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ADMINISTRAÇÃO

DMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO
PRODUÇÃO

SIMULADO

Professor Rodrigo Soares

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Questão 01

Baseado na estrutura de produto “Z” mostrada abaixo, calcule a quantidade do item “T” para fins de
determinação do estoque de segurança. Assinale a alternativa que representa o valor correto.

(A) 16 unds

(B) 10 unds

(C) 22 unds

(D) 5 unds

(E) 27 unds

Questão 02

Considere a proposição: as indústrias de transformação são classificadas, segundo o seu produto, em


“processamento” e “montagem”. Assinale a alternativa que apresenta a característica que torna
verdadeira a proposição acima.

(A) Na indústria de montagem o produto final é resultado da utilização de subconjuntos ou partes


produzidos por indústrias de processamento.

(B) O produto final, em indústrias de processamento, deriva de sub-partes transformadas por indústrias
de montagem.

(C) As indústrias de montagem e processamento utilizam o mesmo sistema de produção, porém os


produtos finais são diferentes.

(D) A indústria de processamento fabrica bens de produção finais para outras indústrias de bens de
consumo final.

(E) O produto final de uma indústria de processamento depende de partes e componentes das
indústrias de montagem.
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Questão 03

O setor de pessoal de uma Organização Militar que processa pedidos de aposentadoria, processa 160
pedidos por semana. O tempo disponível para esta tarefa é de 40 horas semanais. O “Tempo de Ciclo”
deste processo será de:

(A) 4 horas

(B) 15 dias

(C) ¼ semana

(D) 15 minutos

(E) 4 dias

Questão 04

O diagrama abaixo representa o Planejamento de Recursos de Materiais (MRP-I) e os principais


componentes de Planejamento e Controle da Produção (PCP) em uma empresa:

O bloco assinalado com “X”, necessariamente, é:

(A) demanda coligada programada

(B) necessidades de estoques de segurança

(C) previsão de recursos específicos

(D) nível de estoque inicial

(E) programa mestre de produção


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Questão 05

No balanceamento da produção, o estágio do processo produtivo que possui a menor capacidade de


produção e que reflete diretamente na produção final, tem o nome de:

(A) ponto de equilíbrio

(B) grau de compactação

(C) ponto de regulação máxima

(D) ponto de bloqueio normal

(E) gargalo do processo produtivo

Questão 06

A árvore de estrutura abaixo mostra a fabricação de um produto M com seus componentes e


quantitativos. Caso venham a ser fabricadas 100 unidades de M, as quantidades dos componentes “T”
e “S” serão:

(A) 100 “T” e 300 “S”

(B) 500 “T” e 500 “S”

(C) 300 “T” e 400 “S”

(D) 1800 “T” e 1200 “S”

Questão 07

O Just in Time (JIT) é o nome dado aos sistemas que prescindem de estoques iniciais. Os componentes
comprados são levados diretamente às linhas de produção ou têm, no máximo, uma pequena espera
no recebimento antes de sua utilização. São pontos importantes deste processo:

(A) a qualificação prévia do fornecedor e não compartilhamento do custo da embalagem de transporte,


entre cliente e fornecedor.

(B) a falta de necessidade de estabelecer horários de entrada de mercadorias devido ao


congestionamento nos centros urbanos; e a importância do meio de transporte utilizado nas entregas.

(C) o custo da embalagem de transporte e o não estabelecimento do sistema de comunicação inter-


parceiros.

(D) a análise cuidadosa dos componentes comprados que serão objeto de JIT, a qualificação prévia do
fornecedor e a negociação entre cliente e fornecedor do custo da embalagem de transporte.

