F3: RECURSOS HUMANOS.

RECURSOS HUMANOS. 0 A 10

SF1. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN:

11 A 20
30

21 A 30
25
31 A 40
SF5. MOTIVACION Y CLIMA LABORAL SF2. INDUCCION

20
Evaluaciones: Digitar
o Debilidad de 10 a

SF4. REMUNERACIONES SF3. CAPACITACION: VALORACION

PESO E1
PESO DE LOS
25% SF1. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN: 100% 30%
el area de recursos humanos realiza analisis y detencion de necesidades de
V1 puestos de trabajo una o dos veces al año. 18% 15

el area de recursos humanos hace uso de la herramientas tradicionales o hace

V2 uso de metodos 2.0 para encontrar el candidato adecuado para cubri el puesto. 15% 24
el area de recurss humanos realiza un proceso correcto de recepcion de
V3 candidaturas para ocupar la vacante. 15% 31
el area de gestion humana realiza procesos de preselecion basados en la
descripcion del puesto de trabajo con el fin de preselecionar los candidatos mas
V4 opcionadas para cubrir la vacante. 10% 24
las pruebas de selección estan diseñadas teniendo en cuenta las necisades de
V5 cada area o son genericas para todos los puestos. 8% 26
los procesos de entrevista se realiza con los tiempos adecuados y los formatos
V6 requeridos. 8% 12
el proceso de contractacion de la organización se aplica correctamente, se le
explica al nuevo empleado todos los procesos, carateristicas del puesto,
normas legales, para resolver cualquier duda frente al nuevo rol que
V7 desempeñara el con tratado. 8% 23
se tiene en cuenta durante los procesos de entrevista que todos los candidatos
V8 no son iguales y por ende las entrevistas no pueden ser iguales. 6% 15
se efectua un correcto proceso de incorporacion, se presenta al muevo
miembro del equipo ante sus compañeros, se recorre la organización para que
V9 identifique las difrentes areas. 6% 18
se efectua un seguimiento a corto y largo plazo para definir si el nuevo
V10 elmpleado si se esta acoplando a su nuevo puesto de trabajo. 6% 12
 E1
PESO DE LOS
25% SF2. INDUCCION 100% 30%

su proceso de induccion busca; Alinear las expectativas de los encargados de

V11 realizar el proceso de onboarding y al área al cual el nuevo integrante entrará. 24% 15
su proceso de induccion busca: Brindarle la oportunidad al nuevo integrante del
V12 equipo de ser partícipe de actividades del equipo ejecutivo. 20% 24
su proceso de induccion busca: Demostrar y vivir los valores bajo los cuales se
V13 rige la organización, más allá de simplemente exponerlos. 15% 31
su proceso de induccion busca: Empoderar a sus empleados lo suficiente para
que la persona que ingrese a la organización tenga una buena imagen de la
V14 organización. 12% 24
su proceso de induccion busca :Empoderar a la persona que haya ingresado
V15 recientemente a la organización. 8% 26
su proceso de induccion busca: Otorgar feedback oportunamente para
V16 identificar y corregir posibles errores que perjudiquen a la organización. 6% 12
su proceso de induccion busca: Automatizar los procesos y agregarle
interactividad. Esto hace que el compromiso de los colaboradores y de todos en
V17 la organización incremente. 4% 23
su proceso de induccion busca : Realizar encuestas de seguimiento que
permitan ver tanto los aspectos positivos como los aspectos negativos del
proceso de onboarding; desde el primero contacto que se tiene con el
candidato, hasta la selección del candidato y la vinculación de este a la
V18 organización. 4% 15
su proceso de induccion busca: Llevar a cabo actividades y cumplimiento de
requisitos de pre abordaje. Esto quiere decir que el nuevo integrante debe
V19 comprender con los documentos que solicite la organización. 4% 18
su proceso de inducion evalua las competencias de sus colaboradores y
V20 descubra el potencial de los talentos ocultos en su compañía 3% 12

