PRIMERA ENTREGA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

PRESENTADO POR:

ORLANDO DE JESUS LOPEZ RAMOS CD. 1611025384

MARY SUSANA VARGAS VARGAS COD. 1611025951
YORANI KATHERINNE lOPEZ AYALA COD. 1721982878

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

PRIMER BLOQUE-[RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL]
BOGOTA D"C"
 1. CONTENIDO

2. INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................................................3

3. OBJETIVOS................................................................................................................................................................5

4. SOSTENIBILIDAD....................................................................................................................................................6

5. MATRIZ DOFA RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL.................................................................................7

5. VENTAJAS Y DESVENTAJAS RSE.................................................................................................................10

6. DOFA.................................................................................................................................................................... 12
7. COMPARACIÓN DEL MODELO DE RSE CON UNA EMPRESA LÍDER EN EL MERCADO A NIVEL
NACIONAL................................................................................................................................................................. 14

8. CADENA DE VALOR.........................................................................................................................................15

9. METAS DE SOSTENIBILIDAD ESPERADAS................................................................................................16

11. TERCERA ESTRATEGIA RSE POSTOBON.............................................................................................................20

12. BIBLIOGRAFÍA....................................................................................................................................................25

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 2. INTRODUCCIÓN

Por la década de 1900, las bebidas dulces que se consumían en Colombia eran traídas de Inglaterra.

Nadie pensaba en desarrollar una industria de este estilo, sobre todo cuando la Guerra de los Mil días

había enflaquecido el poder de consumo nacional.

Sin embargo, Valerio Tobón, un joven boticario con gran instinto financiero y un desarrollado espíritu

comercial, estudió la preparación de refrescos, tratando de emular la bebida gaseosa inglesa Jewsbury

& Brawn, que era importada y se comercializaba en el país.

Tobón tuvo en Gabriel Posada, uno de los socios de la botica donde trabajaba, su mejor aliado

empresarial. Posada encontró abandonadas unas máquinas para hacer cidra, de un pequeño negocio

que había fracasado. Con una oferta de $1.000, se quedó con los equipos. Entretanto, Tobón

avanzaba en su desarrollo y obtuvo una fórmula, que denominó Kola. Cuando Posada observó los

avances de Tobón, se unieron y conformaron, el 11 de octubre de 1904, la sociedad Posada & Tobón.

Con insumos importados, excepto el agua que traían de fuentes naturales, empezaron a circular sus

refrescos en Medellín.

El 11 de octubre de 1904, Gabriel Posada y Valerio Tobón (de ahí el nombre Postobón) empezaron a

producir refrescos en Medellín. Su primer producto llamado "Cola-Champaña" 2 (luego Colombiana,

siendo actualmente una de las bebidas emblema de la compañía), se hizo muy famoso en los bares,

tiendas, clubes sociales e incluso hogares. Este primer producto se distribuyó en un carro tirado por

3
un burro (llamado portilla) pero debido a la geografía del país, la empresa no podía distribuir sus

productos a través de todas las ciudades y pueblos.

Postobon es una empresa que ha dejado huella en Colombia por su capacidad de innovación, visión,

liderazgo, adaptación y tranformación que ha contribuido con el desarrollo del país.

La compañía tiene 111 años de existencia en la que ha sido pionera de la mayoría de bebidas

existentes en Colombia.

Tiene 66 sedes entre plantas de producción y centros de distribución, los cuales le permiten llegar al

90% del territorio nacional. Su talento humano asciende a cerca de 12.000 personas.

Las fortalezas en ventas y distribución hacen que las bebidas de Postobón se encuentren fácilmente

en las tiendas, supermercados, grandes superficies y restaurantes y los hogares colombianos. De igual

forma, se pueden adquirir en los Estados Unidos, Reino Unido, Aruba, España, Curazao, Panamá e

Italia.

La compañía pertenece a la Organización Ardila Lülle, una de las principales organizaciones

industriales de América Latina.

