FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE SISTEMAS Y

COMPUTACION

CINEPLEX S.A
INTEGRANTES:
 Alcántara Vásquez, Arumi
 Baca herrera, Eduardo
 Llontop Soplapluco, Manuel
 Salazar Vasquez, William
 Tantachuco sosa, André

PROFESOR:
CARRANZA GARCIA, JAUNER

Chiclayo, Junio del 2019.

 CINEPLEX S.A. (CINEPLANET)

1. Breve descripción de la empresa objeto de investigación.

1.1. Historia.

1.2. Tipo de organización.

1.3. Productos fabricados.

1.4. Plantas productoras.

1.5. Filosofía de CINEPLEX

1.5.1. Misión

1.5.2. Visión.

1.5.3. Objetivos.
1.5.4. Valores.
2. Análisis de los estados de situación financiera
2.1. Estado de situación financiera
2.2. Estado de resultados
3. Análisis de los ratios
3.1. Ratios de Liquidez
3.2. Ratios de Gestión
3.3. Ratios de solvencia
3.4. Ratios de Renta
4. Bibliografía
1. BREVE DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA OBJETO DE INVESTIGACIÓN.

1.1. HISTORIA.
La idea nace en 1997, mas no se cristalizaría
hasta la llegada del presente siglo, tiempo en
el que se pudo conseguir el dinero suficiente
para la creación de los complejos de cines. La
primera multisala es abierta en el centro
comercial Plaza San Miguel en el distrito de
San Miguel, en la ciudad de Lima en el año
1998.
En el año 2000, fueron inaugurados: Cineplanet Centro (sobre la base del
antiguo cine Adán y Eva) y Cineplanet Alcázar en el Óvalo Gutiérrez del distrito
de Miraflores (sobre la base del antiguo cine Alcázar).
Cineplanet empieza a mediados de 1998, con una idea originada por 3 jóvenes
peruanos, quienes luego de terminar su postgrado en Wharton University,
decidieron regresar al Perú e identificar oportunidades de inversión y
desarrollar nuevos proyectos.
En ese tiempo Intercorp,
empresa peruana ligada a la
familia Rodríguez-Pastor,
identificó una necesidad en el
rubro entretenimiento, en Lima
y las principales ciudades del
Perú. La industria del cine fue
seleccionada como una
industria con elevado potencial de crecimiento, considerando que el número de
espectadores había caído de 16 millones en 1981 a 3 millones en 1995.
En el año 1999 Intercorp (bajo su filial Nexus Group) adquiere la cadena de
cines Cineplex, empresa que operaba hasta la fecha tres complejos de cine
ubicados en los distritos de San Miguel (Plaza San Miguel), Centro de Lima
(Cine Adán y Eva) y Miraflores (Cine Alcázar). A partir de esta adquisición, el
grupo decide reclutar un equipo gerencial, experto en el rubro de servicios, con
el objetivo de crear una empresa orientada al cliente y sus colaboradores.
 Con el tiempo, aumentaría su
número de salas a lo largo de la
capital peruana, entre los más
conocidos está Cineplanet Risso
(Lince), Cineplanet Norte (En
Royal Plaza, Independencia),
Cineplanet Primavera (San
Borja), Cineplanet San Borja,
entre otros.
En el año 2002, la empresa realiza una incursión importante en su afán de
descentralizar su punto de acción, por lo cual abre un nuevo multicine en la
ciudad blanca de Arequipa. Un año más tarde, abre una nueva sucursal, pero
esta vez en la norteña Piura. El 2006 fue la inauguración de una nueva filial en
provincias, esta vez en Chiclayo y para mediados del 2007 ingresan a Trujillo
en lo que fue el cine Primavera en pleno centro histórico de esa ciudad, y en el
mall Real Plaza Trujillo consolidando así el mayor número de pantallas en esta
ciudad después de Lima.
En mayo del 2005, como parte de su estrategia de expansión regional,
Cineplex S.A ingresa al mercado chileno bajo la marca Movieland.
Después a mediados del 2012 con la inauguración de los multicines en el Mall
de Costanera Center en Santiago de Chile, se relanza la imagen y se renueva
la marca de Movieland por la de Cineplanet, unificando la marca entre ambos
países.
En el 2014 renuevan su plataforma por web y lanzan el aplicativo móvil
transaccional (que hasta ese entonces, había sido solo de consulta).
Actualmente opera 35 complejos (20 en Lima y 15 en provincias) y la marca
comercial que utiliza es Cineplanet. El 80.59% del accionariado corresponde a
Nexus Film Corp, el cual se inició como
parte de Nexus Capital Partners, un fondo
de inversión encargado de administrar y
gestionar nuevas adquisiciones, así como el
desarrollo de nuevos negocios. Cineplanet
mantiene el liderazgo del mercado peruano
desde el 2001. Y en cuanto al cierre del
primer semestre del 2018, registra un total de 265 pantallas, así como el 53.3%
de la facturación por taquilla del mercado y el 49.9% del total de espectadores.

