Carrera de Construcción Civil

METODO PERT

Monografía presentada en cumplimiento del Curso de

“Programación de Obra”

Por los estudiantes

Noviembre-2015

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 DEDICATORIA

A nuestros padres por su amor y su fe en

nosotros, presentamos este pequeño trabajo

fruto del estudio perseverante.

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 ÍNDICE

Cap. Pág.

Dedicatoria…………………………………………………………………… ii

Resumen……………………………………………………………………. iii

Introducción………………………………………………………………… 5

I. EL METODO PERT………………………………………………………… 7

A. Caso probabilístico……..…………………………………………… 7

a) duración de cada actividad

b) cálculo del promedio

c) cálculo de la varianza

B. Tiempo early………………………………………………………… 9

a) tiempo LAST

C. Camino crítico y desviación normalizada……………………… 11

a) desviación normalizada

ANEXO…………………………………………………………………….. 14

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………… 15

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 RESUMEN

El objetivo del presente trabajo monográfico es conoces la aplicación del método

PERT.

El PERT actúa como una herramienta para definir y coordinar lo que hay que hacer

para llevar a cabo, con éxito y a tiempo, de los objetivos de un proyecto. Su campo de

aplicación es tan amplio como el número de actividades susceptibles de planificación. El

PERT es un instrumento que ayuda a tomar decisiones, pero no las toma; sólo aporta

información para tomarlas. Es por ello muy interesante conocer esta técnica y de ser capaz

de utilizar su información, y con este fin hemos redactado este documento.

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 INTRODUCCIÓN

El método denominado PERT "Program Evaluation and Review Technique"

(Programa de Evaluación y Revisión Técnica) puede ser catalogado como un

método cuantitativo de planificación. Sencillo, pero completo, conduce a la correcta

toma de decisiones por parte de los directivos de la empresa.

Nació a finales de 1957, como resultado de un encargo de la oficina de proyectos

especiales de la armada estadounidense a la división de sistemas de lock heed y a

la empresa de consultoría Booz Allen & Hamilton. El resultado fue el método PERT,

cuya primera aplicación se enmarcó dentro del proyecto del ejército americano.

Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los

administradores de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo

una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una maximización

de los mismos.

Admitiendo que la ejecución de un proyecto o elaboración se puede subdividir en

planear, programar y controlar, y hablando de manera clásica, podemos considerar

las técnicas PERT (Program Evaluation aand review Technique) y el CPM (Critical

Path Method,) que son los más usuales para un primer cometido. En general estas

técnicas resultan útiles para una gran variedad de proyectos que contemplen:

 Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos.

 Construcción de plantas, edificios, y carreteras.

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  Diseño de equipo grande y complejo.

 Diseño e instalación de sistemas nuevos.

 Diseño y control de epidemias, y otras múltiples aplicaciones en las cuales se

requiera una planificación adecuada.

En los proyectos como estos, los administradores deben programas, coordinar las

diversas tareas o actividades a desarrollar un proyecto, las cuales no

necesariamente son secuenciales, y aun en este caso estas actividades son

interdependientes. Si bien es cierto que, algunas actividades en paralelo que

originan una tercera.

Las preguntas esenciales de la elaboración de un proyecto comprenden:

 Cuál es el tiempo que se requiere para terminar el proyecto.

 Cuáles son las fechas programadas de inicio y finalización del proyecto.

 Que actividades son críticas y deben terminarse exactamente según lo

programado para poder mantener el proyecto según el cronograma.

 Cuales actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de

terminación del proyecto.

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 CAPÍTULO I

El método PERT

A. CASO PROBABILISTICO

En la realidad, las actividades que comprenden un proyecto ocurrirán en el

futuro y el futuro es incierto, esto se refleja en la existencia de incertidumbre en la

duración de cada actividad.

Al existir incertidumbre, se ingresa al terreno de las probabilidades.

Supuestos que establece el método PERT:

a) La duración de cada actividad (ti):

Se convierte en una variable aleatoria continua la cual se expresa bajo tres

tipos de estimaciones, en orden ascendente:

 Una estimación optimista (o): es la duración si todo sale normal.

 Una estimación más probable (m): es la duración más realista si todo

sale normal.

 Una estimación pesimista (p): es la duración si todo sale mal.

b) Calculo del promedio

Las estimaciones son sobre las actividades, no sobre los acontecimientos.

Con estas estimaciones podemos determinar un tiempo medio -t e- (promedio) y que

recogerá el valor promedio de las tres estimaciones con una ponderación

determinada:

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 c) Calculo de la varianza

Cada triplete de números (optimista, más probable y pesimista) tiene una

incertidumbre asociada a su distribución que puede actuar más -o menos- en función

de cómo incidan diversas circunstancias. Esta incertidumbre viene reflejada por la

varianza (∂2). Cuanto mayor sea la varianza de una actividad mayor será la

incertidumbre para cumplir los plazos establecidos.