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 3. OBJETIVOS

 Identificar el modelo RSE de las empresas y de esta misma forma tener claro fallas y aciertos en este.

 Entender la importancia de la responsabilidad social empresarial ante el mundo entero ya que de

forma directa o indirecta somos afectados o beneficiados por una empresa que entiende que pueden

tener la misma ganancia, pero con diferentes estrategias sin que terceros paguemos por los bajos

costos de su producto o por el tiempo de vida del mismo.

 Diseñar un modelo de sostenibilidad, al que llamamos Uno más Todos, tiene un enfoque de valor

compartido.

 Exaltar la relevancia y la visión de sostenibilidad de la organización, la cual busca unir esfuerzos,

trabajar en red y articular acciones con diferentes actores públicos y privados.

 Desarrollar programas que promueven las oportunidades, protegen el medio ambiente y contribuyen

al crecimiento de las personas beneficiadas.

 Articular programas que desarrollan soluciones en temas relacionados con las políticas públicas de

educación, reconciliación, medio ambiente y bienestar, entre otras.

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 4. SOSTENIBILIDAD

“Somos una empresa 100% colombiana, con más de 109 años de historia, que ha participado activamente

en el desarrollo económico y social del país. Desde el momento en que nacimos hemos mantenido un

esfuerzo constante, buscando crecer, producir y vender cada vez más, generando empleo, Trabajando a

diario para que nuestros clientes nos prefieran, para que las comunidades nos consideren buenos vecinos,

para que nuestros empleados crezcan a nivel personal y familiar, minimizando el impacto ambiental, todo

esto enmarcado en un modelo de valor compartido.

Todo el tiempo nos estamos replanteando cual puede ser nuestro aporte a la sociedad, en los últimos tres

años, hemos avanzado en los temas de sostenibilidad, consolidando un modelo que integra los asuntos

que nos permiten generar valor social, ambiental y económico, apoyados en los lineamientos del estándar

más importante en este tema, el GRI.

Hemos definido cinco ejes estratégicos, cada uno con un compromiso que busca responder a las

expectativas de los grupos de interés de manera oportuna, sostenible, generando valor compartido Gestión

humana.

Buscamos el desarrollo integral de nuestros colaboradores. Fortalecemos el compromiso ofreciendo

mejores condiciones de vida y optimizando la gestión del recurso humano al interior de la organización.

Medio ambiente

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Contamos con una serie de directrices, lineamientos y políticas para reducir al máximo el impacto

ambiental de nuestras operaciones, ganar competitividad y eficiencia. Cumplimos con la normatividad

ambiental vigente e invertimos recursos para mejorar el desempeño ambiental de nuestros procesos.

Cadena productiva sostenible

Aspiramos a producir cada vez más con el menor impacto ambiental posible.

Buscamos construir sólidas relaciones con nuestros socios comerciales y extender criterios de

sostenibilidad a toda nuestra cadena de valor.

Nutrición, salud y bienestar

Contamos con una política de calidad y servicio que busca que nuestros productos sean seguros, de

calidad, que conserven siempre las mismas características y que garanticen la satisfacción de nuestros

clientes. Promovemos el deporte y los estilos de vida saludables.

Relaciones sostenibles con la comunidad

Somos conscientes de la influencia que ejercemos en las comunidades. Aspiramos a que nos reconozcan

como una empresa confiable, trasparente y responsable, y a que nos perciban como buenos vecinos.”

