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Misión:
Nuestra razón de ser es llevar al consumidor productos alimenticios de alta calidad y valor
Nestlé actúa en todo el mundo sobre el principio "Good Food, Good Life", ("Buen alimento,
La Nutrición fue la piedra angular sobre la cual fue fundada y hoy Nestlé, líder mundial en
Bienestar.
Objetivos:
además, ser una empresa confiable para todos sus grupos de interés y un referente de desempeño
financiero en su sector.
expectativas de los consumidores, los accionistas, las comunidades en las que opera y la sociedad
coherente de prioridades estratégicas que aceleren el logro de sus objetivos. Estas metas exigen
de sus colaboradores una inspiración de largo plazo, que permita construir el futuro y las
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Por lo mismo, la compañía está invirtiendo para garantizar la sostenibilidad financiera y
generaciones futuras, para así cumplir con sus requerimientos de modo de asegurar un
Planes:
adecuados para el desarrollo de las competencias profesionales y las actitudes necesarias, con el
fin de gestionar eficazmente los retos que cada puesto de trabajo conlleva y proporcionar a cada
empleado una mayor satisfacción en la realización de su trabajo. Cada empleado, sea cual sea su
aptitudes.
reconocimiento.
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Políticas de la Empresa:
Nuestro objetivo central es mejorar la calidad de vida de los consumidores día a día y en todos
los lugares, ofreciéndoles una selección de alimentos y bebidas más sabrosas y saludables y
fomentando un estilo de vida sano. Expresamos esta idea mediante nuestra propuesta "A gusto
con la vida".
En todos los lugares del mundo, la marca Nestlé representa la promesa al consumidor de que
consumidor, que le capacite para ejercer su derecho a una elección informada y que promueva
Apoyamos plenamente las directrices del Pacto Mundial de las Naciones Unidas sobre los
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5. Liderazgo y responsabilidad personal
La clave de nuestro éxito está en nuestro personal. Mantenemos una actitud de dignidad y
respeto mutuo y esperamos que todos nuestros empleados contribuyan a fomentar el sentido de la
honestidad, integridad y justicia, y que respeten nuestras normas, las cuales no son negociables.
De la misma forma, nosotros estamos comprometidos en estos aspectos con nuestros clientes.
agricultores, las comunidades rurales y los sistemas de producción para hacerlos más sostenibles
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9. Sostenibilidad medioambiental
esforzamos por emplear de forma eficiente los recursos naturales en todas las fases del ciclo de
10. El agua
su gestión. Somos conscientes de que el mundo se enfrenta a un reto cada vez mayor y que es
absolutamente necesaria una gestión responsable de los recursos hídricos por parte de todos los
usuarios.
Procedimientos y Reglas:
Dado que Nestlé es una compañía de alimentos con presencia en todos los continentes, se ha
consumidores. La empresa está consciente que las personas que compran sus productos tienen la
libertad de escoger lo que ofrece la competencia, por lo que, dentro de sus principios, la
este valor es el que ha hecho que los consumidores les den legitimidad a sus productos
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Reglas de la casa para el manejo de las redes sociales:
Para crear una conversación productiva, es importante establecer algunas reglas simples, con
el objetivo de mantener un debate lo más abierto y constructivo que sea posible. Las siguientes
representan las normas básicas de los canales Sociales de Nestlé, cualquier usuario que quiera ser
-No se permitirán ataques personales a otros usuarios. Esto detiene la conversación y puede
herir sensibilidades.
identificarse. De esta forma el resto de los usuarios lo saben y sus publicaciones irán sustentadas
por esto.
Todos los comentarios que entren en estas categorías deben ser borrados. Aquellos que
impliquen una crítica dura a la marca, pero estén escritos en un lenguaje adecuado, deben ser
Es importante señalar a todos los usuarios estas normas, así como hacerles saber que todas las
-No crear falsas expectativas en cuanto a los beneficios derivados del consumo del producto.
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- No mostrar actitudes discriminatorias u ofensivas hacia colectivos religiosos, políticos, étnicos,
culturales o sociales.
Bibliografía: https://www.nestle.com