Es importante recordar que un acontecimiento no se considerará finalizado si

todas las actividades que conducen a él no han sido terminadas.

Por ejemplo, en un la red PERT de siete acontecimientos (gráfico 1) podemos,

con los conceptos presentados hasta el momento, determinar (t e) y (∂2):

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Representando los valores en una red PERT (gráfico 2):

B. TIEMPO EARLY (TE)

De un acontecimiento representa el tiempo más breve en el que puede

llevarse a cabo un acontecimiento. Viene representado por el camino de mayor

consumo de tiempo.

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Si calculamos el tiempo EARLY de cada acontecimiento obtendremos:

Pudiendo representar un grafo de tiempos EARLY como el siguiente (gráfico 3):

a) Tiempo LAST

El siguiente paso es determinar los tiempos máximos permitidos para lograr

cada acontecimiento, que denominaremos tiempo LAST (TL). Los calcularemos

siguiendo el sentido contrario de la red PERT, es decir:

 Empezaremos por el último acontecimiento y terminaremos por el primero.

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  Para calcular el TL de un acontecimiento se resta el valor Te del valor TL del

acontecimiento sucesor.

 Si se obtiene más de un valor TL se elige el mínimo valor.

En nuestro ejemplo obtendríamos los siguientes valores:

Representando los tiempos LAST y EARLY en un mismo grafo obtendremos

(grafico 4):

C. CAMINO CRÍTICO Y DESVIACIÓN NORMALIZADA

A la diferencia entre los tiempos last y early de cada acontecimiento le

denominamos holgura. La existencia de holguras puede indicar posible exceso de

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recursos, que un buen planificador debe minimizar. El conjunto de acontecimientos

que minimizan las holguras forman un camino crítico, por el que puede recorrerse el

proyecto. En el gráfico 4 se ha marcado con una línea de flechas más gruesa.

El camino crítico es aquel camino con una holgura mínima.

 El camino crítico es el que requiere el máximo tiempo para llegar al final del

proyecto.

 Un retraso en el camino crítico equivale a un retraso en el acontecimiento

final.

El PERT no sólo ordena y prioriza las actividades de un proyecto, sino que

también tiene en cuenta la incertidumbre en los plazos de realización. Para hallar la

probabilidad de que un acontecimiento se cumpla en la fecha prevista debemos

estudiar su distribución estadística. Se comporta según una función normal de

distribución (ver anexo), y la podemos formular su estadístico como:

Entendemos como Ts el tiempo en el que pretendemos llegar a un acontecimiento

determinado.

Cuando el estadístico Z tiene un valor igual a 0, la probabilidad de cumplir los

plazos es del 50%,; cuando Z>0, la probabilidad de cumplir los plazos es superior al

50% ; y cuando Z<0, la probabilidad de cumplir los plazos es menor del 50%.

a) Desviación normalizada

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 En el mismo ejemplo que estamos siguiendo hasta el momento ¿cuál sería la

probabilidad de terminar en 19 días el acontecimiento 6?

Hemos determinado el tiempo objetivo en 19 días (T s= 19). En los cálculos

hechos anteriormente se le otorgó un tiempo EARLY al acontecimiento 6 igual a 20

días (TE=20). Para calcular la probabilidad de llegar el día 19 debemos calcular el

estadístico z, donde:

Contrastando el resultado del estadístico Z en la tabla que recoge los valores

de la función estándar de la distribución normal (ver tabla final) encontramos que el

valor de Z= -1,029 equivale a una probabilidad cercana al 0,1400. Es decir, la

probabilidad de terminar, en 19 días el acontecimiento 6, es aproximadamente el

14,00 %.

Lo mismo puede hacerse con cada uno de los acontecimientos de la red que

en cada proyecto podamos construir.

Un criterio generalmente aceptado es:

Si la probabilidad es inferior al 25% la aceptación del plazo temporal fijado

supone mucho riesgo, una probabilidad del 50% significa que es fácil terminar en la

fecha programada y, por último, probabilidades superiores al 60% muestran la

utilización de excesivos recursos en esa fase del proyecto.

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 ANEXOS

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REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

 El PERT: un método eficaz para la planificación de actividades

http://ocw.ub.edu/documentacio/teoria-i-sistemes-dinformacio/fitxers/tema-

3/PERTcast.pdf

 Pasos en el proceso de planeamiento del PERT

http://www.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.shtml

 Técnica PERT – CPM para la gestión de proyectos

Diapositivas del curso Investigación de operaciones 2, unidad 2 - UPC

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