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• Pergunta 1

0,2 em 0,2 pontos


Em relação ao gerenciamento de projetos, analise as afirmativas abaixo.

I. O projeto conceitual define as alternativas acessórias ao projeto: estudos de localização,


quanto e o que será produzido, se algo precisará ser adquirido de terceiros, escolha tecnológica
e época de implantação.

II. A engenharia básica se refere às especificações técnicas como, por exemplo, equipamentos a
serem utilizados.

III. O projeto executivo se refere a detalhes do projeto como, por exemplo, os custos e os prazos,
listas de insumos e alguns desenhos detalhados importantes para dar vida e orientação ao
trabalho.

É correto o que se afirma em:

Resposta Selecionada: b.
I, II e III.

Resposta Correta: b.
I, II e III.

Feedback da resposta: Parabéns, você acertou a questão.

As afirmativas I, II e III estão corretas.

• Pergunta 2
0,2 em 0,2 pontos
Em relação à Gestão da Inovação, analise as afirmativas abaixo.

I. O processo de Gestão da Inovação requer foco em atividades que definem a forma como será
conduzido todo o trabalho. A posição da empresa, os caminhos tecnológicos que ela escolhe
trilhar e os processos organizacionais que segue, fazem parte das estratégias de gestão.

II. As mensurações dos resultados devem fazer parte da Gestão de Projetos de Inovação e da
própria Gestão da Inovação. A garantia de tangibilizar o sucesso é uma forma de aceitar e
promover o processo inovador dentro das empresas.

III. Gerenciar a Inovação é um processo de aprendizagem que inclui compartilhar experiências,


explorar novas ideias e conceitos, experimentar alternativas para problemas básicos e refletir
sobre a perspectiva de como sempre fazer melhor, aprimorando a forma como s e conduz a
inovação nas empresas.

É correto o que se afirma em:

Resposta Selecionada: c.
I, II e III.

Resposta Correta: c.
I, II e III.
Feedback da resposta: Parabéns, você acertou a questão.

As afirmativas I, II e III estão corretas.

• Pergunta 3
0,2 em 0,2 pontos
O desempenho inovador pode vir no formato de vários tipos de inovação e indicadores, entre
eles: mensuração de resultados (outputs) de vários tipos; mensuração de resultados
operacionais ou de processos; mensuração de resultados e mensuração de resultados de
sucesso estratégico.

Considerando esta informação, analise as afirmativas abaixo.

I. A mensuração de resultados envolve a comparação com outros setores ou com outras


empresas.

II. A mensuração de resultados operacionais ou de processos envolve pesquisas de satisfação de


cliente para se avaliar a melhoria de algum processo ou produto.

III. A mensuração de resultados de sucesso estratégico está relacionada a melhoria do


desempenho global da empresa que pode ser atribuída à inovação implementada.

É correto o que se afirma em:

Resposta Selecionada: e.
I, II e III.

Resposta Correta: e.
I, II e III.

Feedback da resposta: Parabéns, você acertou a questão.

As afirmativas I, II e III estão corretas.

• Pergunta 4
0,2 em 0,2 pontos
A fase de um projeto onde se estabelecem os fechamentos, as análises e as reflexões sobre as
lições aprendidas é a fase de:

Resposta Selecionada: c.
Finalização

Resposta Correta: c.
Finalização

• Pergunta 5
0,2 em 0,2 pontos
De acordo com Bruzzi (2002), quando se fala em projeto, é necessário entender que é uma
prática que exige um gerenciamento, ou seja, é preciso planejar as atividades que serão
desenvolvidas concentradas em atingir os objetivos inicialmente traçados para solucionar
algum problema e deve-se dividir esta programação em etapas que podem estar bem
sequenciadas, ou podem ainda se sobrepor.

Considerando esta informação, analise as afirmativas abaixo.

I. A etapa de Criação (definição) se refere à definição correta do problema, que tangibiliza os


fatores de sucesso, a forma de administrá-lo e sua mensuração.