(E) o estabelecimento de horários de entrada de mercadorias, confirmação eletrônica de recebimento e


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prazo máximo de entrega; não analisar o custo do frete, assim como o meio de transporte utilizado nas
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entregas.
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Questão 08

O tipo de leiaute em que a presença da automação e robotização é intensiva, com máquinas altamente
especializadas e agrupadas em sequência, com baixo índice de manuseio tem o nome de leiaute:

(A) arranjo físico por processo

(B) misto

(C) funcional

(D) modular / celular

(E) por produto

Questão 09

A empresa SONOBOM trabalha com os conceitos do planejamento de necessidades de materiais – MRP.


Conhecendo-se a árvore do produto “Cama Solteiro” determine o número de itens C, D e E necessários
para atender um pedido de 10 camas:

(A) C = 100; D = 30; E = 160

(B) C = 100; D = 60; E = 160

(C) C = 190; D = 30; E = 120

(D) C = 190; D = 60; E = 150

Questão 10

Uma empresa que usa o modelo de reposição contínua na gestão de estoques tem um consumo médio
de um item em estoque de 1.000 unidades por mês e mantém um estoque de segurança de 100
unidades. Supondo que o prazo de entrega, após a colocação do pedido, é de 10 dias úteis, que as
compras são feitas em lotes de 5.000, e considerando 20 dias úteis por mês, qual é a quantidade do
ponto de pedido?

(A) 50

(B) 500

(C) 600

(D) 1.000
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(E) 5.000
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Questão 11

A figura acima mostra o layout dos postos de trabalho PT-A, PT-B e PT-C que foram instalados em uma
fábrica para atender às necessidades de produção. Com relação aos arranjos físicos 1 e 2, o tipo do
arranjo físico

(A) 1 é posicional e adequado aos processos por projeto.

(B) 1 é por processo e adequado aos processos de produção em massa.

(C) 2 é por produto e adequado aos processos de produção contínuos.

(D) 2 é por processo e adequado aos processos por tarefas e lotes.

(E) 2 é por processo e adequado aos processos de produção contínuos.

Questão 12

A figura acima apresenta tipos de operações em serviços em função do binômio variedade-volume.


Quais exemplos de empresas estão adequados ao binômio representado na figura?
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Empresa de Empresa de Empresa de

serviços A serviços B serviços C

(A) Escritório de arquitetura Restaurantes Aeroportos

(B) Agências de viagens Metrô Consultoria contábil

(C) Supermercados Clínica médica Firma de advogados

(D) Metrô Serviços de telefonia Clínica médica

(E) Consultoria contábil Firma de advogados Hotéis

Questão 13

A tabela acima apresenta os dados de uma avaliação multicritério, realizada pela equipe de compras
de uma empresa de três fornecedores: X, Y e Z. Com base nessas informações, a equipe de compras
deve selecionar APENAS o(s) fornecedor(es)

(A) X

(B) Y

(C) Z

(D) X e Y

(E) Y e Z

Questão 14

Na obtenção de vantagem competitiva na Gestão da Cadeia de Suprimentos, um trade-off logístico


importante é a relação inversa entre o custo

(A) unitário de transporte e o volume do pedido de reposição.

(B) unitário de transporte e a quantidade de pedidos de reposição.

(C) de manutenção de estoques e a quantidade a ser armazenada.

(D) de pessoal da administração de compras e a quantidade de pedidos de reposição.


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(E) de armazenagem e o volume do pedido de reposição.


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Questão 15

Para produtos e materiais que não possuem regulamentação exclusiva para a armazenagem, a
organização dos itens depende de vários fatores e decisões feitas pela própria empresa. A figura acima
representa o arranjo físico de um armazém que é condizente com a estratégia de/para

(A) colocação alfanumérica, visto que, na área de produtos E, os materiais estão próximos uns aos
outros.

(B) frequência de colocação e retirada, onde, na região A, são colocados os materiais de maior
utilização.

(C) seleção de colocação pelo fator de densidade, pois reserva áreas vazias assinaladas com a letra E
(empty).

(D) colocação rápida, devido à localização das áreas das regiões C e D.

