Examen Parcial - Semana 4 - Proy - Primer Bloque-Administracion de Personal - (Grupo1)

22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: PROY/PRIMER BLOQUE-ADMINISTRACION DE PERSONAL-[GRUPO1]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 100 Preguntas 20

Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 31 minutos 95 de 100
Calificación para este intento: 95 de 100

Presentado 22 de sep en 12:31
Este intento tuvo una duración de 31 minutos.
Pregunta 1 5 / 5 ptos.
El encabezado de un mapa mental del área de recursos humanos en su

orden.
¡Correcto! Planeación –reclutamiento-contratación-inducción.
Inducción-contratación-capacitación-reclutamiento
Contratación-reclutamiento-planeación.
Reclutamiento-planeación-contratación.
En esta teoría, la organización y las personas se consideran como cosas

que funcionan dentro de una lógica demasiado simple:
Teoría humanista.
Teoría de la empresa.
Teoría empresarial.
¡Correcto! Teoría de la maquina o mecanicista.
El modelo humanista, como una manera de satisfacer las necesidades

individuales y elevar la moral del personal, trata de crear una mayor
interacción entre:
Los compañeros.
Las familias.
Los hermanos.
¡Correcto!
Las personas y sus superiores.
Dar reconocimiento a las personas y no solo el dinero constituye el

elemento básico de la
¡Correcto!
Motivación Humana
Capacitación humana.
Preparación humana.
Cumplir los objetivos.
Los empleados deben sentir que el trabajo es adecuado a sus

capacidades y que se les trata de manera equitativa para ser:
Indisciplinados.
Respondido
Productivos
Especializados
espuesta correcta Productivos
El cumplimiento de los diversos objetivos y funciones que le

corresponden al Departamento de Personal dependerá de:
¡Correcto!
Su organización.
Su personal.
Sus instalaciones.
Sus colaboradores.
Uno de los siguientes enunciados No es condición fundamental a la hora

de diseñar un puesto.
Cómo debe desempeñar ese conjunto de tareas u obligaciones (métodos

y procedimientos de trabajo).
¡Correcto!
Área de descanso y comodidad.
A quien debe supervisar o dirigir el ocupante del puesto (autoridad)
A quién le debe reportar el ocupante del puesto (responsabilidad)
El más valioso patrimonio de una empresa es:
¡Correcto!
Las personas.
Los gerentes.
La producción.
La administración.
El diseño del puesto es:
La definición del nivel de jerarquia en la empresa.
La supervisión o dirección que se hace al ocupante de puesto.
¡Correcto!
La especificación del contenido del puesto, de los métodos de trabajo y de
las relaciones con los demás puestos.
El conjunto de tareas u obligaciones que el ocupante deberá desempeñar.
Proporciona información a las personas sobre su progreso.
Relevancia.
Transferencia.
¡Correcto!
Retroalimentación.
Repetición.
Un Sistema de Administración de Calidad debe cubrir a los tres sectores

de la empresa. Dichos sectores son:
Supervisor, empleado y delegado.
Empleador, empleado y jefe.
Personal administrativo, el operativo y el legal.
¡Correcto!
Trabajadores, propietarios y clientes.
Es el grado de independencia y de criterio personal que tiene el ocupante

para planear y realizar el trabajo. Lo anterior hace referencia a:
Responsabilidad.
Eficacia.
Eficiencia.
¡Correcto! Autonomía.
Cuando quien aprende puede participar en forma activa.
Transferencia.
Desempeño.
¡Correcto!
Participación.
Tarea.
Es uno de los beneficios más importantes de una correcta y actualizada

descripción de puestos:
Mejora de capital
¡Correcto!
Posibilita comparar puestos y clasificarlos. De este modo, las
compensaciones son más equitativas.
Administración de recursos.
Mayor empleabilidad.
Para desempeñar sus actividades, la persona que ocupa un puesto debe

tener una posición definida en el:
Secretariado.
Sindicato.
¡Correcto!
Organigrama
Consejo.
NO es una de las dimensiones esenciales, en las que se debe diseñar un

puesto de trabajo.
¡Correcto!
Perfil de la vacante.
Autonomía.
Variedad
Significado.
Quien ocupe el puesto debe tener características personales que sean

compatibles con:
Las especificaciones del jefe.
Las especificaciones del subalterno.
Las especificaciones del subordinado.
¡Correcto! Las especificaciones del puesto.
Es el el grado que el puesto requiere para que la persona realice una

unidad integral de trabajo. Lo anterior es la definición de:
Variedad.
Autonomía.
¡Correcto! Identificación con la tarea.
Significación de la tarea.
Administrar personas es una función de la línea y una función de:
Seguridad.
Supervisor.
¡Correcto!
Staff.
Contador.
El concepto de puesto se basa en las nociones de:
Constancia, función gerencia.
Gerencia, administración, constancia.
¡Correcto!
Tarea. Obligación, función.
Administración Obligación, gerencia.
Calificación de la evaluación: 95 de 100

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¡Correcto! Planeación –reclutamiento-contratación-inducción.

En esta teoría, la organización y las personas se consideran como cosas

¡Correcto! Teoría de la maquina o mecanicista.

El modelo humanista, como una manera de satisfacer las necesidades

Dar reconocimiento a las personas y no solo el dinero constituye el

Cumplir los objetivos.

Los empleados deben sentir que el trabajo es adecuado a sus

espuesta correcta Productivos

El cumplimiento de los diversos objetivos y funciones que le

Uno de los siguientes enunciados No es condición fundamental a la hora

Cómo debe desempeñar ese conjunto de tareas u obligaciones (métodos

A quien debe supervisar o dirigir el ocupante del puesto (autoridad)

A quién le debe reportar el ocupante del puesto (responsabilidad)

El más valioso patrimonio de una empresa es:

El diseño del puesto es:

La definición del nivel de jerarquia en la empresa.

La supervisión o dirección que se hace al ocupante de puesto.

El conjunto de tareas u obligaciones que el ocupante deberá desempeñar.

Proporciona información a las personas sobre su progreso.

Un Sistema de Administración de Calidad debe cubrir a los tres sectores

Supervisor, empleado y delegado.

Empleador, empleado y jefe.

Personal administrativo, el operativo y el legal.

Es el grado de independencia y de criterio personal que tiene el ocupante

Cuando quien aprende puede participar en forma activa.

Es uno de los beneficios más importantes de una correcta y actualizada

Para desempeñar sus actividades, la persona que ocupa un puesto debe

NO es una de las dimensiones esenciales, en las que se debe diseñar un

Quien ocupe el puesto debe tener características personales que sean

Las especificaciones del jefe.

Las especificaciones del subalterno.

Las especificaciones del subordinado.

¡Correcto! Las especificaciones del puesto.

Es el el grado que el puesto requiere para que la persona realice una

¡Correcto! Identificación con la tarea.

Administrar personas es una función de la línea y una función de:

El concepto de puesto se basa en las nociones de:

Constancia, función gerencia.

Gerencia, administración, constancia.

Administración Obligación, gerencia.

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