PROCESOS Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS

CASO PRÁCTICO UNIDAD 3

POR

OSCAR ANDRES ALFONSO PARRA

PRESENTADO A

DANIEL ANDRES RODRIGUEZ

ASTURIAS CORPORACION UNIVERSITARIA

ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

BOGOTA 2019
 Dedicatoria
Este trabajo está dedicado primeramente a dios a mi familia y luego a todas las personas
que me han apoyado en este proceso y a la corporación universitaria Uniasturias por su
apoyo e interés en este arduo proceso de la educación superior.
 Agradecimientos

Primero y antes que nada quiero agradecerle a Dios por cada día que pasa
Por la oportunidad que me ha brindado para realizar este trabajo y aprender de él.
A mis padres ya que me han dado todo el apoyo incondicional posible en mis estudios-
Al docente por ser nuestro guía en nuestros estudios de los cuales no han ido capacitando
para la elaboración de éste proyecto.
 Abstract

En el siguiente documento veremos el concepto de cambio organizacional sus

características su importancia en el mundo empresarial de hoy, nos quedara claro el
concepto de administración por objetivos (APO) y sus ventajas
 INTRDUCCION

En el siguiente caso práctico abordaremos el concepto de cambio organizacional y

administración por objetivos los cuales nos hablan que tienen ciertas características y
ventajas como por ejemplo el cambio organizacional posee la capacidad de adaptación a las
diferentes transformaciones que ocurren ya sean internamente o externamente y por otro
mencionamos a la administración por objetivos las cuales nos brinda unas técnicas de
direccionamiento por medio de la planeación y control para llegar hasta donde queremos
llegar.

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 CASO PRACTICO

¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?

R//El cambio organizacional se define como la capacidad de adaptación de los organismos

a las diferentes transformaciones ya sean internas o externas mediante el aprendizaje. Los
cambios organizacionales surgen con la necesidad de romper con el equilibrio existente y
transformarlo así en algo más provechoso para la empresa. En este proceso de
transformación ya como, mencionamos anteriormente las fuerzas deben quebrar con el
equilibrio interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse al cambio más conocidas
como (Resistencia al cambio) es por ello que cuando una organización se plantea un
cambio este debe implicar un conjunto de tareas para tratar de minimizar esta interacción
de fuerza.

Actualmente nos encontramos con muchos tipos de cambios organizacionales así

como de acciones que se pueden realizar para concretarlo, aunque la empresa vaya bien
siempre es conveniente analizar cuando es el mejor momento de plantear un cambio
organizacional como se debe llevar a cabo su gestión para que el impacto sea positivo a
nivel empresarial pero también se busca que sea más allá en pocas palabras que sea a nivel
personal permitiendo así que no haya un ambiente de desorientación respecto al cambio.

¿Cuáles son las Ventajas de la Administración por Objetivos?

R//La administración por objetivos es una técnica de direccionamiento de esfuerzo por

medio de la planeación y control con el fin de conocer y definir en qué negocio se
encuentra la organización y hacia dónde quiere llegar. La (APO) es un proceso por el cual
los gerentes tanto principales como subordinados de una organización identifican objetivos
comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados
esperados y se emplean esos objetivos como guías para operación de la empresa, Si bien la
(APO) es en la actualidad un enfoque administrativo que se aplica ampliamente en el
mundo a veces se cuestiona su efectividad. A menudo se critica su errónea aplicación, pero
otro motivo Esquer la APO se aplica como una teoría mecánica que se centra en aspectos
seleccionados del proceso administrativo sin integrarlos en un sistema. Continuación
mencionaremos sus ventajas:

 Fijación en la cima der objetivos preliminares: El director general determinado que

percibe como el propósito o misión.
 Clasificación de los papeles organizacionales: Idealmente cada meta y submeta
deben ser la responsabilidad clara de una persona en particular.
 Establecimiento de los objetivos de los subordinados: Cada individuo tendrá claro
su objetivo.
 Reciclaje de objetivos: la fijación de objetivos no es sólo un proceso conjunto sino
correlativo.
 CONCLUSIONES

 En conclusión, nos quedó claro el concepto de cambio organizacional y cuáles son sus
características
 Comprendimos que el cambió organicazional es la capacidad que tiene una empresa para
adaptarse a las diferentes transformaciones externas tanto como internas.
 Aprendimos el concepto y de que se trata la APO (administración por procesos)
 Vimos cuáles son las ventajas de la APO Y sus descripciones.
 En conclusión, aprendimos que los cambios organizacionales no se organizan sino surgen y
se adaptan al tipo de necesidad de cada una el cual se debe estudiar muy bien y
detalladamente para que el impacto del cambio sea positivo Y por otro lado concluimos
que la APO es una técnica de direccionamiento de esfuerzos s que se lleva a cabo por
medio de la plantación y el control.
 REFERENCIAS

https://www.monografias.com/trabajos13/cborgdef/cborgdef.shtml

https://www.gestiopolis.com/administracion-por-objetivos/

https://www.scoop.it/topic/finanzas-by-
uniasturias/?tag=Procesos+y+Teor%C3%ADas+Administrativas

Muchas gracias por su atención….