Pedro Carbo”, ubicada en Guayaquil –

Ecuador,

RESUMEN:

Fue de objetivo general: Diseñar una metodología de control interno de inventarios

para la microempresa dedicada a la distribución de abarrotes Megatienda Moa & Lore en el

Cantón Pedro Carbo, con la finalidad de mejorar sus procesos. El tipo de investigación

aplicado es el descriptivo, documental y de campo. El método que se aplico es analítico,

sintético y de observación. La población y muestra que se definió en el presente estudio fue

el área de inventario de la microempresa megatienda “Moa & Llore”. Al final la

investigación concluyo en que la empresa al no contar un control interno no está orientada a

prevenir los errores o irregularidades la cual perjudica su desarrollo, motivo por el cual

existiría desorganización en las funciones y los procedimientos que el personal ejecuta. Sin

embargo, los controles internos brindan la confianza razonable para la toma de decisiones,

además actualmente el personal no cuenta con capacitación constante.

3.

Cedeño (2014) en su tesis “Auditoria de control interno a inventario de productos de

la empresa agro Manobanda hermanos s.a. Agromaban, Canton Quevedo año 2012.”. El
presente estudio tuvo como objetivo: Ejecutar la auditoria de control interno de inventarios

de productos de la empresa AGRO MANOBANDA HNOS. S.A AGROMABAN, año

2012. Se aplicó el método inductivo, analítico y deductivo. La investigación fue de tipo

descriptivo – explicativo. La técnica de investigación que se aplico fue la documental y de

campo. La población y muestra de estudio fue de 13 colaboradores administrativos

relacionados con el área de inventario. Finalmente la investigación concluyo en que la

Compañía Agro Manobanda Hermanos S.A. Agromaban, es una empresa exportadora de

cacao con fines de lucro, la misma que cuenta con un programa de instrucción de un control

interno para garantizar un buen manejo de los ingresos de productos, cuya responsabilidad

involucra al personal que labora en el área de pesado, compras, bodega y contabilidad; sin

embargo se han venido presentando fallas en cuanto a la aplicación del control interno, el

manejo y registro de la partida de productos terminados la falta de manual de funciones,

etc. Por tal situación se hizo necesaria la evaluación del control interno de los inventarios

de la compañía Agromaban, con la finalidad de realizar un diagnóstico de la situación

actual y aportar sugerencias que conduzcan al mejor funcionamiento de la misma”.

4.

Pizarro (2019)

TITULO: los mecanismos de control interno en el área laboral de los almacenes

ferreteros del Perú. Caso: Eleodoro Quiroga Ramos S.A.C. 2017.

RESUMEN:

Fue De objetivo: Determinar y describir los mecanismos de control interno en el

área laboral de los almacenes ferreteros en el Perú y de Eleodoro Quiroga Ramos S.A.C

Piura, 2017. La investigación fue cualitativa, desarrollándose con metodología no

experimental, documental y de caso. Se aplicó la técnica de la encuesta, entrevista, y

observación directa. Para el recojo de información se hizo uso de la revisión bibliográfica y

documental, y de técnica se utilizó un cuestionario pre estructurado con preguntas

relacionadas a la investigación. La investigación concluyo en que la empresa en estudio ha

establecido medidas de control interno las cuales ayudan a que cuando exista alguna

perdida o daño de la mercadería o patrimonio de la entidad, la responsabilidad pueda ser

asumida por el encargado de la área en cuestión. No obstante, existen algunas áreas que aún

no han sido protegidas con mecanismos de control interno tales como las deficiencias en

cuanto al personal que no asume con totalidad la responsabilidad y transparencia de los

cargos asignados y no plantea estrategias para el logro de los objetivos lo cual se debe por

la falta de compromiso y amor al trabajo que existe por parte de los trabajadores a la

empresa.

5.

Cari (2015)

TITULO: “Control interno de inventarios y su influencia en la organización

contable de las ferreteras (comercialización de fierros, aceros y afines) de la ciudad de

Juliaca periodo 2014.

RESUMEN : La investigación concluyo que en cuanto al personal de la empresa, se

demostró que la administración de la mayoría de las empresas en un 25% está a cargo del

propietario y en un 75% de terceras personas; la totalidad de empresas no cuentan con

personal idóneo para cumplir las funciones que demandan las diferentes áreas existentes en

la empresa y no cuentan con un contador interno debido a lo oneroso que resulta contar con

dichos servicios. La coordinación en una empresa es de vital importancia, El 75% de las

empresas ferreteras realizan algunas veces reuniones periódicas de coordinación con el

personal jerárquico, administrativo y de servicios, lo que incide negativamente para una

correcta toma de decisiones dentro de la organización contable. Las ferreteras manifestaron

en un 87.5% que la coordinación permanente beneficia al manejo contable de la empresa y

en un 12.5% desconocen el beneficio de dicha actividad que agilizaría la operatividad de la

empresa”.

6.

Sánchez (2013)

TITULO: El control interno en el área de almacén de las Empresas

Comercializadoras de Vidrios y Aluminios del Perú: Caso Rímac Class SRL Trujillo, 2016.

RESUMEN:

El objetivo consistió en realizar un estudio sobre el Control Interno en el área de

almacén y demostrar su importancia de los inventarios como cuenta del activo corriente

circulante, ya que la mercadería entra y sale de la Empresa, sin carácter permanente. El tipo

de investigación fue de enfoque cuantitativo, aplicativo y de nivel descriptivo, el diseño fue

descriptivo simple, la población muestral estuvo conformado por 46% encuestados

directivos y trabajadores, utilizaron la encuesta como técnica y como instrumento el

cuestionario estructurado. Resultados: El 58% no conocía las proyecciones futuras de la

empresa del rubro de vidrios y aluminios, el 80% desconocía que la compañía no tenía

mecanismos para prevenir errores previstos sea contable, tributario o financiero, el 88%

percibía que no había control interno en la compañía. El 92% opinaron que era posible

llevar un Control Interno eficientemente para evitar errores contables, tributarios y fiscales.

Que el control interno ayudará en la toma de decisiones por parte de la gerencia. La

investigación demostró que por medio del Control Interno en el área de almacén se logrará

resultados positivos que ayudará a mejorar la Empresa.

 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Gutiérrez, J. (2010). La importancia del control interno en las operaciones de una empresa

comercial. Universidad Nacional Autónoma de México. Disponible en:

http://oreon.dgbiblio.unam.mx/F/?func=service&doc_library=TES01&doc_number

= 000659111&line_number=0001&func_code=WEB-

BRIEF&service_type=MEDIA

Choez, A. & Pinto, E. (2017). Diseño de control interno de inventario para la microempresa

de abarrotes megatienda MOA & LORE del cantón Pedro Carbo. Universidad

Católica de Santiago de Guayaquil. Disponible enas

Cedeño, B. (2014). Auditoria de control interno a inventario de productos de la empresa

agro Manobanda hermanos s.a. Agromaban, Canton Quevedo año 2012.

Universidad técnica estatal de Quevedo. Quevedo - Ecuador. Disponible en:

http://repositorio.uteq.edu.ec/bitstream/43000/388/1/T-UTEQ-0044.pdf.

Sánchez, J. (2016). El control interno en el área de lamacen de las empresas

comercializadores de vidrios y aluminios del Perú: Caso Rimac Blaz SRL. Trujillo,

2016. Trujillo, Perú: Universidad Católica los Angéles de Chimbote. Recuperado el

2018 de Abril de 24