1.2. TIPO DE ORGANIZACIÓN.

Es una empresa jurídica peruana constituida como una Sociedad Anónima,

porque se encuentra dividido en acciones, que representan la participación de
cada socio en el capital de la compañía.

1.3. PRODUCTOS FABRICADOS.

Pop corn

Gaseosas

Chicha morada

Pan con hot dog

Maní dulce

Confitería en general

1.4. FILOSOFIA DE CINEPLEX

 MISIÓN

Brindar una experiencia cinematográfica de excelencia a todos nuestros

clientes. Satisfacer las necesidades del cliente frente al consumo de productos.
Satisfacer la calidad de las películas siendo estas de su agrado total.

 VISIÓN.

Ser una de las 3 cadenas de cines más grandes de Sudamérica que se

diferencia por su buen nivel de servicio. Ser reconocida a nivel nacional como
la mejor cadena de cines. Fidelizar a la mayoría de los ciudadanos en sus
respectivas ciudades.

 OBJETIVOS.
objetivo de dedicarse a la operación y/o conducción de salas de cine y diversos
espectáculos. Para tal efecto cuenta con oficinas administrativas centralizadas,
así como establecimientos y /o complejos.

No solo ser líder en número de salas sino en servicio y confort. Por la cual se
invierte mas en infraestructura y personal para que el cliente los elija.

 VALORES.
La empresa Cineplex tiene los siguientes valores:

 Personas con sentido del humor

Por una confortabilidad para el cliente.

 Leales

Ante la clientela siendo fieles y sinceros con ellos.

 Aprendiendo con ellos

Acorde a sus críticas constructivas.

 Nos enorgullece ser honestos

Teniendo compostura, moderación, respeto a la conducta moral y social

que se considera apropiada a su clientela.

 Excelentes en el servicio

Brindando calidad al cliente en su estadia.

 Trabajo en equipo

Escuchar siempre las ideas de los demás para el logro de objetivos

comunes, creando así un clima de confianza y aprendiendo de nuestros
errores.

Cineplex S.A. Estado separado de situación financiera Al 31 de diciembre de

2018 y de 2017

2. Análisis de los estados de situación financiera

Estados de situación
financiera
 CINEPLEX S.A
Estado de situación financiera
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017 Y 2018
(EXPRESADO EN MILES SOLES)
Estados de pérdidas y
ganancias
 CINEPLEX S.A
Estado de pérdidas y ganancias
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017 Y 2018
(Expresado en miles de soles)
Análisis vertical y
horizontal del ESF
 CINEPLEX S.A
Análisis vertical del ESF
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017 Y 2018
 CINEPLEX S.A
Análisis horizontal del ESF
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017 Y 2018
 Análisis vertical y
horizontal del Estado de
pérdidas y ganancias
(resultados)
 CINEPLEX S.A
Análisis vertical del Estado de pérdidas y ganancias
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017 Y 2018
(Expresado en miles de soles)
 CINEPLEX S.A
Análisis vertical del Estado de pérdidas y ganancias
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017 Y 2018
(Expresado en miles de soles)
3. Análisis de las ratios

3.1. Ratios de liquidez

 Liquidez total

La interpretación de estos resultados nos dice que por cada S/ 1

de pasivo corriente, la empresa cuenta en el 2018 con S/ 0.80 y
de respaldo en el activo corriente y 2017 respectivamente contó
S/ 0.27.

 Prueba ácida

El resultado nos dice que la empresa registra una prueba ácida

de 0.74 y 0.23 para el año 2018 y 2017 respectivamente, lo que a
su vez nos permite deducir que por cada sol que se debe en el
pasivo corriente, se cuenta con S/ 0.74 Y S/ 0.23
respectivamente para su cancelación, sin necesidad de tener que
acudir a la realización de los inventarios.

 Capital de trabajo
 En el año 2018 CINEPLEX disponía de un capital de trabajo neto
de S/ -26,513 esto nos indica que la empresa aún no cuenta con
capacidad económica para responder obligaciones con terceros.

3.2. Ratios de Gestión

 Rotación de cobranza

En el año 2018 las cuentas por cobrar rotaron por 33.87 veces a
diferencia del año 2017 que rotaron en 43.64 veces; esto mide la
eficacia del año 2018 a través de los créditos otorgados, para
generar ventas.

 Promedio de cobranza

Los días promedios de cobranza para el año 2018 fueron 10.63

mientras que para el 2017 fueron tan sólo 8.25 días. Esto nos
muestra que en el año 2017 el nivel de cobranza era más bajo a
comparación del año 2018 teniendo casi 2 días de diferencia.

 Rotación de inventario(veces)

En el año 2018 los inventarios rotaron 33.46 veces a diferencia

del año 2017 que rotaron en 46.92 veces.

