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Enunciado de la pregunta
El forzar la planificación estratégica a un ciclo anual genera un conjunto de riesgos los
cuales, generalmente llevan a la indiferencia de sus ejecutivos, quienes deben tomar
decisiones importantes a lo largo del año. La problemática principal expuesta por Mankins
& Steele, es que delimitar a un encuentro anual es un tiempo muy breve para garantizar un
análisis de los siguientes eventos. ¿Cuáles son?
Seleccione una:
a. Compilar hechos relevantes, analizar las alternativas de la competencia y realizar la
b. Estudiar las tendencias del mercado, analizar nuestros recursos y desarrollar un análisis
Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Una práctica deseable que todas las empresas deben realizar, son las reuniones con sus
empleados de mejora contínua, el equipo de Coyne menciona que debemos garantizar que
todos deben plenamente estar comprometidos, el propósito debe ser que el 100% de los
participantes trabaje y aporte con el 100% de su capacidad durante el 100% de la sesión. La
mejor motivación, cuál será?
Seleccione una:
a. El reconocimiento.
innovador.
d. Garantizar la adopción de una cultura de mejoramiento al rededor de lograr una ventaja
competitiva.
La respuesta correcta es: El reconocimiento.
Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
El esfuerzo de planificación estratégica esta hoy en día condenado por la falta de
oportunidad, según Mankins & Steele, y se deteriora más cuando se analizan las unidades
estratégicas, por una de las siguientes razones, ¿cuál es?
Seleccione una:
a. La planificación se realiza negocio por negocio.
b. Existe intereses individuales en cada unidad que no son consiliables con los demás.
valor en su conjunto.
d. Cada unidad estratégica posee una visión diferente del negocio.
Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
Las empresas de alto desempeño enfocan su atención sobre la estrategia por niveles con
diferentes agendas, dependiendo del alcance de la operación. Cada nivel se ocupa de un
número limitado de temas y problemas, y de la manera cómo consolidan y logran la
estrategia. Luego la alta dirección, en general, concentra su reflexión es el siguiente
aspecto:
Seleccione una:
a. Un conjunto de temas orientados al logro de la estrategia y las decisiones.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Un conjunto de temas orientados al logro de la estrategia y las
decisiones.
Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
Las compañías con una planificación estratégica tradicional han madurado y están
cambiando su proceso de toma de decisiones, por un modelo orientado al logro de la
estrategia. En consecuencia Mankins & Steele, mencionan que las empresas han logrado, la
siguiente producción:
Seleccione una:
a. Al año toman casi el doble de decisones estratégicas.
b. Al año toman menos de la mitad de las decisones estratégicas que en periodos anteriores
Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
Los objetivos del coaching son:
Seleccione una:
a. Conocimiento de sí mismo, mejoramiento de su desempeño, cambio de conducta y
transformación.
d. Todas las anteriores ya que todas hacen parte de los objetivos que busca el coaching.
Retroalimentación
Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
Según Porter, cuál es el propósito fundamental del posicionamiento estratégico?
Seleccione una:
a. Lograr el liderazgo del mercado.
Retroalimentación
Según Porter, el propósito fundamental del posicionamiento estratégico, es mantener la
ventaja competitiva.
La respuesta correcta es: Mantener la ventaja competitiva.
Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un
propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento común y con responsabilidad
compartida. La anterior es la definición corresponde a:
Seleccione una:
a. Outsourcing.
b. Trabajo en equipo.
c. Coaching.
d. Liderazgo en grupos.
Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
Coyne y compañía explican por qué la metodología de lluvia de ideas - brainstorming no
funciona, debido a que muchos ejecutivos no logran una producción de ideas
suficientemente consistentes debido a que utilizan dos técnicas muy comunes. Analice las
siguientes declaraciones. Cuáles de ellas son?
1. Fomentan un mayor acercamiento al cliente para analizar sus necesidades.
2. Proponen a sus empleados pensar por fuera del orden común.
3. Proponen analizar la información que se posee usando nuevos enfoques.
Seleccione una:
a. Opciones 2 y 3.
b. Opciones 1 y 2.
c. Opciones 1 y 3.
d. Sólo la opción 1.
Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
Según Porter, la creación de una posición única y de valor emerge de una de las siguientes
fuentes:
Seleccione una:
a. Mantener un portafolio único de productos.
d. Eliminar todo aquello que no genera valor para lograr una posición competitiva.
La respuesta correcta es: Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.