5. MATRIZ DOFA RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL

La responsabilidad social empresarial ha sido adoptada por la empresa postobon SA con el fin de

disminuir la desercion escolar en Colombia. En los últimos años Colombia ha presentado grandes avances

en los programas de Responsabilidad Social, éstos liderados por el Gobierno Nacional y empresas

privadas. Según el DANE la tasa de deserción escolar en el país está cerca del 6%, principal problema que

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 motiva a empresas como Postobón, desarrollando alianzas público-privadas como el convenio suscrito

entre Acción Social, Postobón S.A y CERLA

DEBILIDADES OPORTUNIDADES
 Medición de la donación que hacen y si esta si  Diseñar otro producto con mayor venta para
está siendo destinada para lo que es apoyar más la campaña que realiza
 Es un proyecto que dura tan solo 18 meses y si
no se crea un hábito tanto en las personas que
utilizan estos envases como en desarrollar un
proyecto duradero será tiempo perdido.
 Postobon y las empresas involucradas en estos
proyectos en el que ayudan a personas menos  Expansión de nuevos mercados
favorecidas como los venezolanos, LGBTI,
 Ampliar esta gran idea de optimizar el sistema
mujeres, grupos étnicos y poblaciones
de recolección y reciclaje al resto del país.
vulnerables y rurales sin un directo
 Pertenecer y tener su empresa en un país más
compromiso del gobierno que pueden de esta
equitativo y con menos índices de pobreza y
forma juntos llevar a cabo proyectos duraderos
con mayores oportunidades para personas
y estables. De esta forma esto podría ser
vulnerables que también pueden contribuir con
temporal y no constante.
el crecimiento del país y así seguir creciendo
 Con la jornada de limpieza en Playa Cueva,
como empresa que son.
Santa Marta, los próximos 18 y 19 de mayo se

está arreglando un problema ya existente pero
no se está previniendo ya que lo mejor sería
educar y concientizar a las personas sobre el
cuidado de los mares y playas.

FORTALEZAS AMENAZAS
 Postobon SA lanzó la marca de agua “oasis”
 Poca venta del producto que tiene destinado
para contribuir con ayudas al sector estudiantil
para la donación
en Colombia.

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 La compañía continúa aportando al desarrollo  La estrategia de donación con solo registrarse
del país, vinculando cada uno de nuestras no es clara dado que no informa de que manera
plantas y centros de distribución a iniciativas se hará la donación y el valor
sociales, deportivas, educativas y culturales,  Competencia a nivel internacional.
cercanas a la comunidad local y logrando  Continuar con el bajo porcentaje de reciclaje
llegar a niños de escasos recursos, ancianos, sino se sigue insistiendo en crear hábitos en los
desplazados y mujeres cabeza de familia, entre consumidores y desarrollar un verdadero plan
otros. de recolección y reciclaje de los envases por la
 23 de mayo de 2019 falta de apoyo tanto del gobierno como de los
Postobón, PepsiCo, Bavaria, Coca-Cola usuarios.
Company y Coca-Cola FEMSA inician en  Si los recursos son enfocados en personas en
Barranquilla, Cartagena y Santa Marta el estado de vulnerabilidad y se les van a dar
“Movimiento RE”: una iniciativa conjunta mayor participación en las empresas podrían
que busca optimizar el sistema de recolección estar sacando o descuidando un grupo
y reciclaje de materiales aprovechables pos tendiente a desaparecer que es la clase media.
consumo, principalmente botellas PET, a Deben ser nuevos puestos, nuevas
través de campañas de capacitación, oportunidades para que así no afecten a los que
comunicación y esquemas de fortalecimiento y ya están en estos cargos.
dignificación a cerca de 300 recicladores y sus  Se está limpiando y no previniendo la mala
cooperativas en la región. utilización de desechos, por tal podría no ser
 Postobon ocupa el cuarto lugar gracias al duradera la solución.
modelo de sostenibilidad ya que cada día es
mayor el número de compañías interesadas en
destinar recursos para el desarrollo de
proyectos sociales que benefician a un
importante número de comunidades tales
como las tres problemáticas más fuertes del
país como:
 Migración de venezolanos a Colombia en el
que van a realizar inclusión de venezolanos
laboralmente.
 diversidad e inclusión; pues es necesario tener
en cuenta la creciente población de personas
LGBTI que ya superan los 3,3 millones; los
grupos étnicos y las mujeres, pues son
poblaciones que aún no ganan la suficiente
representatividad en las compañías.
 transición del conflicto. Llevar a cabo
proyectos sociales enfocados en poblaciones
vulnerables y rurales.
 Postobon se unió a las marcas Maaji, Tosh,
L’Occitane en Provence, Fokus Green, Viva
Air y Hilton, con el acompañamiento de
Agenda del Mar, para realizar una jornada de
limpieza en Playa Cueva, Santa Marta, los
próximos 18 y 19 de mayo
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 5. VENTAJAS Y DESVENTAJAS RSE

