Examen Parcial - Semana 4-Gerencia Estrategica

22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 44 minutos 70 de 70
ÚLTIMO Intento 2 44 minutos 70 de 70
Intento 1 50 minutos 63 de 70
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 22 de sep en 17:34
Este intento tuvo una duración de 44 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza financiera
estabilidad del ambiente
¡Correcto!
ventaja competitiva
fortaleza de la industria
En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de

bienes y servicios nuevos o mejores) como la innovación de
_________________ (la creación de mejores formas de hacer las cosas)
son importantes.
Contenidos.
https://poli.instructure.com/courses/11469/quizzes/41677 2/11
¡Correcto! Procesos.
Tareas.
Calidad.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él.
Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
¡Correcto! Táctico.
Operativo.
Único
Fijo.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
¡Correcto!
Rentabilidad de los activos
Rentabilidad patrimonial
Rentabilidad en ventas
Aumento del flujo de efectivo
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de
tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que son
efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones resulta
ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeación
estratégica:
b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

establecidos a través de condiciones estadísticas confiables.
d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían

sido contempladas por estas herramientas.
c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

enfrentara la organización.
¡Correcto!
a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que
cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

proveedores, se dice que desarrolla una integración:
¡Correcto!
Hacia atrás.
Total.
Horizontal.
Hacia adelante.
La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva

de planeación consiste en que mientras que la visión es una declaración
de carácter “académico” es decir que se piensa y se establece a través
de documentos, el escenario lleva la planeación a la “práctica” es decir,
no se queda en el mero estudio de un fenómeno sino que logra la
transformación de este fenómeno propiamente dicho. Esto se logra
gracias a:
a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual

sino colectiva
d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven

afectadas con ese escenario.
¡Correcto!
c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro
participan activamente en él.
b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios

comunes de discusión.
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una

integración:
Hacia adelante.
Total.
Horizontal.
¡Correcto!
Hacia atrás.
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
¡Correcto!
Recursos intangibles.
Recursos tangibles.
Competencias.
Capacidades.
Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el

análisis e interpretación de datos históricos sobre un sistema, un sector o
una empresa podemos determinar que el sistema ha llegado a un punto
de inflexión cuando nos indica que el sistema está en la fase de:
¡Correcto!
d. Decadencia
b. Crecimiento
a. Introducción
c. Madurez
los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a
elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por
departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos
planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico
del departamento. Estamos hablando de:
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la

medición y el control
Interrelación de los objetivos de los departamentos
Participación activa de la dirección
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super
¡Correcto! Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
La misión
Tácticas
La estrategia
¡Correcto! Los objetivos
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a:
Oportunidades y amenazas
¡Correcto! fortalezas y debilidades
Competidores y Clientes
Proveedores y clientes
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener
la capacidad de enfrentar:
El entorno.
¡Correcto!
Las amenazas.
Los competidores.
Los cambios.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
¡Correcto!
La misión de la organización.
Las estrategias a seguir.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
¡Correcto!
estabilidad del ambiente
ventaja competitiva
fortaleza de la industria
fortaleza financiera
Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

elemento en común que los diferencia de los elementos clásicos de
planeación estratégica el cual es la participación multidisciplinar y
colectiva en la construcción de escenarios esto implica que estos
métodos requieren de múltiples participantes que deben llegara a:
b. Una solución.
¡Correcto! d. Un consenso.
c. Un objetivo.
a. Una decisión
12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes

grupos de interés y a los actores involucrados en el desarrollo de los
escenarios un mapa simbólico y multidimensional de un fenómeno que
sirva de base para comprender la realidad que se desea estudiar y así
facilitar:
¡Correcto!
c. La toma de decisiones
b. La definición de variables
a. La construcción de escenarios.
d. El desarrollo de estrategias.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
Los aspectos clave de éxito.
Capacidades empresariales.
¡Correcto!
Las áreas funcionales.
Las fortalezas internas.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información:
¡Correcto!
la auditoria externa
el Benchmarking
la auditoría interna
El modelo del ciclo de vida.
Calificación de la evaluación: 70 de 70

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22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 2 44 minutos 70 de 70

Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

estabilidad del ambiente

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Aumento del flujo de efectivo

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían

c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva

a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual

d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven

b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la

Interrelación de los objetivos de los departamentos

Participación activa de la dirección

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super

¡Correcto! Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

¡Correcto! Los objetivos

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

¡Correcto! fortalezas y debilidades

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Las estrategias a seguir.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

Los aspectos clave de éxito.

Las fortalezas internas.

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

El modelo del ciclo de vida.