II. Na etapa de Planejamento perguntas norteadoras são adequadas para ajudar na


compreensão do que é preciso identificar: Qual produto-serviço será fornecido? Quando será
fornecido? Quanto custará?

III. Na etapa de Execução são estipulados os prazos para cada fase do projeto até sua entrega, a
busca por financiamentos. A etapa de Controle ocorre simultaneamente, onde é importante
definir critérios de controle para que não haja desvio de rota e perda de motivações. Na fase de
Finalização (encerramento) é onde se estabelecem os fechamentos, análises e reflexões sobre as
lições aprendidas.

É correto o que se afirma em:

Resposta Selecionada: e.
I, II e III.

Resposta Correta: e.
I, II e III.

Feedback da resposta: Parabéns, você acertou a questão.

As afirmativas I, II e III estão corretas.

• Pergunta 6
0,2 em 0,2 pontos
As mensurações dos resultados devem fazer parte da Gestão de Projetos de Inovação e da
própria Gestão da Inovação. A garantia de tangibilizar o sucesso é uma forma de aceitar e
promover o processo inovador dentro das empresas. O desempenho inovador pode vi r no
formato de vários tipos de inovação e indicadores. Dentre eles, Tidd, Bessant e Pavitt (2008)
destacam:

I - Mensuração de resultados (outputs) de vários tipos: como o número de patentes registradas


é uma forma de auferir inovação;

II - Mensuração de resultados operacionais ou de processos: aqui podem entrar, por exemplo,


pesquisas de satisfação de cliente para se avaliar a melhoria de algum processo ou produto;

III - Mensuração de resultados: comparação com outros setores ou outras empresas;

IV - Mensuração de resultados de sucesso estratégico: quando ao final do processo a melhoria


do desempenho global da empresa pode ser atribuída à inovação implementada.

Resposta Selecionada: a.
Todas as alternativas estão corretas.
Resposta Correta: a.
Todas as alternativas estão corretas.
• Pergunta 7
0,2 em 0,2 pontos
Sobre projetos, analise as afirmativas abaixo.

I. Um projeto se divide em cinco etapas: criação; planejamento; execução; controle e finalização.

II. Pensando em nível organizacional, um projeto pode ser necessário para modificar uma
situação atual ou trazer algo novo, inovar.

III. A identificação dos recursos necessários para a execução do projeto é de fundamental


importância. Deve-se perguntar: o que é preciso para se dar conta do projeto?

É correto o que se afirma em:

Resposta Selecionada: b.
I, II e III.

Resposta Correta: b.
I, II e III.

Feedback da resposta: Parabéns, você acertou a questão.

As afirmativas I, II e III estão corretas.

• Pergunta 8
0,2 em 0,2 pontos
De acordo com Prochnow e Schaffer (1999), “projeto é um empreendimento planejado que
consiste num conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas, com o fim de alcançar
objetivos específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo dados”.

Neste contexto, analise as afirmativas abaixo.

I. Projeto é um plano, um planejamento que se desenvolve para resolver um problema. Ideias


são lançadas e ordenadas de forma a gerar uma solução.

II. Um projeto precisa estar formalizado num documento onde serão definidas atividades a
serem executadas, afim de alcançar os objetivos propostos.

III. Um projeto permite aos envolvidos construir equipes, distribuir tarefas, enxergar o
desenvolvimento das atividades e até mesmo corrigir possíveis erros que se apresentem
durante sua elaboração.

É correto o que se afirma em:

Resposta Selecionada: c.
I, II e III.

Resposta Correta: c.
I, II e III.

Feedback da resposta: Parabéns, você acertou a questão.


As afirmativas I, II e III estão corretas.

• Pergunta 9
0,2 em 0,2 pontos
Segundo Weisz (2009), a Metodologia de P&D aponta como agir para se obter sucesso com o
projeto, explicando como as atividades do projeto se desenvolverão. De acordo com Weisz
(2009, p.41), existem técnicas específicas para a metodologia.