(E) consolidação de cargas, em que a movimentação e a flexibilidade de armazenamento são fatores


prioritários.
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Questão 16

A tabela acima apresenta o resultado do levantamento dos custos de determinado item em estoque.
Considerando os dados apresentados na tabela, qual é a quantidade do Lote Econômico de Compra
(LEC) ?

(A) 600

(B) 800

(C) 1.000

(D) 1.200

(E) 1.400

Questão 17

Toda a logística gira em torno do produto. A esse respeito, assinale a afirmativa correta.

(A) A Curva ABC (Lei de Pareto) pode ajudar a logística a agrupar produtos e estabelecer níveis de
serviço diferenciados para cada grupo.

(B) A logística não participa da precificação do produto, pois essa atribuição é exclusiva do setor de
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vendas.
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(C) A perecibilidade de um produto não tem influência sobre as políticas de estoque e de
acompanhamento da demanda.

(D) Para a logística, a função da embalagem é proteger o produto e destacá-lo no PDV aumentando a
possibilidade de atrair o consumidor.

(E) Produtos de alta perecibilidade têm custos logísticos mais baixos, pois podem ser facilmente
substituídos durante as operações de distribuição.

Questão 18

Da ficha de movimentação de estoque relativa ao item ASFF-77, foram extraídos os dados a seguir.

- Demanda média mensal: 500 unidades.

- Estoque de segurança: 100 unidades.

- Intervalo de ressuprimento: 45 dias.

- Tempo de ressuprimento: 15 dias.

Considerando o comportamento das entradas e saídas do item ASFF-77 altamente regular, quantas
unidades devem ser entregues em cada pedido de ressuprimento?

(A) 500

(B) 600

(C) 700

(D) 750

(E) 850

Questão 19

Ronald Ballou descreve o problema tradicional de estocagem, apontando uma possível solução:

“Historicamente, os clientes têm sido servidos por estoques aos quais foram alocados. Quando um
produto estava em falta no estoque, ou se perdia a venda ou o pedido ficava pendente. Sistemas de
informação aperfeiçoados mudaram esta situação. Tornou-se possível para as empresas o
conhecimento permanente do nível de estoques dos produtos em cada ponto na rede logística...”.

“Itens não disponíveis puderam passar a ser repostos mediante o atendimento a partir de outros
locais.”
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Este novo conceito na administração de estoques é denominado de:


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(A) estoque potencial

(B) estocagem ponto a ponto

(C) malha de estoque

(D) estoque virtual

(E) estoque de processo

Questão 20

Relacione o tipo de modal de transporte na coluna da esquerda com suas respectivas características,
indicadas na coluna da direita.

Estão corretas as associações:

(A) I - Q ,II - P e III - R

(B) I - R, II - Q e IV - S

(C) II - R, III - P e V - Q

(D) II - S, III - Q, e IV - P

(E) III - Z, IV - Q e V – R

Questão 21

A escolha do método de controle da produção constitui um dos pontos críticos no Planejamento e


Controle da Produção (PCP). Dentre os métodos de controle mais usados pelas empresas, estão o
controle puxado e o controle empurrado. No controle

(A) puxado, a unidade de produção a jusante no processo produtivo solicita novas unidades para serem
trabalhadas, em intervalos de tempo constantes.

(B) puxado, a unidade de produção a jusante no processo produtivo retorna as unidades não conformes
para serem retrabalhadas.
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(C) empurrado, a unidade de produção a montante no processo produtivo envia para a próxima
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unidade, as unidades produzidas tão logo o lote esteja terminado.


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(D) empurrado, a unidade de produção a jusante no processo produtivo solicita novas unidades para
serem trabalhadas.

(E) empurrado, a unidade de produção a montante no processo produtivo envia para a próxima
unidade apenas as unidades necessárias à próxima etapa.

Questão 22

O gerente de um armazém está reorganizando seu layout e deseja modificar a localização dos itens de
estoque, de forma a otimizar as operações do armazém em termos de tempo e custo. Ele dispõe de
algumas informações sobre os itens, de acordo com a tabela abaixo.

