Informe Pasantias

Informe De Pasantías Industriales
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARIA BARALT”
PROGRAMA: INGENIERIA Y TECNOLOGIA
PROYECTO: INGENIERIA EN MANTENIMIENTO MECANICO
COORDINACIÒN DE CHARLAS Y PASANTIAS
REPARACION Y MANTENIMIENTO DE
VALVULAS DE CONTROL
(8 SEMANAS)
Pasante:
Br. Juan Suarez
C.I.:18.952.139
Tutor Industrial:
Ing. Frank Navarro
Tutor Académico:
Ing. Olí Carrillo
Ciudad Ojeda, Noviembre 2012.
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
1
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“RAFAEL MARIA BARALT”
PROGRAMA: INGENIERIA Y TECNOLOGIA
PROYECTO: INGENIERIA EN MANTENIMIENTO MECANICO
COORDINACIÒN DE CHARLAS Y PASANTIAS
REPARACION Y MANTENIMIENTO DE
VALVULAS DE CONTROL
(8 SEMANAS)
Pasante:
Br. Juan Suarez
C.I.:18.952.139
Tutor Industrial:
Ing. Frank Navarro
Tutor Académico:
Ing. Olí Carrillo
Ciudad Ojeda, Noviembre 2012.
2
3
4
5
ÍNDICE GENERAL
Pág.
APROBACION DEL TUTOR INDUSTRIAL…………………………………… 3
APROBACION DEL TUTOR ACADÉMICO…………………………………… 4
INDICE GENERAL………………………………………………………………. 6
INTRODUCCION………………………………………………………………… 8
1. CAPÍTULO I. DESCRPCION DE LA EMPRESA
1.1 Descripción De La Empresa…………………………………………. 10

1.2 Origen Y Evolución…………………………………………………… 10
1.3 Ubicación Geográfica De La Organización………………………... 12
1.4 Misión General……………………………………………………….. 13
1.5 Visión General………………………………………………………... 13
1.6 Valores…………………………………………………………………. 13
1.7 Orientación Estratégica………………………………………………. 13
1.8 Actividad Económica………………………………………………… 14
1.9 Distribución Geográfica De Los Principales Campos Petrolero 15
1.9.1 Exploración…………………………………………………………...... 17
1.9.2 Producción……………………………………………………………... 17
1.9.3 Explotación…………………………………………………………….. 17
1.9.4 Transporte……………………………………………………………... 17
1.9.5 Refinación……………………………………………………………… 18
1.10 Objetivos Corporativos……………………………………………….. 18
1.11 Producción De Gas…………………………………………………… 18
1.12 Área De Occidente…………………………………………………… 19
1.13 Capacidad Operativa Y Producción Occidente……………………. 20
1.14 Plan De Negocios De Occidente……………………………………. 20
1.15 Estructura Organizativa Gerencia de Talleres Centrales de
Mantenimiento de Válvulas…………………………………………. 21
2. CAPÍTULO II. PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES
2.1 Planificación De Actividades…………………………………………... 23

2.2 Planificación De Actividades Por Semanas………………………..... 24
2.3 Cronogramas De Actividades Realizadas…………………………… 29
3. Capitulo III: DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES
3.1 Actividades De Las Cuales Se Encarga El Departamento

Gerencia De Talleres Centrales La Salina………………………….. 33
3.2 Departamento De Válvula…………………………………………….. 33
3.3 Misión Del Departamento…………………………………………….. 33
3.4 Visión Del Departamento……………………………………………... 34
3.5 Justificación De La Práctica Profesional……………………………. 34
3.6 Objetivos………………………………………………………………... 35
6
3.7 Válvula………………………………………………………………….. 35
3.8 Clasificación De Válvulas Atendiendo A Sus Usos……………..... 36
3.9 Elementos De Una Válvula De Control……………………………... 37
3.10 Partes De La Válvula De Control…………………………………..... 44
3.11 Banco De Pruebas…………………………………………………..... 44
3.12 Verificación De La Presión De Ajuste Y Diferencial De Cierre…... 45
3.13 Expresión De Resultados…………………………………………….. 45
REFERENCIAS………………………………………………………………..... 46
CONCLUSION…………………………………………………………………... 48
RECOMENDACIONES…………..…………………………………………….. 59
ANEXOS…………………………………………………………………………. 51
7
INTRODUCCION
La práctica profesional quizá es uno de los pasos más importantes en la