E1
PESO DE LOS
20% SF3. CAPACITACION: 100% 30%
V21 la organizacion cuenta con un pla de capacitacion definido claramente. 21% 15
V22 la organización cuenta con un paltaforma virtual de formacion. 15% 24
el proceso de capacitacion esta diseñado teniendo en cuenta las necesidades
V23 del puesto de trabajo. 14% 31
las herramientas de capacitacion contemplan las competencias de la persona
V24 que las ejecuyan. 10% 24
se usan heramientas como encuestas, obsevacion, descripcion del perfil, o
V25 evaluaciones de desempeño, para construir el plan de formacion. 10% 26
los procesos de capacitacion de la organización estan enfocados en las metas
V26 de la empresa. 8% 12
los precesos de formacion son desarrollados a traves de cursos, conferencias,
V27 talleres o seminarios. 6% 23
la organización cuen con herrmientas que permitan medir la implementacion de
V28 los planes de capacitacion. 6% 15
 la oragnizacion cuenta con herrmientas que permitan hacer seguimiento de los
V29 efectos de los palnes de formacion en sus empleados. 6% 18
la empresa evalua constatemente la implenetacion de los planes de
V30 capacitacion efectuados. 4% 12

E1
PESO DE LOS
15% SF4. REMUNERACIONES 100% 30%
V31 las remuneraciones ofrecidas por su organización despiertan interes del personal 20% 33
V32 piensa usted que sus remuneraciones posicionan competitivamente sus empresa 15% 24
V33 su sistema de remuneraciones retiene colaboradores de su organización. 13% 31
V34 piensa usted que su sistema de remuneraciones motiva a sua empleados a trabajar 12% 24
V35 su plan de remuneracion salarial es equietativo, es acorde a las funciones dese 10% 26
V36 el plan de remuneraciones esta basado en la igualdad, es decir a igual tarea igua 9% 12
V37 su plan de remuneracion salarial cumple con los objetivos de baja rotacion de pe 8% 23
V38 su plan de remuneracion salarial contempla otros beneficios que ayuden al creci 6% 15
V39 cree uated que su plan de remuneraciones es una ventaja competitiva para su or 4% 18
V40 su remuneracion salarial esta dentro de la media o por encima de esta, en el sect 3% 12

E1
PESO DE LOS
15% SF5. MOTIVACION Y CLIMA LABORAL 100% 30%
tu organización aplica alguna de las siguientas actividades para mejorar el
V41 clima laboral. 18% 33
cuentas con una cafetera inistalada que permita que tus empleados disfruten de
V42 un café en algun momento. 14% 24
has pensado en ofrecer un servicio de comedor en tu empreesa que permita
que tus empleados puedan disfrutar de un alimento caliente durante sus horas
V43 de almuerzo. 14% 31
cuentas con espacios agradables que tus empleados puedan usar en sus
V44 tiempos libres. 12% 24
V45 realizas actividades que permitan cambiar la rutina diara de tus empleados 11% 26
tu empresa patrocina en actividades sociales o abientales en las que tus
empleados puedan participar y mejorar tu imagen y ala vez motivar a tus
V46 empleados en la realicion de este tipo de acciones. 10% 12
para tu organización es fundamenta generar un excelente clima laboral o es
V47 algo indiferente. 8% 23
piensas que tus estrategias de recursos humanos aportan para tener un
V48 excelente clima laboral. 5% 15
actualizas tus programas constantemente, logrando ais que tus empleados
V49 puedan realizar mas facilmente sus tareas- 4% 18
tu oranizacion ofrece horarios flexibles que permitan que tus empleandos
V50 disfruten cons sus falimias o pueden desarrllar actividades academicas. 4% 12

cuentas con programas que motiven a tus empleados a tener vidas saludables.
 Planeacion 100%
25% SF1. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN: 23.181
25% SF2. INDUCCION 22.9415
20% SF3. CAPACITACION: 22.887
15% SF4. REMUNERACIONES 26.1655
15% SF5. MOTIVACION Y CLIMA LABORAL 26.0105

