GUÍA 3.

TECNOLOGÍA Y EMPRESA, FINAL DEL MODELO PLAN DE NEGOCIO

UNIVERSIDAD EAN

FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES

CREACIÓN DE EMPRESAS 4 CRÉDITOS

La versión imprimible considera solo una parte de la guía de estudio. Por lo

tanto, es indispensable revisar cuidadosamente el ambiente interactivo.

AUTORES
MARIA O. JIMENEZ PATARROYO
DARIO MAURICIO REYES

BOGOTÁ
2019
 GUÍA 3. TECNOLOGÍA Y EMPRESA, FINAL DEL MODELO PLAN DE NEGOCIO

Propósito de la guía
Identificar y aplicar la tecnología más apropiada para la transformación de las
materias primas e insumos en productos o servicios. Formular la infraestructura
empresarial que haga posible su potencialización en el sector y mercado
seleccionado.

Material de estudio

Básico
Varela, R. (2014). Innovación empresarial, arte y ciencia en la creación de
empresas. Cap. 7: Plan de empresa, pp. 319-325. Bogotá, D.C. Pearson.

Varela, R. (2014). Innovación empresarial, arte y ciencia en la creación de

empresas. Cap. 7: Plan de empresa, pp. 327-329. Bogotá, D.C. Pearson.

Complementario
Barroso, F. (2008). La responsabilidad social empresarial: un estudio en cuarenta
empresas de la ciudad de Mérida, Yucatán. Contaduría y administración.

Sánchez, F. (2014). ¿Cómo agregar valor desde la facilitación interna hacia las
metas de negocio? Disponible en bases de datos de la universidad.
 GUÍA 3. TECNOLOGÍA Y EMPRESA, FINAL DEL MODELO PLAN DE NEGOCIO

Actividad 1. Segunda parte del “Modelo plan de negocios” - Producción

Productos que se deben entregar con la guía

Documento de Word con los apartados propuestos para la segunda parte del
modelo plan de negocios relacionado con la transformación de materias primas,
insumos, talento humano, recursos físicos, técnicos y tecnológicos requeridos
para la producción del producto/servicio.

Actividad colaborativa

En esta actividad el modelo plan de negocio se trabajará sobre el diseño técnico y

de producción, para lo cual el equipo emprendedor adelantará las siguientes
instrucciones:

1. Identificar la actividad económica de la oportunidad de negocio.

 Es productora de bienes (tangibles).
 Es de logística (intermediario del mercado).
 Es productora de servicios (intangibles).

2. Establecer los objetivos de producción teniendo en cuenta los resultados

del piloto de mercados en lo relacionado con la proyección de ventas.

3. Se requiere la construcción de la ficha técnica de los productos/servicios

atendiendo a:
 Descripción física de las características de los productos/servicios que
componen el portafolio de soluciones.
 GUÍA 3. TECNOLOGÍA Y EMPRESA, FINAL DEL MODELO PLAN DE NEGOCIO

 Las cualidades físico-químicas que puedan tener los productos.

 Duración de la fabricación, intervención de talento humano y
presentaciones.
 En lo relacionado con los servicios es necesario identificar el perfil del
talento humano requerido, el tiempo empleado y los resultados
tangibles percibidos por los clientes.

4. Seguidamente deberá establecerse por parte de los gestores el proceso

productivo, entendido como el “conjunto de actividades que hacen posible
la transformación y obtención de los productos/servicios” a las expectativas
de la propuesta de valor aceptada por el cliente, para lo cual utilizaremos el
flujograma de procesos.

5. Atendidas las instrucciones anteriores, contamos con la información

necesaria para realizar el estudio de abastecimiento, el cual debe contener:

 Identificación y cuantificación de las materias primas.

 Identificación y cuantificación de los insumos.
 Identificación y cuantificación del talento humano especializado para la
producción.
 Retomamos sobre la investigación o piloto de mercados los resultados
relacionados con la tecnología, la cual clasificaremos de la siguiente
forma:

 Tecnología dura: es la requerida en el proceso de producción del bien

o servicio y se encuentra representada en máquinas y equipos.
 GUÍA 3. TECNOLOGÍA Y EMPRESA, FINAL DEL MODELO PLAN DE NEGOCIO

 Tecnología blanda: también requerida en el proceso de producción, y

se encuentra representada en políticas de fabricación, normas,
procedimientos e instrucciones de trabajo debidamente estandarizados
y repetibles que hacen posible la producción del bien o servicio.
 El saber hacer: corresponde al conocimiento demostrado que tienen
los emprendedores para la producción de los bienes y servicios, el cual
puede estar protegido por derechos de propiedad intelectual.

6. La última actividad que realizaremos en esta parte de producción del modelo

plan de negocios corresponde a la distribución en planta para los productos
tangibles, gráfico que permitirá lo siguiente:

 Facilidad y agilidad en el proceso productivo, y alineación con la

tecnología seleccionada.
 Permitir un ambiente cómodo y agradable para los operarios y demás
trabajadores.
 Mantener estándares de productividad.
 Aprovechamiento de los espacios de bodega, almacén y demás.

Observación: la producción de servicios no requiere de una

distribución en planta, pero se necesita de un lugar físico para atender
a su realización, aspecto que documentaremos en la ficha técnica del
mismo.

7. El equipo preparará un informe escrito que forma parte del modelo plan de
negocio, debidamente estructurado y con los siguientes apartados:
 GUÍA 3. TECNOLOGÍA Y EMPRESA, FINAL DEL MODELO PLAN DE NEGOCIO

 Diseño técnico y de producción.

o Objetivos de producción.
o Diseño técnico del producto (ficha técnica).
o Proceso productivo.
o Estudio de abastecimiento.
o Distribución en planta.

8. El equipo emprendedor deberá establecer el presupuesto de inversión que

requiere el área de producción para su puesta en marcha.

Una vez atendidas las instrucciones y completada la actividad, envíe por el

botón de actividades del aula virtual, hasta la fecha estipulada en el
calendario, el informe correspondiente.

Actividad 2. Características jurídicas y legales de la empresa.

Productos que se deben entregar con la guía

Informe escrito atendiendo a los apartados propuestos para la última parte del
modelo plan de negocios en lo relacionado con las características jurídicas y
funcionales de la empresa en el mercado competitivo.

Actividad colaborativa

La razón de ser de la identificación de una oportunidad de negocio en el mercado

por parte de los emprendedores, es constituir una empresa legal que permita
 GUÍA 3. TECNOLOGÍA Y EMPRESA, FINAL DEL MODELO PLAN DE NEGOCIO

atender a las necesidades de administrar la producción, la comercialización, el

talento humano y demás transacciones que hacen posible su existencia y
trascendencia, para lo cual es requisito atender a los siguientes aspectos de la
estrategia administrativa, así:

 Identificar el marco jurídico y legal para la creación de la empresa.

 Formular una filosofía estratégica de direccionamiento: misión y visión.
 Políticas de responsabilidad social y de compromiso con el medio ambiente
y la sociedad.
 Estructura organizacional en lo que estimen el tamaño de la empresa, la
forma de comunicación y los perfiles de cargo.
 Una política clara y definida de éxito para la gestión del talento humano en lo
relacionado con compensación, reconocimientos, e incentivos.

Una vez atendidas las instrucciones y completada la actividad, envíe por el botón
de actividades del aula virtual hasta la fecha estipulada en el calendario, el informe
correspondiente.