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ADM30057 PROCESSO DE NEGÓCIOS E EMPREENDEDORISMO PNA (ON) -

201920.2067.01

Unidade 3

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Usuário VALDSON FRAGA DE OLIVEIRA Curso ADM30057 PROCESSO DE NEGÓCIOS E EMPREENDEDORISMO PNA (ON) -
Usuário
VALDSON FRAGA DE OLIVEIRA
Curso
ADM30057 PROCESSO DE NEGÓCIOS E EMPREENDEDORISMO PNA (ON) -
201920.2067.01
Teste
ATIVIDADE 3
Iniciado
10/09/19 20:59
Enviado
10/09/19 21:56
Status
Completada
Resultado da
2,5 em 2,5 pontos
tentativa
Tempo decorrido
56 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários

Pergunta 1

0,25 em 0,25 pontos

As cinco forças de Porter é uma ferramenta bastante eficiente para realizar a análise de cenários ou do ambiente externo de um empreendimento. De acordo com alguns autores, o principal objetivo desta ferramenta é proporcionar vantagem competitiva da empresa diante aos seus concorrentes a partir da análise de cinco forças que influenciam a competição de um empreendimento.

Neste contexto, assinale a alternativa que representa as cinco forças de Porter.

Resposta

Selecionada:

Resposta

Correta:

Feedback da

resposta:

Selecionada: Resposta Correta: Feedback da resposta: Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de

Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade entre as empresas existentes.

de substitutos e Rivalidade entre as empresas existentes. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de

Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade entre as empresas existentes.

Resposta correta: A alternativa está correta, pois, representam as cinco forças desenvolvidas por Porter, onde podem interferir na liberdade de atuação de uma organização.

Pergunta 2

0,25 em 0,25 pontos

OK

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A missão e visão de uma empresa são dois elementos que podem ser considerados

fundamentais para o desenvolvimento de um planejamento estratégico estruturado

para a organização. Com funções diferentes dentro do planejamento, ambos apresentam significativas diferenças entre si.

Neste contexto, analise as afirmativas sobre à visão da empresa.

I – É o ponto de partida.

II – Tem o foco do presente para o futuro.

III – É o sonho do negócio.

IV – Tem foco no futuro.

É correto o que se afirma em quais afirmativas a seguir?

Resposta Selecionada:

Resposta Correta:

a seguir? Resposta Selecionada: Resposta Correta: III III e IV. e IV. Feedback da resposta: Resposta

a seguir? Resposta Selecionada: Resposta Correta: III III e IV. e IV. Feedback da resposta: Resposta

III

III

e IV.

e IV.

Feedback da

resposta:

Resposta correta: A alternativa está correta, pois as afirmativas III e IV, por que o sonho do negócio e o foco no futuro fazem parte da visão da empresa .

Pergunta 3

0,25 em 0,25 pontos

A Análise SWOT é considerada uma ferramenta clássica da administração. Não há

executivo de grande empresa que não a conheça. Mas a ferramenta ainda é pouco conhecida - e consequentemente pouco usada - por quem tem empresas de menor porte. Através da matriz SWOT o empreendedor pode fazer uma análise detalhada

tanto do ambiente externo, quanto o ambiente interno da empresa.

NAKAGAWA, M. Ferramenta: Análise SWOT (clássico). Disponível em: < http://www. sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/ME_Analise-Swot.PDF>. Acesso em:

26 mar. 2019.

Sobre a análise do ambiente externo, analise as afirmativas a seguir.

I – O ambiente direto engloba os consumidores, concorrentes, canais de

distribuição, que são fatores em que a empresa, em certa medida, tem alguma influência.

II – No macroambiente a empresa possui poder de influência em fatores políticos, econômicos e culturais, por exemplo.

III – As oportunidades representam os aspectos que favorecem o negócio.

IV – As ameaças do ambiente sobre uma organização não podem ser evitadas, mas

a empresa precisa ter um plano de contingência.

É correto o que se afirma em quais afirmativas a seguir?

I

Resposta Selecionada:

Resposta Correta:

a seguir? I Resposta Selecionada: Resposta Correta: e III. I e III. Feedback da resposta: Resposta

a seguir? I Resposta Selecionada: Resposta Correta: e III. I e III. Feedback da resposta: Resposta

e III.

I

e III.

Feedback

da

resposta:

Resposta correta: A alternativa está correta, pois na afirmativa I o ambiente direto ou microambiente a empresa possui certa influência. Já na afirmativa III as oportunidades representam elementos do

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mercado que favorecem a empresa, como por exemplo, redução de impostos.