Considerando esta informação, analise as afirmativas abaixo.

I. A metodologia pode incluir atividades técnicas de pesquisa bibliográfica, uso de ferramentas


de busca de patentes, os tipos de ensaios laboratoriais, a maneira como se dará o ganho de
escala, a prova de conceito etc.

II. A metodologia proposta para um projeto de P&D a ser realizado costuma ser uma primeira
ideia da rota tecnológica a ser adotada.

III. Pela própria natureza incerta do desenvolvimento tecnológico, uma metodologia pode
revelar-se inadequada e outros caminhos podem ter que ser tomados, frequentemente, após um
esforço ter sido despendido na rota que se revelou errada.

É correto o que se afirma em:

Resposta Selecionada: c.
I, II e III.

Resposta Correta: c.
I, II e III.

Feedback da resposta: Parabéns, você acertou a questão.

As afirmativas I, II e III estão corretas.

• Pergunta 10
0,2 em 0,2 pontos
Para que se atinja este objetivo de traduzir a inovação tecnológica em usabilidade conveniente
para as pessoas, é necessário se desenvolver um Estudo de Viabilidade Econômica. Thomson
(2005) define esse tipo de estudo como um processo estruturado que serve para identificar
oportunidades e problemas, bem como determinar objetivos, relacionar situações, definindo os
resultados que levem ao sucesso. Tudo deve ser seguido de avaliação de custos e benefícios que
determinam as alternativas de solução ao problema. Assim, quando as fases de P&D já
estiverem encaminhadas, com uma tecnologia iniciada, desenvolve-se então outras três fases:
projeto conceitual, engenharia básica e projeto executivo.

A quais destas fases pertencem as definições abaixo?

I - Define as alternativas acessórias ao projeto, como os estudos de localização, quanto e o que


será produzido, o se precisará adquirir de terceiros, escolha tecnológica, época de implantação.
II- Detalhes do projeto, como por exemplo, os custos e os prazos, e listas de insumos e alguns
desenhos detalhados importantes para se dar vida e orientação ao trabalho.

Resposta Selecionada: e.
I – Projeto conceitual e II – Projeto executivo
Resposta Correta: e.
I – Projeto conceitual e II – Projeto executivo
Segunda-feira, 9 de Setembro de 2019 18h37min39s BRT

• Pergunta 1
0,2 em 0,2 pontos
As mensurações dos resultados devem fazer parte da Gestão de Projetos de Inovação e da
própria Gestão da Inovação. A garantia de tangibilizar o sucesso é uma forma de aceitar e
promover o processo inovador dentro das empresas. O desempenho inovador pode vi r no
formato de vários tipos de inovação e indicadores. Dentre eles, Tidd, Bessant e Pavitt (2008)
destacam:

I - Mensuração de resultados (outputs) de vários tipos: como o número de patentes registradas


é uma forma de auferir inovação;

II - Mensuração de resultados operacionais ou de processos: aqui podem entrar, por exemplo,


pesquisas de satisfação de cliente para se avaliar a melhoria de algum processo ou produto;

III - Mensuração de resultados: comparação com outros setores ou outras empresas;

IV - Mensuração de resultados de sucesso estratégico: quando ao final do processo a melhoria


do desempenho global da empresa pode ser atribuída à inovação implementada.

Resposta Selecionada: d.
Todas as alternativas estão corretas.
Resposta Correta: d.
Todas as alternativas estão corretas.
• Pergunta 2
0,2 em 0,2 pontos
De acordo com Prochnow e Schaffer (1999), “projeto é um empreendimento planejado que
consiste num conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas, com o fim de alcançar
objetivos específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo dados”.

Neste contexto, analise as afirmativas abaixo.

I. Projeto é um plano, um planejamento que se desenvolve para resolver um problema. Ideias


são lançadas e ordenadas de forma a gerar uma solução.

II. Um projeto precisa estar formalizado num documento onde serão definidas atividades a
serem executadas, afim de alcançar os objetivos propostos.

