Gerencia de Proyectos de Construcción

Película “El Método”

1. ANTECEDENTES
En la película nos demuestra como las empresas acaparan exclusivamente algo o a alguien
y a monopolizar el excepcional aprovechamiento de una industria o empresa; así como también se
llevó a cabo la elección del personal, pero nos mostraron diferentes situaciones que emplean los
corporativos para seleccionar entre todos los candidatos él que demuestre y esté dispuesto a todo
para conseguir su objetivo esta película está basado en obra teatral “Método Gronholm”

Jordi Galceran Ferrer, dramaturgo español es el autor del “Método Gronholm”, en la que
hace una crítica del mercado laboral contemporáneo y de los procesos de selección que en pueden
ser llevados a los extremos, violando algunos de los principios éticos más fundamentales y los
derechos humanos. El método Gronholm no es por sí mismo una prueba que exista en realidad y es
producto de la creatividad de su autor, sin embargo si es fruto de la combinación de varías técnicas
de selección actual, como los Assessment Centres, métodos de evaluación en los que los candidatos
son sometidos en grupo a una serie de pruebas en las que en forma individual o grupal tienen que
resolver, poniendo a prueba su capacidad para colaborar, trabajar en equipo, resolución de
problemas, análisis, síntesis, etc., capacidades necesarias en alguien que quiere ocupar un puesto
gerencial dentro de una empresa.

 Dirección: Marcelo Piñeyro.

 Países: España, Argentina e Italia.
 Año: 2005.
 Duración: 120 min.
 Género: Drama.

2. Análisis de la película “El Método”

2.1.Análisis del Método Gronholm
Dentro del área de los Recursos Humanos de una empresa, cuando se quiere proceder a
realizar la contratación de personal idóneo para diferentes cargos encontramos un proceso muy
importante; “La Selección”. Y es precisamente de este proceso que la película “El Método” nos
ilustra; recreando una práctica de selección de personal que no es más que una evaluación
estandarizada del comportamiento.

Lo más curioso es que “El Método” con una concepción bastante distorsionada de lo que
deberían ser las pruebas de selección. Pues en la realidad las organizaciones usan estrategias de
selección orientadas a evaluar cuál es el candidato con mayor desarrollo de las competencias
requeridas por el cargo, y si bien es cierto que los criterios de selección se toman sobre la base de
los comportamientos observables, se debe buscar que la persona seleccionada posea un sistema de
valores muy parecido al de la organización (valores que generalmente son socialmente aceptables
y compartidos)

Por su parte los comportamientos observados en cada uno de los personajes (los cinco
aspirantes, el administrador de la técnica y la secretaria de la organización), así como la intención
de que cada una de las pruebas administradas, estaban orientadas a generar comportamientos
individualistas y a provocar la desconfianza entre los aspirantes, y no en evaluar sus aptitudes para
trabajar en equipo. No se intentaba medir el nivel de conocimientos que poseía cada aspirante, sino
que se buscaba exponer las debilidades o desventajas de un aspirante frente a otro. Lo cual, lejos

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de representar una posibilidad para el aspirante de insertarse en campo laboral, constituía una burla
y agresión a su persona y a sus capacidades.

2.2.Análisis de los personajes

2.2.1. Nieves Martin
Una mujer que cuenta con un estilo de comunicación asertiva, pues sabe desenvolverse
muy bien a lo largo de la película, ya que sólo se encuentran ella y otra mujer, de un poco más edad,
entre hombres con personalidades algo intimidantes, además, las pruebas que les son puestas por
parte de la empresa permiten ver que es una mujer muy bien preparada, seglarmente hablando,
aunque por lo poco que se llega a apreciar tiene bastante miedo a llegar a la mayoría de edad y no
haber conseguido alguna de las metas que se marcó; resulta ser una candidata bastante inteligente
y astuta, además de demostrar que sexo débil sólo es el que lo piensa, se vale de alguno que otro
³truco femenino´ y sale airosa hasta casi terminar el proceso de selección; posiblemente su error
fue que en un momento crucial piensa con el corazón en lugar de pensar con la cabeza.

