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1° e 2° SEMESTRE 2019 - 2 - PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR -
Um novo rumo para a PACTUAL.

A PACTUAL é uma rede de lojas de varejo que nasceu em 1992 com uma loja na cidade de
Tatuapé, no estado de São Paulo. No início a loja vendia móveis para sala e decoração em
geral. Em 1994 seu proprietário Teobaldo Balastrão abriu mais duas lojas no interior de São
Paulo, e em 1996 inaugurou três lojas no interior do Paraná. Neste mesmo ano já começou
a vender eletrônicos e eletrodomésticos, como televisores, liquidificadores, telefones
celulares.
Após muita dedicação e anos de trabalho Sr. Teobaldo conseguiu vender em suas lojas uma
linha completa de móveis, e eletroeletrônicos, além de artigos para cozinha, brinquedos e
decoração. Hoje a Pactual é uma grande rede varejista com 24 lojas no interior de São Paulo,
Paraná e Santa Catarina.
Agora, em 2019, Sr. Teobaldo tem um novo desafio, levar a PACTUAL para o Nordeste
inaugurando quatro lojas, uma em Vitória da Conquista/BA, uma em Juazeiro do Norte/CE,
outra em Crateús/CE e a quarta em Olinda/PE. O desafio é grande e a PACTUAL está sem
caixa devido à crise econômica que Brasil vem enfrentando nos últimos anos, mas nem a
crise consegue fazer Sr. Teobaldo desistir de seu sonho de ampliação.
Para esta ampliação, a empresa vai precisar de R$ 2.000.000,00 a serem investidos nas
quatro novas lojas, sendo R$ 1.500.000,00 utilizado para compra dos móveis e utensílios
onde vão funcionar as novas unidades PACTUAL, compra de estoque no valor de R$
500.000,00 que serão utilizados para iniciar as atividades operacionais das novas unidades.
Como a PACTUAL não dispõe dos R$ 2.000.000,00 o Sr. Teobaldo deverá fazer um
empréstimo junto a uma instituição financeira. Sendo assim, ele está analisando as
possibilidades existentes no mercado bancário.
Diante dessa situação, para iniciar os estudos sobre a viabilidade de ampliação e tratar das
questões de caráter econômicas, financeiras e contábeis da empresa, Sr. Teobaldo Balastrão
contrata você e sua equipe para ajudá-lo neste desafio. Para atender aos propósitos
ensejados, será necessário calcular os valores sobre as duas linhas de financiamento
disponíveis e optar pela que seja mais viável para a empresa, será feita uma análise dos
lançamentos contábeis realizados de acordo com o financiamento escolhido e em seguida
analisar o Balanço Patrimonial da empresa e analisar os reflexos e impactos causados nos
indicadores financeiros após a realização do empréstimo e as novas aquisições.
A seguir, no Quadro 1, é apresentado o Balanço Patrimonial da PACTUAL.

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3° e 4° SEMESTRE 2019 - 2 - PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR -
Consultoria na empresa “Washing Jeans”

Você foi contratado para prestar consultoria em uma empresa especializada em lavagem de
tecido "Washing Jeans". A título de esclarecimento, a lavagem é um dos principais processos
de beneficiamento pelo qual o jeans passa durante a produção. Essa empresa já está no
mercado há mais de 40 anos.
Sabe-se que os primeiros anos de uma empresa costumam ser críticos. O índice de empresas
que fecham antes do negócio prosperar é alto no Brasil e, em decorrência disso, quando
uma organização se mantém no mercado por mais de 40 anos, acaba por se transformar em
um grande exemplo de sucesso. Especialistas apontam que a qualidade de serviço, o
investimento em inovação e a constante procura por uma visão estratégica do mercado se
apresentam como umas das razões para o sucesso.
No entanto, nos últimos anos, a empresa "Washing Jeans" em virtude dos avanços
tecnológicos e da concorrência acirrada com a globalização da economia, passou a sofrer
quedas no faturamento, além de contar com custos inesperados, a exemplo de dívidas com
ações trabalhistas e gastos na área ambiental, diante do impacto ambiental gerado
no processo produtivo e com o crescente índice de absenteísmo.
 Questões Ambientais
A partir da publicação do Relatório Nosso Futuro Comum (Our Common Future) em 1987
que trouxe um diagnóstico rigoroso em relação ao estado do meio ambiente. Esse cenário,
marcado pela preocupação com a escassez de recursos passou a fazer parte da inquietação
de diversas instituições, como o Estado, as organizações e a sociedade. Nesse aspecto, as
organizações se destacaram, pois, de acordo com Showm (2009) são as principais agentes,
causadoras e solucionadoras, dos problemas ambientais e sociais, tanto no momento atual
como no futuro.
As empresas que tomam suas decisões focadas apenas no lucro, e no curto prazo, não levam
em conta a sustentabilidade. Pois, esse tipo de decisão voltada ao curto prazo e apenas a
um dos pilares, no caso, o econômico, pode trazer sérios danos ao meio ambiente e à
sociedade. Não questionando os seus meios de produção nem as externalidades causadas
por seus detritos, esse é o tipo de empresa que pode causar sérios desastres ambientais ou
acidentes vitimando pessoas, já que, ao tomar uma decisão apenas pensando no lucro, pode
não prever os riscos de suas ações ou até mesmo correr o risco por considerar que pode
tirar uma vantagem econômica muito maior. Esse tipo de empresa muitas vezes adota a
sustentabilidade de maneira superficial, buscando tirar proveito da imagem que ser
sustentável pode trazer, porém esse tipo de orientação não se sustenta em longo prazo.