Postobón maneja un Modelo de Sostenibilidad, donde busca un “equilibrio entre las dimensiones social,

económica y ambiental, demostrando así el compromiso que tiene la compañía con sus grupos de

interés1”, para Postobón siendo una compañía nacional, su grupo de interés son los consumidores y no

consumidores del producto a los cuales puede generar una afectación la producción, comercialización y

distribución de sus productos.

Las principales ventajas serian:

 Basa las acciones de valor compartido y de responsabilidad social en formas para la construcción del

país

 Mejora las condiciones de vida de los colombianos desde lo estructural sociedad y Medio ambiente

 Es una empresa consciente del papel que tiene en la construcción del tejido social y presenta

proyectos de nuevos escenarios que aporten al desarrollo del país.

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 entregar a sus colaboradores oportunidades académicas y familiares para la construcción de una

sociedad más rica en valores partiendo de una familia con calidad de vida.

 Crea programas que la compañía entrega a la sociedad colombiana como parte de su

RESPONSABILIDAD SOCIAL, en estos programas se integra la juventud y la adultez, los

cultivadores y los deportistas y un aspecto de gran importancia actual que es el aporte para la

construcción de la paz.

 Compromiso con los cultivadores de fruta.

 Entrega bicicletas a niños y jóvenes en áreas rurales dentro de uno de sus programas de movilidad

rural.

 Compromiso con el planeta lidera planes de acción una búsqueda del cuidado del recurso hídrico, la

reducción de emisiones y el manejo de residuos de forma adecuada, adaptando en algunos casos

sistemas de eliminación de residuos.

Realmente en una empresa tan comprometida con el país no son visibles las desventajas, Sin embargo,

resaltamos algunas.

 Permite que su Gestión de Responsabilidad Social sea políticamente utilizada por la estructura

política a fin.

 Sus programas de RSE tienden a tener regionalismo, lo cual genera molestia de la sociedad no

favorecida.

 Su recurso hacia el medio Ambiente existe, pero no en la proporción de la utilización que hace del

mismo.
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 6. DOFA

Debilidades Aún se mantiene el consumo en envases plásticos

Emisión de gases del equipo automotor
Competencia
Nuevos canales de publicidad
Cambio constante de personal
Hábitos de vida de las personas
Estados de las vías y problemas fuera del sistema
Oportunidades Campañas de reciclaje para la reutilización de los envases
Diseñar envases y empaques sostenibles y amigables con el ambiente
Mayor y mejor publicidad
Innovación de nuevos productos que se adapten a las necesidades de los
clientes
Apoyar y promover el deporte a los colaboradores y clientes
Generación de nuevos empleos
Maximizar el uso de los materiales
Mejoramiento continuo en sus procesos y productos
Sensibilización de los clientes internos y externos
Fortalezas Antigüedad en el mercado
Poseen una gran infraestructura para la elaboración de sus productos
Variedad y Creatividad
Capacidad para afrontar la demanda de consumo
Parque Vehicular
Gran compromiso con sus clientes internos y externos
Poseen modelo de sostenibilidad que aporta con los trabajadores, clientes y el
ambiente

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 Excelente cultura organizacional en la compañía

Cumplimientos legales
Personal capacitado
Bajos precios
Amenazas Uso de plásticos
Proteger las fuentes hídricas que se ven amenazadas por el uso incontrolado
de los plásticos
Enfermedades por el alto consumo de azúcar y químicos introducidos en los
productos
Almacenamiento

Postobón es una empresa con una excelente estabilidad comercial a nivel nacional e internacional que

cuenta con unas bases tanto en su producción como en las redes de consumo.

