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Conceito de Qualidade.
Pode ser definido como, qualidade de vida das pessoas de um país, qualidade da água
que se bebe ou do ar que se respira, qualidade do serviço prestado por uma
determinada empresa, ou ainda qualidade de um produto no geral. Como o termo tem
diversas utilizações, o seu significado nem sempre é de definição clara e objetiva.
Gestão da Qualidade tem como princípio o foco nos clientes, o envolvimento das
pessoas, a abordagem dos processos, a liderança, a abordagem do sistema para gestão
e os fundamentos de Sistema de Gestão da Qualidade estão relacionados a satisfação
de clientes, requisitos, abordagem de sistemas, política da qualidade, objetivos da
qualidade, alta direção, documentação, avaliação, auditoria entre outras.
Atributos da Qualidade
Um grande desafio é a entrega deste produto conforme data, hora e local de entrega,
mas para isso a Frango Ideal tem uma programação e controla com documentos para
garantir que nada saiu do padrão conforme combinado.
Em relação a custo a empresa oferece um ótimo produto e com preço acessível para os
clientes, os gastos estão de acordo com produto entregue, gerando benefícios aos
clientes e ao mesmo tempo gerando lucro para a empresa, o preço é compatível com o
produto entregue.
PLANO DE AÇÃO
Verificação antes Fernanda Até Na sala de Para evitar Treinamento com a Gasto
de embalar o 10/01/18 embalagem retrabalho equipe de de 30
frango de frangos após embalagem e Horas
colocação Verificação do de
de processo técnico
etiqueta
errada
Sangria Evisceração
Escaldagem Depenagem
Fluxograma do abate de aves está de acordo com os processos que dever ser
seguidos, caso algum processo não seja realizado da forma correta é necessário o
descarte do frango
Análise SWOT
Abaixo foi realizado uma análise SWOT da empresa Frango Real em relação ao
planejamento de aumentar as vendas do seu produto.
Forças Fraquezas
Oportunidades Ameaças
Como podemos verificar a matriz SWOT ajuda a empresa na tomada de decisão ao nível de
poder maximizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e
minimizar os pontos fracos e redução dos efeitos dos pontos fracos das ameaças.
Utilização do benchmarking:
A empresa tem noção dos gastos que investe em viagens para outras empresas, na atualização
do banco de dados entre outras coisas que geram custos, mas que são benéficas para a
empresa, ela mantém um bom relacionamento com algumas empresas concorrentes,
buscando sempre melhorias. Ela utiliza sempre o bechamarking pois tem objetivo de atingir
uma posição estratégica privilegiada no mercado.
Segundo “Toledo et al. (2012), as Sete Ferramentas da Qualidade servem para organizar,
interpretar e maximizar a eficiência no uso de dados, basicamente de dados do tipo
numéricos, através do estabelecimento de procedimentos organizados de coleta,
apresentação e análise de dados relativos aos processos e produtos de uma organização.”
Estava chegando reclamações a empresa que a entrega dos produtos não estava sendo
realizada conforme combinado no ato da compra, com isso criamos uma lista de
verificação para registrar as ocorrências e analisar as causas para minimizar as
reclamações, com isso foi verificado os seguintes problemas e quantidades de ocorrências
abaixo:
Lista de verificação
Com os números registrados na lista iremos analisar Diagrama de Pareto para identificar a
principal causa e diminuir os índices.
Diagrama de pareto
30 80%
25 70%
60%
20 50%
15 40%
10 30%
20%
5 10%
0 0%
Liberação de nota Demora na Atraso no Atraso na
fiscal Conferência do carregamento Embalagem do
produto antes do produto
carregamento
CICLO PDCA
O ciclo PDCA tem como foco a melhoria continua, visa a melhoria e cada letra evidencia uma
etapa do método
DINAMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS
Relações interpessoais significa, agir com interação, agir mutuamente, o que nos leva a crer
não possa existir uma organização sem a comunicação.
Para Arten (2012), a dinâmica das relações interpessoais, vem demonstrar a importância da
interação entre o indivíduo e a organização; da reflexão sobre o processo grupal; da
administração de conflitos; do papel do líder nas organizações; da capacidade na tomada de
decisão e na negociação, interna ou externa. Sempre se comunicando e interagindo com os
demais indivíduos na empresa para identificar a complexidade do universo individual e da
organização como um todo.
O QUE É COMUNICAÇÃO
O administrador demonstra aos seus subordinados o que almeja na empresa de acordo com o
tipo de comunicação que ele oferece, porém ele deve tomar cuidado porque no modo de se
comunicar é que se caracteriza o chefe ou o líder.
São realizadas pesquisas de satisfação dentro da própria empresa, como: caixa de sugestão
em todos os departamentos, tempo de permanência de colaboradores registrados na empresa,
questionários de satisfação. Os resultados são apresentados a todos e colocados em gráficos
para visualização em quadros de gestão a vista. Este procedimento tem sido eficaz, uma vez
que o número de insatisfação é bem pequeno e troca de funcionários e menor que 10% ao ano
em relação ao número total de colaboradores.
LIDERANÇA NA EMPRESA
Para Chiavenato (2006, p.18-19): "A liderança é necessária em todos os tipos de organização
humana, seja nas empresas, seja em cada um de seus departamentos. Ela é essencial em
todas as funções da Administração: o administrador precisa conhecer a natureza humana e
saber conduzir as pessoas, isto é, liderar".
São apresentados feedbacks aos funcionários, gerando motivação a todos, e o que deixa
visível na empresa a boa comunicação empresarial.
Segundo uma reportagem da revista HSM Management de nov/dez 2016, “Hoje a execução de
estratégias depende de criar um ambiente em que as pessoas que executarão também
participam das decisões tomadas na elaboração da estratégia”.
Um gestor deve agregar valores, talentos dos seus subordinados e não meramente dar ordens
e supervisionar se todo o trabalho foi feito como foi determinado. A diferença entre chefe e líder
fica claramente demonstrada na figura 3.
Fica claro ao final deste texto que a empresa trabalha com comunicação interpessoal, tem
líderes e não chefes, busca a satisfação de todos para melhores resultados e cumprimento das
metas.
ARTEN, Tatiana Felipe Candido. Livro Texto UNIP – Dinâmica das relações interpessoais. São
Paulo: Editora Sol, 2012.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas
organizações. 3ª Edição, Rio de Janeiro: Editora Elsevier, 2008.
<http://exame.abril.com.br/gestao/noticias/4-atitudes-que-mudam-o-clima-daempresa-segundo-
o-hay-group?page=2>. Acesso em: 24 Nov. 2013.
LOPES, Fernando José. Livro Texto UNIP - Suprimento de mão de obra. São Paulo: Editora
Sol, 2012.
<http://odomdecomunicar.blogspot.com.br/2010/01/modelos-de-comunicacao.html>. Acesso
em: 25 Nov. 2013.