Prof. Dr.

André Luiz Fischer

Professor doutor FEA/USP

A DINÂMICA DO
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
 EXPECTATIVAS E INTERESSES

Compromissos

• Especialista em RH G
• Gestores
• Dirigentes RELAÇÕES
• Pessoas

Contratos
ORG.

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Componentes

RH
1. Estratégia
2. Políticas
3. Práticas
4. Estrutura da área
5. Papel do profissional
6. Papel do líder
 Âmbitos

Atender •SOCIALMENTE LEGITIMA (SOCIEDADE)

•ECONOMICAMENTE EFICIENTE (NO PRESENTE)
aos •ESTRATEGICAMENTE ORIENTADA (NO FUTURO )
“stakeholders” •GERENCIALMENTE EFETIVA (GESTORES)
Uma definição:

“
Atividades e processos institucionalizados que
uma empresa adota para interferir nas relações com

”
indivíduos e grupos com o objetivo de direcionar
o comportamento humano no trabalho.

A.Fischer
O quê:
“ Atividades e processos institucionalizados
que uma empresa adota...”
Para que:
“Interferir nas relações com/entre indivíduos e grupos...”
Por que:
“Direcionar o comportamento humano no trabalho...”
“ visando o sucesso das estratégias de negócio...”

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RH