Su antigüedad y su sabor le han dado un valor importante hoy en día, en la que se puede detectar en un

análisis, esta compañía presenta gran número de fortalezas y oportunidades de mejoramiento continuo.

Su amenaza y debilidad más grande es el impacto que tiene el empaquetamiento de sus productos ya que

sus consumidores arrojan sus desechos en lugares en los que en la actualidad están afectando mares, ríos,

océanos; es decir todas las fuentes hídricas las cuales son vitales para la supervivencia humana.

La mayor oportunidad y fuente de estrategia de esta compañía es continuar en la sensibilización tanto de

sus clientes internos como externos para el mejor uso y reciclaje de los materiales y desechos.

Así mismo una mejor opción sería crear nuevas formas de empaquetamiento de sus productos donde el

medio ambiente y la fauna no se viera afectado y en la cual hicieran responsable también a esta compañía.

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7. COMPARACIÓN DEL MODELO DE RSE CON UNA EMPRESA LÍDER EN EL MERCADO

A NIVEL NACIONAL.

Postobón y Coca Cola son dos compañías líderes en la elaboración y comercialización de bebidas

gaseosas a nivel nacional e internacional.

Postobón es una compañía que lleva más de 110 años elaborando y entregando a sus consumidores

bebidas con sabores dulces y refrescantes.

Por su parte Coca Cola lleva aproximadamente 133 años en el mercado.

Estas compañías tienen gran variedad de productos desde bebidas gaseosas, jugos y bebidas energizantes,

no obstante, ambas compañías tienen un producto líder Coca cola y Pepsi por parte de Postobón.

Ha sido tan fuerte el impacto de ambas compañías al mundo que sus medios publicitarios mueven grandes

masas ya sean desde niños hasta ancianos, nos atreveríamos a pensar que no hay una sola persona en el

mundo que no conozca de estás dos grandes empresas y de sus productos.

Dicho esto, al generar gran influencia en la sociedad sus sistemas de responsabilidad social empresarial se

han sometido a los cambios que año a año se vienen presentando, ofreciendo en cada uno de estas mejoras

continuas tanto a sus colaboradores como a sus consumidores y al medio ambiente.

Un análisis realizado a cada compañía arroja que sus estrategias son muy similares y siempre están

enfocadas en la mejora y continuidad de su marca, con esto queremos decir que buscan posicionar día a

día su marca en la cual también se aproveche la influencia de este para la unión familiar, de amistad, el

cuidado del ambiente y de fomentar la felicidad.

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 Coca Cola y Postobón son empresas que se comprometen a ser socialmente responsables, pero no solo

con el ambiente ya que toman como propias campañas contra el cáncer, el bullying y la familia,

atribuyéndose a sí mismos más conocimiento a nivel mundial.

Con respecto a sus trabajadores estas compañías intentar crear incentivos en los que sus colaboradores

encuentren en ellas una estabilidad económica y así a lo largo de los años logren mejorar su calidad de

vida y puedan mejorar y desarrollar nuevas destrezas, apoyan y contribuyen para que sus trabajadores

continúen sus estudios y cumplan sus sueños.

8. CADENA DE VALOR
Operar de forma eficiente para llegar con nuestro portafolio de productos a más de 407.000 clientes en todo

el territorio nacional. De igual forma, incentivar y plantear un proyecto de exportaciones que permita llevar

marcas como Manzana Postobón, colombiana, Hit y Hatsu, entre otras, a 19 países.

Establecer una cadena de valor que va desde el uso de los recursos como el agua y las frutas, hasta el

consumidor final que recibe nuestros productos. Incluso, adicionar en ella acciones post consumo, pues se

busca establecer esquemas de trabajo con actores clave en la cadena de reciclaje, bajo la lógica de la

economía circular. En nuestra cadena buscamos siempre la mayor eficiencia con el fin de que los impactos

generados sean controlados, mitigados, trasladados y gestionados. La cadena de valor la gestionamos

siempre con criterios de sostenibilidad y buscamos que en ella se den oportunidades de valor compartido en

cada uno de sus componentes.

