CUADRO COMPARATIVO MEGATENDENCIAS

Presentado por:

MARÍA CAMILA MORENO VALDERRAMA

ID. 514480

Corporación Universitaria Minuto De Dios

DIRECCIÓN Y CONTROL

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Ibagué-Colombia

2018
 BENCHMARKING OUTSOURCING KAIZEN EMPOWERMENT COACHING
El término inglés Es un sistema de Su significado en Consiste en una
outsourcing ha sido calidad que se español deriva de las relación profesional
Es un proceso traducido al enfoca en la mejora palabras potenciar, continuada que ayuda a
continuo mediante el castellano como continua, con el fin poder, capacitar y obtener resultados
cual el titular de una tercerización o de realizar el permitir, entre otras. extraordinarios en la
empresa toma como externalización, lo mejoramiento de Siendo un proceso vida, profesión,
referencia productos, que consiste en los procesos antes estratégico que busca empresa o negocios de
servicios o procesos consiste en que una de esperar que se una relación de socios las personas. Mediante
de trabajo de las empresa contrata, a obtengan entre la organización y el proceso de coaching,
CONCEPTO empresas líderes una agencia o firma resultados su gente, aumentar la el cliente profundiza en
para compararlos externa mejorados, es confianza su conocimiento,
con los de su especializada, para decir, se deben responsabilidad aumenta su rendimiento
empresa y hacer algo en lo que atacar de raíz los autoridad y compromiso y mejora su calidad de
posteriormente no se especializa. problemas de para servir mejor al vida.
realizar mejoras e calidad. cliente.
implementarlas.