 Rotación de inventario(días)
 En el año 2018 la rotación de inventarios va al mercado en 10.76
días y en el año 2017en 7.67 días. La mayor rotación de
inventario que tuvo en el año 2018 produjo mayor movilidad del
capital invertido en inventarios y más rápida recuperación de la
utilidad por cada unidad de producto terminado.

 Rotación de inventario

Indica la rapidez en que los inventarios se convierten en cuentas

por cobrar mediante las ventas al determinar el número de veces
que rota el stock en el almacén durante un ejercicio. Es decir,
CINEPLEX en el 2018 rotaron 49.78 veces y en el 2017, 71.13
veces

 Rotación de activo fijo

Mientras mayor sea el valor de esta ratio mejor será la

productividad del Activo Fijo Neto, es decir que el dinero invertido
en este tipo de Activo rota un número mayor de veces, lo cual se
traduce en una mayor rentabilidad del negocio. Es decir, en el
año 2018 rotaron 1.42 veces a diferencia del 2017 que rotaron
1.40 veces

 Rotación activos totales

Los resultados anteriores nos muestran que por cada sol

invertido en los activos totales, la empresa vendió en el 2018 S/
 2.09 y S/ 2.85 en el 2017. También podemos decir que los
activos totales rotaron en el 2018 2.09 veces y en 2017 2.85
veces.

3.3. Ratios de solvencia

 Autonomía financiera

Para el año 2018 por cada S/. 1.00 de ingresos CINEPLEX

generó S/.0.26 de recursos propios o inversión de los accionistas
y para el 2017 por cada S/. 1.00 de ingresos CINEPLEX generó
S/. 0.21 de recursos propios, por lo que se puede decir que la
empresa es independiente en la captación de sus ingresos.

 Solvencia

Para el año 2018 por cada S/. 1.00 de pasivo total para la
empresa tiene S/. 0.32 de activo corriente para así poder pagar
las obligaciones contraídas por la empresa y para el 2017 por
cada S/. 1.00 de pasivo total para la empresa tiene S/. 0.14 de
activo corriente. Se concluye que la empresa ha aumentado su
activo corriente en comparación con sus obligaciones por pagar.
 Endeudamiento patrimonial

CINEPLEX para el año 2018, hubo S/. 2.82 de deuda y para el

2017 fue de S/. 3.71 de deuda por cada 1.00 nuevo sol de
patrimonio. Siendo financiado con dinero y bonos de terceros que
con el de fuentes propias.

 Endeudamiento patrimonial a largo plazo

Para el año 2018 el pago de intereses estuvo cubierto por la

utilidad operativa en 1.41 veces, mientras que para el año 2017
el pago de intereses estuvo cubierto por la utilidad operativa en
1.61 veces.

 Endeudamiento patrimonial a corto plazo

 CINEPLEX para el año 2018 el activo total es de 1.11 veces
superior al patrimonio, mientras que par el año 2017 el activo
total es de 1.89 veces superior al patrimonio.

3.4. Ratios de Renta

 Margen de beneficio bruto sobre ventas

CINEPLEX para el año 2018 las ventas provocaron una utilidad

bruta de 33%, mientras que para el año 2017 la utilidad bruta fue
menor con 34%.

 Margen de beneficio de operaciones sobre ventas

CINEPLEX para el año 2018, los activos totales sin considerar

financiamiento tuvieron una rentabilidad de 24 %, mientras que
para el año 2017 la rentabilidad fue de 27 % siendo para el año
anterior más rentable.

 Margen de beneficio neto sobre ventas

 Vemos que para el año 2018, la utilidad neta de CINEPLEX
representó un 14% de las ventas totales, mientras que para el
año 2017 la utilidad neta fue de 15%, quiere decir que para el
año 2017 por cada utilidad que vendió la empresa, obtuvo una
utilidad mayor al del año 2018. Viendo así el volumen de ventas
que no es un capital invertido.

 Rendimiento del patrimonio

Este indicador señala, como su nombre lo indica, la tasa de

rendimiento que obtienen los propietarios de la empresa,
respecto de su inversión representada en el patrimonio registrado
contablemente, así tenemos que para el 2018 fue de 49 % y para
el 2017 fue del 56%

 Rendimiento del activo total

El rendimiento del Activo total determina la eficiencia de la

administración para generar utilidades con los activos total que
dispone la organización, por lo tanto, en el año 2018 fue de 13%
mientras que para el año 2017 fue de 17 %

 ROA
 La rentabilidad económica de la empresa CINEPLEX en el año
2018 fue del 93 % mientras que en al año 2017 fue mayor
ascendiendo hasta 110 %

 ROE

Mide la rentabilidad obtenida por la empresa sobre sus fondos

propios, es decir la rentabilidad para el año 2018 fue de 93 %
mientras que para el año 2017 fue de 105 %