Práctica

Taller OnOnline
line Clase 1

Gestión de Informática
Profesor:
Resultado de Aprendizaje:
Preparar los lineamientos base para la elaboración de un plan estratégico del área de informática.

Asignatura Gestión de Informática.

Taller on line Plan Estratégico.
Clase 2.
Tipo de Actividad Individual.
Evaluación Formativa – Obligatoria.
Tiempo 40 minutos.

Identificación
Nombre María Carolina Echeverría Ahumada

Respuestas del Taller:

1. Para la realización de la actividad, deberá considerar la empresa Dell.

2. Realice el siguiente Trabajo de Investigación:
a. Identificar la estructura del Plan Estratégico.
b. Establecer una descripción de cada componente del Plan Estratégico.
c. Establecer un ejemplo práctico en donde estén involucrados ambos conceptos.
d. Los estudiantes podrán realizar consultas a través del foro Preguntas al Académico, durante la
semana.

María Carolina Echeverría Ahumada

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Plan Estratégico Dell

El nuevo plan estratégico de Dell ha sido llamado: Objetivo 10x20: Una herencia de bien.
Este considera como objetivo aspiracional, generar 10 veces más beneficios mediante su tecnología,
que lo necesario para hacerla y usarla.
Objetivo 10x20 se trata de medir no solo las iniciativas sostenibles y sociales que Dell puede ejecutar,
sino también, el efecto de onda, de cómo su tecnología permite a otras personas hacerle bien al
planeta.
Atributos del Plan
Para dar orientación a la formulación de este plan de sostenibilidad, se establecieron los siguientes
atributos esenciales para su éxito.
• Enfoque en los clientes.
• Innovar
• Crecer a nivel mundial
• Ser transparentes y responsables
• Dirigir por el ejemplo
• Agradecer la colaboración
Estos principios transmiten la definición de 21 ambiciosos objetivos estratégicos, que identifican cómo
lograr sus aspiraciones.
Todos los objetivos de sostenibilidad deben cumplir con la fecha de finalización de 2020.
Misión
“Impulsar lo posible es nuestro compromiso de poner en práctica la tecnología y la experiencia allí
donde pueda beneficiar al máximo a las personas y al planeta.”
Áreas de Acción

Comunidades: Cuando los

Medio ambiente: Al incorporar la
sostenibilidad ambiental en cada
aspecto de lo que hacemos,
ofrecemos a los clientes soluciones
que les permiten hacer más a la vez
que minimizamos nuestro impacto
colectivo en el planeta.
miembros de los equipos de Dell
Personas: Para permitirles a las
aplican su pasión y sus habilidades
personas en todas partes crecer y
únicas en combinación con nuestra
prosperar, primero debemos
tecnología hacia el cambio social, se
construir relaciones duraderas con
amplifica el efecto de nuestros
nuestros compañeros de equipo en
subsidios y se aceleran los resultados
todo el mundo.
positivos en las comunidades en las
que vivimos y trabajamos.

María Carolina Echeverría Ahumada

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Estructura 2020
Áreas de acción y nuestras aspiraciones para 2020
Tomamos medidas para beneficiar al medio ambiente, fortalecer a nuestras comunidades e involucrar
a nuestra gente en una fuerza de trabajo diversa e inclusiva.
Nuestras 10 aspiraciones describen cualitativamente lo que esperamos alcanzar como parte de nuestro
compromiso general de Impulsar lo posible.

María Carolina Echeverría Ahumada

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Objetivos
Objetivo 10x20: Una herencia de bien
En 2020, el beneficio derivado de nuestra tecnología será 10 veces superior a lo que se requiere para
crearla y usarla.

María Carolina Echeverría Ahumada

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Ejemplo práctico:
Michael Dell, ha incluido en su carta de presentación para el Plan 2020 de Dell donde ha expresado lo
siguiente:
“Para 2020, esperamos reducir la intensidad de la energía de nuestra cartera de productos un 80 por
ciento, usar solamente embalajes que sean 100 por ciento compostables o reciclables, y reunir a
nuestro personal en todo el mundo para que ofrezca 5 millones de horas de trabajo voluntario en las
comunidades que consideramos nuestro hogar, para nombrar solo algunos.”
Aquí encontramos la congruencia entre su estrategia declarada, la cultura en la que convive toda la
organización.

María Carolina Echeverría Ahumada