Se o gerente utilizar exclusivamente o método da popularidade para definir a localização dos itens,
qual item deverá ser localizado o mais próximo possível da área de expedição (saída) do armazém?

(A) 5

(B) 4

(C) 3

(D) 2

(E) 1

Questão 23

Ao longo dos últimos anos, o conceito e a importância da função logística evoluíram continuamente,
fazendo com que, hoje, ela seja considerada uma função vital para a competitividade das empresas.
Para garantir eficiência e eficácia, as empresas passaram a se preocupar não só com as relações
binárias com fornecedores e clientes, mas também com os principais atores de sua Cadeia de
Suprimentos. Com relação às melhores práticas de gestão da Cadeia de Suprimentos, analise as
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afirmativas a seguir.
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I - O efeito chicote é resultado da colaboração acentuada entre empresas da mesma Cadeia de
Suprimentos.

II - Através da colaboração, as empresas compartilham informações estratégicas, com o objetivo de


maximizar a lucratividade global da Cadeia de Suprimentos.

III - O posicionamento de uma empresa em um cluster ou arranjo produtivo local acelera o processo de
integração logística.

IV - Para reduzir o custo total logístico, as empresas devem buscar minimizar, isoladamente, o custo de
cada função logística.

Estão corretas APENAS as afirmativas

(A) I e II.
(B) I e IV.
(C) II e III.
(D) I, II e III.
(E) II, III e IV.

Questão 24

Os estoques representam um importante ativo nas empresas de manufatura e, por essa razão, devem
ser gerenciados de maneira eficiente e eficaz. Sobre a tipologia de estoques e suas principais
aplicações, analise as afirmativas a seguir.

I - Os estoques de produtos acabados estão sujeitos a maior incerteza que os estoques de


componentes e matérias-primas.

II - Os estoques de itens de demanda dependente são mais fáceis de gerenciar que os estoques de
itens de demanda independente.

III - Os estoques de antecipação são usados para atender a demandas futuras e para utilizar a
capacidade ociosa de produção.

IV - Os estoques são utilizados para proteger certas partes da cadeia de suprimentos da falta de itens.

São corretas as afirmativas

(A) I e II, apenas.

(B) II e III, apenas.

(C) I, II e III, apenas.

(D) I, II e IV, apenas.

(E) I, II, III e IV.

Questão 25

O gerente de compras de uma empresa deseja reduzir o custo total de estoque de um item, usando o
método do LEC (Lote Econômico de Compras). A demanda anual do item é de 5.000 unidades e o custo
por pedido foi estimado em R$ 100,00. O gerente de armazenagem estimou os custos de
armazenagem de acordo com o tamanho do lote e obteve os seguintes resultados:
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Com base nos dados da tabela acima e no método do LEC, o tamanho do lote mais econômico é

(A) 300 (B) 400 (C) 500 (D) 200 (E) 100

Questão 26

Uma empresa decidiu abrir uma nova fábrica em alguma das regiões representadas no mapa abaixo.
Seus fornecedores (F1 e F2) e clientes (C1 e C2) também são mostrados no mapa. Anualmente, estima-
se que o fluxo de transporte entre a fábrica e os fornecedores F1 e F2 será, respectivamente, de 400 e
600 toneladas. A demanda anual estimada para o cliente C1 é de 350 toneladas e para o cliente C2 é
de 550 toneladas. O custo de transporte é de R$ 1/tonelada.km.

Utilizando o método do centro de gravidade, a região indicada para a localização da nova fábrica é a

(A) I (B) II (C) V (D) IV (E) III


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Questão 27
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Atualmente, o termo Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) é usado
para descrever o complexo fluxo de materiais e informações que passa por essa cadeia. Para alcançar
a eficiência na gestão da cadeia de suprimentos, uma empresa deve

(A) colaborar com fornecedores e clientes, compartilhando informações sobre demanda e estoques de
seus produtos, componentes e matérias-primas.

