OBJETIVOS E INICIATIVAS 2019, Rev.

20Dic2018
GERENCIA DE MANTENIMIENTO

(1)Iniciativa - Enunciado (Especificamos de que se (2)Detalle de la Iniciaiva (Beneficio en detalle de lo que se espera obtener tras su
Objetivo Específico Responsable Métrica Meta Término Notas
trata la propuesta, verbo en infinitivo) implementación)

Blgs Completados SemX /Blgs Due Date

Brindar visibilidad a Compras sobre repuestos requeridos, fecha en que se les requiere 1-2 Sem: 95%3-4 Sem:
Complementar mecanismo de abastecimiento de SemXBlgs Vencidos FY2018 / Blgs
y criticidad del equipo asociado.Compras podrá enfocar su esfuerzo para lograr una Dueños de Contrato 80%5-6 Sem: 60%<90% Q3
Repuestos para Backlogs. Vencidos FY2017%Blgs Ejecutados / Blgs
atención de Backlogs priorizada y oportuna. >85%
Prog.

Catalogar cada uno de los repuestos asociados a Flotas de "Criticidad Alta", y

E.1. Estrategias de Jerarquizar los Repuestos asociados a Flotas de asignarles una jerarquía en función a su potencial impacto en la producción / Solicitudes Atendidas /Total Solicitudes
Abastecimiento Dueños de Contrato >= 85% Q3
"Criticidad Alta". disponibilidad.Compras podrá enfocar su esfuerzo para lograr una atención de (Compras
pedidos y reposiciones priorizada y oportuna.

Contratar Oportunamente los Servicios de Eliminar Ampliaciones de ContratoAsegurar continuidad en la prestación de los # Ampliaciones Contrato#
Dueños de Contrato < 4/Año<8/Año Q3
Mantenimiento. servicios permanentesAsegurar inicio oportuno de los servicios Regularizaciones O. Servicio

Revisar sistemáticamente las Estrategias de las siguientes Flotas: 930E, 994F, LT1850,
D11T, MD6640, 6060FS, Overland Conveyor, Molino SAG, Chancadora 1ria.Mejorar el s/g Target Flotas/g Budget
Dueños de Contrato MTBFDisponibilidad Física Q3
uso de recursos y la calidad de los mantenimientos programados; consecuentemente Flota
la disponibilidad y confiabilidad.
E.2. Estrategias de
Optimizar las Estrategias de Mantenimiento
Mantenimiento Definir planes de contingencia para Riesgos Catastróficos identificados.Optimizar
Planes de contingencia Implementados /
tiempos de respuesta y mitigar impacto en los costos/producción ante una eventual Dueños de Contrato >= 90% Q4
Riesgos Catsrtóficos Identificados
falla catastrófica.

Alinear Política/Procedimiento de Gestión de Paradas de Planta Antapaccay-Tintaya Dueños de Contrato Política/Procedimiento 100% Q3

Asegurar se analizan las fallas mas recurrentes y se definen e implementan En general 10% sobreActual
Implementar Programa de Top Ten Dueños de Contrato MTBF s/g Target Flota Q3
sistemáticamente planes de acción.Mejorar MTBF de las distintas Flotas. FY2018

Definir e Implementar Reportes de Desempeño para Planta

Reportes Implementados / Reportes
E.3. Confiabilidad Complementar Reportes de Desempeño Tintaya.Complementar/Automatizar Reportes de Desempeño de Mina, Planta Dueños de Contrato 100% Q4
Definidos
Antapaccay y Tintaya.

Proveer Información Técnica apropiada que acompañe a: - Cartillas de

Brindar Información Técnica a Ejecución Dueños de Contrato FSPM s/g Target Flota Q4
Mantenimiento, - Cambio de Componentes, Trabajos Especializados.

Implementar Programa de Administración de Trends.Permitir el registro y Dará también visibilidad para

Implementar Sistema confiable de Estimación de
cuantificación oportuna y ordenada de todas las desviaciones al Presupuesto y, Dueños de Contrato US$, US$/TM, US$/Op. Hr. Actual / Bdgt <= 100% Q4 definir planes de acción
Costos
consecuentemente, tener permanentemente un Estimado FY confiable. oportunos.

Buscar alternativas para el suministro y reparación de ciertos componentes

Optimizar Costo de Componentes Mayores Dueños de Contrato US$, US$/TM, US$/Op. Hr. Actual / Bdgt <= 100% Q4
mayores.Definir e Implementar Mecanismo para mejorar Control de Componentes.

Paradas Menores:>= 45
días (Chancado)>= 60 días
Identificar Materiales, Productos y Tecnologías que nos permitan extender frecuencia
E.3. Confiabilidad Extender frecuencias de Paradas de Chancado y Frecuencia Paradas MenoresFrecuencia (Molienda)Paradas
de parada de circuitos críticos para la producción.Optimización de Costos, Labor, Dueños de Contrato Q4
Molienda en planta Antapaccay. Paradas Mayores Mayores:>= 7 meses
Disponibilidad y Producción.
(Chancado)>= 7-14 meses
(Molienda)
Implementar Mecanismos para mejorar administración Definir e implementar controles que den mayor visibilidad a los costos de los Controles Definidos / Controles
Dueños de Contrato 100% Q3
y control de Contratos contratos y permitan identificar desviaciones oportunamente. Implementados

Identificar Materiales, Productos y Tecnologías que nos permitan extender frecuencia Frecuencia Paradas Menores Ch.
Extender frecuencias de Paradas de Chancado y De 45 a 60 díasde 15 a 18
de parada de circuitos críticos para la producción.Optimización de Costos, Labor, Dueños de Contrato 1rio.Frecuencia Cambio de Q4
Molienda en Planta Tintaya. meses
Disponibilidad y Prodducción. Revestimientos Molinos

E.5. Desarrollo de Ejecutar/Afinar Plan de Capacitación de Largo Plazo vigente.Mejorará habilidades de Hrs s/g Target %PAC >=
Reducir tiempos en la evaluación y diagnóstico de fallas Dueños de Contrato MTTR, % cumplimiento PAC Q4
personal Troubleshooting y consecuentemente El MTTR y la Disponibilidad. 90%