Tarea 2 - Contexto del Campo de Acción

Carolina Moya

Código:

Grupo: 403031_119

Tutora: Gloria Esperanza Castellanos

Universidad Nacional Abierta y a Distancias

Escuela de Ciencias Sociales Artes y Humanidades

Programa de Psicología

Septiembre 2019
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1. Elaboro un cuadro sinóptico: Después de realizar las lecturas, elaboro un cuadro sinóptico

que incluya los temas de la unidad 1

https://www.mindomo.com/mindmap/1ae28c89dac3435a9057e8257b290091

2. Contacto a un profesional de la Psicología: ubico a un Psicólogo titulado e indago lo

siguiente:
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1 - ¿Cuál es el alcance de la gestión del talento humano?

La gestión del talento humano depende, entre otros, de varios aspectos como son: La cultura de la

organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el

negocio de la organización, la tecnología utilizada y los procesos internos. En cualquiera de estos

escenarios la gestión del talento humano está conformada por las personas y las organizaciones,

siendo lo básico la forma como se trata a las personas, sea como socios o como recursos. La

administración del talento humano debe perseguir la optimización de habilidades de las personas,

participación, creatividad y mejoramiento continuo. Es justo decir que, la gestión del talento

humano se puede entender como una serie de decisiones acerca de la relación de los empleados

que influyen en la eficacia de estos y de las organizaciones.

2- ¿Qué acciones realiza un psicólogo trabajando en una organización?

El rol del Psicólogo como especialista en el ámbito laboral, es oportuno remarcar que cualquiera

de las intervenciones que realice supone una actividad constructiva, teniendo presente las propias

expectativas y objetivos conjugándolos con las de los demás.

 Construir, utilizar e interpretar técnicas psicométricas y psicodiagnósticas.

 Realizar estudios, informes, diseños de investigación y protocolos.

 Intervenir en equipos interdisciplinarios de investigación, estudio y asesoramiento.

 Estudiar la estructura y dinámica de las organizaciones.

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 Realizar análisis de puestos, orientación y selección de personal; asesoramiento, asistencia

y capacitación profesional; evaluación de desempeño, motivación y comunicación.

 Proponer mejoras de productividad y calidad en el medio de trabajo.

 Operativizar su conocimiento en el área de promoción de la salud, prevención e

intervención a nivel individual, grupal, organizacional y comunitario.

3- ¿Cuáles son los retos actuales para la Psicología del trabajo?

Retos actuales de la Psicología, la modernidad demanda una renovación e innovación de

paradigmas en cuanto a la visión, la misión y el objetivo del factor humano en las organizaciones

tales como: Atraer a los mejores, mantener inalterable su capital de competencias desde el inicio

y hasta el fin de la relación laboral, retenerlos el mayor tiempo posible dentro de las organizaciones

y fidelizarlos, es decir impedir que otras organizaciones se los “roben”; se ha convertido en “la

tarea” de los gestores de los recursos humanos y en el “laboratorio” de producción de conocimiento

científico de la psicología organizacional.

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3. Realizo cuadro comparativo

PREGUNTA 1 2 3

La gestión del talento humano El rol del Psicólogo como Retos actuales de la

Descripción de depende, entre otros, de varios especialista en el ámbito Psicología, la modernidad

la respuesta aspectos como son: La cultura de laboral, es oportuno demanda una renovación e

dada por el la organización, la estructura remarcar que cualquiera de innovación de paradigmas

entrevistado organizacional adoptada, las las intervenciones que en cuanto a la visión, la

características del contexto realice supone una misión y el objetivo del

ambiental, el negocio de la actividad constructiva, factor humano en las

organización, la tecnología teniendo presente las organizaciones tales como:

utilizada y los procesos internos. propias expectativas y Atraer a los mejores,

En cualquiera de estos escenarios objetivos conjugándolos mantener inalterable su

la gestión del talento humano está con las de los demás. capital de competencias

conformada por las personas y las  Construir, utilizar e desde el inicio y hasta el fin

organizaciones, siendo lo básico interpretar técnicas de la relación laboral,

la forma como se trata a las psicométricas y retenerlos el mayor tiempo

personas, sea como socios o psicodiagnósticas. posible dentro de las

como recursos. La organizaciones y

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administración del talento  Realizar estudios, fidelizarlos, es decir

humano debe perseguir la informes, diseños impedir que otras

optimización de habilidades de de investigación y organizaciones se los

las personas, participación, protocolos. “roben”; se ha convertido

creatividad y mejoramiento  Intervenir en en “la tarea” de los gestores

continuo. Es justo decir que, la equipos de los recursos humanos y

gestión del talento humano se interdisciplinarios en el “laboratorio” de

puede entender como una serie de de investigación, producción de

decisiones acerca de la relación estudio y conocimiento científico de

de los empleados que influyen en asesoramiento. la psicología

la eficacia de estos y de las  Estudiar la organizacional.

organizaciones. estructura y

dinámica de las

organizaciones.

 Realizar análisis de

puestos, orientación

y selección de

personal;
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asesoramiento,

asistencia y

capacitación

profesional;

evaluación de

desempeño,

motivación y

comunicación.

