PROJECT CHARTER

PLAN DE MEJORA PARA EL MANEJO ADECUADO DE LAS MAQUINAS

NOMBRE DEL
INJECTORAS DE LA EMPRESA CROYDON COLOMBIAS.A.
PROYECTO

SPONSOR DEL FECHA DE

10/Mayo/2018
PROYECTO CROYDON COLOMBIA PREPARACIÓN
GERENTE DEL CLIENTE DEL INGENIERO HEVER CHAVES
PROYECTO PROYECTO INGENIERO ANDERSON
NELSON ORDUZ
MARTINEZ
INGENIERO CIRO MONSALVE

1. ANTECEDENTES Y SITUACIÓN ACTUAL

La planta de producción de caucho y PVC desde hace tiempo presenta una problemática ambiental
que es el desperdicio de aceite, ya que las maquinas inyectoras llevan trabajando en nuestra empresa
por mucho tiempo Y consecuentemente se deterioran algunos de los empaques y repuestos, además
de esto no se realizan mantenimientos preventivos de manera periódica siendo este el mayor motivo
por el cual se genera el derrame de aceite.
Actualmente para mitigar el desperdicio de aceite se está utilizando gollete, que es el sobrante de la
media de poliéster utilizada en las botas de PVC, entre el año 2015 y el 2017 se utilizaron 47.262 kg de
gollete para limpiar los desperdicios de aceite quedando así un residuo peligroso.
Este residuo genera un costo de $851.57 pesos por kilogramo que a en durante este periodo, dio un
total de $ 40.246.901 aprox. Una cantidad bastante grande que la empresa pierde debido la
problemática.

2. OBJETIVOS DEL PROYECTO

Elaborar un PLAN de mejora para el manejo ADECUADO de LA maquinaria en la Planta de Producción

de PVC en las maquinas inyectoras

3. ALINEACION ESTRATEGICA
Lo que se desea plantear para la planta de PVC es minimizar el desperdicio de aceite y darle una
reutilización para Así reducir costos, evitando la utilización de otros materiales para limpiar este aceite.

4. DESCRIPCION DEL PROYECTO

Para minimizar el desperdicio de aceite se planteó la siguiente solución:
-Elaborar un plan de mantenimiento preventivo para que sea realizado a las maquinas inyectoras de la
planta de PVC de manera que realizando estos mantenimientos por un tiempo de una vez al mes
podamos medir que tanto ahorro de aceite se va a producir durante el mes.
- se implementara un método de recolección de aceite por medio de espuma el cual se pondrá en los
lugares donde halla fuga. Ya cuando esta espuma este impregnada de aceite se procederá de forma
manual a escurrir esta espuma de tal manera que podamos recuperar gran parte del aceite que se
derrame

Modelo Propuesto por Jorge Garcia Solano, PMP, MPM – Basado en el modelo presentado por Cynthia Snyder Stackpole (2009)
 5. ENTREGABLES DEL PROYECTO

 formato de control (hoja de chequeo) de todas las maquinas en funcionamiento.

 cronograma de actividades en lo correspondiente al mantenimiento de las maquinas
 informe diario del respectivo procedimiento, chequeo e inspección de cada maquina
 Hacer entrega del proyecto y demás productos al jefe de producción con las
especificaciones técnicas requeridas.

6. PRESUPUESTO ESTIMADO INICIALMENTE

 aportes de los integrantes del grupo en cuanto a transportes y otros

 $100000

7. RIESGOS DEL PROYECTO

 El incumplimiento de las normas

 No cumplir con la fecha de entrega

8. SUPUESTOS DEL PROYECTO

9. RESTRICCIONES DEL PROYECTO

 Desconocimiento del historial de las maquinas.

 Manipulación de las maquinas.
 Restricción al departamento de mantenimiento.

10. CRITERIOS DE EXITO DEL PROYECTO

 Cumplir con el plazo estipulado, a partir de la primera entrega.
 Que los entregables sean aprobados.
11. PRINCIPALES HITOS DEL PROYECTO
 Fecha de Preparación del Proyecto: 10 de mayo de 2018
 Fecha de Cierre: 30 de junio de 2018

12. PROYECTOS INTERRELACIONADOS

13. NIVEL DE AUTORIDAD DEL GERENTE DE PROYECTO

SOLUCIÓN DE CONFLICTOS

Modelo Propuesto por Jorge Garcia Solano, PMP, MPM – Basado en el modelo presentado por Cynthia Snyder Stackpole (2009)
 14. ORGANIZACIÓN INICIAL DEL PROYECTO

APROBACIONES

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FIRMA DEL GERENTE DEL PROYECTO NOMBRE DEL GERENTE DEL PROYECTO

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FECHA FECHA

Modelo Propuesto por Jorge Garcia Solano, PMP, MPM – Basado en el modelo presentado por Cynthia Snyder Stackpole (2009)