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Gestão de Projetos: PMI, certificações,

desafios e perfil do profissional de


gestão de projetos

Palestrante: Alex Mazullo, MBA, PMP, ITIL


Agenda

O PMI

PMI no Brasil

Rio e PMI Rio Núcleo BC

Projeto e gestão de projetos

Papel, habilidades e formação do gerente de projetos

Certificações PMI: PMP e CAPM

Desafios para os gerentes de projetos de Campos, região NF e


Estado do Rio de Janeiro

Perguntas.
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O PMI

O PMI, Project Management Institute, é uma organização sem


fins lucrativos que congrega profissionais, praticantes, e
Organizações em atividade na Área de Gerenciamento de
Projetos

– Fundado em 1969

- Sediado na Pensilvania, EUA

– 240.000 associados em 150 países

– 290 Components (Chapters, SIG´s, Colleges)

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Propósitos do PMI

Pesquisa

Certificação
Publicações

Educação e
Standards
Treinamento

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PMBOK

PMI. Um Guia do Conhecimento em


Gerenciamento de Projetos – Guia
PMBOK. EUA, RMC Project
Management, 4a Ed 2010

Reúne boas práticas de gestão de


projetos

Não é uma metodologia

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PMI no Brasil

1998-99: SP, RJ, MG

2000-01: PR, DF, RS

2002-03: PE, AM, BA, SC

2004-05: CE, ES, GO !!!

Futuros: MS, MT, PA

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O PMI Rio

O PMI-RIO é uma organização sem fins lucrativos que


congrega profissionais, praticantes, e Organizações em
atividade na Área de Gerenciamento de Projetos no Estado
do Rio de Janeiro.

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Propósitos do PMI Rio
Ampliar a base de conhecimento em Gerenciamento de
Projetos

Ampliar o reconhecimento e aceitação do profissionalismo


do Gerente de Projetos

Desenvolver e expandir a comunidade de Gerenciamento de


Projetos

Certificação Profissional

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Núcleo Bacia de Campos

Criado grupo estratégico em Junho de 2008

Branch ligado ao PMI Rio que tem como objetivo


desenvolver o gerenciamento de projetos na região da Bacia
de Campos.
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Ações do Núcleo BC

 Apresentações e palestras
 Treinamento de gestão de projetos para voluntários
 Treinamento em gestão de projetos para o terceiro setor
em Campos
 Treinamento em gestão de projetos para o terceiro setor
em Macaé
 Preparatório para certificação
 Congresso de gestão de projetos em 2011

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O que é um projeto

? Palestrante: Alex Mazullo, MBA, PMP, ITIL


O que é um projeto ?

Realizado por pessoas, possui É delimitado no tempo e possui


um custo início e fim bem definidos

“Um projeto é um esforço temporário


empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo”
PMBOK 4ª Edição

Faz com que diversos


trabalhos e atividades sejam
desencadeadas levando em Não existe outro resultado
conta restrições e requisitos do igual, cada projeto resulta em
cliente um único produto ou serviço

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Projetos

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Gerenciamento de projetos

Aplicação de conhecimentos,
habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades do
projeto a fim de atender a
seus requisitos.
PMBOK 4ª Edição

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Áreas de conhecimento

• Gerenciamento de Integração
• Gerenciamento de Escopo
• Gerenciamento de Tempo
• Gerenciamento de Custos
• Gerenciamento da Qualidade
• Gerenciamento de Recursos Humanos
• Gerenciamento da Comunicação
• Gerenciamento de Riscos
• Gerenciamento de Aquisições

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Por que gerenciar projetos ?

Para sobreviver as organizações devem fazer melhor

Os projetos estão em nosso cotidiano profissional e pessoal

Somente 26% dos projetos têm sucesso;

46% dos projetos chegam ao final, porém, acima do custo,


atrasados, e com qualidade inferior planejada;

Em média estouram 163% do custo e 183% do prazo


previsto.
Fonte: CIO magazine (fev/2008)

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Por que gerenciar projetos ?

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Por que gerenciar projetos ?

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Benefícios percebidos

FONTE: Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009


PMI Brasil www.pmi.org.br

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O Gerente de Projetos

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Gerente de Projetos

Pessoa indicada pela organização com


a responsabilidade de garantir que os
objetivos do projeto sejam atingidos

Responsável pelo sucesso ou fracasso


do projeto

Fonte: PMBOK 4ª Ed

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O Gerente de projetos

Quais são as Qual a formação


características e ele deve possuir ?
habilidades ?

Especialização ou O que ele vai


Certificação ? encontrar no
mercado ?
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Habilidades

FONTE: Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009


PMI Brasil www.pmi.org.br

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Formação

80% 20%
Generalistas Especialistas

Habilidades não técnicas Habilidades

softskills técnicas

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80% Generalista

FONTE: Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009


PMI Brasil www.pmi.org.br

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Formação

80% 20%
Generalistas Especialistas

Habilidades
Habilidades não técnicas
softskills técnicas

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20% Especialista
Distribuição por setor da economia

FONTE: Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009


PMI Brasil www.pmi.org.br

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Habilidades valorizadas pelas
empresas

FONTE: Benchmarking em Gerenciamento de Proejtos 2009


PMI Brasil www.pmi.org.br

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Habilidades valorizadas pelas
empresas

Certificação
ou
especialização ?