(B) integrar verticalmente a produção, evitando a dependência de muitos fornecedores ao longo da


cadeia.

(C) implementar uma estratégia de especialização em suas principais competências, deixando a


produção de componentes e subprodutos não essenciais para outros fornecedores.

(D) melhorar, isoladamente, cada ponto da cadeia de suprimentos, de forma a maximizar a eficiência
de cada operação, garantindo a eficiência global da cadeia de suprimentos.

(E) estabelecer programas de lotes econômicos de compra e produção, para equilibrar os custos de
transporte e armazenagem, responsáveis pelos principais custos que incidem na cadeia de
suprimentos.

Questão 28

Na Gestão de Projetos, é necessário planejar o cronograma das atividades a serem desenvolvidas e


dimensionar os recursos necessários. O método do Diagrama de Precedência fornece uma rede do
cronograma do Projeto, usando-se caixas para representar atividades, que são conectadas por setas
que mostram as dependências entre elas.

Dentre as possíveis formas de dependência, a relação de precedência término para início é


representada por

(A) uma seta saindo da direita da caixa atividade predecessora para a direita da caixa sucessora.

(B) uma seta saindo da esquerda da caixa atividade predecessora para a esquerda da caixa sucessora.

(C) uma seta saindo da direita da caixa atividade predecessora para a esquerda da caixa sucessora.

(D) uma seta saindo da esquerda da caixa atividade predecessora para a direita da caixa sucessora.

(E) uma caixa vazia indicando o fim do projeto.

Questão 29

O projeto de instalação de uma máquina foi estruturado pelo gerente de manutenção de uma planta
industrial, de acordo com o diagrama a seguir. As atividades estão representadas abaixo das setas por
meio de letras, e os tempos de execução de cada atividade, em meses, estão representados acima das
setas.
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Após 3 meses de execução do projeto, o gerente de manutenção recebeu a notícia de que as
atividades F e G sofreriam atraso de 2 e 3 meses, respectivamente, sem possibilidade de redução da
nova duração. Com base nessas informações, analise as afirmativas abaixo sobre a gestão do projeto.

I - Antes do início do projeto, o caminho crítico era constituído pelas atividades A-C-G-I ou B-D-F-H-I.

II - Após a notícia do atraso, o novo caminho crítico do projeto será constituído pelas atividades A-C-G-I,
sendo que A já foi concluída.

III - Para manter a duração original do projeto, o gerente de manutenção deverá reduzir a duração das
atividades C e H em 1 mês.

São corretas APENAS as afirmativas

(A) I.
(B) II.
(C) III.
(D) I e III.
(E) II e III.

Questão 30

As organizações, sejam as de caráter público ou privado, tomam decisões e implementam ações que
lhes possibilitem alcançar seus objetivos. Essas ações, em função de suas peculiaridades, podem ser
classificadas em atividades ou projetos, o que supõe a adoção de modelos distintos de gestão.

Nessa perspectiva, considere as ações abaixo.

I - Implantação de um novo sistema de gestão financeira.

II - Obras de duplicação de uma rodovia.

III - Controle do consumo de energia para emissão de faturas de cobrança.

IV - Elaboração da folha de pagamento.

V - Construção de uma hidroelétrica.

VI - Atendimento ambulatorial em um hospital.

São identificadas como projetos APENAS as ações


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(A) I, II e V.
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(B) I, III e IV.

(C) II, III e V.

(D) II, IV e VI.

(E) III, IV e VI.

Questão
Questão 31

O PERT consiste num método que dá suporte ao gerenciamento de projetos por meio da determinação
da duração média das atividades que compõem uma rede de tarefas. Considerando-se que os tempos
de duração previstos para a realização de determinada atividade, em dias, correspondem a 7
(otimista), 11 (mais provável) e 15 (pessimista), a duração média da atividade, em dias, será de

(A) 9

(B) 9,5

(C) 11

(D) 12

(E) 13

Questão 32

O método do caminho crítico refere-se a um conjunto de técnicas que dão suporte para o planejamento
e controle de projetos. Considerando-se a rede de atividades relacionadas a um projeto e a
necessidade de acompanhamento de execução dessas, as atividades críticas são aquelas cuja duração

(A) apresenta folga mínima e exerce pouca influência sobre o prazo de duração do projeto.