vida del estudiante ya que es su primer contacto con el mundo laboral al cual
va estar participando a lo largo de su vida como ingeniero. La integración de
la persona a la industria se logra en el periodo de pasantías, donde esta
debe cumplir con una serie de actividades y es allí donde se medirá su grado
de madurez al momento de la toma de decisiones en el grupo de trabajo.
La ventaja más importante que tiene el pasante es la oportunidad de

estar directamente en contacto con el ambiente de trabajo en el que se
destaca la importancia de las relaciones interpersonales, el trabajo en
equipo, la capacidad de aprendizaje, análisis, planificación, responsabilidad,
toma de decisiones, entre otras.
El siguiente informe presenta una descripción de las actividades

realizadas en el transcurso de las pasantías industriales, desarrolladas en
PDVSA, en La Gerencia de Talleres Centrales La Salina, específicamente en
el Departamento de Mantenimiento de Válvulas de Control, donde se
encargan de la reparación de Válvulas tales como válvulas de control,
mecánicas, bola, mariposa entre otras de las diferentes áreas operativas de
la empresa. Para la realización de estas actividades, se basa en las
especificaciones técnicas del fabricante, normas internacionales y manuales
de procedimientos de PDVSA.
8
9
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Debido a la creciente demanda energética mundial, cada día se hacen

necesarias extensas investigaciones, con el propósito de mejorar la
producción, alargar la vida del yacimiento, y otras actividades muy
relacionadas con la industria petrolera. No hay que olvidarse además que la
gran competencia que existe en el ámbito de mercado ha hecho que las
industrias realicen o tengan como uno de los objetivos principales, producir
sus productos, en el menor tiempo posible, con el propósito de aminorar
costos, sin que esto afecte la calidad de sus trabajos. Para lograr todo ello,
han tenido que contar con grandes infraestructuras y un personal altamente
capacitado.
En la actualidad la empresa Petróleos de Venezuela S.A (PDVSA), vive

uno de los momentos más trascendentales en su historia, esto se debe al
mercado creciente mundial. La gran demanda de la materia prima, nos ha
obligado a optimizar la técnica de explotación del crudo, y volver así a
PDVSA una empresa cada vez más rentable.
ORIGEN Y EVOLUCIÓN
En la actualidad PDVSA, Petróleos de Venezuela S.A, continúa con la

larga trayectoria en el negocio petrolero iniciado en 1921 por sus empresas
antecesoras que hasta 1975 cumplieron actividades claves para el
desarrollo de la industria petrolera en Venezuela y cuyas participaciones
10
fueron determinantes en el estudio de cuencas sedimentarias que

constituyeron la base para el fortalecimiento del negocio petrolero.
Los comienzos de la industria Petrolera Venezolana ocurren cuando son

otorgados los derechos de concesión a la compañía THE VENEZUELA
DEVELOP COMPANY LTD; los cuales fueron otorgados por el General Juan
Vicente Gómez en el año de 1909. Las concesiones consistían en explorar
26 millones de hectáreas en 12 estados y un territorio federal. Esta empresa
llegó a perforar solamente un pozo y en consecuencia, sus derechos fueron
vendidos en el año 1912 a Rafael Max Valladares, quien luego les vende a la
CARIBBEAN PETROLEUM COMPANY.
En enero de 1914, la CARIBBEAN PETROLEUM COMPANY comenzó la

perforación del pozo “ZUMAQUE 1” en el cerro la estrella en Mene Grande,
Estado Zulia, hecho que marca el descubrimiento de la gran cuenca
petrolífera del Lago de Maracaibo.
Los inicios fueron difíciles, ya que no se contaba con los recursos

técnicos necesarios; las regiones de operación se encontraban en lugares
selváticos y sin vías de comunicación. A pesar de esto, en el año de 1917, se
descubre el campo petrolífero de Cabimas y se construye entre Mene
Grande y San Lorenzo el primer oleoducto del país, construyéndose y
entrando en operación en San Lorenzo la primera refinería comercial del
país.
El 14 de Diciembre de 1922, la compañía VENEZUELA OIL

