INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

Modalidad Virtual

Proceso Estratégico II
PRIMERA ENTREGA

INEGRANTES DEL GRUPO:

ULF ANDERSSON SANCHEZ

CODIGO: 1711023813
 INTRODUCCION

El objetivo del trabajo es dar a conocer la necesidad de que las empresas cuenten
con la posibilidad de implementar el proceso estratégico como plan de mejoramiento
y de organización al interior de las compañías, dando lugar al cumplimiento de los
objetivos y metas establecidas, lo cuales pueden ser a corto mediano o largo plazo.

La intención final de este trabajo es asegurar que todos los procesos de una
compañía se desarrollan de forma coherente y ordenada, permitiendo la mejora, la
efectividad y la satisfacción del cliente y la compañía.

Teniendo en cuenta lo anterior, se desarrollara este proyecto colocando en práctica

lo aprendido en el módulo de proceso estratégico II.
TIPO LEGAL DE LA ORGANIZACIÓN: Sociedad Anónima Simplificada S.A.S.
RAZON SOLCIAL: SINCOSOFT SINCO COMUNICACIONES S.A.S. –
SINCOSOFT S.A.S
OBJETO SOCIAL: Actividades de consultoría informática y actividades de
instalaciones informáticas.
NUMERO DE TRABAJADORES: En la actualidad la empresa cuenta con 180.
SECTOR INDUSTRIAL: Constructor inmobiliario y de infraestructura.
RESEÑA HISTORICA: Es una empresa de software colombiana fundada el 20 de
septiembre de 1996, con más de 20 años de trayectoria, que desarrolla e
implementa el sistema de gestión SINCO ERP, especializado en los sectores
constructor, inmobiliario y de infraestructura. A partir de 1999 y hasta el año 2002
crearon 3 desarrollos de software para diferentes compañías, uno de los desarrollos
más innovadores fue en el año 2002 con la aplicación M2S. En el año 2003 se crea
el SINCOERP software de gestión integrado para empresas nacionales, en el año
2007 se convirtieron socios de Microsofty recibieron reconocimiento en la categoría
Independent software vendor (ISV), . En el año 2008 fueron acreditados como Gold
Partners de Microsoft máximo rango en el programa de socios de negocio creado
por la multinacional. En el año 2012 obtuvieron la certificación de Calidad ISO
9001:2008 otorgada por Bureau Veritas, en este mismo año reportaron un
crecimiento de ingresos del 41% el cual fue el más alto en la historia de la compañía.
En el año 2015 se afilian a la cámara de comercio de Infraestructura (CCI). A la
fecha cuentan con personal certificado en CSM (Certified ScrumMaster) y CSD
(Certified ScrumDeveloper) y exploran la implementación de SCRUM como un
modelo para aplicar buenas prácticas de trabajo en equipo, generar más valor a la
solución SINCO ERP y asi, obtener el mejor resultado posible en los proyectos que
emprenden..
MISION: Generamos conocimiento que transforma organizaciones.
VISION: Crear experiencias y soluciones innovadoras que contribuyan al éxito de
nuestros aliados.

OBJETIVOS CORPORATIVOS:
 Ser una Empresa reconocida y elegida en el sector de constructor
inmobiliario y de infraestructura por la calidad de las propuestas y el estricto
cumplimiento de los compromisos asumidos.
 Mantener una cultura de calidad interna que refleje externamente la solides
del equipo de SINCOSOFT.
 Facilitar la comunicación efectiva ante las inquietudes de los clientes.
 Cumplir con los requisitos legales y reglamentarios.
2 TIPO DE ESTRUCTURA: ESTRUCTURA DE ADHOCRACIA

VENTAJAS
Tiene ideas creativas y originales para el
funcionamiento de su sofware SINCOERP, existe
constante interacción entre los empleados y es
valioso el intercambio de ideas, promueven un
ambiente ideal para la concepción de métodos
creativos que resuelvan problemas de formas
inesperadas.
Esta en constante evolución, siempre a la
búsqueda de nuevos métodos y técnicas que le
permitan avanzar en sus objetivos.
DESVENTAJAS
Debido a la interacción entre personas de
diferentes profesiones puede llevar al equipo
a tener ideas muy diversas, que no sepan
coexistir entre sí, y se conviertan en
conceptos incoherentes y carentes de valor.
Todos los lideres de equipo de trabajo tienen
igual valor y poder de decisión, si existe una
discrepancia de cualquier tipo entre ellos, los
resultados se veran afectados para el
cumpliendo de los objetivos de la compañía.

3 ACTIVIDADES PRIMARIAS Y DE APOYO (CESAR GUALTEROS)

4 TIPO CONFIGURACION HENRY MINTBERG (POR DEFINIR)