CARACTERISTICA *Determina qué *Relativas a la * Los grandes *Comparten el liderazgo Concreto: Se focalizan
S actividades empresa de resultados y las tareas en conductas que
importantes de la Outsourcing: Debe provienen de administrativas. pueden ser mejoradas.
organización deben establecer muchos cambios *Los miembros tienen *Interactiva: En este tipo
ser mejoradas para claramente las acumulados en el facultad para evaluar y de conversaciones se
obtener más responsabilidades de tiempo. mejorar la calidad del intercambia
ingresos. ambas partes, * Es una técnica desempeño y el proceso información.
* Identifica las duración de varios que debe trabajarse de información. *Responsabilidad
empresas con años. todos los días. *El equipo proporciona Compartida: Tanto el
prácticas más *Relativas a la * Ayuda también a ideas para la estrategia coach como el
avanzadas. empresa de cambiar la de negocios. Son subordinado tienen una
* Desarrolla planes Outsourcin: Permite conducta y las comprometidos, responsabilidad
 el acceso a nuevas costumbres de la flexibles y creativos. compartida.
tecnologías y organización. *Coordinan e *Respeto: El líder que
para igualar y centrarse en la *Sistema de origen intercambian con otros utiliza este modelo
superar las prácticas realización de Japonés. equipos y comunica en todo
más adelantadas o actividades de mayor organizaciones. momento su respeto por
consolidar su valor para la *Mejoran la honestidad, la persona que recibe el
liderazgo, según el organización. las relaciones con los coaching.
caso. demás y la confianza.
*Tienen una actitud
positiva y son
entusiastas
CAMPO DE *Nomina: Todo El Kaizen como Abarca todas las áreas *Aplicado en persona:
APLICACIÓN *Interno: aquél que negocio tiene que sistema de mejora de la empresa, desde Atiende el desarrollo de
se aplica dentro de manejarla, pero continua es recursos y capital, hasta aspectos y habilidades
una empresa. existen firmas perfectamente ventas y mercadotecnia. propiamente de interés
especializadas que lo aplicable a A través de esta personal y de manera
*Competitivo: aquél pueden hacer mejor cualquier actividad, herramienta de voluntaria.
que se aplica con y a un costo menor aunque claro está, "empoderamiento", la *Aplicado en
empresas que son del que maneja un haciendo los organización les otorga empresas: Atiende el
competidoras negocio cualquiera. ajustes necesarios a sus trabajadores la desarrollo de las
directas. *Equipo en función a tales tecnología e información personas en habilidades
computación: estos actividades y al necesaria para que de interés individual,
* Funcional o se pueden alquilar, medio social, hagan uso de ella de coincidiendo con el
genérico: aquél que junto con su cultural y forma óptima y propósito de la
se aplica con mantenimiento, económico en el responsable, organización. Su
empresas que reparación y cual opera de alcanzando de esta impacto se enfatiza en
podrían ser o no actualización, lo cual empresa. manera los objetivos buscar nuevos
competidoras evita costos propuestos. objetivos, crear nuevas
directas. innecesarios de Cada actividad oportunidades,
personal y tiene que satisfacer administrar el tiempo y
renovación de las necesidades del los recursos y
equipos. cliente como del aprendizaje continuo.
 consumidor,
evitando y
eliminando al
máximo los
desperdicios y
despilfarros.
* Los costos de * Reducción de * Las personas se *Permite la
manufactura inventarios, sienten competentes, adaptabilidad de los
disminuyen y la productos en considerándose miembros de una
inversión en planta y proceso y eficaces y sintiéndose organización a los
equipo se reduce. terminados. integradas a la cambios de manera
*Es aplicable a * Construye una *Disminución en la organización y eficaz y eficiente
cualquier proceso. larga ventaja cantidad de alineadas con su orientado al logro de los
* Es una herramienta competitiva accidentes. estrategia. objetivos.
de mejoramiento sostenida mediante *Aumento en los * Todos los beneficios * Fomenta el
continuo. un cambio de reglas beneficios y redundan en una entrenamiento de los
* Reúne información y un mayor alcance rentabilidad. organización más participantes
necesaria sobre el de la organización. *Mayor y mejor rentable, gracias a tener permitiendo crear
desempeño para * Aplicación de equilibrio clientes más satisfechos herramientas propias
VENTAJAS cambiar los procesos talento y los recursos económico- y personas más adaptadas a la
vitales de la de la organización a financiero. Lo cual contentas y aplicación en la toma de
organización. las áreas claves. trae como comprometidas. decisiones.
* Es fuente de consecuencia una *Aumenta la * Es bueno para los
nuevas ideas para mayor solidez satisfacción y confianza empleados y para los
mejorar procesos y económica. de las personas que gerentes, pues
prácticas laborales. integran la organización mediante éste, el
comparten el liderazgo. gerente desarrolla
relaciones, las cuales
tendrán como resultado
un desempeño
continuo.
 * La empresa pierde *Requiere de un *Los gerentes * No es cuantificable, es
contacto con las cambio en toda la obtendrán solamente una inversión en un
nuevas. organización, ya resultados mediocres, si ejecutivo, dará
* El costo ahorrado que para obtener el no saben incorporar los resultados a largo plazo
*Alto costo.
con el uso de éxito es necesaria factores fundamentales. y ha de ser aplicado el
* Se requiere recurso
Outsourcing puede la participación de *El abuso de la mecanismo ROI
humano capacitado.
DESVENTAJAS que no sea el todos los delegación de autoridad *Puede ser confundido
* Es proceso largo y
esperado. integrantes de la podría tener unos con terapias de ayuda
continuo.
organización y a efectos negativos. emocional, de
todo nivel. *En algunos de los valoración, validación
casos podría causar de posiciones o como
insatisfacción laboral herramienta de auto
ayuda.
Reduce la La alta rotación de En vista de que los Algunas compañías La gente en general no
capacidad creativa personal de la gerentes en la buscan facultar a su sabe qué es el coaching
de la empresa, dado empresa que ofrece pequeña y mediana personal a través del y cree que cualquiera
a que se queda en el outsourcing, empresa son muy empowerment, pero que ayuda a otro es un
una simple copia, debido a que sus conservadores, el generalmente fracasan, “coach” en “algo”.
como también empleados hacen mejoramiento pues no logran los Confunden asesoría,
reduce el valor de trabajos muy continuo se hace resultados deseados. mentoría, consultoría y
POSICIÓN CRÍTICA percepción interna, rutinarios, repetitivos, un proceso muy Esto se debe terapia con coaching y
viéndose también que no les ofrece un largo y poco generalmente a que no cada una de ellas tiene
como un espionaje espacio de entendible. se le pone la atención su diferencia
empresarial dado a promoción o de debida y porque no se
que reúnen integración real a la lo muestra de manera
información detallada empresa que los concreta.
de sus competidores. contrata.