Pergunta 4

0,25 em 0,25 pontos

De acordo com Wright, Kroll e Parnell (2014), o objetivo da análise ou Matriz SWOT

é possibilitar que a empresa consiga obter vantagem competitiva diante o seu

mercado de atuação. Isto é possível por que a matriz SWOT permite uma análise detalhada tanto do ambiente interno, quanto do ambiente externo da empresa.

WRIGTH, P.; MARK, J.; KROLL, J. P. Administração estratégica: conceitos. 1. ed. 13. reimpr. São Paulo: Atlas, 2014.

Sobre o ambiente interno analise as afirmativas a seguir.

I – A análise do ambiente interno envolve tudo aquilo que a empresa tem controle.

II – Os pontos fortes representam as vantagens estruturais do empreendedor e do empreendimento.

III – Os pontos fracos são as desvantagens não controláveis pelo empreendedor e

nem pela empresa.

IV – Através da análise do ambiente interno da empresa, o empreendedor analisa a

capacidade efetiva da empresa.

Agora, assinale a(s) alternativa(s) correta(s):

Resposta Selecionada:

I, II e IV.a(s) alternativa(s) correta(s): Resposta Selecionada: Resposta Correta: I, II e IV. Feedback da resposta: Resposta

Resposta Correta:

I, II e IV.Resposta Selecionada: I, II e IV. Resposta Correta: Feedback da resposta: Resposta correta: (I) A alternativa

Feedback

da

resposta:

Resposta correta: (I) A alternativa está correta, porque na afirmação I o ambiente interno está sob o domínio de atuação da empresa, como colaboradores, processo produtivo, sistema de informação etc. Já na afirmação II, pois os pontos fortes são vantagens internas da empresa que favorecem perante as oportunidades e ameaças externas. E, por fim, a afirmação IV está correta, pois através do ambiente interno a empresa consegue identificar o quão forte ou fraca é diante ao mercado.

Pergunta 5

0,25 em 0,25 pontos

De acordo com Lucca (2013, p. 25), a Matriz SWOT “foi desenvolvida pelo engenheiro químico e consultor empresarial Albert Humphrey (1926-2005) especializado em gestão organizacional e em mudanças culturais nas organizações”. Esta ferramenta foi e ainda continua sendo bastante importante para o desenvolvimento de análises tanto do ambiente interno, quanto do ambiente externo e que influenciam nas estratégias da organização.

LUCCA, G. Gestão estratégica balanceada: um enfoque nas boas práticas estratégicas. São Paulo: Atlas, 2013. (Adaptado).

Quando uma empresa apresenta desvantagens estruturais controláveis, tanto do empreendedor, quanto do empreendimento e que representam desvantagens para

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organização, consideramos estes fatores como:

Resposta Selecionada:

Pontos fracos.consideramos estes fatores como: Resposta Selecionada: Resposta Correta: Pontos fracos. Feedback da resposta:

Resposta Correta:

Pontos fracos.como: Resposta Selecionada: Pontos fracos. Resposta Correta: Feedback da resposta: Resposta correta: A alternativa está

Feedback da

resposta:

Resposta correta: A alternativa está correta por que através da matriz SWOT é possível identificar quais as fraquezas e limitações internas da empresa. Isso ajuda a empresa a compreender os pontos que precisam ser melhorados.

Pergunta 6

0,25 em 0,25 pontos

Uma das maiores empresas de tecnologia do mundo, o Facebook, declarou através do seu planejamento estratégico o seguinte texto: “dar às pessoas o poder de construir uma comunidade e construir o mundo”, sendo que através deste texto a empresa se orienta para o processo de tomada decisão estratégica.

Com base no texto apresentado, é correto afirmar que a declaração apresentada se trata de qual elemento do planejamento estratégico.

Resposta Selecionada:

Missão.elemento do planejamento estratégico. Resposta Selecionada: Resposta Correta: Missão. Feedback da resposta: Resposta

Resposta Correta:

Missão.Resposta Selecionada: Missão. Resposta Correta: Feedback da resposta: Resposta correta: A alternativa está

Feedback da

resposta:

Resposta correta: A alternativa está correta, por que de acordo com a declaração dada pelo Facebook podemos compreender que é a razão de existir da empresa, ou seja, a razão pela qual ela foi criada.

Pergunta 7

0,25 em 0,25 pontos

Ao decidir criar seu próprio negócio, Amanda procurou informações que lhe ajudassem no desenvolvimento do planejamento estratégico da empresa, pois, mesmo não sendo da área de gestão, ela compreendia a necessidade deste processo. Durante o planejamento, em uma das etapas Amanda precisou descrever qual seria o motivo central da existência da empresa.