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5° e 6° SEMESTRE 2019 - 2 - PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR -
Projeto Happiness Food felicidade com uma pegada tropical.

Projeto Happiness Food: felicidade com uma pegada tropical

Em 2010, Renné, descendente de uma família francesa, pensando na qualidade e variedade

dos produtos de origem vegetal originais do Brasil, fundou a empresa Naturalité. A empresa,
com menos de dez anos no mercado nacional, já possui um portfólio de produtos no ramo
alimentício:
1. Linha Bebidas – chás, sucos, polpas, bebidas alcoólicas;
2. Linha Doce – gelatos e sobremesas prontas;
3. Linha Alimentação – saudável, funcional e in natura.
O foco de seus produtos está nos sabores ricos e saudáveis, entre os mais pedidos estão as
frutas: açaí, guaraná, cacau, coco e pitanga.
Renné, preocupado com a lucratividade de sua empresa, que foi afetada diretamente pelas
mudanças/crises políticas e econômicas do país, percebendo que seus clientes não
consomem constantemente, e sim em períodos sazonais, deseja desenvolver um projeto
inovador em busca de novos caminhos: “Happiness Food: felicidade com uma pegada
tropical”. A happiness food é uma tendência gastronômica internacional, que objetiva
melhorar o ânimo das pessoas por meio de uma alimentação saudável e equilibrada. Afinal,
a comida, além de ser prazerosa e saudável, deve oferecer ânimo e felicidade.
Nesse momento, ao conversar com alguns diretores da empresa, Renné teve um insight, há
uma abundância de frutas nacionais ainda pouco conhecidas, o que o levou a pensar em
sabores e aromas ainda não explorados, principalmente da família das Mirtáceas, como:
goiaba, araçá, uvaia, cambuça, guabiroba, grumixama, cambuci, guabijú, além do abacaxi,
cupuaçu e jabuticaba. A dúvida de Renné é se ele deve incorporar esses novos sabores e
aromas em suas linhas atuais ou se deve criar linhas de produtos alternativos.
Pensando em novos projetos, é comum que as empresas passem por algumas adaptações.
Portanto, após uma reunião com o departamento de Marketing, Renné e os diretores
deliberaram que a área de marketing da empresa passaria a “operar” em função das
necessidades dos clientes, visto que a prioridade é estabelecer relação mais duradoura com
os consumidores, além de criar e promover produtos, necessariamente inovadores. Logo, o
antigo departamento de Marketing, em virtude das novas mudanças, passou a ser
denominado Departamento de Clientes. Veja o organograma do novo formato do
departamento:
Figura 1 - Organograma do departamento de clientes

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7° e 8° SEMESTRE 2019 - 2 - PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR -
A problemática ambiental.

A problemática ambiental
A problemática ambiental é considerada uma das questões mais urgentes que a
humanidade enfrenta atualmente. Ao final da década de 1960, os problemas envolvendo as
organizações e o meio ambiente ganhou destaque e se apresentou como ponto crítico na
agenda política e econômica global (FOLADORI, 2001; O’CONNOR, 2002; LEFF, 2010).
Noções como “sustentabilidade” e “desenvolvimento sustentável”, passaram a ser definidas
e resignificadas sob diversos pontos de vista, buscando alinhar os interesses econômicos
com as demandas sociais e a capacidade de suporte da natureza. Nesse período, ocorre
também uma problematização sobre a questão dos resíduos sólidos, sendo esta uma
temática frequentemente abordada em conferências internacionais. Quase tudo aquilo que
é produzido para o consumo se transforma em lixo. Com isso, a geração de resíduos nos
centros urbanos vem sendo apontada por ambientalistas como um dos problemas
ambientais mais graves da atualidade (LAYRARGUES, 2011; JACOBI; BESEN, 2011).
Os países desenvolvidos, embora sejam os maiores produtores de lixo, em virtude de uma
somatória de fatores (maior disponibilidade de recursos econômicos e tecnológicos e/ou
melhores índices educacionais etc.), possuem melhores sistemas de gestão integrada e uma
maior capacidade de equacionamento da questão dos resíduos sólidos. Já nos centros
urbanos dos países em desenvolvimento, por possuírem inúmeros problemas
infraestruturais e educacionais, verificam-se grandes dificuldades em assegurar um controle
de qualidade ambiental de maneira eficiente, especialmente em se tratando de
manutenção de gestão e destinação adequada de resíduos (JACOBI; BESEN, 2011). Só no
Brasil, em 2014, a geração total de Resíduos Sólidos Urbanos (RSU) foi de aproximadamente
78,6 milhões de toneladas. Embora deste total o índice de cobertura de coleta seja de 90,6%,
temos ainda pouco mais de 7 milhões de toneladas de RSU que deixaram de ser coletadas
no país neste ano e, consequentemente, tiveram uma destinação inadequada (ABRELPE,
2014).
Diante disso, muitas cidades do mundo, e mais especificamente alguns municípios
brasileiros, vêm encontrando sérias dificuldades em manter um tratamento adequado e
uma destinação final correta para seus resíduos. Em termos globais, de acordo com o
relatório “What a Waste: a global review of solid waste management” publicado pelo Banco
Mundial em 2012, atualmente as cidades de todo o mundo geram aproximadamente 1,3
bilhões de toneladas de resíduos sólidos por ano.

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