III. Um projeto permite aos envolvidos construir equipes, distribuir tarefas, enxergar o
desenvolvimento das atividades e até mesmo corrigir possíveis erros que se apresentem
durante sua elaboração.

É correto o que se afirma em:


Resposta Selecionada: c.
I, II e III.

Resposta Correta: c.
I, II e III.

Feedback da resposta: Parabéns, você acertou a questão.

As afirmativas I, II e III estão corretas.

• Pergunta 3
0,2 em 0,2 pontos
O desempenho inovador pode vir no formato de vários tipos de inovação e indicadores, entre
eles: mensuração de resultados (outputs) de vários tipos; mensuração de resultados
operacionais ou de processos; mensuração de resultados e mensuração de resul tados de
sucesso estratégico.

Considerando esta informação, analise as afirmativas abaixo.

I. A mensuração de resultados envolve a comparação com outros setores ou com outras


empresas.

II. A mensuração de resultados operacionais ou de processos envolve pes quisas de satisfação de


cliente para se avaliar a melhoria de algum processo ou produto.

III. A mensuração de resultados de sucesso estratégico está relacionada a melhoria do


desempenho global da empresa que pode ser atribuída à inovação implementada.

É correto o que se afirma em:

Resposta Selecionada: d.
I, II e III.

Resposta Correta: d.
I, II e III.

Feedback da resposta: Parabéns, você acertou a questão.

As afirmativas I, II e III estão corretas.

• Pergunta 4
0,2 em 0,2 pontos
Para que se atinja este objetivo de traduzir a inovação tecnológica em usabilidade conveniente
para as pessoas, é necessário se desenvolver um Estudo de Viabilidade Econômica. Thomson
(2005) define esse tipo de estudo como um processo estruturado que serve para identificar
oportunidades e problemas, bem como determinar objetivos, relacionar situações, definindo os
resultados que levem ao sucesso. Tudo deve ser seguido de avaliação de custos e benefícios que
determinam as alternativas de solução ao problema. Assim, quando as fases de P&D já
estiverem encaminhadas, com uma tecnologia iniciada, desenvolve-se então outras três fases:
projeto conceitual, engenharia básica e projeto executivo.
A quais destas fases pertencem as definições abaixo?

I - Define as alternativas acessórias ao projeto, como os estudos de localização, quanto e o que


será produzido, o se precisará adquirir de terceiros, escolha tecnológica, época de implantação.

II- Detalhes do projeto, como por exemplo, os custos e os prazos, e listas de insumos e alguns
desenhos detalhados importantes para se dar vida e orientação ao trabalho.

Resposta Selecionada: c.
I – Projeto conceitual e II – Projeto executivo
Resposta Correta: c.
I – Projeto conceitual e II – Projeto executivo
• Pergunta 5
0,2 em 0,2 pontos
Segundo Weisz (2009), a Metodologia de P&D aponta como agir para se obter sucesso com o
projeto, explicando como as atividades do projeto se desenvolverão. De acordo com Weisz
(2009, p.41), existem técnicas específicas para a metodologia.

Considerando esta informação, analise as afirmativas abaixo.

I. A metodologia pode incluir atividades técnicas de pesquisa bibliográfica, uso de ferramentas


de busca de patentes, os tipos de ensaios laboratoriais, a maneira como se dará o ganho de
escala, a prova de conceito etc.

II. A metodologia proposta para um projeto de P&D a ser realizado costuma ser uma primeira
ideia da rota tecnológica a ser adotada.

III. Pela própria natureza incerta do desenvolvimento tecnológico, uma metodologia pode
revelar-se inadequada e outros caminhos podem ter que ser tomados, frequentemente, após um
esforço ter sido despendido na rota que se revelou errada.

É correto o que se afirma em:

Resposta Selecionada: a.
I, II e III.

Resposta Correta: a.
I, II e III.

Feedback da resposta: Parabéns, você acertou a questão.

