1. ¿Qué es el presupuesto maestro?

El presupuesto maestro consiste en un conjunto de presupuestos que buscan,

por un lado, la determinación de la utilidad o pérdida que se espera tener en
el futuro y, por el otro, formular estados financieros presupuestados que
permitan al administrador tomar decisiones sobre un periodo futuro en función
de los planes operativos para el año venidero.
2. ¿Cómo se construye?
El presupuesto maestro está integrado básicamente por dos áreas, que son:

 El presupuesto de operación
 El presupuesto financiero

3. ¿Cuáles son sus beneficios?

 Define objetivos básicos de la empresa. Determina la autoridad y

responsabilidad para cada una de las generaciones.
 Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de
la empresa. Facilita el control de las actividades.
 Permite realizar un auto análisis de cada periodo. Los recursos de la
empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

4. ¿Cuáles son sus limitaciones?

 El presupuesto no debe sustituir a la administración sino todo lo
contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los
cambios de la empresa.
 Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.
 Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto.

5. ¿Qué es el presupuesto de operación?

El presupuesto de operación forma la primera parte en la realización de un
presupuesto maestro. Aquí se presupuestan aquellas partidas que conforman
o influyen directamente en las utilidades de la compañía, en específico la
utilidad de operación o utilidad antes de financieros, impuestos y repartos
(UAFIR)), que es precisamente el último eslabón del presupuesto de
operación.
6. ¿Qué es el presupuesto financiero?
7. El presupuesto financiero, aunado a ciertos datos del estado de resultados
presupuestado, expresa el estado de situación financiera presupuestado y el
estado de flujo efectivo presupuestado. El estado de resultados, el estado de
situación financiera y el estado de flujo de efectivo presupuestado indican la
situación financiera proyectada.
8. ¿Qué es el presupuesto de inversión de capital?
El presupuesto de capital es el proceso de planeación y administración de las
inversiones a largo plazo de la empresa. Mediante este proceso los gerentes
de la organización tratan de identificar, desarrollar y evaluar
las oportunidades de inversión que pueden ser rentables para la compañía.

9. ¿Qué es el presupuesto de ventas?

Las ventas que esperas vender en un futuro teniendo en cuenta los datos
pronosticados y el juicio profesional de los ejecutivos de ventas,
distribuyéndolo en zonas, divisiones, líneas, etcétera.

10. ¿Qué es el presupuesto de producción?

Para determinar la cantidad que se debe producir de cada una de las líneas
que vende la organización hay que considerar las siguientes variables: ventas
presupuestadas de cada línea; inventarios finales deseados para cada tipo de
línea y los inventarios iniciales con que se cuente para cada línea.

11. ¿Qué es el presupuesto de mano de obra?

Este presupuesto trata de diagnosticar las necesidades de recursos humanos
(básicamente mano de obra directa) y cómo actuar, de acuerdo con dicho
diagnóstico, para satisfacer los requisitos de la producción planeada.

12. ¿Qué es el presupuesto de gatos de producción?

Son gastos de operación todos aquellos desembolsos relacionados con las
actividades de administrar la empresa y vender sus productos.

13. ¿Qué es el presupuesto de gasto de ventas?

Los gastos de venta están constituidos por el conjunto de erogaciones,
depreciaciones, amortizaciones y aplicaciones relacionadas con el
almacenamiento, despacho y entrega de los bienes que produce la empresa;
los gastos de promoción y propaganda y los gastos del departamento de
ventas y su personal.

14. ¿Qué es el presupuesto de gastos de administración?

Los gastos de administración están constituidos por el conjunto de
erogaciones, depreciaciones, amortizaciones y aplicaciones relacionadas con
el manejo y dirección de las operaciones generales de una empresa.
Normalmente incluyen las funciones de gerencia, auditoria, contabilidad,
crédito y cobranzas y oficinas generales.
Bibliografía consultada:
Ramírez Padilla, D. N. (2008). Contabilidad administrativa. (8va edición). México,
D.F.: McGraw-Hill Recuperado de
http://www.resistenciacontable.org.py/index.php/descargas/libros?download=53:co
ntabilidad-administrativa