F3: RECURSOS HUMANOS. 23.934425

S. INICIO
INICIO

DEBILIDAD
MAYOR
DEBULIDAD

ÓN
MENOR

CI
RA
LO
FORTALEZA
VA
MENOR
FORTALEZA
MAYOR

Evaluaciones: Digitar Valoración de la Variable como Fortaleza

o Debilidad de 10 a 40 según el caso, sólo en las celdas de
color blanco

VALORACION DE LOS EXPERTOS

E2 E3 E4 E5
PESO DE LOS EXPERTOS: 100% PESO F1.
25% 20% 15% 10% 23.181
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN:
18 22 19 17 17.95
V1

V10 40 V2
25 23 28 21 24.35

33 34 36 34 33.15

20
12 24 25 12 19.95 V9

15 25 36 18 23.75
19 25 14 24 17.85 0

V8
22 24 36 36 26.2

23 14 25 19 18.7

36 19 24 20 23.8 V7 V5

34 22 24 25 22.6 V6
 E2 E3 E4 E5
PESO DE LOS EXPERTOS: 100% PESO F2.
25% 20% 15% 10% 22.9415

INDUCCION
18 22 19 17 17.95
V11
25 23 28 21 24.35
V20 40 V12
33 34 36 34 33.15

12 24 25 12 19.95
20

15 25 36 18 23.75 V19

19 25 14 24 17.85
0

22 24 36 36 26.2
V18

23 14 25 19 18.7

V17 V15
36 19 24 20 23.8
V16
34 22 24 25 22.6

E2 E3 E4 E5
PESO DE LOS EXPERTOS: 100% PESO F3.
25% 20% 15% 10% 22.887 CAPACITACION:
18 22 19 17 17.95
V21
25 23 28 21 24.35
V30 40 V22
33 34 36 34 33.15

12 24 25 12 19.95 20
V29 V2
15 25 36 18 23.75

19 25 14 24 17.85 0

22 24 36 36 26.2 V28 V2

23 14 25 19 18.7

V27 V25

V26
 V28 V2

36 19 24 20 23.8
V27 V25
34 22 24 25 22.6 V26

E2 E3 E4 E5
PESO DE LOS EXPERTOS: 100% PESO F4.
25% 20% 15% 10% 26.1655
39 30 35 40 34.9 REMUNERACIONES
25 23 28 21 24.35 V31
33 34 36 34 33.15 V40 40 V32
12 24 25 12 19.95
15 25 36 18 23.75 20
V39 V33
19 25 14 24 17.85
0
22 24 36 36 26.2
V38 V34
23 14 25 19 18.7
36 19 24 20 23.8
34 22 24 25 22.6 V37 V35
V36

E2 E3 E4 E5
PESO DE LOS EXPERTOS: 100% PESO F5.
25% 20% 15% 10% 26.0105 MOTIVACION Y CLIMA LABORAL
39 30 35 40 34.9 V41

25 23 28 21 24.35 V50 40 V42

33 34 36 34 33.15
20
12 24 25 12 19.95 V49
15 25 36 18 23.75
0

19 25 14 24 17.85
V48
22 24 36 36 26.2

23 14 25 19 18.7

36 19 24 20 23.8
V47 V45

34 22 24 25 22.6 V46
NTO Y SELECCIÓN:
V1

40 V2

20
V3

V4

V5

V6
UCCION
V11

40 V12

20
V13

V14

V15

V16

CITACION:
V21

40 V22

20
V23

V24

V25

V26
 V24

V25

V26

NERACIONES
V31
40 V32

20
V33

V34

V35
V36

N Y CLIMA LABORAL
V41

40 V42

20
V43

V44

V45

V46