As afirmativas I, II e III estão corretas.

• Pergunta 6
0,2 em 0,2 pontos
A fase de um projeto onde é importante definir os critérios de controle para que não haja desvio
de rota e nem perda de motivações é a fase de:

Resposta Selecionada: b.
Controle

Resposta Correta: b.
Controle

• Pergunta 7
0,2 em 0,2 pontos
De acordo com Bruzzi (2002), quando se fala em projeto, é necessário entender que é uma
prática que exige um gerenciamento, ou seja, é preciso planejar as atividades que serão
desenvolvidas concentradas em atingir os objetivos inicialmente traçados para solucionar
algum problema e deve-se dividir esta programação em etapas que podem estar bem
sequenciadas, ou podem ainda se sobrepor.

Considerando esta informação, analise as afirmativas abaixo.

I. A etapa de Criação (definição) se refere à definição correta do problema, que tangibiliza os


fatores de sucesso, a forma de administrá-lo e sua mensuração.

II. Na etapa de Planejamento perguntas norteadoras são adequadas para ajudar na


compreensão do que é preciso identificar: Qual produto-serviço será fornecido? Quando será
fornecido? Quanto custará?

III. Na etapa de Execução são estipulados os prazos para cada fase do projeto até sua entrega, a
busca por financiamentos. A etapa de Controle ocorre simultaneamente, onde é importante
definir critérios de controle para que não haja desvio de rota e perda de motivações. Na fase de
Finalização (encerramento) é onde se estabelecem os fechamentos, análises e reflexões sobre as
lições aprendidas.

É correto o que se afirma em:

Resposta Selecionada: c.
I, II e III.

Resposta Correta: c.
I, II e III.

Feedback da resposta: Parabéns, você acertou a questão.

As afirmativas I, II e III estão corretas.

• Pergunta 8
0,2 em 0,2 pontos
Sobre projetos, analise as afirmativas abaixo.

I. Um projeto se divide em cinco etapas: criação; planejamento; execução; controle e finalização.

II. Pensando em nível organizacional, um projeto pode ser necessário para modificar uma
situação atual ou trazer algo novo, inovar.

III. A identificação dos recursos necessários para a execução do projeto é de fundamental


importância. Deve-se perguntar: o que é preciso para se dar conta do projeto?
É correto o que se afirma em:

Resposta Selecionada: d.
I, II e III.

Resposta Correta: d.
I, II e III.

Feedback da resposta: Parabéns, você acertou a questão.

As afirmativas I, II e III estão corretas.

• Pergunta 9
0,2 em 0,2 pontos
A fase de um projeto onde são estipulados os prazos para cada etapa do projeto até a sua
finalização e entrega, além de busca de financiamento caso seja necessário é a fase de:

Resposta Selecionada: b.
Execução

Resposta Correta: b.
Execução

• Pergunta 10
0,2 em 0,2 pontos
Em relação à Gestão da Inovação, analise as afirmativas abaixo.

I. O processo de Gestão da Inovação requer foco em atividades que definem a forma como será
conduzido todo o trabalho. A posição da empresa, os caminhos tecnológicos que ela escolhe
trilhar e os processos organizacionais que segue, fazem parte das estratégias de gestão.

II. As mensurações dos resultados devem fazer parte da Gestão de Projetos de Inovação e da
própria Gestão da Inovação. A garantia de tangibilizar o sucesso é uma forma de aceitar e
promover o processo inovador dentro das empresas.

III. Gerenciar a Inovação é um processo de aprendizagem que inclui compartilhar experiências,


explorar novas ideias e conceitos, experimentar alternativas para problemas básicos e refletir
sobre a perspectiva de como sempre fazer melhor, aprimorando a forma como s e conduz a
inovação nas empresas.

É correto o que se afirma em:

Resposta Selecionada: e.
I, II e III.

Resposta Correta: e.
I, II e III.
Feedback da resposta: Parabéns, você acertou a questão.

As afirmativas I, II e III estão corretas.

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