(B) apresenta uma folga controlada e é irrelevante para o prazo do projeto.

(C) não apresenta folga e interfere diretamente na duração de todo o projeto.

(D) não apresenta folga e não exerce influência sobre a duração do projeto.

(E) não apresenta folga, mas sua influência sobre a duração do projeto é irrelevante.

Questão 33 (Supervisor de Produção – Petroquímica Suape 2009)


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Analisando as características de volume e variedade apresentadas na figura acima, qual é o tipo de
processo de manufatura adequado aos sistemas de produção A e B?

Questão 34 (Administrador – Eletrobrás 2010)

Os layouts utilizados nos processos produtivos refletem as características da produção e apresentam


vantagens e desvantagens quando comparados quanto aos critérios de desempenho de custo e
flexibilidade. Sobre os diversos tipos de layout, suas características e possíveis exemplos, é INCORRETO
afirmar que o(s)

(A) layout posicional é aquele cujo produto encontra-se fixo no ambiente de produção, tal como
podemos observar na construção de edifícios e navios.

(B) baixo custo unitário e o alto nível de especialização são características do layout por produto.

(C) layout posicional e o funcional são mais adequados para processos de alto volume.

(D) layout celular é utilizado para produção em massa e tem boa relação custo-flexibilidade, porém
pode ser muito caro de ser instalado e/ou mudado.

(E) roteiros distintos de produção e a grande variedade são características típicas do layout funcional.
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Questão 35 (Administrador – Eletrobrás 2010)


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A matriz produto-processo é muito utilizada para mostrar a relação entre características do produto e
seus impactos sobre o layout, a divisão do trabalho e o fluxo de materiais, dentre outros aspectos. A
versão clássica desta matriz para processos de manufatura está representada abaixo.

Para que essa matriz represente corretamente a matriz produto-processo para processos de
manufatura, a associação correta é

(A) I - Qualidade; II - Baixo; III - Alto; VII - Produção em massa.

(B) I - Variedade; II - Baixo; III - Alto; VI - Produção em massa.

(C) I - Variedade; II - Baixo; III - Alto; IV - Serviços de massa.

(D) I - Confiabilidade; II - Alto; III - Baixo; IV - Produção Contínua.

(E) I - Rapidez; II - Baixo; III - Alto; V - Produção em lote.

Questão 36 (Engenheiro
(Engenheiro de Produção – Petrobrás 2010)

Um engenheiro de produção está analisando dois layouts para localização de unidades de produção de
uma planta industrial, conforme a figura apresentada a seguir.
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Considerando as quantidades transportadas por mês entre as unidades e os custos unitários de
transporte apresentados na tabela acima, os custos mensais de transporte nos layouts 1 e 2, em reais,
respectivamente, são

(A) 4.500,00 e 5.500,00

(B) 4.500,00 e 6.500,00

(C) 5.500,00 e 4.500,00

(D) 5.500,00 e 6.500,00

(E) 6.500,00 e 5.500,00

Questão 37 (Auditor – Petrobrás – 2010)

A escolha correta do modal para realização do transporte de mercadoria é fundamental para que a
empresa não tenha prejuízos em seu processo de logística. O modal mais adequado para o transporte
de mercadorias de alto valor agregado, pequenos volumes e de urgência na entrega é o

(A) rodoviário

(B) hidroviário

(C) aéreo

(D) marítimo

(E) ferroviário

Questão 38 (Analista de Gestão – Casa da Moeda – 2009)


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A figura acima apresenta o posicionamento de quatro processos produtivos em relação ao grau de
personalização e do volume das unidades produzidas. Analisando-a, conclui-se que

(A) A e B utilizam processos por projeto ou por jobbing

(B) A e B utilizam processos com operações padronizadas e repetitivas

(C) B e C utilizam processos de produção contínua

(D) C e D utilizam processos com operações customizadas

(E) C e D utilizam processos por tarefa ou por jobbing

Questão 39 (BNDES – 2009)

Uma empresa comprou três máquinas e está analisando o melhor arranjo físico para instalação,
conforme os cenários representados nas figuras abaixo.

