ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

MARIA ISABEL CARDENAS LOPEZ

CORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

VILLAVICENCIO

2019
DESCRIPCIÓN Y DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL QUE SE
PROPONE.

Implementos de trabajo S. A. Es una estructura organizacional que propone una estructura

de departamentalización funcional donde prevalecería la jerarquización y donde se
evidenciaría el manejo, producción y fabricación de elementos de trabajo que se utilizan
como protección al momento de realizar un trabajo o actividad, donde los centros de
distribución más cercanos a estas serán las grandes, medianas y pequeñas empresas u
organizaciones. Dónde se busca que la logística y comunicación con respecto al envió de
mercancía sea eficiente en presupuesto y en tiempos, ofreciendo de esta forma productos
de calidad y un buen manejo de la distribución y atención hacia los clientes.
Este sería una estructura organizacional bien estructurada donde la toma de decisiones será
designa una asamblea general y una junta de directiva en la cual la toma de decisiones sean
siempre en beneficio de aumentar las ventas, brindando bienestar a sus trabajadores, por
otro lado también estará la presidencia para dirigir a las áreas bajo su mando, acompañado
por un comité y su secretaria, como la empresa implementos de trabajo S.A es una empresa
que buscara un posicionamiento en el mercado el diseño estructural es excelente ya que
fortalece cada área de la empresa teniendo en cuenta que cada una de las partes funcionales
de la empresa serán bajo una base debidamente estudiada. Su estructura organizacional
contará con dos departamentos principales cada gerenciado por una persona que estará
encargado de direccionar el departamento.

Gerencia de Marketing:

El departamento de Marketing será dirigido por un gerente y contará con 4 grupos al mando
uno encargado del marketing dirigido a nivel nacional.
Gerencia de fabricación:

Compuesta por la gerencia de fabricación y los 4 directores. Cada uno de estos contara con
coordinadores de logística y de fabricación quienes llevaran los indicadores que sean
necesarios para la mejora de procesos.
Gerencia de desarrollo humano:

Estará compuesta por dos grupos uno de nómina y el otro de capacitación.

El motivo por el cual escogí este tipo de estructura organizacional es que es el que mejor
modelo que se acomoda al tipo de empresa que escogí ya que se busca ofrecer y fabricar
elementos de protección personal en donde se separa el trabajo sobre la base de pasos,
procesos o actividades que se llevan a cabo para obtener un determinado resultado final.
Para ofrecer de esta forma elementos de calidad.

Ventajas:

 Identifica y asigna responsabilidades respecto a las funciones indispensables para

la supervivencia de la organización.
 Para la toma de decisiones es el mejor ya que es mediante la asamblea general que
estará con gente capacitada y con visión.
 El agrupar a las personas y unidades sobre la base del trabajo que realizan,
incrementa las oportunidades para utilizar maquinaria más especializada y personal
mucho más calificado
 Se adapta fácilmente a las necesidades del personal ya que siempre es necesario
tener personal a quien escalar casos que se presenten.
 Proporciona un buen entrenamiento para los gerentes en potencia.
 La junta directiva también ayudara a una mejor toma de decisiones y ayudara a
encaminar a todas las demás áreas.

Desventajas:
  Como la empresa maneja varios productos hay la posibilidad que falte
direccionamiento más especializado en cada producto.
 Las personas que realizan diferentes funciones habrán de encontrarse separadas
unas de otras, afectando coordinación que fluye de una función a otra. Como la
empresa es bastante grande habría que analizar la adaptación de cada una de estas
áreas y ver si existe la necesidad de agregar alguna más.
 Hay que agregar un área donde se esté un gerente de proyectos encargado de las
relaciones con las otras empresas.

1. ¿Cuál es la articulación de la estructura organizacional y la planeación, según lo

visto en la unidad anterior?
Las estructuras organizacionales deben estar diseñadas de modo que puedan responder
de forma rápida y adecuada a los nuevos retos de la competencia, los clientes y el
entorno general. Por eso la estructura debe responder al proceso de planeación, es decir
se organiza para lograr lo planeado. En la planeación se define que pretende lograr en
un periodo de tiempo la organización o la compañía, mientras que en el proceso de
organización se define la forma como se estructura las actividades y se dan las
relaciones de autoridad y responsabilidad, teniendo en cuenta que la estructura es medio
no un fin.

2. ¿Cuáles son los factores que determinan la estructura en una organización?

 Las estrategias definidas para el logro de los objetivos corporativos

 El tamaño de la organización
 La disponibilidad y el uso de tecnología por parte de la organización
 Los cambios en el entorno
 Los mercados a los que se atiende
  El grado de calificación de las personas que laboran en la organización

3. ¿Quién define la estructura en la organización?

 La división y la especialización del trabajo

 Las jerarquías administrativas
 Las líneas de autoridad o cadenas de mando
 La amplitud de control
 La centralización o la descentralización en el proceso de tomas de decisiones
 La formalización de las relaciones, y normas y procedimientos en el trabajo
 La departamentalización

CONCLUSIONES.

De acuerdo al libro las estructuras organizacionales, es la forma en cómo se agrupan los

trabajos y se definen las relaciones de autoridad y de responsabilidad en una organización
o empresa además plantea los objetivos que tiene la organización y a las necesidades que
surgen debido al cambio y a las necesidades que día a día surgen o a factores de mejora de
procesos y búsqueda de nuevos objetivos. Resaltando que la organización es la entidad,
compañía, empresa o institución creada para el logro de objetivos. En los que algunos
factores podrían surgir son los referentes a la sistematización de procesos que cambiarían
la estructura de organización, también otra seria las causas externas que pueden afectar
significativamente a la empresa.
BIBLIOGRAFIA

Bernal y Sierra H. (2008).procesos administrativos para las organizaciones del siglo

XXI.Mexico Pearson.
Moreno, C. F. P., & del Pilar Liz, A. (2009). La estructura organizacional y el diseño
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Ríos, M. F., Sánchez, J. C., & Muñoz, R. R. (2001). Procesos estratégicos y estructura
organizacional: implicaciones para el rendimiento. Psicothema, 13(1), 29-39.