CONCESSION perforó en la parte noroeste del Lago de Maracaibo el pozo
“BARROSO 2” reventando y fluyendo sin control durante 10 días a razón de
100 mil barriles diarios, suceso que atrajo la atención del mundo hacia
Venezuela.
En 1926 el petróleo pasa a ser primer artículo de exportación y al año

siguiente, Venezuela se convierte en segundo país productor del mundo y el
primer país exportador. En el año de 1945 se adquieren las primeras
11
concesiones en el Lago de Maracaibo, y es el 2 de noviembre cuando se

perfora el primer pozo en el Lago. En 1949 comienzan las operaciones en la
refinería de Cardón en el Estado Falcón y en 1950 es inaugurada la planta
de absorción de gas en la Paz. PDVSA es la casa matriz de la corporación,
propiedad de la República de Venezuela, que se encarga del desarrollo de la
industria petrolera, petroquímica y carbonífera, y de planificar, coordinar,
supervisar y controlar las actividades operativas de sus divisiones, tanto en
Venezuela como en el exterior. PDVSA lleva adelante actividades en materia
de explotación y producción para el desarrollo de petróleo, gas, bitumen y
crudo pesado de la faja del Orinoco, producción y manufactura de
Orimulsión, así como explotación de yacimientos de carbón. Ocupa una
destacada posición entre los refinadores mundiales y su red de manufactura
y mercadeo abarca Venezuela, el Caribe, Estados Unidos y Europa. Además
realiza actividades en las áreas de petroquímica, investigación y desarrollo
tecnológico, educación y adiestramiento en sectores vinculados con la
industria energética. Transformación y éxito luego de dos décadas de
actividades, PDVSA se ha constituido en una corporación de primera línea en
el ámbito nacional e internacional. Ocupa una posición relevante entre las
empresas del mundo, por sus niveles de producción, reservas, capacidad
instalada de refinación y ventas.
UBICACIÓN GEOGRAFICA DE LA ORGANIZACIÓN
La presente investigación se llevó a cabo en los, TALLER CENTRAL LA
SALINA PDVSA, ubicados en la Avenida Hollywood, Cabimas estado Zulia.
Talleres
Centrales
12
Taller de
Válvula
VISTA SATELITAL DE TALLER CENTRAL LA SALINA PDVSA.
MISIÓN GENERAL
Maximizar estrategias que permitan la recuperación eficiente y rentable

de las reservas de hidrocarburos, mediante la elaboración de un plan de
explotación, promoviendo el crecimiento socio- económico del país;
garantizando el manejo de la gestión con sentido de negocio, logrando
mejoras continuas en los procesos y de gran impacto en la creación de
valor, basados en el desarrollo del personal y tecnología, con el mayor grado
de seguridad, protección, calidad y flexibilidad, dirigido a hacia la máxima
satisfacción de nuestros clientes y la búsqueda permanente de la excelencia.
VISIÓN GENERAL
Ser la organización modelo de la industria petrolera nacional e

internacional en creación de valor, mediante la explotación segura, ecológica,
óptima y rentable de los yacimientos, caracterizada por la excelencia y
competencia de su personal.
VALORES
Dirigimos nuestros negocios con la perspectiva de cumplir nuestra visión

y misión fundamentadas en los siguientes valores corporativos: “Integridad,
Respeto por la gente, Equidad, Responsabilidad Social, Seguridad y
Competitividad”.
 Orientación Estratégica
13
Maximizar el valor creado para la nación, asegurando la viabilidad de la

Corporación. El logro de estos objetivos se alcanza a través de cinco
estrategias fundamentales:
 Desarrollar las oportunidades que brinda el mercado.

 Contribuir con el desarrollo Nacional.
 Optimizar el uso de los recursos disponibles.
 Utilizar efectivamente la tecnología.
 Asegurar el crecimiento de los negocios de la Corporación en el largo
plazo.
ACTIVIDAD ECONÓMICA
Las actividades económicas están sujetas a las normas de control que

establece el Ministerio de Energía y Minas (MEM), además se rige por la Ley
Orgánica que reserva al Estado la Industria y el Comercio de los
hidrocarburos por las disposiciones que dicte el Ejecutivo Nacional. La
empresa tiene como función planificar, coordinar y supervisar la acción de las
filiales de su propiedad, además de controlar estas filiales en sus actividades
de exploración, explotación, producción, transporte, comercialización,
refinación y todo lo referente en materia de hidrocarburos. Las siguientes
figuras, muestran la distribución geográfica de algunos de los principales
campos donde se desarrolla la actividad petrolera en Venezuela,
específicamente en la Zona Occidental en el estado Zulia en torno al Lago de
Maracaibo y en los estados Anzoátegui y Monagas, en la Zona Oriental del
País.
14
DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DE LOS PRINCIPALES CAMPOS