 Proponer mejoras

de productividad y

calidad en el medio

de trabajo.

 Operativizar su

conocimiento en el

área de promoción

de la salud,

prevención e

intervención a nivel
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individual, grupal,

organizacional y

comunitario.

Síntesis de lo La acción psicosocial en el Por lo anterior, el Da lugar a la formación de

leído en la contexto del trabajo desde la psicólogo que adelanta una subjetividad

unidad perspectiva del programa de acciones psicosociales en organizacional que agrupa

Psicología es comprendida como el trabajo busca un conjunto de

el conjunto de prácticas o comprender, explicar y componentes

estrategias psicológicas que evaluar las condiciones que sociopsicológicos que

buscan incidir en las condiciones inciden en el bienestar y en poseen un carácter

y dinámicas de interacción de los los fenómenos subyacentes particular, acorde a las

individuos dentro de los a la vida en el trabajo de los condiciones. Mantener un

contextos de trabajo Para lograr individuos para contribuir ritmo de aprendizaje,

esto, es pertinente considerar una con la formulación y puesta evolucionando

metodológica que facilite la en marcha de acciones que contantemente adquiriendo

comprensión de la realidad dinamicen las situaciones conocimiento de las nuevas

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contextual del trabajador en su encontradas, favoreciendo técnicas en el campo de la

ámbito laboral y la posterior la autogestión y la sana Psicología

puesta en marcha de acciones que convivencia en este

conlleven al fomento de la vida contexto.

laboral activa, participativa, sana

y orientada a los logros

organizacionales en donde se

privilegie el bienestar del

trabajador.

Diferencias En la puesta dada por el No Aplica Surge el sentido de la

Psicólogo Blas, manifiesta desde división del trabajo entre

su punto de vista, que su trabajo quienes piensan y quienes

se basa en las normas, políticas y ejecutan. La necesidad de

dinámicas que la empresa donde aumentar la eficiencia y la

emplea quiere tener en cuenta, competencia de las

para contratar o monitorear a sus organizaciones en el

empleados, pero en la lectura sentido de obtener el mejor

hablan de cambios evolutivos, rendimiento posibles de sus

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para mejorar el ámbito laboral, recursos y hacer frente a la

esto quiere decir que están en competencia que se

constante evolución, para un incrementaba entre las

armonioso ámbito laboral. empresas.

Semejanzas En la actualidad la psicología La respuesta del Psicólogo Así se estudia la dinámica

organizacional desarrolla un entrevistado en las del cambio social y se

papel importante en las siguientes palabras: El abren las posibilidades

organizaciones y frente a nuevos psicólogo está encargado para que desde las

retos como la globalización. El de conocer y fomentar la organizaciones se generen

adecuado funcionamiento de los satisfacción de los cambios a nivel interno y

empleados proporciona un empleados con respecto a aún más amplio a nivel

bienestar a nivel general en la su trabajo, así como social, todo con el fin de

industria. Gracias a la labor que proponer y desarrollar contribuir a un buen

los Psicólogos desarrollan en las estrategias para ambiente laboral.

empresas, en el área de Talento incrementar el espíritu de

Humano. equipo, implantar mejores

procedimientos de

selección, colocación
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capacitación, promoción y

retención del personal,

apoyar el incremento de la

productividad

4. Dar dos conclusiones de lo aprendido

El clima organizacional es clave para el éxito de una empresa porque condiciona las actitudes y el

comportamiento de sus trabajadores. Por ello, las empresas e instituciones requieren contar con

mecanismos de medición periódica de su clima organizacional, con Psicólogos profesionales

eficientes en su trabajo, que amen su profesión.

La sociedad contemporánea se mantiene en constante cambio, ya que el hombre por su

proceso de adaptación viene renovando sus necesidades cotidianas, desde el ámbito laboral

el sujeto necesita fortalecer sus competencias, ante esto encontramos que la psicología

Organizacional cuenta con profesionales capacitados que logran a través de sus

habilidades, favorecer el bienestar del individuo al interior de la organización buscando

promoverlos y capacitarlos para que tengan un adecuado desempeño dentro y fuera de la

misma. La psicología organizacional es aquella rama que estudia los fenómenos

psicológicos individuales al interior de las organizaciones, por ello tiene en cuenta cómo

influyen los procesos organizacionales sobre la persona, adicionalmente identifica cuáles

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son los factores a fortalecer en los empleados para poder llevar a cabo procedimientos que

velen por la buena calidad de vida organizacional y el buen desempeño de las personas.

5. Referencias Bibliográficas

Alcover, C.; Martínez, D. & Rodríguez, F. (2015) Introducción a la Psicología del Trabajo.
Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=11087519
Leer págs. 12 a 30

Montenegro, L. (2018) Alcance de la acción psicosocial en el trabajo. Recuperado de:

http://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/wp/article/view/2849

Saldarriaga, J. (2008) Gestión Humana: tendencias y perspectivas. Estudios Gerenciales.

Recuperado de:

https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2054/science/article/pii/S012

3592308700408?via%3Dihub