UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO-Q

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMIAS,

ADMINISTRATIVAS CONTABLES

TEMA: TRABAJO DE RECICLAJE

INTEGRANTES:

 MICHAEL JONATAN ACOSTA CAMACHO

 GLORILUZ CCORAHUA MAR
 MARJHORI VALENZUELA CUENTAS

QUILLABAMBA_2018
 TEJADO RECICLADO CON BOTELLAS DE PLÁSTICO

IMPORTANCIA DE LA REUTILIZACION DE LAS BOTELLAS PET 3

AHORRAMOS ENERGÍA Y LUCHAMOS CONTRA EL CAMBIO

CLIMÁTICO
Si reciclamos reducimos el trabajo de extracción, transporte y elaboración de
nuevas materias primas, lo que conlleva una disminución importante del uso de la
energía necesaria para llevar a cabo estos procesos.

A menor consumo de energía, generamos menos CO2 y reducimos el efecto

invernadero. Es decir, que reciclar en casa supone ayudar al planeta y contribuir a
luchar contra el cambio climático.

USAMOS MENOS MATERIAS PRIMAS

Si reciclamos el vidrio, el papel o el plástico ya no hay necesidad de hacer uso de
tantas nuevas materias primas para fabricar productos.

De este modo ahorraremos una cantidad importante de recursos naturales y

conservaremos, entre otras cosas, nuestros bosques, los llamados pulmones del
planeta, cuyo trabajo es fundamental para descontaminar el ambiente.

FABRICAMOS NUEVOS PRODUCTOS

A través del reciclaje se crean nuevos productos. Aunque nunca te hayas parado a
pensarlo, hay objetos cotidianos que nacen a partir del reciclaje. Muchas cajas de
zapatos tienen su origen en los tetrabriks, una llanta de neumático se puede
fabricar con esas mismas latas de refresco que guardas en tu frigorífico, y ese
forro polar que tanto te abriga tiene su origen en las botellas de plástico PET. Ten
en cuenta que estos productos necesitan menos agua y energía, y generan menos
contaminación durante su proceso de elaboración.

Hay muchas empresas que han puesto en marcha el ecodiseño con el objetivo de
diseñar pero respetando el medio ambiente. Incluso reutilizan objetos tan diversos
como las señales de tráfico o los neumáticos y les dan un uso totalmente distinto.
CREAMOS PUESTOS DE TRABAJO
Reciclar en casa supone preservar el medio ambiente y algo tan importante como
ayudar a la creación y al mantenimiento de puestos de trabajo. Porque el proceso
de reciclaje de residuos necesita de empresas y personas trabajadoras que
recojan los distintos materiales y los clasifiquen.

En España disponemos de Ecovidrio y Ecoembes, entidades sin ánimo de lucro

que puede que conozcas por sus activas campañas de sensibilización hacia el
reciclaje. Ecovidrio se encarga de la gestión del vidrio, mientras que Ecoembes se
ocupa de los plásticos, latas y briks.

PRESERVAMOS EL MEDIO AMBIENTE

Si reciclamos, la industria contamina menos el aire al reducir la cantidad de
emisiones de gases efecto invernadero, protegemos nuestros suelos porque los
residuos van al lugar correspondiente y no se acumulan en las aguas de nuestros
ríos y mares. Al usar los residuos orgánicos para el compostaje de nuestros
jardines o cultivos, evitamos los fertilizantes químicos.

¿QUÉ ES EL PET?
HISTORIA
El uso de los polímeros se remonta al año 1600 antes de nuestra era, cuando
culturas antiguas mesoamericanas procesaron por primera vez el caucho natural
en objetos sólidos como bolas, figurillas humanas, bandas para atar cabezas de
hacha a los agarradores de madera y otros objetos.
En 1839, Goodyear (y Hancock en Inglaterra) desarrollo la vulcanización del
caucho, es decir el endurecimiento del caucho y su mayor resistencia al frio. Así
se inició el éxito comercial de los polímeros termoestables

TIEMPO DE DEGRADACION

Las botellas de plástico se demoran entre 100 a 700 años en degradarse,

dependiendo del espesor del plástico.