As unidades transportadas por dia entre as máquinas A, B e C são:


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Local Quantidade
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A-B 5

B-C 8

A-C 10

Considerando que o custo depende da distância percorrida pelas unidades transportadas, o(s)
cenário(s) de menor custo é(são)

(A) P1

(B) P2

(C) P3

(D) P1 e P2

(E) P1 e P3

Considere o gráfico abaixo para responder às questões de nos 40 e 41.

Questão 40 (Recursos Materiais e Logística – IBGE 2009)

O gráfico representa um estudo dos custos decorrentes da quantidade do lote de pedido de compra de
uma empresa. Comparando as linhas tracejadas R, S e T, afirma-se que os custos da

(A) armazenagem são maiores na linha R do que nas S e T.

(B) armazenagem são maiores na linha S do que nas R e T.

(C) armazenagem são maiores na linha T do que nas R e S.

(D) administração de compras é maior na linha S do que nas R e T.

(E) administração de compras é maior na linha T do que nas R e S.


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Questão 41 (Recursos Materiais e Logística – IBGE 2009)

A linha que indica o Lote Econômico de Compra é a

(A) S (B) T (C) U (D) V (E) X

Questão 42 (Recursos Materiais e Logística – IBGE 2009)

O sistema ABC, também denominado classificação ABC, tem como objetivo identificar itens que devem
ter uma maior atenção na gestão dos estoques de uma empresa. Segundo essa técnica, os itens
classificados como Classe

(A) “A” são os itens em estoque que são mais movimentados, em termos de valores financeiros, ao
longo do ano.

(B) “A” são os itens em estoque cujos valores unitários são os mais altos e devem ser controlados com
mais atenção.

(C) “B” formam o conjunto de itens em estoque com valores monetários de consumo anual mais
elevados entre os itens em estoques.

(D) “C” são poucos no conjunto, cujo valor financeiro movimentado durante o ano é o mais alto do
estoque.

(E) “C” formam o conjunto de itens do estoque que tem pouca demanda acumulada anual.

Considere o gráfico a seguir para responder às questões de nos 43 a 44. Ele representa dois planos de
reposição de itens de estoque. O plano de reposição 1 está representado em linha contínua e o plano 2
em linha tracejada. Os dois planos têm Lead Times iguais. Quantidade Q1 e Q2 de reposição dos dois
planos são constantes ao longo do tempo.

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Questão 43 (Recursos Materiais e Logística – IBGE 2009)

Duas questões são fundamentais na gestão de estoques: Quando repor? e Quanto repor?. Para
responder a essas duas questões, foram desenvolvidos dois sistemas de reposição de estoque teóricos:
o sistema de revisão contínua, ou sistema Q, e o sistema de reposição periódica, ou sistema P. Os
planos de reposição do gráfico são do tipo

(A) sistema Q para os dois planos, pois o pedido de reposição é colocado quando o estoque atinge
determinado nível.

(B) sistema Q para o plano 1 e sistema “P” para o plano 2, pois as quantidades de ressuprimento Q1 e
Q2 são diferentes.

(C) sistema Q para os dois planos, pois o pedido de reposição de estoque é feito em intervalos de
tempo constantes.

(D) sistema P para os dois planos, pois quando o nível de reposição é atingido, as quantidades Q1 e Q2
elevam o nível de estoque ao seu valor máximo.

