Cadena de Abastecimiento -¿Herramienta fundamental para la competitividad de las pymes?

En un mundo globalizado como el de hoy en día, se evidencia una tendencia de personas que
buscan ser sus propios jefes, no depender de un salario, estos emprendedores, en muchas
ocasiones tienen grandes ideas y buenos negocios, negocios que no son aprovechados al máximo,
y que en muchas ocasiones terminan fracasando, ¿pero a qué se debe el fracaso de estas
Pymes?, se puede inferir que uno de los factores de estos fracasos, es la inexperiencia, ya que en
su gran mayoría estas pymes son Empresas familiares que crecen sin un orden específico, los
cargos se van creando conforme a las necesidades inmediatas y las personas no suelen ser
capacitadas en la cadena logística, ya que adoptan un cargo conforme a la experiencia que van
adquiriendo dentro de la organización es decir la estructura organizacional falla.

Es en este punto donde empieza a cobrar vital importancia la cadena de abastecimiento y la

logística, ya que esta tiene como objetivo mejorar todas las áreas de la empresa, desde la parte de
la planificación de la producción, como la parte de aprovisionamiento, almacenaje y distribución.

Es importante resaltar que para aplicar correctamente una cadena de abastecimiento hay que
tener claro que allí interfieren factores externos como internos, externos que no podemos
controlar e internos que intervienen en la empresa, como los trabajadores que forman parte de la
adecuada toma de decisiones; en la cadena de abastecimiento pueden y deberían participar todos
los elementos humanos de la organización. Llegado a este punto sería necesario responder una
pregunta adicional ¿cómo aplicar correctamente una cadena de abastecimiento?

Esta pregunta se puede responder si se tiene en la organización un conjunto de conocimientos,

acciones y medios destinados a proveer los recursos necesarios para realizar una actividad
principal en tiempo, forma y al menor costo en un marco de productividad y calidad, en
consecuencia para que los productos de la empresa sean más competitivos, se tiene que
implementar mejores prácticas y de esa manera, mejorar los procesos logísticos que llevaran a
que la materia prima pase de las manos de los proveedores a la manos de los clientes ya como
producto final, es por esto que las pymes deberían desarrollar practicas consecuentes que tengan
como objetivo la reducción de los costos, ya que sin estas buenas practicas se pierde participación
en el mercado y por ende competitividad.

Estas prácticas deben ir de la mano con el avance de las tecnologías y las comunicaciones, ya que
de esta manera se ahorrar tiempo, dinero y espacio, es decir se debe ser innovador.

A manera de conclusión se puede decir que la cadena de abastecimiento es pilar fundamental

para atender las necesidades de los clientes ya que disminuye costos, aumenta nivel de servicio,
aumenta velocidad de respuesta y así se obtiene una ventaja competitiva, elimina procesos
innecesarios y genera valor en una organización.
Costos en logística, inverten mucho dinero en almacenaje, inventario y distribución.

Principales errores

Notener en tiempo o de forma adecuada el producto.

Altos costos d einventario plata quienta sin flujo

Garantizar la línea de producción hay que tener todos los insumos, proceso continuo

Alineacion-corrdinacion, plan conjunto, comunicación y cooperación en prode lograr reducir

costos y satisfacer demanda del mercada

Adoptar tecnología invertir en plataformas tecnológicas

Que noes espera

Digitalziado, todas las operaciones d elogistica tecnología

Confianza por que no hay fallas, la logística debe garantizar abastecimiento en todos los puntos
de la cadena. Mejorar tiempos de entrega, ventaja competitiva y confiabilidad, inteligencia
colectivo, en el futuro seremos capaces de simular

Conclusiones

Indicador de competitividad, serán las pymes que desarrolen mejores pracicas d elogistica y
abastecimiento

Tecnología será herramienta poderosa en temas competitivos