16/9/2019 Evaluación: Quiz 1 - Semana 3

Quiz 1 - Semana 3

Comenzado: 16 de sep en 13:42

Instrucciones de la evaluación

Pregunta 1 7.5 ptos.

https://poli.instructure.com/courses/11633/quizzes/42066/take 1/6
16/9/2019 Evaluación: Quiz 1 - Semana 3

El gobierno corporativo, establece que, las finanzas como eje estratégico de desarrollo de la
empresa deben responder a un “código de comportamiento”, el cual debe agrupar las
estrategias de financiación, de inversión y de dividendos. Con esto en mente, el gerente
financiero debe evaluar cómo cada una de sus decisiones afectará el objetivo estratégico, de lo
que se puede concluir que

el objetivo financiero en consonancia con la estrategia de la empresa es maximizar la

creación de valor.

hay que convertir a la empresa en el negocio más dentro de un grupo de alternativas

sujetas a niveles de riesgo similares.

se deben lograr resultados satisfactorios que involucren a todos los grupos de interés
cumpliendo con el plan estratégico.

de manera mancomunada con la gerencia general se deben tomar las decisiones de

inversión y financiación.

Pregunta 2 7.5 ptos.

Un lider que basa su autoridad en el castigo, se muestra distante, impone sus

decisiones y le agrada tomar decisiones basado en su poder, se considera un
liderazgo:

Liderazgo punitivo

Liderazgo dictador

Liderazgo totalitarista

Liderazgo del temor de Deming

https://poli.instructure.com/courses/11633/quizzes/42066/take 2/6
16/9/2019 Evaluación: Quiz 1 - Semana 3

Pregunta 3 7.5 ptos.

La empresa “Somos soluciones”, es consciente de la importancia de su capital

humano, por esto prioriza todos los procesos de gestión del talento, incluidos los de
capacitación y desarrollo. En los cursos y talleres que programa a sus empleados
promueve sobre todo:

Manejo de tecnologías TIC

Presupuestos y planes

Compromiso e iniciativa

Comprensión de lectura

Pregunta 4 7.5 ptos.

Un paso clave en la generación de nuevas ideas, es que hoy hay que comprender
que existe un universo de oportunidades esperando por la pregunta correcta para ser
visible. Una primera pregunta de Coyne y su equipo, sugiere es:

Qué hace nuestra competencia para diferenciarse y competir contra nuestros servicos y
productos?

Cuáles son las condiciones de entrega de nuestro producto o servicio, más valora nuestro
cliente?

Cuál es el valor del producto o servicio - utilizado por el cual paga nuestro cliente?

Cuál es la mayor molestia que nuestro cliente tolera sin necesidad, al usar o comprar
nuestros productos y servicios.?

Pregunta 5 7.5 ptos.

https://poli.instructure.com/courses/11633/quizzes/42066/take 3/6
16/9/2019 Evaluación: Quiz 1 - Semana 3

Las compañías con una planificación estratégica tradicional han madurado y están
cambiando su proceso de toma de decisiones, hacia un modelo orientado al logro de
la estrategia. En consecuencia Mankins & Steele, mencionan que las empresas han
logrado, la siguiente producción:

Si bien no se toman una mayor cantidad de decisones, el resultado de ellas es más incierto,
debido a la complejidad de las negociaciones internacionales y la dinámica del mercado.

Al año toman menos de la mitad de las decisones estratégicas que en periodos anteriores
realizaban, gracias a una mayor comprensión de la estrategia y de la escaces de recursos.

Al año reportan menos decisones tomadas, la falta de comprensión en los cambios del
entorno y la complejidad de los negocios por la globalización limitan la agilidad.

Al año toman casi el doble de decisones estratégicas.

Pregunta 6 7.5 ptos.

Las empresas deben realizar reuniones periódicas con sus empleados para
promover el pensamiento innovador, el equipo de Coyne menciona que debemos
garantizar la participación de aquellos que pueden responder, gracias a su
experiencia directa sobre dos preguntas básicas. Cuáles son de las siguientes?

1. Quién se queja con mayor regularidad de nuestro producto o servicio?

2. Quién está usando nuestro producto en forma inusual e imprevista?
3. Quiénes están dejando de comprar nuestros productos y servicios?
4. Quiénes están utilizando nuestro producto en grandes cantidades?

Las opciones 1 y 4.

Las opciones 1 y 3.

Las opciones 2 y 4.

Las opciones 2 y 3.

https://poli.instructure.com/courses/11633/quizzes/42066/take 4/6
16/9/2019 Evaluación: Quiz 1 - Semana 3

Pregunta 7 7.5 ptos.

El forzar la planificación estratégica a un ciclo anual, genera un conjunto de riesgos

que generalmente llevan a la indiferencia de los ejecutivos, quienes deben tomar
decisiones importantes a lo largo del año. La problemática principal expuesta por
Mankins & Steele, es que delimitar a un encuentro anual es un tiempo muy breve
para garantizar un análisis de los siguientes eventos. ¿Cuáles son?

Entender, comprender y realizar la visión de los líderes y propietarios, determinar los nichos
de mercado y lograr la ventaja competitiva.

Estudiar las tendencias del mercado, analizar nuestros recursos y desarrollar un análisis
interno favorable para una estrategia.

Compilar hechos relevantes, analizar las alternativas de la competencia y realizar la mejor

elección estratégica.

Compilar ejercicios de planeación anteriores y sus resultados, determinar las tendencias del
mercado y actualizar la visión de la empresa.

Pregunta 8 7.5 ptos.

Un miembro de su equipo de trabajo se acerca a usted y le consulta con un poco de

temor que no tiene claro los objetivos de su cargo, esta situacion se puede
interpretar como una falta de:

Asignacion de roles y normas

Interdependencia

Comunicacion

Cohesion

Pregunta 9 7.5 ptos.

https://poli.instructure.com/courses/11633/quizzes/42066/take 5/6
16/9/2019 Evaluación: Quiz 1 - Semana 3

Las habilidades gerenciales son fundamentales para el proceso de la toma de

decisiones orientadas a cumplir con los propósitos empresariales. Por lo tanto, ¿cuál
habilidad está orientada a cumplir con este propósito?

Fomentar la conformación de grupos de trabajo

Alinear los propósitos de la organización con las actividades propias a desarrollar

Actuar permanentemente como jefe para la toma de las decisiones

Permanecer atento de todos los temas así sean irrelevantes

Pregunta 10 7.5 ptos.

Julio Jiménez Jaramillo es un líder muy comprometido, sin embargo en su área de

trabajo se presentan conflictos entre sus colaboradores, por las cargas de trabajo y
la duplicidad de procesos. Ante esta situación JJJ debe:

Revisar las funciones

Integrar a los empleados

Capacitar en negociación

Evaluar el clima laboral

Evaluación guardada en 13:42 Entregar evaluación

https://poli.instructure.com/courses/11633/quizzes/42066/take 6/6