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 9. METAS DE SOSTENIBILIDAD ESPERADAS

FOCO DE ACTUACIÓN DESCRIPCIÓN

Compromiso con el bienestar ● el 50 del volumen total de los litros

vendidos del portafolio será sin azúcar
añadida.
● 80 de nuestras marcas se fabricarán con
componentes naturales.
● Contribuir al bienestar de jóvenes de 12 y
17 años al apoyar la práctica de actividad
física semanal.

Compromiso con la sociedad ● Apoyar a más de 90.000 personas con

programas de educación.
● Facilitar el acceso de agua potable para
100.000 personas.

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Compromiso con el medio ambiente
Compromiso con la cadena de valor
Compromiso con la ética, el gobierno corporativo y
la reputación
Compromiso con los empleados
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● El índice de consumo de agua por litro de
bebida producida será de 2.1 lt.
● El 70 del total de PET y el 50 del vidrio de
nuestros envases y empaques provendrán de
material reciclado.
● Asegurar el reciclaje del 50 del total de
materiales de envases y empaques que se
pondrán en el mercado.
● Por lo menos el 60 del mango, mora, lulo y
guayaba provendrán del programa social de
Postobon.
● Fortalecer y favorecer a más de 2.500
tenderos para incrementar sus ingresos.
● Alcanzar niveles de excelencia en
compromiso con el servicio con nuestros
clientes.
Ser una de las empresas con mejor reputación en
Colombia y mantener una calificación fuerte en los
atributos de reputación de acuerdo a estudios
independientes.
● El 80 de nuestros colaboradores contada con
planes de aprendizaje.
● Aumentaremos a la calificación general 87
puntos en la encuesta de clima laboral.
10 .MARCO ESTRATÉGICO

ESTRATEGIA COMPARATIVA Y COMPETITIVA

Nos moviliza un propósito superior: donde quiera que un colombiano esté, allí estaremos para ser su opción

de tomarse la vida.

Este propósito lo gestionamos por medio de una estrategia corporativa y competitiva que nos lleva a una

gestión de valor que se apalanca en lo que sabemos hacer y en las oportunidades que vemos de cara al

crecimiento rentable y sostenible.

Somos desarrolladores de categorías y constructores de marcas líderes en su segmento, categorías y

geografía, donde la distribución masiva e intensiva es clave. Trabajamos para expandir nuestro negocio

central, crecer en distintas latitudes e incursionar en otras categorías y mercados, utilizando como elementos

orientadores la innovación efectiva, la sostenibilidad como ventaja competitiva, la construcción de

capacidades organizacionales y la capacidad de operar con flexibilidad y eficiencia, siempre teniendo

presente el ADN corporativo que se ha construido a lo largo de 115 años de historia.

Por definición, somos desarrolladores de categorías y constructores de marcas. Nos interesa ser líderes en

todos los segmentos, categorías y mercados donde participamos y nos apoyamos en capacidades como la

experiencia en distribución masiva e intensiva.

Para alcanzar la MEGA nos orientamos por una serie de objetivos estratégicos que nos guían. Sobre ellos,

hay construidos indicadores relevantes a los que apuntamos de cara al cumplimiento de los planes

operativos. Estos objetivos son:

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SEGUNDA ESTRATEGIA:

Anunciarse en televisión en eventos deportivos internacionales de muchos ratings, colocando 3 spot diario

durante el período de los eventos en el canal que los transmita.

Colocar en los puntos de venta estratégicos (supermercados, restaurantes y bares) material POP para

promocionar la marca. En cuanto a supermercados además de ubicar vejigas con la marca Coca Cola, se

colocará el producto en una posición vistosa, a la entrada del supermercado.

El propósito es incentivar a los jóvenes a que disfruten consumiendo Coca Cola y que a la vez puedan

participar en diferentes eventos y promociones que se realicen.