PETROLEROS
PDVSA posee uno de los planes refinadores más grandes del mundo
con una capacidad total instalada de 3.4 millones de barriles diarios,
incluyendo las refinerías que posee Venezuela en el Caribe, Estados Unidos
y Europa. En Refinación se han culminado importantes proyectos diseñados
con el fin de garantizar la competitividad futura de la corporación en
mercados finales.
La corporación realiza actividades de comercio y suministro nacional e

internacional a través de empresas propias o en asociaciones en el exterior.
En la actualidad las exportaciones de crudo y productos alcanzaron
volúmenes superiores a los 2.7 millones de barriles diarios.
Las actividades de comercialización en el mercado nacional son

llevadas a cabo a través de mercado PDV, con el mercado de productos,
tales como, gasolina de motor y aviación, diesel automotor, combustibles jet
A-1, fuel oíl para plantas eléctricas e industriales, lubricantes y grasa aditivos
para motores de inyección, liga de freno, asfalto para alimentación, búnkers
para barcos mercantes y petroleros, entre muchos otros; en una amplia red
de distribuidores y puntos de venta.
En el mercado internacional a través de su filial CITGO PETROLEUM

CORPORATION, PDVSA realiza el mercadeo y transporte de gasolina, “jet
turbine fuel”, diesel, lubricantes, aceites, ceras refinadas, petroquímicos,
asfaltos y otros productos industriales derivados del petróleo. En la figura, se
muestra la distribución geográfica de la actividad petrolera en Venezuela.
15
Una de las nuevas estrategias a seguir por parte de la industria y que ha

recibido un importante respaldo por parte de los diversos sectores
económicos, es la apertura petrolera, la cual establece la participación de
capital privado en las actividades petroleras bajo el esquema de exploración
a riesgo y producción con ganancias compartidas. Las inversiones totales
mediante estos convenios, se sitúan en 825 millones de dólares, alcanzando
un incremento de la capacidad de producción de unos 75 mil barriles diarios.
Para el desarrollo de la Faja del Orinoco, se concretaron varios proyectos de
asociaciones estratégicas con la participación de capital privado.
Sistemas de Refinación Internacional
16
La Empresa define cada una de las fases del negocio de los Hidrocarburos
de la siguiente manera:
 Exploración
Es una actividad que está encaminada a la localización de nuevos
yacimientos que permitan incrementar nuestras reservas de crudo y gas, a
fin de garantizar la continuidad de sus operaciones a mediano y largo plazo.
La exploración consiste en la búsqueda y descubrimientos de nuevos
reservorios de hidrocarburos, prioritariamente crudos livianos y condensados.
 Producción
A través de esta actividad se controla el movimiento de extracción de
petróleo de toda la empresa. Paralelamente a las continuas actividades
exploratorias, PDVSA sigue explotando los yacimientos ya descubiertos
dentro de las áreas asignadas.
 Explotación
Es el conjunto de operaciones para traer a la superficie los hidrocarburos
naturales, utilizando la energía natural del yacimiento (extracción primaria) o
la aplicación de otros métodos de extracción (extracción adicional).
 Transporte
Una vez producido el petróleo, éste es conducido desde los pozos hacia
las estaciones de flujo, donde es separado el gas y el petróleo. El petróleo es
bombeado hacia los tanques de almacenamiento, para su tratamiento,
acondicionamiento y finalmente es transportado por los oleoductos o por
17
tanqueros hacia terminales de embarque para su exportación, o hacia las

refinerías de las empresas para su refinación.
 Refinación
Es el conjunto de operaciones unitarias físicas y químicas requeridas
para separar y transformar los hidrocarburos con el fin de obtener productos
de determinadas especificaciones.
OBJETIVOS CORPORATIVOS
 Incrementar las reservas de crudo, especialmente las de liviano y

optimizar la explotación.
 Asegurar la disposición económica de volúmenes de crudo y
productos con especial atención a los crudos pesados.
 Elaborar los productos con la calidad requerida por los mercados.
 Operar y ejecutar los proyectos de desembolsos en forma eficiente,
asegurando los mejores resultados financieros.
 Asegurar que la organización desarrolle y disponga de un personal
altamente calificado y mantenga los más altos estándares de calidad,
protección integral y tecnológica.
 Desarrollar una cultura con un fuerte enfoque de negocio, que utiliza la
calidad de gestión como instrumento normal de trabajo.
Producción de Gas
Las reservas de gas se colocan en 143 billones de pies cúbicos, lo cual

ratifica la posición de Venezuela como líder en reservas gasíferas en
18
Latinoamérica y como la quinta en el mundo. La capacidad de producción de

gas natural se situó en 6 millardos 53 millones de pies cúbicos diarios, con
una producción promedio de 5 millardos 274 millones. La capacidad de
extracción de líquidos del gas natural (LGN) se colocó en 226 mil barriles
diarios y la producción, incluyendo etano, totalizó 177 mil barriles diarios.
En cuanto al proyecto gasífero Cristóbal Colón, asociación suscrita en

