FACULTAD DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

GestiónLogística
“Alineamiento Estratégico de Tecnológica”
EMPRESA ARGOS

Carlos Sanchez
Codigo
Diana Valenzuela
Codigo
Sully Tunjano
Codigo
Wilmer Martinez
Codigo
Yeison Guzman
Codigo
Carlos Parra
Codigo
María Consuelo Albarracín Quintero
Código. 1321110152

TUTOR
GESTION LOGISTICA

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS BASICAS
GESTION LOGISTICA
NOVIEMBRE DE 2016
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Contenido

1. INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................ 3
1.1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA
1.2. OBJETIVO PRINCIPAL............................................................................................................. 4
1.3. MISION .................................................................................................................................. 4
1.4. VISION ................................................................................................................................... 5
1.5. PRODUCTOS Y SERVICIOS .................................................................................................... 6
2. ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR Y LAS FUERZAS COMPETITIVAS EN EL SECTOE INDUSTRIAL
2.1. Principales Competidores ..................................................................................................... 7
2.2. Que potencial hay que aplicar TI en las actividades y productos identificados en la cadena
de valor de la empresa ......................................................................................................... 7
2.3. A que fuerzas competitivas tiene que enfrentarse la empresa.
2.4. Como afecta la tecnología de información…………………………………………………………………………
2.5. Lineamientos estratégicos del negocio. Prioridades de estos lineamientos por SBU
(Unidad Estratégica de negocio) y por función…………
…………………………………………………………………….
2.6. tipos de aplicaciones de TI de gestión logística considera estratégicas y por qué?..............
2.7. matriz de portafolio de tecnología de información donde se realice (ventaja competitiva
vs. Dependencia
operacional)…………………………………………………………………………………………………

3. RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES ....................................................................................... 9

3.1. Recomendación para la empresa ......................................................................................... 9
3.2. Tecnología de información recomendada………………………………………………………………
3.3. Proceso de negocio crítico para la firma…………………………………………………………………

3.4. Conclusiones ......................................................................................................................... 9

4. BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................. 10
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1. INTRODUCCIÓN
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1.1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA

1.2.OBJETIVO PRINCIPAL

1.3.MISION

ARGOS tiene como fundamento de su misión trabajar en armonía con el medio

ambiente y la comunidad. Consientes de este principio y del desafío mundial por
proteger nuestro hábitat bajo condiciones de explotación y aprovechamiento
racional de los recursos, ARGOS tendrá en cuenta dentro de sus estándares de
gestión, los siguientes compromisos ambientales:

a. Prevenir y mitigar los impactos ambientales generados por los procesos de

extracción, manufactura, comercialización y distribución, teniendo en cuenta:

 El control de las emisiones de gases y material particulado.

 La racionalización del consumo de agua, el manejo adecuado de efluentes

y la tendencia a la eliminación de vertimientos.

 La optimización en el uso de la energía eléctrica y térmica.

 La recolección, clasificación, almacenamiento temporal, aprovechamiento

y disposición adecuada de los residuos.

 La readecuación de las áreas intervenidas por la actividad minera.

 La operación de los procesos de extracción y manufactura bajo

condiciones seguras.

 La gestión de programas de reforestación.

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b. Cumplir con los principios y requisitos establecidos en la normatividad

ambiental, teniendo en cuenta los estándares internacionales.

c. Mejorar continuamente el desempeño, eficacia y eficiencia del sistema de

gestión ambiental y con él, la eco eficiencia de los procesos.

d. Promover la toma de conciencia a nivel de empleados y sus familiares,

contratistas y de las comunidades de las áreas de influencia, a partir de :

 La promoción del talento creativo en la identificación y formulación de

opciones de mejora.

 La consolidación de las relaciones con las comunidades, con el desarrollo

de los
 componentes sociales de los planes de manejo ambiental.

 El desarrollo de estrategias de comunicación y de formación que impulsen

el respeto y la defensa del medio ambiente.

 El desarrollo de relaciones comerciales con proveedores de bienes y

servicios,
 soportadas en el cumplimiento de los requisitos ambientales contenidos en
el marco contractual.

1.4.VISION

Compañía Argos es una organización multidoméstica, productora y

comercializadora de cemento y concreto, con presencia en Colombia, Estados
Unidos y el Caribe. En 2010 realizó ventas por 1,6 billones de dólares. En el
negocio del cemento, Argos es el quinto productor más grande en América
Latina y el segundo más grande en el sureste de Estados Unidos. Cuenta con
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nueve plantas en Colombia y dos en Estados Unidos; seis moliendas de

clinker ubicadas en Colombia, Estados Unidos, Haití, Panamá, República
Dominicana y Surinam; y cinco terminales de recepción y empaque ubicadas
en Antigua, Curazao, Dominica, St. Marteen y St. Thomas. La capacidad
instalada total es de 16 millones de toneladas de cemento al año. En el
negocio del concreto, Argos es el cuarto productor más grande en Estados
Unidos. Cuenta con 300 plantas ubicadas en Colombia, Estados Unidos y
Panamá. La capacidad instalada total es de 14 millones de metros cúbicos de
concreto al año. El modelo de negocio está centrado en el cliente y en el
desarrollo sostenible, es decir, económicamente viable, respetuoso de las
personas, responsable y amigable con el medio ambiente.

1.5. PRODUCTOS Y SERVICIOS

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2. ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR Y LAS FUERZAS

COMPETITIVAS EN EL SECTOR DE LA INDUSTRIA.

2.1. Principales Competidores

2.2. Que potencial hay que aplicar TI en las actividades y productos

identificados en la cadena de valor de la empresa criterios de
evaluación para seleccionar la mejor alternativa

2.3. Fuerzas competitivas tiene que enfrentarse la empresa.

2.4 Como afecta la tecnología de información.

2.5 Lineamientos estratégicos del negocio. Prioridades de estos

Lineamientos por SBU (Unidad Estratégica de negocio) y por
función

2.6 Tipos de aplicaciones de TI de gestión logística considera

estratégicas y por qué?
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2.7 Matriz de portafolio de tecnología de información donde se realice

(ventaja competitiva vs. Dependencia operacional.
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3. RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES

3.1.Recomendación para la empresa

3.2.Tecnología de información recomendada

3.3.Proceso de negocio crítico para la firma,

ENTREGA 3:

3.4.Conclusiones

ENTREGA 3:
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BIBLIOGRAFÍA

Va en todas las entregas: ENTREGA 1 & ENTREGA 2 &ENTREGA 3:

Enumerar las fuentes bibliográficas a utilizar en el formato de Bibliografía a utilizar: APA,

IEEE, AMS, etc. Las lecturas del módulo también hacen parte de la bibliografía.