10/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO6]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 10 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:00-10 de jul en 23:55 5 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Historial de intentos

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 78 minutos 44 de 80

Calificación para este intento: 44 de 80

Presentado 9 de jul en 8:41
Este intento tuvo una duración de 78 minutos.

Pregunta 1 0 / 4 ptos.

Usted es contratado como Jefe de Compras de una entidad financiera y

dentro de sus temas está la negociación con un proveedor de Software
Informático, para ello consulta con las áreas responsables y le informan
que es la única empresa que ofrece dicho servicio, usted aconseja a la
empresa tener en cuenta la siguiente recomendación para evitar
problemas a futuro:

Contemplar contingencias y establecer el riesgo asociado a tener un solo

proveedor

Contemplar el nivel de diferenciación de los productos y servicios

ofrecidos por el proveedor

espuesta correcta
Contemplar el costo de cambio del proveedor en el futuro para la empresa

Respondido
Contemplar el número de proveedores que ofrezcan dicho servicio

Pregunta 2 0 / 4 ptos.

Un reconocido Banco a nivel mundial está interesado en ofrecer sus

servicios en el país, para ello inicia los registros y formalización en los
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respectivos entes de control del país, de acuerdo a esta información

como se puede considerar esta empresa y donde se puede ubicar de
acuerdo a las Fuerzas de Porter:

Respondido Poder de negociación con nuevos competidores

Competidores Extranjeros

espuesta correcta Nuevos Competidores

Rivalidad

Pregunta 3 4 / 4 ptos.

El nivel de innovación de un país se determina con base en el indicador

que mide:

Variación tasa de natalidad.

¡Correcto! Número de patentes de utilidad.

Número de nuevas ideas.

Aumento en exportaciones.

Pregunta 4 0 / 4 ptos.

El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través

de metodologías claras que permitan eliminar la subjetividad en los
planteamientos. Es importante darle un peso específico a cada
factor y luego calificarlo y así establecer un resultado ponderado
que nos brinda una información importante frente a la estrategia

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que deberíamos adoptar. De acuerdo con lo anterior, en su análisis de

la matriz EFE, usted encontró para la empresa un resultado
ponderado con tendencia hacia el mínimo (1), esto significa:

Respondido
Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas
fortalezas

Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas

oportunidades

espuesta correcta
Que la empresa tiene muchas amenazas y el sector donde compite no es
atractivo.

Que la empresa tiene muchas debilidades y es mejor cerrarla

Pregunta 5 4 / 4 ptos.

DELL: Ha tenido gran éxito al ofrecer computadores personales a precios

muy razonables, alto nivel de calidad y garantías excepcionales, ha
desarrollado una estrategia de:

¡Correcto!
Diferenciación del producto y del servicio.

Desarrollo de producto

Diversificación concéntrica

Desarrollo de mercado

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Pregunta 6 4 / 4 ptos.

InmunoLabs Inc., ha patentado un proceso para producir vacunas para la

influenza. La empresa permite que los fabricantes extranjeros usen su
tecnología a cambio de regalías basadas en las ventas. Este acuerdo
representa:

Exportación.

¡Correcto!
Licenciamiento.

Joint Venture.

Alianza Estratégica.

Pregunta 7 4 / 4 ptos.

Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender

sus llantas ha implementado una estrategia de:

Integración hacia atrás.

¡Correcto!
Integración hacia adelante.

Diferenciación.

Enfoque.

Pregunta 8 0 / 4 ptos.

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Cuando una empresa posiciona sus productos o servicios en un mercado

nuevo; está desarrollando una estrategia de:

espuesta correcta Desarrollo de mercado

Innovación.

Diferenciación.

Respondido
Diversificación.

Pregunta 9 4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica

Bajos costos.

Alto nivel de diferenciación.

Productos únicos.

¡Correcto!
Mercado propio.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.

Pregunta 10 4 / 4 ptos.
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La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de

Resultados.

¡Correcto! Estrategias.

Tácticas.

Objetivos.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.

Pregunta 11 4 / 4 ptos.

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y

Rentable.

Irregular.

¡Correcto! Obeso

Mixto.

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La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.

Pregunta 12 0 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de

Respondido
Madurez.

Introducción.

Crecimiento.

espuesta correcta Declive.

Pregunta 13 4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de

Diferenciación.

Control de calidad.

Capital de trabajo.

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¡Correcto!
Innovación.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.

Pregunta 14 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para dama es

1.20

Respondido
054

0.95

espuesta correcta 1.00

Pregunta 15 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN helados es

0.96

1.17
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0.96

¡Correcto!
0.91

Pregunta 16 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN chocolate es

espuesta correcta 4%

Respondido
8%

20%

5%

Pregunta 17 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN chocolate es

espuesta correcta 1.17

0.91

Respondido
0.98

1.09

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Pregunta 18 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
cárnicos está ubicada en la posición de producto

¡Correcto!
Vaca

Perro

Estrella

Interrogante

Pregunta 19 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el mayor % de ventas es

Beta

Sigmma

Omega

¡Correcto!
Alfa

Pregunta 20 0 / 4 ptos.

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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para dama es

20%

15%

espuesta correcta 23%

Respondido
16%

Calificación de la evaluación: 44 de 80

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