1994 con las empresas Shell, Exxon y Mitsubishi, fueron completados los
estudios que permitieron alcanzar un alto grado de definición técnica y
económica del proyecto. Considerando estos estudios y el comportamiento
de los precios del gas natural en el mercado internacional, se extendió por un
plazo de cinco años la fecha límite para tomar la decisión de invertir.
Área De Occidente
En la actualidad, el lago de Maracaibo está dividido en secciones ó

bloques de producción plenamente identificados sobre los cuales PDVSA
lleva a cabo parte de sus operaciones de explotación lacustre en el país.
Estos bloques están agrupados de acuerdo a las características del crudo
dando como resultado lo que se denomina segregación, que no es más que
una mezcla específica de crudos estables en composición y propiedades,
realizada con fines comerciales. Desde el punto de vista geográfico los
bloques se han agrupado en tres distritos. A su vez cada uno de estos
distritos está formado por cuatro unidades de explotación con gerencias
independientes entre sí encargadas de ejercer el control de las operaciones
de explotación y producción que se lleven a cabo en las áreas a su cargo.
Este modelo de organización le otorga cierta autonomía a las U.E., en cuanto
a la forma de operar, lo cual permite a la empresa mayor flexibilidad para el
manejo de sus procesos, aumento de capacidad para la obtención de los
productos, así como también mayor fluidez en los procesos gerenciales
haciendo de PDVSA una empresa más eficiente y rentable.
19
Capacidad Operativa y Producción Occidente
La capacidad de producción de PDVSA Occidente se incrementa con la

participación de las empresas de los convenios operativos, sus crecientes
inversiones han complementado la gestión propia, aumentando su
participación en la producción, en una oferta restringida en el corto plazo.
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Plan de Negocios de Occidente
Para los primeros años del período 2000 - 2005, se visualiza un

mantenimiento de la producción con esfuerzo propio, como puede
observarse en la figura de arriba, para luego aumentar a partir del 2006. La
producción de los convenios con respecto al total de Occidente se
incrementa desde un 15% en 1999 hasta lograr un 25% a partir del año
2006.
20
Estructura Organizativa Gerencia de Talleres Centrales de

Mantenimiento de Válvulas
LIDER DE MANTENIMIENTO DE VALVULAS
SUP. MAYOR TALLER INTERNO VALVULAS
SUPV. VALVULAS DE CONTROL
CAPATAZ. VALVULAS DE CONTROL
INSTRU. MTTO. VALVULA
SOLDADOR
OPERADOR DE MAQ Y HERR.

21
22
PLANIFICACIÓN DE LAS
ACTIVIDADES
En la
planificación de las
actividades
planteadas
necesarias para el desarrollo
del proceso de pasantías
industriales están
diseñadas de tal manera
que se puedan cumplir
los objetivos y
propósitos
establecidos por la empresa y la institución universitaria.
Dichas actividades están ubicadas en un formato personalizado, el cual

es un instrumento diseñado por la Universidad Nacional Experimental “Rafael
María Baralt” (UNERMB) que permite ubicar a dichas actividades en un
renglón llamado Planificación y Cronograma de Actividades.
23
PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES POR SEMANAS
Semana N° 1: del 31-08-12 al 07-09-12
El inicio de las pasantías constó con la firma del Contrato de Pasantías

en las Instalaciones del Edificio Miranda, donde se me hizo la entrega de
autorización para realizar el proceso de Carnetización en el Edificio de
PDVSA Tía Juana, el cual consto de dos días para la entrega de carnet. De
allí fui enviado a la gerencia de talleres centrales la salina para conocer el
tutor industrial el ing. Fran Navarro quien entregó el uniforme de trabajo,
después llene la planilla de riesgo, Posteriormente se me dictó una charla de
introducción, donde los puntos a tratar fueron: las labores que se realizan el
departamento y sus funciones así como también las normas de seguridad
que se deben implementar en el trabajo.
Realice un recorrido a las instalaciones de los talleres centrales,

durante esta visita, se me impartió una pequeña charla sobre los procesos de
24
cómo funcionan cada departamento, especificando los equipos y maquinaria

que allí se encuentran.
Luego en el área de válvula inicie las actividades laborales con el

