Entre outros, compõem o plano os seguintes planos auxiliares:

 Plano de gerenciamento dos requisitos – Define como os requisitos serão

analisados, documentados e gerenciados durante todo o projeto;

 Plano de gerenciamento do escopo – Orienta como o escopo será definido,

documentado, verificado, gerenciado e controlado;

 Plano de gerenciamento do cronograma - Documenta os processos de

gerenciamento do tempo e suas ferramentas e técnicas que serão utilizadas;

 Plano de gerenciamento dos custos - Estabelece as atividades e os critérios

de planejamento, estruturação, estimativa e controle dos custos do projeto;

 Plano de gerenciamento da qualidade - Descreve como as políticas de

qualidade na organização serão aplicadas e define os procedimentos de
controle e garantia de qualidade e o processo de melhoria contínua para o
projeto;

 Plano de melhorias no processo - Descreve as etapas de análise das

atividades de valor dos processos objetivando a exclusão ou eliminação de
desperdícios e ineficiências;

 Plano de gerenciamento dos recursos humanos - Documenta como os

recursos humanos devem ser definidos, alocados e gerenciados;

 Plano de gerenciamento das comunicações - Registra a coleta,

armazenamento, disseminação das informações e os meios e métodos de
comunicação e a frequência que deverão ocorrer;
 Plano de gerenciamento dos riscos - Documenta como será estruturado o
gerenciamento dos riscos ao longo do projeto;

 Plano de gerenciamento das aquisições - Descreve como os processos de

aquisição serão gerenciados de acordo com as necessidades do projeto;

 Plano de gerenciamento das partes interessadas - Registra as necessidades

das partes interessadas e descreve como o engajamento das partes
interessadas será gerenciado;

 Plano de gerenciamento de configurações – Registra como a documentação

do projeto deve ser identificada e controlada e suas revisões tratadas.