FONTE: Benchmarking em Gerenciamento de Proejtos 2009


PMI Brasil www.pmi.org.br

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Certificação vs Especialização

Certificação comprova o conhecimento

Especialização constroi o conhecimento

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Empregabilidade e salário

Salário médio do Gerente de Projetos

FONTE: Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009


PMI Brasil www.pmi.org.br

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Empregabilidade e salário

R$ 11.563,25
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Certificações PMI

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Quem você convidaria para o seu time de basquete ?

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Por que buscar uma certificação?

 Profissionalização do papel de gerenciamento de projetos;

 Ampliação da empregabilidade do profissional;

 Reconhecimento do grau de qualificação atestado


internacionalmente;

 Possibilidade de adicionar crescimento profissional.

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As Certificações do PMI

CAPM  Certified Associate in Project Management

PMI-SP  PMI Scheduling Professional

PMI-RMP  PMI Risk Management Professional

PMP  Project Management Professional

PgMP  Program Management Professional

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PMP
Project Management Professional

Ensino Secundário
+
7.500 horas de experiência
+
35h de terinamento em Gestão de Projetos
Requisitos OU
Certificações PMI

Ensino Superior
+
4.500 horas de experiência
+
35h de treinamento em Gestão de Projetos

Sobre o exame Exame - 4h - 200 questões

Custos Membros: U$405,00 .:. Não Membros: U$555,00

Renovação 3 anos : 60 PDU's


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CAPM®
Certified Associate in Project Management

Ensino Secundário
+
Requisitos 1500 horas de experiencia
Certificações PMI

OU
23h de treinamento em Gestão de Projetos

Sobre o exame Exame - 3h - 150 questões

Custos Membros: U$225,00 .:. Não Membros: U$300,00

Renovação 5 anos : novo exame


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Processo de Certificação

não

Cadastro no não Agendar a


Formulário Pagamento Auditoria Prova Aprovado
site do PMI Prova
sim sim

Envio da
documentação

Auditoria PMI

Renovação

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Certificados PMP no Mundo

Fonte: PMI Today – jun/09, Suplemento

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Desafios para o gerente de projetos

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Desafios no Estado

Investimento esperado: R$30 bilhões (sendo R$10 bilhões em transporte)


205 países participantes
330 eventos no período dos jogos
28 modalidades disputadas sendo 2 novas (Golfe e Rugby)
11 novas instalações serão construídas, sendo 4 temporárias
Necessidade de 50 mil quartos
Fonte: COB

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Desafios no Estado

Estudos preliminares, obtidos pela Agência Brasil, indicam


que apenas a realização dos Jogos Olímpicos criará um
impacto de R$ 90 bilhões somente na capital
fluminense. Esses investimentos podem gerar a partir de
2016 cerca de 120 mil empregos diretos e indiretos por
ano, número que pode chegar a 130 mil depois de 2017.
Fonte: Agencia Brasil

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Desafios no Estado

Potencial de geração de R$ 1,8 bilhão em investimentos.


Vale ressaltar que, considerando a estrutura atual da
indústria de material plástico brasileira, mais de 90% dos
empreendimentos a serem implantados corresponderão
às micro e pequenas empresas (até 99 empregados),
enquanto 8% serão médias empresas e apenas 1%
grandes empresas. O valor total do investimento: R$
17,6 bilhões, dos quais R$ 14,6 bilhões estão previstos
para o período 2010-2012. (Fonte: decisão Rio 2010 2012 Firjan)
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Desafios no Estado

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Fonte: Desafio Rio 2010 2012 - Firjan
Desafios para o NF

Complexo do Açu
O Complexo do Açu, em São
João da Barra, é um dos maiores
projetos do Brasil para terminal
marítimo privado, desenvolvido
pela empresa LLX, com
investimento de US$ 1,6 bilhão
com objetivo de exportar 63,3
milhões de toneladas de ferro
por ano. Fonte: Revista Exame

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Desafios para o NF
Barra do Furado
O projeto do complexo logístico
da Barra do Furado consiste em
dragar o canal que corta os
municípios Quissamã e Campos
dos Goytacazes para permitir o
tráfego de embarcações com até
nove metros de profundidade e
150 metros de comprimento.

A demanda de investimento para viabilização do empreendimento chega a R$


120 milhões e vai gerar 2.100 empregos diretos e 6.600 indiretos na obra e
instalação das empresas.

Fonte: O Globo
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Desafios para o NF

Pré-sal da Bacia de Campos


A Petrobras anunciou nesta sexta-
feira (04/06/2010) a descoberta
de mais petróleo na área do pré-
sal na Bacia de Campos, no litoral
norte do estado do Rio de
Janeiro. Em nota divulgada pela
manhã, a estatal informa que o
óleo leve está a uma
profundidade de água de 648
metros no Campo de Marlim.
Fonte: http://portalexame.abril.com.br

Investimentos no pré-sal podem chegar a US$ 111 bilhões


Fonte: http://www.blogspetrobras.com.br/fatosedados/
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Demanda latente

Existe o cargo de Gerente de Projetos em sua empresa ?

FONTE: Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009


PMI Brasil www.pmi.org.br

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Como está o mercado

• Comprometimento com os objetivos


• Fazer mais com menos
• Aumento das exigências legais
• Concorrência acirrada
• Capital humano altamente valorizado
• Prazos desafiadores
• Política orçamentária
• Globalização

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Perguntas?

asmazullo@gmail.com

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