TEORIA CARACTERISTICA ¿SE ¿COMO SE

EVIDENCIA EVIDENCIA?
EN LA
EMPRESA?

Fayol define el acto de Información

administrar como: SI Decisión
 Planear Acción
 Organizar
TEORIA  Dirigir
CLASICA  Coordinar
 Controlar
Fayol se enfoca más en SI
la estructura general de  Asamblea
la organización. general
 revisoría
 fiscal
 concejo
directivo
 secretaria
general
 dirección
administrativa
 Unidad de
comunicaciones
 Unidad control
de gestión
 Unidad de
relaciones
laborales
 Desarrollo
estratégico
 financiera
Si en la organización
1. Disciplina: Los SI se maneja manual de
integrantes de una trabajo donde se
organización tienen que respetan las reglas
respetar las reglas y establecidas.
convenios que rigen en la
empresa.
 La remuneración seda
REMUNERACIÓN: Pago SI acuerdo al grado de
justo de acuerdo al responsabilidad que
trabajo realizado. tiene cada individuo

AUTORIDAD: Toda SI El director es quien

empresa debe de tener da las directrices del
una persona que los consorcio
dirija.
TEORIA Dar a los trabajadores SI Si cada integrante
CIENTIFICA instrucciones técnicas nuevo que ingresa al
sobre el modo de Consorcio se le da la
trabajar, o sea, inducción del cargo a
entrenarlos ocupar para tener
adecuadamente mejor resultados y
eficiencia.
Controlar el trabajo para SI Se encuentra un
certificar que el mismo coordinador
está siendo ejecutado de encargado de verificar
acuerdo con las normas que la proyección se
establecidas y según el esté ejecutando de la
plan previsto. mejor manera,

Cuando el trabajo
preparación/planeación: SI se analiza
Seleccionar metódicamente, la
científicamente a los administración debe
trabajadores de acuerdo precisar los
con sus aptitudes y requisitos mínimos
prepararlos, entrenarlos de trabajo para un
para producir más y desempeño
mejor, de acuerdo con el eficiente del cargo,
método planeado. escogiendo siempre
al personal más
capacitado.

Uno de los principios de Si El talento humano es

Teylor es Incentivos el activo más
salariales y premios por importante de las
producción empresas, por ello se
mantiene motivados a
los colaboradores,
pues de esto depende
la productividad y los
buenos resultados.
 Ejecución: Si se manifiesta que
Distribuir distintamente se tiene un plan de
las atribuciones y las desarrollo mensual,
responsabilidades, para por lo tanto cada
que la ejecución del colaborador tiene una
trabajo sea disciplinado proyección diaria para
el logro de los
objetivos.

Conclusión

Cada una de las teorías que desarrollamos en este trabajo es de mucha

importancia es de gran impacto además nos permite conocer más afondo la historia
de la administración y cómo ha evolucionado. Cada una de las teorías que se
describieron se puede enfatizar que ninguna es excluyente y en la práctica unas se
han apoyado en otras, pero cada una con un fin, hoy en día algunas empresa se
sigue viviendo algo de las teorías, pero vistas de una manera diferente ya que estas
han ido evolucionando con el transcurso de los años.
Indudablemente las teorías que hoy en día se aplican en la administración
organizaciones, deben su existencia al trabajo que en su momento hicieron estos
autores para encaminar discusiones y la definición de nuevos conceptos, que han
evolucionado hasta la aparición de nuevas teorías.
Para finalizar, se puede decir que de cada teoría se puede sacar beneficio para,
tener una empresa productiva, eficiente, organizada, controlada y sobre todo con
talento de empleados conscientes de su labor y con ganas de aportar más a la
organización donde se labora.