Pregunta 1

7.5 / 7.5 ptos.

Algunos escritos frente a la definición de inteligencia se han hecho desde el
enfoque factorial propuesto por Thorndike; desde donde se abarcan diferentes
factores, dado que no existe un elemento monolítico que permita explicar la
inteligencia como un objeto indivisible. Al respeto el autor; categoriza la
inteligencia en grupos a saber:

Inteligencia social, inteligencia emocional e inteligencia abstracta

Inteligencia social, inteligencia concreta e inteligencia abstracta

Inteligencia existencial, inteligencia abstracta e inteligencia emocional

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se señalan en la lectura
N° 1, indique cual no existe

Enfoque etnográfico.

Enfoque del Gran Hombre.

Enfoque de rasgos

Enfoque situacional.

Pregunta 3
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Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización requiere:
Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.

Mantener los estilos de liderazgo tradicionales

Cambio de habilidades y prácticas de dirección.

Cambio en los sistemas de producción de las empresas.

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Curiosamente existe una teoría de liderazgo que lo presenta en algunas
situaciones como prescindible debido a la presencia de una serie de factores
como la claridad de la tarea, esta teoría se conoce como:

Estudios de la Ohio State University

Teoría del gran hombre.

Teoría de los recursos cognitivos.

Teoría de los sustitutos del liderazgo.

Pregunta 5
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De acuerdo con lo planteado en la temática de liderazgo empresarial, una razón
principal para que las empresas alcancen el liderazgo corporativo está en la
elección de la persona que dirigirá el destino de la empresa. Según el contexto
citado infiera cual es la persona adecuada para dirigir los destinos de la empresa y
lograr los objetivos definidos.
Un buen gerente

Un profesional magister

Un Excelente jefe

Un verdadero líder

IncorrectoPregunta 6
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Los estudios sobre liderazgo nos revelan una sería de enfoques asociados a los factores del
surgimiento del mismo; dentro del enfoque de los rasgos, las principales habilidades
identificadas por Stogdill son:

Organizado, creativo, dominio del habla, diplomático

Modelo a seguir fuerte, con valores altos, actúa como agente de cambio

Sociable, respetuoso, generador de confianza, colaborador activo.

Claro, autentico, generador de confianza, inspirador

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Como Asesor estratégico de reclutamiento de personal, es fundamental que el
Señor González dé a conocer a la alta dirección de la empresa de Servicios
logísticos “A su alcance” , algunas de los rasgos y habilidades fundamentales,
requeridas para realizar el proceso de selección del Líder de Servicio al cliente a
nivel nacional; consideraciones que deben ser tomadas en cuenta para que la
empresa adopte el enfoque de liderazgo transformacional, teniendo en cuenta el
crecimiento organizacional proyectado. Dentro de las consideraciones básicas se
encuentran:

Interacción entre el lider y sus seguidores, confianza, y deseo de colaborar

activamente

Claridad, elasticidad, presencia autentica, descontento constructivo, flexibilidad y

renovación

Influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual,

consideración individual

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura organizacional,
la que involucra valores y principios que guían el comportamiento de las personas
hacia los objetivos corporativos de la Empresa. Juan uno de los directivos de la
organización, constantemente es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes
no tienen claridad hacia donde van. Se deduce que para Juan directivo de la
empresa, la cultura no es un concepto de valor, porque:

Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y objetivos,
por tanto no hay alineación con la misión.

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la organización.

Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en cuenta.

Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de alto

rendimiento, para Juan, este aspecto no tiene mucha importancia.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de trabajo
analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en la medida en que se dan
cuenta que esta es adecuada para el ambiente de la compañía, que está basado
en 10 valores, parte de su presupuesto anual está enfocado en el trabajo en
equipo y tiene bien establecido que quiere ser y proyectar, lo cual promueve la
felicidad de los empleados. Los valores de Pozzas son: Ofrecer una experiencia
de atención al cliente excelente. Abrazar y dirigir el cambio. Ser divertido e incluso
un poquito raro. Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad. Ser
abierto y honesto con las relaciones públicas. Crear un equipo de profesionales
positivos, con algo de espíritu familiar. Hacer más con menos. Ser apasionado y
determinado. Ser humilde Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir que la cultura
empresarial de Pozzas está basado en sus valores?

No, porque los principios son el elemento más importante de la creación de una
cultura organizacional exitosa.

No, porque el único elemento que define la cultura de una organización son los
valores corporativos.

Sí, ya que los valores en compañía son punta de lanza del desarrollo de los
principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.

Sí, ya que los valores individuales son punta de lanza para el desarrollo de los
principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Se dice la que la eficacia del líder puede medirse en razón de:

Tener un equipo de trabajo.

La calidad que pueden deducir los seguidores frente a los resultados de la

empresa.
La actitud de los seguidores hacia el líder

Posición, poder y autoridad del líder.

Calificación de la evaluación: 67.5 de 75