Este material se conoce normalmente por sus siglas en inglés PET (PolyEtylene
Terephthalate)
 REUTILIZACIÓN ESTADÍSTICAS
SOBRE CUÁNTO SE RECICLA EN EL MUNDO EN 2017

MUNDIAL

A nivel global, los residuos mundiales se estiman en 1 billón de toneladas

anualmente. Ante esta cifra, no queda más que poner remedio. Estados Unidos
continúa siendo el país que más desechos genera, con 236 millones de toneladas
cada año, seguido de Rusia, con 200 millones de toneladas. En España, el 52º
país más grande del mundo, se generan casi 120 millones de toneladas anuales
de residuos, según publicaba hace dos meses la agencia EFE.
Por supuesto, los países con mayor población suelen generar más cantidad de
basura en general. Si la cantidad de desechos generados por persona la cosa
cambia y nos encontramos con que son los países pequeños los que más
ensucian. Lidera la lista de este año Trinidad y Tobago, con 14,4 kilogramos por
persona al día (¡imagínate la cantidad de basura que se genera al año en esta
pequeña isla!), Antigua y Barbuda Antigua y Barbuda (5,5 kilos) Saint Kitts and
Nevis (5,45 kilos), Sri Lanka (5,10 kilos) y Barbados (4,75 kilos).
También los países más desarrollados ocupan altos puestos de la lista, como
Nueva Zelanda, con 3,68 kilos, Irlanda con 3,58 y Suiza, es el país líder en el
reciclaje, con 2,8 kilogramos. Los países que menos ensucian el planeta son
Ghana, que sólo produce 0,09 kilogramos de basura per cápita y Uruguay, con
0,11 kilos.

NACIONAL

Los peruanos botamos a la basura 4 mil millones de botellas de plástico, lo

suficiente para llenar 3400 piscinas olímpicas. Esta cantidad de botellas, de las
cuales 120 mil toneladas llegan a la basura, pueden convertirse en un problema,
pero también son una oportunidad para la industria peruana.

OBGETIVO GENERAL
Desarrollar un plan de negocios que permita establecer el desarrollo de una
empresa cuyo objeto social sea, la transformación de residuos sólidos plásticos
pet en la ciudad de Quillabamba
 OBJETIVO ESPECIFICO

 Identificar clientes que requieren productos echos de botellas PET

 Identificar a los proveedores que puedan aportar productos PET reciclados
 Determinar las características del mercado en cuanto a su precio por kilo
para asi tener una mejor demanda del producto.

DISEÑO PRODUCTO
El objetivo de este trabajo es realizar tejas de botellas recicladas asi pudiéndonos cubrir
del sol y la lluvia siendo utilizada en múltiples lugares como parques, garajes, casas para campos
etc. Y para realizar este producto necesitamos:

 Botellas
 Engranpador,tijeras
 Clavos
 Martillos
 Regla

Unir las tejas mediante grapas, sí con

una grapadora de toda la vida.

PROCESO:
Para realizar este producto necesitamos
 Tijeras
 Engranpador (granpas)
 Botellas
 Regla
 Mesas
 Plumones
 1. Recolectar botellas de 2 litros y 3litros de diferentes colores.

2. Lavado de botellas.

3. Se realiza el cortado con la medida adecuada

4. Engrampamos de las botellas así dándole forma.

5. Fabricación de prototipo.

6. Una vez realizado el prototipo y haberlo aprobado se puede realizar el producto

con diseño de mejor calidad

DISEÑO DEL PRODUCTO

VALOR AGREGADO:

José rojas m.

Definición: Valor agregado o valor añadido, en términos de marketing, es una

característica o servicio extra que se le da a un producto o servicio, con el fin de
darle un mayor valor comercial; generalmente se trata de una característica o
servicio poco común, o poco usado por los competidores, y que le da al negocio o
empresa cierta diferenciación.

Mark R. Kramer

Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los

costos. De lo que se trata es de crear valor para la empresa cliente, lo que se
traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos por
adquirir la oferta. Sin embargo, la práctica ha demostrado que la reducción de
costes monetarios tiene también un límite tecnológico, pues en ocasiones ha
afectado también a la calidad del producto y ha generado costes internos a la
empresa
México, D.F.

