UNIVERSIDADE DE AVEIRO - DEGEI

Gestão Integrada de Projectos

Gestão de Projectos e Empreendedorismo

Caso de Estudo

1
CONSTRUÇÃO DE UM ESTÁDIO
Uma empresa construtora conseguiu a adjudicação de um contrato para construir um novo
estádio de futebol, com capacidade para 25.000 espectadores. A construção tem que
começar em 21 de Fevereiro de 2011 e o projecto deve ser concluído no período de um ano,
aproximadamente. O contrato celebrado prevê uma penalização para a empresa de 15.000€
por semana de atraso para além de 21 de Fevereiro de 2012.
José Silva, o director-geral da empresa, organizou uma reunião para planear o projecto, na
qual manifestou natural satisfação por ter ganho o contrato, com o qual esperava um lucro de
300.000 €. Expressou, também, a convicção de que o projecto poderia ser completado a
tempo, mesmo admitindo atrasos em algumas tarefas ao longo da execução de tão grande
projecto.
Maria Santos, a directora de recursos humanos, acrescentou que, se o ano se desenvolver
normalmente, é possível que haja, quando muito, pequenos atrasos, atendendo à escassez
de trabalho. Porém, lembrou José Silva de que, num projecto de tão grande dimensão, a
empresa terá que contratar muitos trabalhadores sindicalizados. Ora, os acordos colectivos
de trabalho expiram no dia 30 de Novembro de 2011. Com base no passado recente, em tais
circunstâncias há 50% de probabilidade de ocorrer uma greve.
José Silva concordou que uma greve poderia constituir um problema sério. No entanto, em
nenhuma circunstância se poderia alterar já o contrato. Que duração poderia ter uma greve?
Maria Santos estimou uma duração entre oito semanas (70% de probabilidade) e doze
semanas (30% de probabilidade).
José Silva não ficou muito satisfeito com esta perspectiva. Antes de iniciar a discussão sobre
planos de contingência para enfrentar uma greve, foi interrompido por António Ferreira, o
director de projectos de engenharia. A. F. revelou que está previsto um mês de Dezembro
muito frio (estimando-se uma probabilidade de 70% de que tal possa acontecer), facto que
não foi tido em consideração quando, previamente ao contrato, se projectaram estimativas
de duração das tarefas, admitindo temperatura normais. A aplicação de cimento sob
temperaturas muito baixas pode exigir, em média uma em três vezes, o recurso a
aquecimento especial, cujo custo ascende a 500 € por semana.
Esta informação adicional não agradou a José Silva. A probabilidade de um atraso estava a
aumentar…
O Anexo técnico apresenta detalhes do projecto.

A equipa de gestão começou a considerar alternativas para enfrentar a situação. Após longa
discussão, foram equacionadas as seguintes:

1 Acelerar em 6 semanas a actividade das fundações das bancadas, com um custo

acrescido de 20.000 €.
2 Para além de 1, afectar um segundo turno à tarefa de “Limpeza e preparação do
terreno”. Em consequência prevê-se uma redução de 5 semanas a um custo de
10000€.

1 Caso adaptado de Meredith, Jack. R. e Mantel, Samuel J., 1995.

José Magano 2005-2010 1/3

 UNIVERSIDADE DE AVEIRO - DEGEI
Gestão Integrada de Projectos
Gestão de Projectos e Empreendedorismo

3 A cobertura é muito importante, uma vez que precede várias actividades. A afectação
de 3 turnos pode ser uma solução para cortar 6 semanas à aplicação da cobertura, a
um custo adicional de apenas 9.000 €.
4 Não fazer nada até 1 de Dezembro. Se então se verificar que o mês é mesmo frio,
adiar o mais possível a aplicação de cimento das bancadas, e recorrer ao aquecimento
só quando necessário. Se houver uma greve, esperar até estar terminada, e tentar,
depois, acelerar todas as actividades remanescentes relevantes. Nesse caso, a
duração de cada actividade remanescente poderá ser acelerada, mas nunca durará
menos do que 2/3 da duração ainda remanescente. O custo adicional por cada
actividade acelerada é de 3.000 € por semana.
5 Não fazer nada, isto é, esperar (e rezar…) para que Dezembro não seja um mês muito
frio e que não haja nenhuma greve.

Questões
1 Analise as cinco opções e faça a sua recomendação, baseado nos custos esperados.
2 Que outros factores poderiam influenciar uma decisão (comportamentais, organiza-
cionais, políticos…)? Que decisão tomaria na qualidade de director-geral?

José Magano 2005-2010 2/3

 UNIVERSIDADE DE AVEIRO - DEGEI
Gestão Integrada de Projectos
Gestão de Projectos e Empreendedorismo

Anexo Técnico
O estádio é uma estrutura coberta com capacidade para 25.000 lugares sentados. O projecto
começa com a limpeza e preparação do terreno, tarefa que deverá tomar cerca de 8
semanas. Uma vez preparado o terreno, podem começar ambas as intervenções – no campo
e na estrutura propriamente dita.
O trabalho no campo envolve a drenagem do subsolo, o que exige 8 semanas, seguida da
preparação da pista de corrida e do campo de jogo. Só após esta preparação (14 semanas)
pode ser instalada a relva artificial, cuja duração se estima em 12 semanas.
O trabalho na estrutura começa com a escavação e fundações. Cada uma destas actividades
leva 4 semanas. Seguem-se as fundações das bancadas (12 semanas), e a construção das
bancadas (13 semanas). Só então podem ser aplicadas as cadeiras (4 semanas). A pintura
(3 semanas) só pode ser iniciada quando estiverem prontos os balneários (4 semanas), os
quais só podem ser completados após a aplicação da cobertura (8 semanas). A cobertura é
aplicada sobre uma estrutura de aço que leva 4 semanas a instalar. Esta actividade só pode
começar depois de completada a tarefa das fundações.
Uma vez aplicada a cobertura, podem ser iniciadas simultaneamente as tarefas de
iluminação (5 semanas) e de aplicação do quadro electrónico e outros equipamentos (4
semanas).

Feriados 2011/2012
2011 2012
Domigo gordo 06/03/2011 Domigo gordo 19/02/2012
Carnaval 08/03/2011 Carnaval 21/02/2012
Sexta Santa 22/04/2011 Sexta Santa 06/04/2012
Páscoa 24/04/2011 Páscoa 08/04/2012
25 de Abril 25/04/2011 25 de Abril 25/04/2012
1 de Maio 01/05/2011 1 de Maio 01/05/2012
Dia Portugal 10/06/2011 Corpus Christi 07/06/2012
Corpus Christi 23/06/2011 Dia de Portugal 10/06/2012
Ascenção 15/08/2011 Ascenção 15/08/2012
República 05/10/2011 República 05/10/2012
Finados 01/11/2011 Finados 01/11/2012
Restauração 01/12/2011 Restauração 01/12/2012
Nossa Senhora 08/12/2011 Nossa Senhora 08/12/2012
Natal 25/12/2011 Natal 25/12/2012
Ano Novo 01/01/2012 Ano Novo 01/01/2013

José Magano 2005-2010 3/3