mantenimiento a una válvula de control donde se armó y se le colocaron las
empacaduras nuevas, después se le realizo la prueba hidrostáticas ( se le
coloca la brida en la entrada de válvula la cual es sometida una presión de
libras por encima de su capacidad para probar si funciona bien y si
soportaba la presión), una vez que está bien y soporta la presión se le
coloca tirro en las aberturas de las válvulas para enviarlas a samblastin
(donde se le aplica la pintura final), después se marcan con un numero para
que queden registradas.
Semana N° 2: del 10-09-12 al 14-09-12
Llegaron válvulas de check para proceder a desarmarlas y sacarles las

partes de adentro y luego se envía a samblastin que fue el proceso
anteriormente mencionado en la primera semana.
Después regresaron las válvulas de check del samblastin aplicándoles

el mantenimiento que consiste en limpiar las partes internas de válvulas y
cambio de empacaduras para armarlas de nuevo y realizarle la prueba
hidrostáticas una vez lista se envía a samblastin nuevamente para la pintura
final.
Semana N° 3: del 17-09-12 al 21-09-12
Llego válvula de compuerta mecánica para ser rediseñada que consistió

en cambiarle la parte mecánica por una eléctrica utilizando para ello cierto
proceso y luego se envió a samblastin para ser entregada.
25
Llegaron válvulas check para proceder a desarmarlas y sacarles las

partes de adentro y luego se envía a samblastin.
Después regresaron las válvulas check de samblastin aplicándoles el

mantenimiento que consiste en limpiar las partes internas de válvulas y
final.
Semana N° 4: del 24-09-12 al 28-09-12
Durante esta semana realice el Cursos A, B, C. de “Nivel I S.H.A” con

una duración de 08 horas académicas, el cual posee por contenido:
- Protección de los activos de información
- Básico de seguridad higiene y ambiente I
- Básico de seguridad higiene y ambiente II
- Protocolo básico de vida
- Seguridad basada en el comportamiento
- Análisis de riesgos en el trabajo
Luego llegaron válvulas de control, dúo check para proceder a

desarmarlas y sacarles las partes de adentro y luego se envía a samblastin.
Regresaron las válvulas de control, dúo check de samblastin

aplicándoles el mantenimiento que consiste en limpiar las partes internas de
válvulas y cambio de empacaduras para armarlas de nuevo y realizarle la
prueba hidrostáticas una vez lista se envía a samblastin nuevamente para
la pintura final.
26
Semana N° 5: del 01-10-12 al 05-10-12
Llegaron válvulas de control y regulador para proceder a desarmarlas y

sacarles las partes de adentro y luego se envía a samblastin.
Después regresaron las válvulas de control y regulador de samblastin

aplicándoles el mantenimiento que consiste en limpiar las partes internas de
válvulas y cambio de empacaduras para armarlas de nuevo y realizarle la
prueba hidrostáticas una vez lista se envía a samblastin nuevamente para
la pintura final.
El día viernes al finalizar la semana dictaron charlas de estrés laboral.
Semana N° 6: del 08-10-12 al 12-10-12
Día libre de la Elecciones Presidenciales (Lunes 08-10-12)
Llegaron válvulas de check para proceder a desarmarlas y sacarles las

Después regresaron las válvulas de check del samblastin aplicándoles

final.
Día libre de la Resistencia Indígena (Viernes 12-10-12)
Semana N° 7: del 15-10-12 al 19-10-12
27
Llegaron válvulas de control para proceder a desarmarlas y sacarles las

Después regresaron las válvulas de control del samblastin aplicándoles

final.
Realice un recorrido por el área de samblastin.
Semana N° 8: del 22-10-12 al 26-10-12
Llegaron dos válvulas de compuerta mecánicas para ser rediseñadas

que consistió en cambiarles las partes mecánicas por una eléctrica utilizando
para ello cierto proceso y luego se envió a samblastin para ser entregada.
Día libre del Natalicio de Rafael Urdaneta (Miércoles 24-10-12)
Llegaron válvulas de control para proceder a desarmarlas y sacarles las

Semana N° 9: del 29-10-12 al 31-10-12
Después regresaron las válvulas de control del samblastin aplicándoles

final.
28
CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES REALIZADAS
CRONOGRMAS DE ACTIVIDADES
Centro de Pasantía: Gerencia Talleres Centrales la Salina (PDVSA), Mantenimiento de Válvulas
Pasante: Juan Carlos Suarez Nieves C.I.: 18.952.139
Semanas
ACTIVIDADES 1 2 3 4
DESDE HASTA DESDE HASTA DESDE HASTA DESDE HASTA
Firma de Contrato de Carnetización.