–El valor agregado es la característica extra que un producto o servicio ofrece con
el propósito de generar mayor valor dentro de la percepción del consumidor. Éste
término puede ser el factor determinante entre el éxito o el fracaso que una
empresa tenga, debido a que se encarga, también, de diferenciarla de la
competencia

VENTAJA COMPETITIVA

SEGÚN

Michael Porter

Ventaja competitiva es aquel valor diferencial que posee una empresa respecto a
otras empresas competidoras, que le hace única, le permite mantener el impacto
en el tiempo al ser netamente superior a la competencia y es aplicable a varias
situaciones de mercado, rentable para la empresa y costeable para el cliente.

Dichas estrategias son:

Ventaja competitiva en costes u operaciones

Ventaja competitiva en diferenciación de producto o servicio

Ventaja competitiva en enfoque de segmento o nicho de mercado

Rafael Fernández Concha

En otras palabras, podemos decir pues que la ventaja competitiva es la capacidad

que tiene una empresa de crear valor; aunque ello es algo vago y genérico, nos
abre una serie de posibilidades para profundizar en el modo de competir en los
mercados actuales, principalmente desde el liderazgo de costos o la
diferenciación, que conducirán a los clientes a preferir nuestros productos o
servicios sobre los de la competencia por alguno de estos motivos o quizás
algunos otros que analizaremos luego. Asimismo, es esencial que las ventajas
competitivas sean sostenibles en el tiempo para que puedan ser catalogadas
como tales; de otro modo nos encontramos frente a un esfuerzo de corto plazo
que probablemente no sea viable ni financiera ni operativamente y conduzca a la
pérdida de valor de la compañía, lo cual es radicalmente opuesto al sentido de la
competitividad.

LAS TRES ESTRATEGIAS PARA LOGRAR UNA VENTAJA COMPETITIVA

Para que una empresa logre una real capacidad de generar valor a largo plazo su
estrategia empresarial debe enfocarse en trazar un plan de ventaja competitiva
sostenible en el tiempo. Según Porter dos son los tipos de ventajas competitivas
que se pueden observar en el mercado:

1 – el liderazgo en costos, o sea la capacidad de realizar un producto a un precio

inferior a nuestros competidores;

2 – la diferenciación del producto, o sea la capacidad de ofrecer un producto

distinto y más atractivo para los consumidores frente a los productos ofrecidos por
nuestros competidores.
LAS TRES ESTRATEGIAS PARA LOGRAR UNA VENTAJA COMPETITIVA

Como consecuencia directa de estos dos tipos de ventajas competitivas,

Porter habla de tres estrategias competitivas genéricas que se pueden aplicar a
cualquier rubro empresarial; las estrategias que se pueden poner en acto,
generalmente por separado pero en algunas circunstancias también en conjunto,
según los casos, para asegurarnos el crecimiento del valor de nuestra empresa,
son las siguientes:

1. liderazgo en costos, que es la estrategia más intuitiva y representa

una oportunidad si la empresa está capacitada para ofrecer en el
mercado un producto a un precio inferior comparado a la oferta de las
empresas oponentes. Este tipo de estrategia requiere una atención
prioritaria finalizada a reducir los costos de producción, lo que se puede
lograr con distintos medios, por ejemplo:
–acceso privilegiado a las materias primas- oferta de un número mayor
de productos en el mercado, ya que a mayor producción corresponde un
menor costo per cápita- mayor eficiencia en las faenas que conlleva la
producción, como puede ser un sistema de piezas obtenidas con
máquinas en comparación con la producción manual- un diseño del
producto capacitado para facilitar su producción
2. La diferenciación, que constituye una opción atractiva para
empresas que quieren construirse su propio nicho en el mercado y no
apuestan necesariamente a un elevado porcentaje de consensos en
términos generales, sino en compradores que buscan características
peculiares del producto distintas a las que ofrecen las empresas
oponentes. Algunas buenas actuaciones de la estrategia competitiva de
la diferenciación pueden ser:- materias primas de mayor valor frente a
los productos en el mercado- un servicio al cliente más específico y
capacitado para proporcionar más seguridad a los compradores en el
tiempo- ofrecer un diseño del producto exclusivo que sea un atractivo
muy fuerte para los clientes. Es importante destacar que la
diferenciación es una estrategia de alto costo y que siempre puede surgir
 otra empresa que se diferencie de la misma forma, en el caso se recae
en una estrategia de liderazgo en costos. Sin embargo mientras éste
último no permite a dos empresas oponentes de afirmarse con igual
fuerza en el mercado, con la diferenciación dos empresas del mismo
rubro que apuestan en características distintas para sus productos
podrían lograr ambas un buen resultado en el mercado.
3. El enfoque, que consiste en especializarse en un dado segmento del
mercado y en ofrecer el mejor producto pensado expresamente para los
reales requerimientos de nuestro segmento. Ejemplos concretos de
enfoque pueden ser:- una categoría especial de potenciales
compradores- un área geográfica específica- un segmento particular de
la línea de productos

