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PA S E M
AGENDA
Capacidad para influir en un grupo con el objeto de que alcance metas. (Adalberto, 1993)
Desarrollo de una visión y una estrategia, conseguir gente que pueda apoyar esas estrategias y
delegar poder en unos individuos para que hagan realidad esa visión, a pesar de los obstáculos. Se
manifiesta a través de personas y culturas, es suave y cálido. (Kotter, 1990)
Es todo proceso de influir sobre las personas para que intenten con buena voluntad y entusiasmo el
logro de las metas.
ACTIVIDADES DE UN LIDER (KOTTER)
Trazar el
rumbo
Produce
cambios Líder Alinear a
la gente
Motivar
e Inspirar
ELEMENTOS CLAVE DEL LIDERAZGO
Influencia
Habilidad para ejercer poder
Líderes y Seguidores
Generar inspiración, confianza, Objetivos
adhesión, por su Situación deseada, meta que se
comportamiento, inteligencia desea cumplir
cognitiva y emocional
Cambio
Personas
Implantación de nuevos
procesos o soluciones Son el elemento principal
tecnológicas al pertencer a una
sociedad.
CAPACIDADES DE UN LIDER
Liderazgo Laissez-faire
Liderazgo Autocrático
Liderazgo Democrático
Liderazgo Transaccional
Liderazgo Transormacional
LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE
• Liderazgo delegativo, estilo de no intervención y falta de feedback.
• El líder laissez-faire interviene solo cuando es necesario y con la menor cantidad de control posible.
• Es un estilo no autoritario que se basa en la teoría de que los colaboradores con mucha experiencia,
entrenamiento y motivación, necesitan menos supervisión para ser productivos.
VENTAJAS DESVENTAJAS
• Para algunos colaboradores, la autonomía • Es inapropiados con colaboradores que no
es liberadora. poseen competencias de independencia.
VENTAJAS DESVENTAJAS
• Puede ser efectivo en ambientes de trabajo • No tiene en cuenta la opinión de los
donde se requiera tomar decisiones trabajadores.
rápidamente.
• Algunos colaboradores pueden sentirse
• Es efectivo con colaboradores que infravalorados y suelen demostrar poco
requieran vigilancia. compromiso afectivo.
VENTAJAS DESVENTAJAS
• Se gana al equipo porque cada persona • Muchas veces no se pueden superar los
contribuye en el proceso de decisión. desacuerdos generados entre dos o más
partes del equipo.
• Genera compromiso y vínculo directo con
la organización. • El proceso de decisión se hace más lento.
VENTAJAS DESVENTAJAS
VENTAJAS DESVENTAJAS