2.2.2. Ricardo Arces

Es la persona infiltrada en el proceso de selección que se presenta un alguien instante como
arrogante llamando la atención de los demás para luego limitarse a observa y abstenerse a opinar y
evita alguna elección de los aspirantes por otro lado en las pruebas interactúa como una persona
que poner a prueba las competencias de los candidatos, y evaluar de cerca a cada uno.

2.2.3. Fernando de Monadas

Es una persona de edad madura o al menos de los mayores que representa al típico macho
ibérico: mandón, impositivo, descortés, busca disfrazar sus debilidades por medio de la sátira y la
burla. resulta convertirse en un muy fuerte aspirante al cual sólo le trunca una cosa: su estilo de
comunicación, que posee un estilo de comunicación bastante agresivo. Por lo que refiere a sus
debilidades se nota que es de los que pertenece al viejo sistema. En un momento decisivo del filme,
salen a flote sus defectos, que no puede ocultar, se ve frustrado y superado por los más jóvenes,
perdiendo la cabeza y propiciando su propia exclusión del proceso.

2.2.4. Ana Páez

Es una mujer ya mayor, al menos mayor que Nieves Con un estilo de comunicación
combinado entre asertivo y pasivo, trata de destacar desde su llegada a las instalaciones hablando
de sus grandes logros para la empresa que trabaja, pero también demuestra ser un poco pasiva en
el momento que justifica sus acciones con los demás. Oportunista en el momento que decide votar
a favor de expulsar a Julio por considerarlo tal vez un fuerte rival, se ve acorralada y se siente
atacada en el momento que su edad resulta un factor en contra cuando se lo plantean en la dinámica
del refugio atómico.

2.2.5. Enrique León

Es una persona que refleja indudablemente un claro ejemplo de estilo de comunicación
pasiva. Desde su primer intervención busca la aceptación del grupo, en cada situación que se
presenta da detalles de cómo seleccionan las empresas, de cómo funcionan los métodos, además de
que propone diversas soluciones, que por cierto no son las más óptimas, se subordina ante ciertos
personajes, por ejemplo Julio y resulta ser presa fácil para Ricardo quien lo trabaja a partir de la
segunda prueba de tal manera que observando su poca asertividad, le confía un supuesto secreto
que no especifica en su formulario.

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2.2.6. Carlos de Aristegui Santos

Es una persona de comunicación bastante asertivo, se desenvuelve de manera inteligente
y. observa, en un principio utiliza un perfil bajo, en la prueba del refugio defiende su posición como
algo beneficioso para el grupo, maneja muy bien el inglés, logra dejar fuera a Ana En el momento
decisivo, engaña a Nieves y regresa a la sala del proceso de selección, queda la pequeña duda sobre
si le dan o no el trabajo, pero resulta convertirse

2.2.7. Julio Quintana

Es una persona de una edad mayor, líder nato, y de un estilo de comunicación clara no
cuenta con lo que la empresa le tiene preparado, pues al ser elegido en un principio el líder del
grupo, le es expuesta su vida a los demás dando a conocer los antecedentes que tuvo en la empresa
para la que trabajaba y que los demás en base a eso decidirán si puede o no continuar en el proceso
de selección. Los demás toman la acción de Julio como una traición, otros lo ven como una
incapacidad para comunicarse con los altos mandos de la empresa.

2.2.8. Montse
Pues no se define a ciencia cierta qué resulta ser, si la recepcionista, o también psicóloga,
lo que deja muy en claro es que es parte fundamental en el equipo de selección de personal de
DEKIA. Su estilo de comunicación es asertivo, pues sabe lidiar a con todos y cada uno de los
aspirantes al puesto laboral, además saca el mejor provecho de las situaciones.

3. conclusión

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