Projeto

mapear processos de responsabilidades dos supervisores

o que ter em cada slide

- Capa com a área

- Proposta de melhoria
- 5w2h para mostra o porque da proposta
- fluxograma do processo a ser melhorado
- Custo Real/ Custo
- mostrar as frentes do meu projeto
- o que eu consegui acompanhar
- checklist diários das áreas do inbound com gráfico gant
- formulação de treinamentos com enfoque em Kaizen e também por competência
(colaborador/supervisor)

Liderança Desenvolvimento de equipe Motivação Comunicação

- acompanhamento das rotinas dos supervisores

- criar checklist diário por área: decanting/LR/entradas e recebimento com cronograma
atrelado ao gráfico de gantt
- criar novos indicadores
- criar nova formulação de treinamentos focados em melhoria continua com os colaboradores
- apoio da qualidade para auditar procedimentos a serem feitos
- ferramentas gerenciais

Primeiro: RH mais presente sem ser na matriz; banco de horas (repassar se tá devendo ou
positivo, sempre tá errado o grande problema eh que tá perto do fechamento é uma pessoa tá
perto das férias e o banco tá negativo que momento ele vai fazer isso); cobra proatividade e
recursos antigos; reunião com valores de funcionários (sem ser só premiação) maior contato
com os funcionários) com feedbacks, pessoa fora da operação (receio de falar com o líder);
outros cds questão sobre o sábado reabastecer toda semana e ficar parado na operação isso
seria uma solução); além dos treinamentos conhecer a empresa como um todo;; lojas
conhecimemento do trabalho da llogistica reversa (com vídeos); setores precisariam trabalhar
juntos e entender a importância de cada setor pro seu setor atual; reclamação transporte não
conhecem o cd