Universidad Nacional San Agustin de Arequipa

Escuela profesional de ciencias de la comunicación

Curso: Fundamentos de la planificación

Docente: Mg. Naldy Jacobo Begazo

Alumno: Marco Antonio Omar Miranda Valladares, Allison Almanza Sucari

RECURSO PONDERACIÓN ANALISIS

FÍSICO 1 -Minimalista una oficina en
casa

-Un ordenador de mediana

1
potencia

- Programas de diseño,
1 mensajeria, edición de audio

-Interfases de usuario y data

3

HUMANO 1 Tercerizado programadores

en la India

ORGANIZACIONAL 1 Accionariado abierto y

oportunidades de integración
en el mediano plazo.
VISIÓN BASADA EN RECURSOS
1) Identifique la cultura de la empresa intervenida
Cultura digital abierta, basada en un entorno de alta proproactividad, cooperación,
honestidad y resilencia administrativa.
2) Identifique los obstáculos culturales en su empresa
La única deficiencia son los grupos conspiranoicos antiredes y anti apps
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS

FORTALEZAS DEBILIDADES

Baja Dependencia de capital económico Lento proceso inicial de capitalización de

activos cotizables.

Alta empleabilidad de recurso humano Bajo nivel de control y monitoreo de las

alterno actividades en contra de la empresa.

Potencial para integrarse a proyectos Ataques de sectores tradicionales que

educativos tanto de iniciativa estatal califiquen de intervencionista y no
capacitada esta y otras iniciativas alternas
como privada
Amplia accesibilidad para el monitoreo de Vulnerabilidad cibernética
datos de usuarios y socialización de los
mismos en foros virtuales.

Oportunidad de gestionar individual o Alta probabilidad para la desvirtuacion de

grupalmente los recursos generados en como se orientan los recursos de la
iniciativas de responsabilidad social responsabilidad social en contextos de alta
creativas inestabilidad politica y precario activismo
virtual.

Altos niveles de autonomía administrativa Altos niveles de intervencionismo no

evaluable en tiempo real.
FORTALEZAS PONDERACIÓN CLASIFICACIÓN RESULTADO
Baja Dependencia 0,1 3 0,3
de capital
económico

Alta empleabilidad 0,4 4 1,6

de recurso humano
alterno

Potencial para 0,2 4 0,8

integrarse a
proyectos
educativos tanto
de iniciativa
estatal como
privada
Oportunidad de 0,1 3 0,3
gestionar individual
o grupalmente los
recursos generados
en iniciativas de
responsabilidad
social creativas

Altos niveles de 0,2 4 0,8

autonomía
administrativa.
SUBTOTAL 1 18 3,8

DEBILIDADES PONDERACIÓN CLASIFICACIÓN RESULTADO

Lento proceso inicial 0,1 2 0,2
de capitalización de
activos cotizables.
 Bajo nivel de 0,2 2 0,4
control y
monitoreo de las
actividades en
contra de la
empresa.

Ataques de 0,2 1 0,2

sectores
tradicionales que
califiquen de
intervencionista y
no capacitada esta
y otras iniciativas
alternas

Vulnerabilidad 0,2 1 0,2

cibernética

Alta probabilidad
para la desvirtuacion 0,2 1 0,2
de como se orientan
los recursos de la
responsabilidad
social en contextos
de alta inestabilidad
politica y precario
activismo virtual.

Altos niveles de 0,1 2 0,2

intervencionismo
no evaluable en
tiempo real.

SUBTOTAL 1 9 1,4
TOTAL 5,2
ANÁLISIS INTERNO AMOFHIT

A dministración

Fase I : no se priorisa la segmentacion del

M arketing y ventas mercado de productos alternativos que
compitan en el rubro tick y pasa tiempos
para mejorar las habilidades
psicosomáticas e intelectules
Fase II : se.conformaran alianzas gamer
locales para promocionar con influencers
generados en el proceso y la experiencia
de los.productos de Toys Empowerment
Fase III : diseño en 3D de aplicaciones de
interfase nemotecnica en merchandacing
en base a productos desechados del rubro
de la tecnología

Tercerizados
O peraciones y logistica

Se promovera la venta del accionariado de

F inanzas y contabilidad la totalidad de la empresa generando
cooparticipacion en las empresas
(subdivisión de proyectos de programación
de Toys Empowerment solo
comercializables para creativos menores )
Auditorias rotativas entre empresas del
ámbito privado por concurso

Generacion de fondo para becas y cursos

R ecursos humanos de capacitación en programación y diseño
de animación virtual 3D Filandia y Taiwán
Generación de.un sistema de monitoreo
anonimo alternante entre creativos y
departamento de.Finanzas y
administración
Reuniones semestrales con los socios a
efectos de socializar experiencias la
locacion se elegirá por concurso
 Producción de un algoritmo que relacione y
S istemas de información analice las variables relacionadas a los
hábitos de ocio, en actividades de
capacitación que utilicen el modelo que
priorice elementos lúdicos música, videos y
redes sociales registro de Apps cuya
interfase de jugabilidad se priorice antes
que los.graficos y viceversa

Tercerizado hasta q se complete la fase III

T ecnología y se pueda.contar con desarrolladores de
tecnología locales

Efectividad de distribucion de ventaa

Ubicacion de instalaciones

Capacidad y eficiencia de producción

Ventajas tecnológicas

Experiencia

Experiencia en comercio electrónico

Factores OLTURSA OLTURSA OLTURSA Cruz.del.sur CLASIFICACIÓN RESULTAD

claves del O
exito PONDERACI CLASIFICACIÓ RESULTA
ÓN N DO
CLASIFICACIÓ
N

Puntualida 3 0.1 0.3 3 0.1 0.3

d

Tarifa 1 0.1 0.1 2 0.1 0.2

Imagen 4 0.0 0.0 3 0 0

Servicio al. 2 0.1 0.2 1 0.1 0.1

Cliente
Extensión 3 0.0 0.0 4 0.0 0
de.la línea

Promocion 3 0.1 0.3 4 0.0 0

es

Tecnología 3 0.0 0.0 4 0.0 0

Total
0.9

Servicios alternativos Transporte aéreo,

ferroviario, minivans

Costos fijos Gasolina, sueldos,

repuestos, derechos
de ruta,
mantenimiento,
piblicidad fija

Alto costo de cierre de Unidades de

operaciones transporte diseñadas
para transporte de
personas limitado uso
alternativo ara otrosa
fines

Demanda fluctuante Durante el año la

afluencia de viajes
solo se incrementa en
determinadas fechas y
se opta por
experiencias de
recreación menos
costosas (paseos
locales, consumo en
restaurantes, cines
etc.)

Diversidad estratégica Cada una de ellas opta

y organizacional de los por un tipo de
competidores publicidad
convencional y
personalización de
ventas a atraves de
 agencias bancarias, o
la limita al minimo,
dejando al
consumidor en la
opción de localizar su
valor absoluto de
adquisición)

Ingreso potencial de Power, Cromotex,

nuevos Julsa, Transzela,
competidores Civa, Romeliza.

Capacidad de Pirrelli, Micheline,

negociación con los Goodyear,
proveedores Petroperu, para
otros casos
empresas chinas,
carrocerias
nacionales,
adquisiciones en el
mercado paralelo.