La efectividad de coca cola se centran en las necesidades de los consumidores, clientes y franquiciados,

Salen al mercado: escuchar, observar y aprender, Poseen un punto de vista global, se centran en la ejecución

en el mercado cada día.

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TERCERA ESTRATEGIA RSE POSTOBON

Estrategia RSE para implementar en Postobon S.A

La responsabilidad social es una forma de autorregulación que las empresas adoptan como parte de su

conciencia corporativa y ciudadanía. ... El objetivo del negocio de la responsabilidad social es promover

acciones de la compañía hacia el impacto positivo de la responsabilidad del consumidor, la comunidad y los

empleados.

La empresa Postobon S.A, en pro de mejorar la calidad de vida de sus empleados y familias, plantea una

estrategia RSE con la cual busca otorgar becas del 50% para educación superior hasta su culminación a 40

hijos de sus empleadas, el beneficio tendrá como requisitos que el estudiante becado mantenga un buen

promedio académico y que la empleada no desempeñe cargo gerencial. Dicho beneficio se mantendrá

aunque la madre sea desvinculada de la empresa y el estudiante se encuentre en su proceso formativo, lo

anterior con el fin de ayudar a sus empleadas que en su gran mayoría son madres cabezas de familia las

cuales cuentan con recursos limitados para brindar este beneficio a sus hijos, lo cual se traduce en

oportunidades de crecimiento tanto personal como profesional para dichos niños, ya que la obtención de un

título universitario, representa un mayor nivel de talento, responsabilidad y disciplina.

Mecanismo de desarrollo:

Del dinero producto de las campañas de responsabilidad social que lleva a cabo la empresa, Destinar 25% de

ganancias de las ventas diarias al fondo.

Se llevará a cabo una recolección de datos con la cual se tienen en cuenta el promedio académico durante su

etapa escolar de los postulados a recibir el beneficio.

Luego las madres de los estudiantes seleccionados serán notificadas para iniciar el proceso de otorgamiento

de becas.

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Iniciativa de RSE totalmente diseñada y que apunte a todos los grupos de interés en RSE

Postobon S.A es una empresa activamente comprometida con el desarrollo social y económico de sus

empleados que promueve una política de RSE corporativa caracterizada por la exitosa creación de sus

programas Sociales. De esta forma Postobon S.A responde de algún modo a la continua demanda social y

busca siempre actuar en pro de los derechos humanos, de la integración de sus empleados y del respeto con

la realidad social de estos.

Con este nuevo plan RSE Postobon S.A continúa con su labor social esta vez involucrando de manera directa

a los familiares de sus empleados y una vez más demuestra su interés y compromiso con sus empleados.

Objetivo: Establecer fondos para la educación de hijos de empleados de la empresa Postobon S.A, que

contribuyan con las herramientas necesarias que les permitan salir de los niveles de estratos bajos y mejorar

su calidad de vida.

Acciones:

Disponer los fondos necesarios para el desarrollo de la iniciativa RSE a implementar.

Identificar y evaluar los principales impactos sociales de esta iniciativa.

Establecer objetos organizacionales que garanticen el cumplimiento y la actualización del plan.

Llevar un registro sistemático de la información de los beneficiarios, las actividades y las mejoras otorgadas.

Hacer una gestión adecuada que posibilite e impulse nuevas actividades de RSE en la empresa.

La empresa dará a conocer a sus empleados el nuevo programa de RSE y sus distintas actividades y sus

líneas de acción, también promoverán la participación de los empleados, de forma que contribuya al logro

del objetivo estratégico, garantizando la igual de oportunidades. Valoraran las necesidades del personal y

desarrollaran un sistema de gestión de cumplimiento de objetivos y evaluaran periódicamente los grados de

satisfacción de sus empleados adoptando medidas para la conciliación de la vida laboral y familiar. Otra

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estrategia podría ser de Responsabilidad social en el sector del campo: consiste en una estrategia llamada

“transformemos nuestro campo” es una iniciativa para incorporar a los pobladores del campo en dinámicas

económicas complementado la estrategia de inclusión social, son mecanismos para que los pequeños

productores y los trabajadores rurales se integren a los mercados, tengan una remuneración justa y mejoren

su bienestar. La empresa se encarga de apoyarlos con la ejecución de programas y proyectos con el fin que

sean los gestores de su propio desarrollo.