VENTAJA COMPETITIVA DE TEJAS DE BOTELLAS PET

TEORÍA DE LA CADENA DE VALOR:

 Condiciones de factores.
Proveedores: como proveedor principal tenemos al municipio que hace la
recolección de todo tipos de residuos entre ellos tenemos nuestra materia
prima que son las botellas pet3
Como opción dos en caso de que el abasto no sea suficiente recurrimos a
los chatarreros o lubriceentros de la ciudad

RRHH: Nuestros trabajadores serán convocados mediante un aviso o

encuesta para poder saber sus necesidades y poder satisfacerlo así
teniendo un mejor desempeño de la organización.

 Condiciones de la demanda:
Innovación: podemos diseñar nuestro producto dando formas o
combinando los colores para así tener una mejor imagen del producto y
sea más llamativo para así mejorar nuestras ventas.
Alternativas de innovación:
Diseños de animales o plantas en nuestras tejas mediante la combinación
de botellas de diferentes colores.
  Estrategia
Estructura y rivalidad de las empresas:
Nuestras empresas rivales no colaboran con el reciclaje ya que sus
productos no son reutilizados y son un material peligroso y difícil de
manipular, tampoco realizan una mejora continua.

DESCIPCION
Consiste en el armado de tejas a base de botellas pet3 de tamaño grande (2.5 litros o de 3)

En la provincia de la convención haciendo una minuciosa selección de las botellas para el

mejor armado de las tejas

Para esto necesitamos juntar o tener un proveedor de botellas así luego realizando el
lavado y corte de las botellas pasando luego al armado y almacenamiento

DESARROLLO DEL PRODUCTO

Diseño del proceso: Primero hacemos el juntado y compra de las botellas pet3 luego se
hace una selección de los tamaños y colores después de hace la medida para realizar los
costes adecuados, después pasamos al armado y engrampado de las tejas así formando
primero como canales y de ahí dando forma a mayor escala.

CADENA DE SUMINISTRO:

Nuestra cadena de suministro es el municipio y los centros chatarreros que nos proveen
nuestra materia prima para poder realizar la fabricación de tejas.

DIAGRAMA DE GOZINTO

 BOTELLAS
 DETERGENTE
 Agua
 Tijeras
 Cuchillos
 Clavos
 Engrapado (grapas)
DIA 1: comprado de botellas.

DIA 2: lavado de botellas.

 DIA 3: cortado de botellas.

DIA 4: unión de botellas y engrampado.

DIA 5: almacenamiento y distribución del producto a nivel local.

UBICACIÓN
Nuestra ubicación será en un local cuya socia nos proporcionara para la
apertura de nuestro local así reduciendo nuestros costos y alquiler de nuestro
local. La ubicación será en un punto estratégico o céntrico donde puedan ver
nuestros productos
 BIBLIOGRAFIA

https://www.webyempresas.com/la-ventaja-competitiva-segun-michael-porter/

https://prezi.com/zirmibbt8aad/christopher-alexander-metodologia-de-diseno/

https://es.wikipedia.org/wiki/Pl%C3%A1stico#cite_note-:2-8

http://sostenibilidad.semana.com/negocios-verdes/articulo/plastico-pet-un-amigable-pero-no-
inofensivo/36282

https://www.crecenegocios.com/la-cadena-de-valor-de-porter/

http://brd.unid.edu.mx/recursos/Maestria/Admin_Neg/Titulacion/El_principio_de_valor_compart
ido.pdf?603f00

https://www.merca20.com/que-es-valor-agregado-y-como-lo-usan-las-empresas/