Considerando o caso apresentado é correto afirmar que esta etapa do planejamento se refere:

Resposta Selecionada:

determinação da missão da empresa.esta etapa do planejamento se refere: Resposta Selecionada: a Resposta Correta: determinação da missão da empresa.

a

Resposta Correta:

determinação da missão da empresa.determinação da missão da empresa. a Resposta Correta: a Feedback da resposta: Resposta correta: A alternativa

a

Feedback

da

resposta:

Resposta correta: A alternativa está correta, pois, missão é a determinação do motivo central da existência da empresa, ou seja, a determinação de quem a empresa atende com seus produtos e serviços. Corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua e pode atuar. A missão representa a razão de ser da empresa.

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Pergunta 8

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Você juntamente com sua equipe de funcionários estava desenvolvendo um plano de negócios para implementar uma unidade fabril na região sul do Brasil. Durante os estudos foi identificado que os impostos sobre a matéria-prima na região em que se pretendia atuar teria um aumento significativo devido à instabilidade econômica do país naquele momento.

Considerando o caso apresentado, assinale a alternativa que indique o componente que é classificado na Matriz SWOT como:

Resposta Selecionada:

Ameaça.é classificado na Matriz SWOT como: Resposta Selecionada: Resposta Correta: Ameaça. Feedback da resposta: Resposta

Resposta Correta:

Ameaça.SWOT como: Resposta Selecionada: Ameaça. Resposta Correta: Feedback da resposta: Resposta correta: A alternativa está

Feedback da

resposta:

Resposta correta: A alternativa está correta, por que o caso apresentado se trata de influências ambientais que a empresa não possui nenhuma influência ela apenas precisa se adaptar diante a realidade.

Pergunta 9

0,25 em 0,25 pontos

De acordo com Barbosa e Brondani (2005, p.3) “planejar significa a formulação sistemática de objetivos e ações alternativas, que ao final a escolha se dará sobre a melhor ação. Também diz respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões recíprocas e independentes que visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos”.

BARBOSA, E. R.; BRONDANI, G. Planejamento estratégico organizacional. Revista eletrônica de contabilidade, v. 1, n. 2, p. 123, 2005.

Considerando o tipo de planejamento que tem escopo de curto prazo e envolve ações mais cotidianas da empresa, é correto afirmar que este é qual tipo de planejamento?

Resposta Selecionada:

Operacional.que este é qual tipo de planejamento? Resposta Selecionada: Resposta Correta: Operacional. Feedback da resposta:

Resposta Correta:

Operacional.Resposta Selecionada: Operacional. Resposta Correta: Feedback da resposta: Resposta correta: A alternativa está

Feedback

da

resposta:

Resposta correta: A alternativa está correta, por que este tipo de planejamento é geralmente o utilizado para materializar o que foi planejamento no nível estratégico e nível gerencial, ou seja, é responsável pelas operações diárias ou de curto prazo do planejamento.

Pergunta 10

0,25 em 0,25 pontos

Uma análise importante que todo empreendedor deve fazer, é a análise de seus concorrentes, sejam eles diretos ou indiretos. Uma análise detalhada da concorrência pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso do empreendimento.

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Os concorrentes podem ser classificados em quatro níveis, de acordo com o grau de substituição do produto. Neste sentindo, associe o nível da concorrência à sua descrição.

(I) Concorrência da marca.

(II) Concorrência industrial.

 

(III)

Concorrência de forma.

(IV)

Concorrência genérica.

(

) Entre empresas que competem pelos mesmos recursos do consumidor.

(

) Entre todas as empresas que oferecem o mesmo produto ou mesma classe de

produtos.

( ) Entre empresas que têm produtos diferentes com a mesma finalidade.

( ) Concorrência direta com produtos/serviços similares, oferecidos ao mesmo perfil de consumidor, na mesma faixa de preço.

A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

Resposta Selecionada:

IV, II, III, I.que apresenta a sequência correta. Resposta Selecionada: Resposta Correta: IV, II, III, I. Feedback da resposta:

Resposta Correta:

IV, II, III, I.Resposta Selecionada: IV, II, III, I. Resposta Correta: Feedback da resposta: Resposta correta: A alternativa está

Feedback

da

resposta:

Resposta correta: A alternativa está correta, pois a afirmativa IV na concorrência genérica as empresas disputam pelos mesmos consumidores. Já na afirmativa II a concorrência industrial refere-se à concorrência de um setor, ou seja, das empresas que oferecem os mesmos produtos, tênis, por exemplo. Na afirmativa III, concorrência de forma muda apenas o tipo do produto, mas a finalidade é a mesma, por exemplo, tablet e notebook. E, por fim, na afirmativa I, a concorrência de marca é a disputa em que os produtos são semelhantes e com a mesma finalidade e o que cria vantagem competitiva é a marca.

Terça-feira, 10 de Setembro de 2019 21h56min15s BRT