Presentación de la Gerencia de talleres 31-08-12
centrales la salina, recorrido por sus
departamentos. Charla de Inducción de
(S.H.A.), proceso de desarme y 07-09-12
mantenimiento a las válvulas de control.
Adiestramiento de actividades en el 10-09-12

departamento de válvulas, proceso de
desarme y mantenimiento a las válvulas 14-09-12
29
Rediseño y modificación de válvulas de

17-09-12
compuerta mecánicas a válvulas eléctrica,
proceso de desarme y mantenimiento a
21-09-12
las válvulas de check
Curso Capacitación Nivel I S.H.A, proceso 24-09-12

de desarme y mantenimiento a las
válvulas de control y dúo check 28-09-12
Tutor Industrial
Ing. Frank Navarro
Semanas
ACTIVIDADES 5 6 7 8
DESDE HASTA DESDE HASTA DESDE HASTA DESDE HASTA
Mantenimiento
Fuente: Suarez,a2012.
las válvulas de
01-10-12
control y regulador, se dictaron
charlas de estrés laboral 05-10-12
Día libre de la Elecciones

08-10-12
Presidenciales, mantenimiento a las
válvulas de check, Día libre de la 12-10-12
Resistencia Indígena
Mantenimiento a las válvulas de
control, recorrido por el área de 15-10-12
samblastin 19-10-12
30
Rediseño y modificación de válvulas

de compuertas mecánicas a válvulas
22-10-12
eléctricas. Día libre del Natalicio de
Rafael Urdaneta. proceso de desarme 26-10-12
y mantenimiento a las válvulas de
control
Tutor Industrial
Ing. Frank Navarro
Semanas
ACTIVIDADES 9
DESDE HASTA
Mantenimiento a las válvulas de

29-10-12
control y regulador, se dictaron
charlas de estrés laboral 30-10-12
Fuente: Suarez, 2012.
Fuente: Suarez, 2012.
31
Tutor Industrial
Ing. Frank Navarro
32
CONCLUSION
La experiencia en la realización de unas pasantías industriales

constituye una de las actividades curriculares de aprendizaje teórico y aún
más práctico donde el estudiante puede lograr complementar en mayor
grado su formación académica, conocer el entorno laboral del que formará
parte en su vida profesional, dándole una perspectiva de las exigencias en
actitudes que un profesional debe tener en el desempeño de sus funciones. A
33
través de la pasantía se adquieren diversas experiencias que promueven el

crecimiento personal, profesional y laboral del Pasante.
Otro aspecto de gran importancia que destaca en este tipo de

actividades es el nivel de responsabilidad para con las actividades que se
realizan en la empresa, es decir; pasar del plano estudiantil al profesional,
habituarse a las normas de trabajos que se rigen dentro de la empresa y con
esto hacer más fácil la futura adaptación a un equipo de trabajo altamente
competitivo en el mercado profesional.
Entre los objetivos y metas planteados además de una visión general de

la empresa, su conformación y estructura, se realizaron las actividades
referidas al plano laboral, asimilando cosas nuevas. Con relación a la
experiencia particular, la Práctica Profesional ha servido para lograr la
integración al campo laboral, relacionarse con los aspectos técnicos de la
profesión, crear nuevas responsabilidades y medir los requerimientos del
mercado laboral.
RECOMENDACIONES
A la Empresa:
 Use las herramientas adecuadas para la tarea. Usar las mismas

puede disminuir la posibilidad de daño a las válvulas y ciertamente
acelerará el proceso de reparación.
34
 Preste atención al conectar los asientos y sellos en el cuerpo de la

válvula. Asegure de que dichos elementos estén bien conectados, ya
que a la hora de realizar la prueba hidrostática no fugue por la mala
instalación del sellado de la válvula.
 Identifique cada válvula al momento de recibirlas. Trate de tomar toda

la información de la válvula antes de repararla ya que le permitirá
llevar un control más rápido, y facilitar la información a la hora del
pase de salida.
 Usar los manuales de los repuestos a la hora de seleccionar. Buscar

los manuales a la hora de seleccionar un repuesto a la válvula así
ayudara a tener mayor información y seleccionar el adecuado.
 Postular a los mecánicos a cursos para mayor especialización

referente a las válvulas. Esto les ayudara a tener mayor conocimiento
con las nuevas válvulas que ofrece el mercado, así especializarlos
para la reparación.
 Finalmente, dictar más seguido charlas de seguridad a la semana al

personal. Permitirá que el personal esté atento a los riesgos que está
expuesto al día a día en su área de trabajo, y así manifestar sus
inconformidades y problemas que presenten, para que esto no afecte
en su trabajo.
A la Institución:
 Extender el periodo de pasantía, ya que importante e indispensable

