ACTIVIDAD

COMPAÑÍA TUS PISADAS # 9

HUGO ALBERTO LÓPEZ ARANGO

CC. 70303420

GESTIÓN LOGÍSTICA

MEDELLIN ANTIOQUIA
2017
 INTRODUCCIÓN

Acontinuacion se presenta el estudio del caso de la compañía Tus Pisadas. En el

cual se realiza el analisis de unos datos conocidos y otros que se deben calcular
para determinar la viabilidad del negocio y poder ofrecer un panorama de las
desiciones economicas, productivas y logisticas a tomar.
 MATERIAS PRIMAS
MP Consumo para 20
Total a
(materia und Valor unt mil pares de %+ Valor total
pedir
prima) medias
Rollo 100 mt $ 2.500 2.000.000 100.000 2.100.000 $ 5.250.000.000
Caucho 25 cm $ 1.200 5000 250 5.250 $ 6.300.000
Etiquetas 1 $ 300 20000 0 20000 $ 6.000.000
Empaques 1 $ 200 20000 0 20000 $ 4.000.000
Cajas 1 $ 2.500 400 0 400 $ 1.000.000
$ 5.267.300.000

Se calcula un 5% de material de mas para cubrir los desperdicios o defectos en

producto que no pasen los controles de calidad, esto aplica para las materias primas
que se deben transformar.
En ocasiones tambien se hacen compras de materiales preveiendo una posile
demanda atipica o recompras. Se recomienda tener los insumos disponibles para la
fabricación y no los productos terminados, estos en ocasiones caducan o
simplemente no son atractivos para los clientes.

Concepto Valor unt

Energía $ 4.500.000
Acueducto $ 1.940.000
Gas $ 989.000
Saneamiento $ 300.000
Internet $ 271.000
$ 8.000.000

En el valor de los servicios el valor mas relevante lo tiene la energia y esta dado por
la cantidad de equipos empleados en la fabicación de las medias.
 Concepto und Valor unt Valor total
horas empleadas 840 $ 22.000 $ 18.480.000

#
Valor total
Concepto Empleados Valor unt salario calculado con un básico
Salarios 15 $ 1.124.113 $ 16.861.695 de $ 737.717

Concepto cantidad Valor unt Valor total se calcula el 11 % de horas

extras sobre las horas totales
Horas Extras 100 $ 3.591 $ 359.100 empleadas

Salario $ 737.717
PRESTACIONES SOCIALES
Cesantías $61.476
Primas $61.476
Intereses sobre cesantías $7.377
DESCANSO
REMUNERADO

Vacaciones $30.738
Pensiones (AFP) $88.526
Salud (EPS) $62.706
Riesgos Laborales (ARL) $7.702
PARAFISCALES
Parafiscales $66.395

TOTAL $1.124.113

Los salarios son calculados con MLV. Este valor puede variar según las distintas
escalas gerarquicas que exitan en la empresa.
ANALISIS DE COSTO DE TRANSPORTE.
Dado que partimos de un supuesto evaluaremos los datos según se considere
correcto en la operación, esto significa que se pueden omotir o agregar procesos
en la operación logística.

Concepto cantidad Valor unt Valor total

transporte Bgt-Barq 400 $16.525 $6.610.000

Si contamos con transporte propio la produccion de las medias puede ser

entregada en el puerto de barranquilla, ademas tendremos las siguientes
recomendaciones.
 La producción sera transportada al puerto por camiones de 5 toneladas
 El pedido de las medias se debe despacahar en un solo envío.
 Se debe tener en cuenta en el cronograma de entrega, el tiempo de
traslado (aproximadamente 10 a 15 días).
 La empresa entregara los productos en puerto y relizara el tramite de
exportacion, el cliente se encargara de la nacionalización de los porductos,
impustos y los tramites que a su arribo al puerto sean necesarios.
 Se clacula el envío de un contenedor completo, tambien existe la
posibilidad de tener medio contenedor, lo cual rebajaria el costo de envío.

Concepto cantidad Valor unt Valor total

transporte Marítimo 1 contenedor USD 1.762.000 USD 1.762.000
 ANÁLISIS
Uno de los rubros más altos es el de la MP. Puede superar el 40 % de los gatos
totales de la compañía por lo que se sugiere tener las siguientes opciones de flujo
de caja.
 Contar con proveedores que brinden insumos de calidad, tiempo rápido de
entrega y crédito para que este dinero no tenga que salir en el momento de
la compra.
 Contar con disponibilidad de capital ya sea por medio de préstamos rápidos
para cubrir eventualidades, pagar la nómina de los empleados o aquellos
desembolsos que son contra entrega.
 Hacer una compra muy efectiva en cuanto a precio y el material de
inventario que se pedirá de más, esto para no generar un sobre costo.
Con respecto a la mano de obra, evaluaremos lo siguiente.
 Asegurar el cumplimiento de metas de producción según capacidad y
personal disponible, esto disminuirá la posibilidad de utilizar horas extras en
trabajos que se pueden planear con anterioridad.
 Realizar los pagos oportunamente de la nómina y todos lo relacionado con
las prestaciones sociales.
 En caso de necesitar aumento de la capacidad buscar alternativas como los
talleres satélites.
Exportación. Podemos revisar lo siguiente.
 Realizar los pagos correspondientes (esto debe estar incluido en la
cotización inicial presentada al cliente internacional)
 Garantizar la calidad de los productos al 100%. Dado que un reclamo del
cliente final tendría demasiado inconvincente de reingreso de la mercancia.
 Realizar con documento donde se especifique términos de compra y venta.
Evaluar la posibilidad de un anticipo del cliente entre el 30 al 50 % total del
producto y el restante pactarlo contra entrega, esto mejorara el flujo de caja.
 Por último, garantizar que se le cumpla al cliente en todo lo pactado,
calidad, producto, fecha de entrega. Etc.