Además, la empresa tiene la posibilidad de hallar en los niños y jóvenes que se encuentran cursando estudios

unos colaboradores o futuros empresarios, sería un cambio cultural de esas comunidades vulnerables. Un

beneficio para el campo porque se están haciendo cargo de la re-educación de las personas que pueden tomar

un camino con objetivos claros.

Iniciativa de RSE totalmente diseñada y que apunte a todos los grupos de interés en RSE.

Entre los elementos que pueden ayudar a la realización de la propuesta son:

OPORTUNIDADES:

La propuesta está dentro del campo de la agricultura ayuda con la naturaleza y con la creación de micro

empresas para las personas que trabajen en el proyecto

En este momento se está trabajando para que las personas que trabajan en el campo tengan mayor

posibilidad de estudiar y sacar adelante su futuro

Los procesos que se realizaran serán por la prestación del servicio y así se trabajara para obtener ganancias

sin un costo inicial.

DIFERENCIAS

Optimización de los recursos de las personas del campo

Oportunidad de crecer en sus ingresos mensuales

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Creación de micro empresas para superación personal

SERVICIOS

Capacitación sobre el proyecto que se escoja, ayuda en consulta y crecimiento en cada uno de estos para la

elaboración y puesta en practica

Optimización del tiempo y de los recursos

¿COMO LLEGAR A LA POBLACION DE ESTUDIO?

Comunicación directa con las personas interesadas: inicialmente se dará a conocer ña propuesta a varias

comunidades y las personas que estén interesadas comenzaran con su respectiva capacitación de acuerdo al

tema de su escogencia.

Se debe contar con personas especiales en los temas para que las orientaciones en la creación de sus

proyectos surjan con los menores inconvenientes posibles

Búsqueda permanente de la comunidad para capacitar

Buscar información por parte de la comunidad ya que cada uno tiene diferentes experiencias y esto nos

ayudaría para el crecimiento del proyecto

Contar con sitios adecuados tanto para capacitaciones como para la creación y realización de los proyectos.

PROCESOS PARA EL PLAN DE CAPACITACION

Contar con espacios adecuados

Contar con elementos importantes para la capacitación de estos

Audiovisuales

Personas expertas en temas

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Tener en cuenta calendarios para capacitaciones y desarrollo de las actividades

Establecer fondos para la educación de hijos de empleados de la empresa Postobon S.A, que contribuyan con

las herramientas necesarias que les permitan salir de los niveles de pobreza y mejorar su calidad de vida

Parte de los recursos para tal fin serán obtenidos de la siguiente forma:

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 10. BIBLIOGRAFÍA

https://es.wikipedia.org/wiki/Postob%C3%B3n. (s.f.). Obtenido de https://es.wikipedia.org/wiki/Postob%C3%B3n:

https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Postob%C3%B3n&action=edit&section=1

Lülle, O. A. (© Copyright 2015 by ennovva). https://www.postobon.com/la-compania/quienes-somos. Obtenido de

https://www.postobon.com/la-compania/quienes-somos.

S.A, P. (2014). http://espresapostobon.blogspot.com/2014/05/historia.html. Obtenido de

http://espresapostobon.blogspot.com/2014/05/mision-y-vision.html

S.A, P. (23 de MAYO de 2014). http://espresapostobon.blogspot.com/2014/05/sostenibilidad.html. Obtenido de

http://espresapostobon.blogspot.com/2014/05/sostenibilidad.html:
http://espresapostobon.blogspot.com/2014/05/sostenibilidad.html

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