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INNOVACION Y Hasta mediados de la decada de 1980, se

CORRER RIESGOS - destaba basicamente en las organizaciones


MINUCIOSIDAD - como un medio racional para coordinar y
conclusion e
ORIENTACION A LOS controlar grupos de personas, teniendo
implantacion
resultado RESULTADOS - niveles verticales, departamentos, relaciones
ORIENTACION A LAS de autoridad, pero las organizaciones son
PERSONAS - mas que eso..
disminuye la rotacion -
ORIENTACION A LOS
manifestacion de un acuerdo
EQUIPOS -
extenso entre los miembros
AGRESIVIDAD -
sobre lo que significa la
ESTABILIDAD
organizacion - esta unanimidad
negociacion y
de fines estimula la cohesion,
solucion de conducta
convicion de que convicion de que la lealtad y el compromiso con
problemas
los conflictos no los conflictos son nocion de todos la empresa, y estas cualidades
son solo una resultado natural e los conflictos son institucionalizacion aminoran la propension de los
fuerza positiva en inevitabl de dañinos y deben empleados a dejarla
caracteristicas
un grupo si no cualquier grupo evitarse cultura fuerte y
basicas
tambien son una sus resultados
necesidad
aclaracion y intenciones
justificacion
rotacion
TERORIA
TRELACIONES TRADICIONAL TEORIA
CULTURA
HUMANAS INTERACIONISTA
ORGANIZACIONAL

define los limites,


cognicion y transmite una
es decir, establece
personalizacion sensacion de
distinciones entre
definicion de identidad a los
una organizacion metamorfosis resultados productividad
reglas basicas integrantes
TEORIAS y las otras

funciones

facilita la
aceptacion de un
opocision o aumenta la encuentro compromiso
preparacion y PROCESO DE CONFLICTO Y ETAPAS DEL compromiso con
incompatibilidad fuerzas que estabilidad del
negociacion NEGOCIACION NEGOCIACION CONFLICTO algo que supera
potencial mantienen la sistema social
los intereses
cultura en una personales
organizacion

proceso de antes de la
socializacion llegada
Texto
gung ho!
bases del comportamiento
organizacional
seleccion direccion socializacion

Dos o más individuos que


se basa en una filosofia del trabajo en equipo de BASES DE LA se relacionan y son
conceptos basicos de la
forma libre y armoniosa, parte del pensamiento de
motivacion
CONDUCTA DE interdependientes y que se
que las organizaciones son un organizmo vivo que GRUPO reunieron para conseguir
tiene necesidades mas alla de la produccion objetivos específicos.

procesos que dan


cuenta de la
intensidadad, direccion M0DELOV DE
y persistencia del LAS CINCO
espiritud de la ardilla el don del ganso - esfuerzo por conseguir ETAPAS FORMACION,
se divide en tres TIPOS DE
- trabajo que vale la alentar a los demas una meta CONFLICTO,
partes GRUPOS
pena a seguir adelante REGULACION,
DESEMPEÑO,
DESINTEGRACION
teoria de la
saber que
jerarquia de
contribuimos a necesidades PROGRAMA DE
las
mejhorar el mundo PARTICIPACION
- trabajmos juntos congratulaciones, QUE ES LA APO
DE LOS
para lograr una activas o pasivas GRUPOS DE
deben ser EMPLEADOS Proceso participativo
meta compartida - el estilo del castor - participación AMIGOS-
los valores son la ejercer el conttrol sobre verdades - que aprovecha toda GRUPOS DE
el cumplimiento de las E=MC2 representativa Los
guia de todos los la capacidad de los MANDO- GRUPO
planes las metas trabajadores participan en FORMAL E
Hay una jerarquía de cinco empleados y está
decisiones y las la toma de decisiones de INFORMAL -
necesidades: fisiológicas, de destinado a fomentar
actuaciones la organización a través GRUPOS DE
seguridad, sociales, de estima y Programa que abarca el compromiso con el INTERESE Y DE
de un grupo pequeño de
autorrealización. A medida que metas fijadas en forma éxito de la TAREAS
un campo de representantes.
juego con el se satisface cada una, la participativa para cierto organización
territorio siguiente se convierte en la plazo y con
claramente dominante. retroalimentación sobre
demarcado - los
los avances
pensamientos las
necesidades y los
sueños son DE ORDEN
respetados, INFERIOR DE ORDEN administración participativa
escuchados y Necesidades que SUPERIOR Proceso por el que los
llevados a cabo - se satisfacen Necesidades que subordinados comparten un
capaces pero se satisfacen TEORIA X,Y - grado significativo del poder de
conscientes del
externamente; las
internamente: las TEORIA DE LOS
fisiológicas y tomar decisiones con sus
resto DOS FACTORS -
psicológicas sociales, de TEORIA ERC, superiores inmediatos.
autoestima y ETC
autorrealización.