UNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN

Facultad de Ciencias Empresariales

Creatividad y Emprendedorismo I

ANALISIS FODA
DisFRUTA
Al interior del negocio
Fortalezas Debilidades

 Implemento del servicio delivery aprovechando la

necesidad de los estudiantes de la Upeu.  Somos una nueva
empresa en la
 Calidad en el servicio. categoría lo cual
puede generar
 Preocupación por satisfacción al cliente. desconfianza con los
 Se permite la personalización del servicio nuevos
consumidores.
 Ser la primera “empresa” dentro de la upeu en
repartir desayunos delivery a los salones de sus  Falta de
estudiantes. reconocimiento de la
marca.
 Ofrecer diversidad de jugos,sandiwches y combos
para el cliente.
 Capital limitado
 Atractiva publicidad y implementación interesante
de la carta.  Tiempo de reparto
limitado

Al exterior del negocio  No tenemos un local

Amenazas
establecido
Oportunidades

 Nuevas tendencias en el mercado por la

adquisición de servicios delivery.  Empresas dedicadas a
desayunos delivery
 Introducir nuevos servicios y aumentar  Los precios en el
el rango de atención y entrega del mercado son altos
servicio.  Posible copia de la
competencia al
 Mercado insatisfecho personalizar los
desayunos delivery.
 No hay opciones saludables

 Oferta actual es limitada

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Facultad de Ciencias Empresariales
Creatividad y Emprendedorismo I

Responder:

1. ¿Hay más fortalezas que debilidades?

2. ¿Hay más oportunidades que amenazas?
3. ¿Cómo aprovecharé las oportunidades?
4. ¿Cómo potenciare las fortalezas?
5. ¿Cómo superare las debilidades?
6. ¿Cómo evitaré las amenazas?

1.. Las Fortalezas son mucho más evidentes y dominantes que las debilidades.

2. Las Oportunidades son mayores que las amenazas permitiéndose mejorar el negocio.

3. Primero se identifica las oportunidades y seguidamente esto puede significar el desarrollo de tu empresa y
la creación de nuevas estrategias. Para una planificación estratégica en el entorno externo de una empresa,
se debe estudiar las oportunidades de la empresa y llegar al objetivo trazado.

4. Aprovechándolas y creando un plan estratégico en base a mis fortalezas sacándole todo el provecho
posible para que se vuelvan la base de mi negocio.

5. Mis debilidades como empresa serán superadas cuando tome más importancia a las fortalezas y tratando
de mejorar en mis falencias.

6. Las amenazas serán evitadas aprovechando las oportunidades en el sector y aprovechando la dificultad
que tendrá mi competencia para suplir la necesidad de los potenciales consumidores.