(E) sistema P para o plano 2 e sistema Q para o plano 1, pois os intervalos de ressuprimento são mais
previsíveis no plano 2.

Questão 44 (Recursos
(Recursos Materiais e Logística – IBGE 2009)

Analisando as quantidades de itens representadas por X1, Y1, Y2, Z1 e Z2, afirma-se que

(A) X1 representa o ponto de encomenda para o plano 1.

(B) Y1 representa o ponto-limite do estoque de segurança do plano 1.

(C) Z1 representa o ponto de ressuprimento do plano 1.

(D) Y2 representa o ponto de encomenda do plano 2.

(E) Z2 representa o estoque médio do plano 2.

Questão 45 (Recursos Materiais e Logística – IBGE 2009)

Em que momentos, no plano de reposição 1, a empresa fez uso do estoque de segurança?

(A) t2 e t7

(B) t3 e t8

(C) t4 e t9.

(D) t1, t2, t4 e t7

(E) t2, t4, t7 e t9


24
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Questão 46 (Recursos Materiais e Logística – IBGE 2009)

A figura representa uma curva ABC dos itens em estoque de determinada empresa. As letras “X” e “Y”
nos eixos da figura significam, respectivamente,

(A) tempo de reposição e valor monetário unitário do item.

(B) tempo de reposição e valor da movimentação financeira anual do item.

(C) taxa de armazenagem e valor da movimentação financeira anual do item.

(D) quantidade de itens e valor monetário unitário médio de todos os itens.

(E) quantidade de itens e valor da movimentação financeira anual do item.

Questão 47 (Administrador – BNDES – 2007)

Um fabricante de comida congelada opera com três lojas e decide centralizar os estoques dos produtos
em um único armazém geral refrigerado. Cada loja, em vez de manter grandes estoques de produtos,
fará seus pedidos diretamente ao armazém, que enviará estoques de reposição para cada uma das
lojas, conforme a demanda. A localização de cada loja é indicada pelos seus pares ordenados (xi, yj),
sendo xi a abscissa e yj a ordenada, em quilômetros. A tabela abaixo contém as coordenadas e as
quantidades despachadas dos produtos para cada uma das três lojas. Levando-se em conta que cada
uma das lojas tem diferentes volumes de vendas, a opção que representa corretamente as
coordenadas de localização do armazém geral com menor custo, calculado pelo método do centro de
gravidade, é:

Loja Coordenada Venda semanal

qtdes despachadas (em unidades)

1 (4, 1) 24

2 (10, 1) 12

3 (10, 6) 36
25

TOTAL 72
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(A) (1, 5)
(B) (2, 6)
(C) (4, 5)
(D) (6, 3)
(E) (8, 4)

Questão 48 (Adm. Júnior – BR Distribuidora – 2008)

Um componente de uma válvula para controle de pressão nos dutos de gás é fabricado num centro de
trabalho específico, sendo necessários 40 minutos para a preparação da máquina e um tempo de
operação de 2 minutos por peça. Um pedido de 200 unidades deve ser processado, simultaneamente,
em duas máquinas. As máquinas podem ser preparadas ao mesmo tempo. De quantos minutos é o
tempo de operação exigido para atender esse pedido?
(A) 980

(B) 720

(C) 630

(D) 570

(E) 240

15 A B C D E

01 A B C D E 16 A B C D E

02 A B C D E 17 A B C D E

03 A B C D E 18 A B C D E

04 A B C D E 19 A B C D E

05 A B C D E 20 A B C D E

06 A B C D E 21 A B C D E

07 A B C D E 22 A B C D E

08 A B C D E 23 A B C D E

09 A B C D E 24 A B C D E

10 A B C D E 25 A B C D E

11 A B C D E 26 A B C D E

12 A B C D E 27 A B C D E

13 A B C D E 28 A B C D E
26

14 A B C D E 29 A B C D E
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30 A B C D E 32 A B C D E

31 A B C D E

27
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