para el desenvolvimiento de la práctica profesional.
35
 Esforzarse cada día más por ofrecer una educación de mayor calidad
para el estudiantado.
 Mejorar el programa de formación académica del proyecto de

ingeniería en mantenimiento mecánico, que este acorde con las
nuevas tendencias de mantenimiento.
36
TALLER DE VALVULAS VALVULA DE CONTROL
VALVULA DE COMPUERTA VALVULA DE CHECK
VALVULA DE CHECK DUO VALVULA DE COTROL AIRE PARA SUBIR
ANEXOS
VALVULA DE CONTROL AIRE PARA BAJAR VALVULA DE HIDRAULICA
VALVULA DE CONTROL VALVULA MECANICA
VALVULA DE CHECK PRUEBA HIDROSTATICAS
37
ANEXOS
38
39

Informe Pasantias

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Informe Pasantias

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Informe De Pasantías Industriales

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

Br. Juan Suarez

Ing. Frank Navarro

Ing. Olí Carrillo

Ciudad Ojeda, Noviembre 2012.

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

Br. Juan Suarez

Ing. Frank Navarro

Ing. Olí Carrillo

Ciudad Ojeda, Noviembre 2012.

1. CAPÍTULO I. DESCRPCION DE LA EMPRESA

1.1 Descripción De La Empresa…………………………………………. 10

2. CAPÍTULO II. PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES

2.1 Planificación De Actividades…………………………………………... 23

3. Capitulo III: DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES

3.1 Actividades De Las Cuales Se Encarga El Departamento

La práctica profesional quizá es uno de los pasos más importantes en la

La ventaja más importante que tiene el pasante es la oportunidad de

El siguiente informe presenta una descripción de las actividades

Debido a la creciente demanda energética mundial, cada día se hacen

En la actualidad la empresa Petróleos de Venezuela S.A (PDVSA), vive

En la actualidad PDVSA, Petróleos de Venezuela S.A, continúa con la

fueron determinantes en el estudio de cuencas sedimentarias que

Los comienzos de la industria Petrolera Venezolana ocurren cuando son

En enero de 1914, la CARIBBEAN PETROLEUM COMPANY comenzó la

Los inicios fueron difíciles, ya que no se contaba con los recursos

El 14 de Diciembre de 1922, la compañía VENEZUELA OIL

En 1926 el petróleo pasa a ser primer artículo de exportación y al año

concesiones en el Lago de Maracaibo, y es el 2 de noviembre cuando se

VISTA SATELITAL DE TALLER CENTRAL LA SALINA PDVSA.

Maximizar estrategias que permitan la recuperación eficiente y rentable

Ser la organización modelo de la industria petrolera nacional e

Dirigimos nuestros negocios con la perspectiva de cumplir nuestra visión

Maximizar el valor creado para la nación, asegurando la viabilidad de la

 Desarrollar las oportunidades que brinda el mercado.

Las actividades económicas están sujetas a las normas de control que

DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DE LOS PRINCIPALES CAMPOS

La corporación realiza actividades de comercio y suministro nacional e

Las actividades de comercialización en el mercado nacional son

En el mercado internacional a través de su filial CITGO PETROLEUM

Una de las nuevas estrategias a seguir por parte de la industria y que ha

Sistemas de Refinación Internacional

tanqueros hacia terminales de embarque para su exportación, o hacia las

 Incrementar las reservas de crudo, especialmente las de liviano y

Las reservas de gas se colocan en 143 billones de pies cúbicos, lo cual

Latinoamérica y como la quinta en el mundo. La capacidad de producción de

En cuanto al proyecto gasífero Cristóbal Colón, asociación suscrita en

En la actualidad, el lago de Maracaibo está dividido en secciones ó

Capacidad Operativa y Producción Occidente

La capacidad de producción de PDVSA Occidente se incrementa con la

Plan de Negocios de Occidente

Para los primeros años del período 2000 - 2005, se visualiza un

Estructura Organizativa Gerencia de Talleres Centrales de

LIDER DE MANTENIMIENTO DE VALVULAS

SUP. MAYOR TALLER INTERNO VALVULAS

SUPV. VALVULAS DE CONTROL

CAPATAZ. VALVULAS DE CONTROL

INSTRU. MTTO. VALVULA

OPERADOR DE MAQ Y HERR.

Dichas actividades están ubicadas en un formato personalizado, el cual

PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES POR SEMANAS